Реферат 4 Задачи и способы автоматизации текущего планирования н. Реферат 4 Задачи и способы автоматизации текущего планирования на предприятии

• Название: Реферат 4 Задачи и способы автоматизации текущего планирования на предприятии
• Дата: 12.01.2022
• Размер: 169.47 Kb.
• Имя файла: Реферат 4 Задачи и способы автоматизации текущего планирования н.docx
• Тип: Реферат; #328848

Реферат 4 Задачи и способы автоматизации текущего планирования на предприятии

Введение

Актуальность темы. Глобализация рынков, возрастающие требования клиентов к предоставлению качественного сервиса, современные стандарты и требования ведения бизнеса диктуют необходимость наличия текущего планирования, которое определяет наилучшую альтернативу достижения показателей деятельности предприятия.

Современный опыт как отечественных, так и зарубежных экономистов неоднократно доказывал, что пренебрежение планированием на предприятии может привести как к финансовым потерям, так и к банкротству предприятия. Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

К сожалению, проблема такова, что «культура планирования» на предприятиях России пока отсутствует. Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается обычно принятием ошибочных управленческих решений и, как следствие, снижается конкурентоспособность предприятия, нарушается координация действий между его подразделениями.
Перечисленные проблемы в своем большинстве решаются с помощью автоматизации планирования на предприятиях.

Целью данной работы является детального рассмотрение современных процессов автоматизации текущего планирования на предприятиях.

Радел 1 Основные виды текущих планов на предприятии подлежащих автоматизации

1.1 Современные методы планирования на предприятиях

Прежде чем детально рассматривать современную автоматизацию процессов планирования на предприятиях рассмотрим методы планирования на предприятиях, которые находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.



Рисунок 1.1 – Методы планирования на предприятиях¹

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем, при использовании данного метода часто прибегают к экспертным оценкам.

Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии²:

• 
  максимальная рентабельность вложенного капитала;
  
• 
  максимальное значение прибыли;
  
• 
  максимальная оборачиваемость капитала;
  
• 
  оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия.
  

Балансовый метод состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование целесообразно при планировании распределения прибыли. Используется при разработке шахматной таблицы.

Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов, используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы:

• 
  федеральные;
  
• 
  региональные;
  
• 
  местные;
  
• 
  отраслевые;
  
• 
  групповые;
  
• 
  внутренние (нормы и нормативы предприятий).
  

Экономико-математическое моделирование позволяет разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Экономико-статистический метод применяется при изучении массовых явлений, процессов, фактов и выявлении тенденций и закономерностей их развития. Он также позволяет установить количественное влияние отдельных факторов на изучаемый результат, выявить главные факторы, обусловившие изменения в течении экономических процессов, позволяет исследовать закономерность динамики конкретного показателя, определить линию тренда и выявить распространение темпов этой динамики на прогнозируемый период³.

Сетевой метод применяется в крупных организациях. Позволяет на основе сетевых графиков и моделей сделать следующее:

• 
  представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними;
  
• 
  акцентировать внимание на отдельных важных хозяйственных операциях;
  
• 
  обеспечить их координацию;
  
• 
  увязать объем финансовых ресурсов с источниками их образования.
  

Рассмотрев современные методы планирования, их сущность и содержание, следует отметить, что в настоящее время не существует идеального метода планирования на предприятии, каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки, которые представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Современные методы планирования на предприятии⁴

