Программа обучения по внедрению корпСУЗИ июль 2019 драфт 05.04. Реализация проекта по внедрению корпоративной системы управления знаниями и инновациями (сузи) или отдельных инструментов менеджмента знаний

• Название: Реализация проекта по внедрению корпоративной системы управления знаниями и инновациями (сузи) или отдельных инструментов менеджмента знаний
• Дата: 19.04.2022
• Размер: 19.57 Kb.
• Имя файла: Программа обучения по внедрению корпСУЗИ июль 2019 драфт 05.04.2.docx
• Тип: Документы; #485062

Тема: «Реализация проекта по внедрению корпоративной системы управления знаниями и инновациями (СУЗИ) или отдельных инструментов менеджмента знаний»

Дата: 4-5 июля 2019

Место проведения: Москва

Крупные производственные холдинги и предприятия задумываются о применении инструментов менеджмента знаний (Knowledge Management) и реализации амбициозных проектов по внедрению корпоративной СУЗИ все чаще по следующим причинам:

1. 
   Важность создания Системы управления знаниями и инновациями (СУЗИ) на предприятии также признается международной организацией по стандартизации ISO, которая внесла требование о создании СУЗИ на производственном предприятии в стандарт ISO 9001-2015, п. 7.1.6,7.2,7.3,7.4. Кроме того, в 2018 году выпущен отдельный международный стандарт по менеджменту знаний ISO 30401:2018.
   
2. 
   Переход от экономики ресурсов к инновационной экономике, усиление ценности инновационного и знаниевого капитала компании.
   
3. 
   Необходимость выявления и использования внутренних ресурсов бизнеса для решения производственных и стратегических задач
   
4. 
   Необходимость соблюдения законодательства Российской Федерации в области управления интеллектуальной собственностью, управления инновационной программой развития.
   
5. 
   Необходимость консолидации и координации информационных потоков компании,
   
6. 
   Недопущение дублирования активностей, функционала компании, включая использование финансовых ресурсов
   

Управление знаниевые активами и инновационным потенциалом компании – это сквозные поддерживающие бизнес-процессы. Необходима глубокая методологическая проработка, отбор лучших практик, выбор реальных амбициозных целей, сбор кросс-функциональной команды единомышленников и многое другое. Проекты сложные, длительные, многоэтапные. Много рисков, неясно как защищать проект и финансирование. Именно поэтому необходимо детально разобраться во всех аспектах в рамках предпроектной подготовки.

Обучение проводят:

Лещенко Владимир Олегович (начальник отдела системы управления знаниями и информационных систем Отраслевого центра интеллектуальной собственности, заместитель правления Ассоциации экспертов в области управления знаниями, член рабочей группы ISO по доработке международного стандарта по менеджменту знаний, автор YouTube канала KM talks, обладает уникальным опытом по развитию и внедрению корпоративной системы управления знаниями в атомной отрасли)

Скрыпник Екатерина Олеговна, основатель и руководитель ГК «Деловые информационные системы», эксперт «КМ-Альянс», обладает обширной экспертизой по реализации проектов внедрения корпоративной СУЗИ.

Безяев Павел Павлович, Руководитель направления по управлению знаниями, ПАО «Газпром нефть», Основатель и лидер самого эффективного профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning (@npsonline)

Приглашаем:

директоров по производству,

руководителей по развитию,

директоров по инновациям,

директоров по качеству,

руководителей проектов по реализации СУЗИ,

руководителей проектных и инновационных офисов крупных компаний и руководителей корпоративных акселераторов,

директоров HR, HR – бизнес партнеров,

специалистов HR и TnD.

Программа семинара:

1й день

1. 
   Обзор этапов проекта по внедрению корпоративной СУЗИ.
   
2. 
   Окружение проекта по внедрению корпоративной СУЗИ.
   
3. 
   Жизненный цикл управления знаниями в компании
   

   Наименование стадии ЖЦ	Перечень бизнес-процессов
   Создание знания	-Картирование знаний -Использование внешнего контента (научно-технический, маркетинговый, патентный), включая обсуждение рисков, связанных с законодательством РФ в части использования отечественного ПО, «налога на Google» -Формирование корпоративной ВиКи -Формирование базы данных выученных уроков
   Извлечение/Экспертиза знания	-Анализ рисков утраты КВЗ -Извлечение неформализованных знаний -Формирование мультимедийных модулей сохраненных КВЗ -Формирование экспертных сообществ -Оцифровка архивов -Краудсорсинг -Когнитивные системы поиска
   Упаковка знания	-Ноосорсинг -Идентификация РИД -Стратегия правовой охраны
   Защита знания	- -Стратегия защиты интеллектуального капитала компании -Государственный учет РИД
   Организация доступа к знанию	-Обеспечение информационной безопасности -Бизнес-процессы по управлению корпоративным контентом, включая наполнение базы знаний
   Трансфер знания	-Управление правовыми рисками -Отчуждение (передача) прав -Реестр технологий -Критерии оценки -Управление лицензиями
   Развитие компетенций	-Оценка персонала -Управление талантами -Образовательные программы по ИС и СУЗ -Профстандарты -Интеграция LMS систем в систему управления знаниями -Роль корпоративных университетов в развитии СУЗ

4. 
   Определение стратегических целей проекта. Определение ценности и значимости проекта для бизнеса.
   
5. 
   Карта рисков проекта
   
6. 
   Формирование проектной команды, что необходимо учесть.
   
7. 
   Защита бюджета проекта
   
8. 
   Обзор методологий
   

2й день

1. 
   Стандарты и нормативные документы
   
2. 
   Обзор ИТ инструментов и технологий
   
   1. 
      Инструменты для управления коллаборацией
      
   2. 
      Инструменты для управления контентом
      
   3. 
      Инструменты для управления результатами интеллектуальной деятельности
      
   4. 
      Инструменты предиктивной аналитики
      
   5. 
      Когнитивные системы поиска
      
   6. 
      Распределенные системы управления
      
3. 
   Реализация проекта Тиражирование и поддержка проекта
   
4. 
   Вовлечение пользователей в коллаборацию и обмен знаниями (Безяев)
   
5. 
   Развитие проекта
   

Стоимость:

20000 рублей при оплате до 01.06.2019

24000 рублей при оплате с 02.06.2019 до 05.07.2019

28000 рублей при оплате после 05.07.2019