Документ Microsoft Word. Редакторов научили торговать Дайте оценку привлекательности рынка печатной продукции России. 2

• Название: Редакторов научили торговать Дайте оценку привлекательности рынка печатной продукции России. 2
• Анкор: Документ Microsoft Word.docx
• Дата: 01.03.2018
• Размер: 61.14 Kb.
• Имя файла: Документ Microsoft Word.docx
• Тип: Документы; #16073

Алексеева Алиса 25 гр.

Редакторов научили торговать

1. Дайте оценку привлекательности рынка печатной продукции России.

2. Каковы основные направления получения конкурентных преимуществ издательских компаний вы могли бы выделить?

3. В чем, на ваш взгляд, заключаются основные ошибки, совершенные компанией “Эксмо”?

4. Каковы основные преимущества и недостатки различных реформ управления бизнесом компании “Эксмо”, предложенных консультантами?

5. Изобразите существующую организационную структуру компании “Эксмо”, определите ее наиболее сильные и слабые стороны и спроектируйте наиболее эффективную организационную структуру управления компанией “Эксмо” после реструктуризации.

6. Разработайте ваши рекомендации по преодолению сопротивления персонала компании “Эксмо” проводимым изменениям. В чем причины такого сопротивления?

7. Почему расходы на реорганизацию превысили плановые? За счет чего это произошло?

1. Российский книжный рынок приближается кризису перепроизводства. Перепроизводство – результат нескольких факторов. Во-первых, это низкая стоимость входа на книжный рынок. Во-вторых, малая пропускная способность книжной розницы. В регионах пока очень мало книжных торговых точек открытого типа (устроенных по принципу супермаркета). В связи с этим, привлекательность рынка печатной продукции низкая.

2. Наладить собственную сеть сбыта, наладить продажу книг по всей стране может только большое издательство с собственной сетью сбыта. Рекламой продукции эффективнее заниматься крупной структуре. А вот в создании книг, в работе с авторами, лучше делать книги одной узкой направленности, но точно знать, как и для кого. Максимально централизовать те бизнес-процессы, для которых размер компании играет положительную роль, и распределить между самостоятельными подразделениями остальные.

3. Деятельность всего издательства до последнего времени зависела от нескольких топ-менеджеров, которые принимали не только стратегические, но и операционные решения – вплоть до выпуска каждой конкретной книги.

4. Преимущества реформ:

• 
  Штат редакций увеличился на 50%.
  
• 
  Высокие темпы продаж.
  
• 
  вместо пяти-шести кампаний в месяц – тридцать.
  

Недостатки реформ:

• 
  переходный период был тяжелым, даже болезненным. Многие не смогли выдержать нагрузки и ушли.
  
• 
  Желание редакторов не просто выставлять книги на полку, а устраивать им мощное рекламное сопровождение отражается на росте не только продаж, но и затрат.
  

5. Линейно-функциональная структура.



Д- директор; ФН - функциональные начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП – основные производственные подразделения.

противоречия между редакционными дивизионами и подразделениями маркетинга, продаж, финансов.

Функциональная структура.

6. Руководители дивизионов отвечают за весь процесс создания книг (работа с авторами, печать, художественное оформление и т. д.), а также за финансовые результаты (объем продаж, прибыль, доля издательства в соответствующем сегменте книжного рынка). Полномочия централизованной маркетинговой службы существенно сокращены.

Высокая ответственность руководителей дивизионов способствует противоречию между редакционными дивизионами и подразделениями. Поэтому нужно снизить их ответственность, изменив организационную структуру.

7. Желание редакторов не просто выставлять книги на полку, а устраивать им мощное рекламное сопровождение отражается на росте не только продаж, но и, увы, затрат. Расходы превышают плановые показатели на 17%.