Название метода	Преимущества	Недостатки
Расчетно-аналитический метод	Используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь показателей может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, прогнозировании динамики активов и пассивов	При наличии у предприятия недогруженных активов использование данного метода вызовет усиление степени недозагрузки, что может привести к серьезным искажениям в конечных параметрах всего финансового плана
Метод оптимизации плановых решений	Многовариантность данного метода. Является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового методов	При отсутствии достоверных исходных предпосылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклонений фактических показателей от запланированных
Балансовый метод	Правильная обоснованность и реалистичность, т. к. необходимы верные элементы доходов и расходов для ведения их учета	Динамика рыночных оценок капитала и инфляции. Невозможность исключить из расчета различные не установленные потери, что приводит к некоторым искажениям величины
Нормативный метод	Учитывая норматив и фактический показатель, есть вероятность рассчитать отклонение и на их основе разработать мероприятия по их решению. Зная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать мероприятия по их устранению	Постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов в связи с изменением условий функционирования предприятия
Экономико- математическое моделирование	Широкое применение в планировании финансовых показателей. Такие модели позволяют определить зависимость среднего значения финансового показателя от одного или нескольких факторов	Небольшой период исследования не позволяет выявить общие закономерности. Выбор слишком большого периода тоже чреват определенными неточностями в прогнозировании. Наиболее оптимальным на сегодняшний день считается период в 1–2 года
Экономико-статистический метод	Относительная простота в применении, позволяет полностью рассмотреть динамику показателя и составить прогноз из этой динамики	Дает наименьшую точность прогноза, так как не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику рассматриваемого показателя. может применяться в прогнозных расчетах лишь при неизменности условий формирования того или иного финансового показателя
Сетевой метод	Сетевой график отражает процесс выполнения комплекса операций с возможностью их корректировки на каждой из стадий процесса	Является сложным и не может обеспечить гибкость системы планирования

Таким образом, можно сделать вывод, что современные условия деятельности предприятий вынуждают использовать сразу несколько методов планирования и внедрять новые, позволяющие более эффективно реагировать на изменение внешних условий, более понятно и наглядно описывать достижение результатов, анализировать последствия принятия тех или иных решений. Это связано с тем, что большинство из представленных методов не способны дать высокую точность прогнозов в современных условиях.

1.2 Текущее (годовое) планирование 

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.



Рисунок 1.2 - Текущее (годовое) планирование предприятия⁵

Кроме перечисленных основных видов текущих планов на предприятии могут разрабатываться и другие их виды (например, программа реальных инвестиций в разрезе отдельных инвестиционных проектов, эмиссионный план и т.п.).

В настоящее время применяются следующие международные стандарты планирования производственных процессов⁶:

 ­ MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах;

­ MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов;

­ ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов организации;

­ ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) – управление внутренними ресурсами и внешними связями организации;

­ CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование ресурсов организации, синхронизированное на потребителя.

Автоматизация текущего (годового) планирования  – это использование в работе предприятия IT-продуктов, которые смогут не только упорядочить корпоративные цели, но и создадут новые стратегии работы. Программное обеспечение способствует увеличению эффективности всех подразделений в качестве обширного производственного комплекса и отдельных бизнес-единиц.


Список использованной литературы

1. 
   Андреев М.В. и коллектив авторов. Автоматизация адаптивного управления производством на промышленном предприятии. Учеб. Пособие. - Самара, 2019. 300 с.
   
2. 
   Барановская Т.П., Лойко В.И. и др. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. // Под ред. В.И. Лойко. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 416 с.
   
3. 
   Гайдамакин Н.А. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учеб. Пособие. - М.: Гелиос АРВ, 2012. - 368 с.
   
4. 
   Корнеев И.В., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 158 с.
   
5. 
   Кулешов А.П., Информационная модель как основа проектирования корпоративных автоматизированных информационных систем / А.П. Кулешов // Информационные технологии.- 2016. - № 3. – 216 с.
   
6. 
   Патраков, Е. С. Автоматическое планирование в гибких производственных системах: подход, основанный на использовании базы знаний / Е. С. Патраков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 3 (107). — С. 185-188. — URL: https://moluch.ru/archive/107/25768/ (дата обращения: 11.01.2022).
   
7. 
   Автоматизированные  информационные технологии в экономике: учеб. для вузов / под ред. Г.А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 399 с.
   
8. 
   Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.:
   Дашков и К. 2020. 320 с.
   
9. 
   Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойко В.И. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике // Под ред. И.Т. Трубилина - М.: Финансы и статистика , 2018. - 416 с.
   

1^ Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Дашков и К. 2020. С.13-19.

2^ См. там же.

3^ Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Дашков и К. 2020. С.13-19.

4^ Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Дашков и К. 2020. С.13-19.

5^ Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Дашков и К. 2020. С.68-72.

6^ Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Дашков и К. 2020. С.68-72.