Реферат. Реферат на тему Характеристика актуального менеджмента физкультурноспортивной организации. Анализ текущего состояния. Разработка стратегии развития
 Скачать 61.26 Kb.
|
|
ФБГОУ ВО «Ивановский государственный университет» программы профессиональной переподготовки «Специалист в области физической культуры и спорта» РЕФЕРАТ На тему: «Характеристика актуального менеджмента физкультурно-спортивной организации. Анализ текущего состояния. Разработка стратегии развития» Выполнил:_____________ФИО Проверил: к.э.н., доцент Шахова И.Ю. г.____________-2019 г. СодержаниеВведение 2 1 Характеристика компании 3 2 Организационная структура предприятия 7 3 Стратегия развития предприятия 8 Заключение 12 Список литературы 14 Введение Несмотря на востребованность и популярность профессии спортивного менеджера работа в этой сфере для России является относительно новой, в то время как в Европе и США спортивный менеджмент получил активный рост в конце XIX века. Предпосылками этому стала активная пропаганда здорового образа жизни населения и массового увлечения спортом. Современные вызовы и необходимость популяризации здорового образа жизни привели к тому, что обществом все более осознается необходимость и важность грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данной области способны эффективно управлять спортивными инвестициями, развитием массового и профессионального спорта. Именно по этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес к специалистам в области спортивного менеджмента. Российский спортивный менеджмент в настоящее время находится на этапе развития. С этой точки зрения он имеет значительное преимущество в виде возможности аккумуляции сложившихся годами эффективных черт спортивного менеджмента зарубежных стран. Учитывая, что в рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании и рациональном использовании свободного времени, у спортивного менеджмента в нашей стране имеются значительные перспективы развития. Однако серьезными проблемами на пути развития российского спортивного менеджмента являются следующие: рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в Российской Федерации еще не сформирован, ориентация на конечный результат у нынешних управленцев практически отсутствует, основные функции менеджмента в сфере спорта не работают на должном уровне. 1 Характеристика компании Сеть фитнес-клубов ООО «Спорт Экстрим» – это самая крупная сеть фитнес-клубов в городе с самым современным оборудованием и широкой линейкой фитнес-направлений. Первый фитнес-клуб «Спорт Экстрим» появился в 2005 году. С тех пор «Спорт Экстрим» предлагает своим клиентам фитнес отличного качества по доступной цене, с возможностью помесячной оплаты и посещением любого фитнес-клуба сети по одной клубной карте. «Спорт Экстрим» – это: тренажерные залы с самым современным оборудованием и эксклюзивными линейками тренажеров. эксклюзивные тренажерные залы для женщин EXTREME WOMEN (посещение по стандартному абонементу) эксклюзивные направления - сквош, баскетбол, минифутбол, беговой трек более 20 направлений групповых занятий: силовые классы, интервальные тренировки, степ-аэробика, танцевальные направления, йога, пилатес, растяжка, ролики, и многое другое большие кардиозоны во всех клубах профессиональные инструкторы групповых занятий квалифицированные персональные тренеры, которые помогут вам достичь желаемого результата салоны красоты EXTREME STYLE инфракрасная сауна и мягкая сауна-тепидариум — бесплатно для всех клиентов «Спорт Экстрим» Детская комната для ваших детей предоставляется бесплатно тренеры по спортивным направлениям: сквош, персональный тренер множество уникальных проектов, фитнес-событий и соревнований для клиентов и поклонников «Спорт Экстрим» выгодные корпоративные предложения. Таким образом, компания ведет свою деятельность на рынке фитнес-услуг уже 13 лет. За это время у компании сложились свои традиции и правила ведения корпоративной деятельности. Успешность торговой деятельности компании отражается в ее экономических показателях. В связи с этим далее рассмотрим динамику финансово-хозяйственных показателей компании. Результаты проведения экономического анализа на основе данных бухгалтерской отчетности представлены в табличном варианте (приложение 3). Исходя из проведенного экспресс-анализа, можно сделать следующие выводы: - размер нематериальных активов снизился на 1015 тыс.рублей. Это говорит о том, что предприятие максимально использует свои нематериальные активы, снижая их переход из периода в период; - стоимость основных средств выросла на 14388 тыс. руб – это говорит в пользу увеличения производственных мощностей предприятия; - финансовые вложения увеличились на 30654 тыс. рублей, что говорит в пользу стремления компании к расширению своего производства и поиска финансов для реализации этого проекта. Данные вложения на фоне увеличения основных средств являются оправданными; - отложенные налоговые активы увеличились на 2332 тыс. руб. Данное решение является целесообразным в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Т.е. чем больше предприятие выплачивает в благоприятный финансовый период, тем легче предприятие сможет пережить кризисные периоды (если таковые случатся); - запасы снизились на 77422 тыс. рублей. Это является с одной стороны неблагоприятным фактором – предприятие будет в большей степени зависеть от поставщиков, с другой стороны - в связи со снижением количества запасов можно сократить расходы на их хранение; - стоимость материалов сократилась на 8901 тыс. рублей. Это отразилось на снижении основного производства (на 31942 тыс. рублей). - стоимость товаров также снизилась на 13773 тыс. рублей; - увеличилась дебиторская задолженность; - снизились финансовые вложения в оборотные активы, что также отразилось на снижении темпов производства. Краткое представление результатов баланса дает следующие итоги: В компании произошло увеличение внеоборотных активов на 22091 тыс. руб или на 26,2%. Также увеличились оборотные активы на 1084040 тыс. руб или на 14%. Увеличились капитал и резервы на 517412 тыс. руб. или на 20,5%. Увеличились краткосрочные обязательства и уменьшились долгосрочные. Последние изменения могут быть связаны с переводом долгосрочных обязательств в краткосрочные. Основная масса оборотных активов компании имеет низкий уровень риска – 65% вложений имеет статус «с малым риском» Компания максимально использует свои оборотные активы в производстве. При возникновении ситуации, когда оборотные активы не используются – они переходят в отрицательные показатели баланса, т.е. их ликвидируют. Представленные данные за 2019 год дают возможность прогнозировать благоприятное развитие финансовой деятельности компании. Ключевые показатели финансовой отчетности за первое полугодие 2019 года выросли по сравнению с полугодовым периодом 2018 года. Рост составил в среднем 300-500 тыс. рублей. Таким образом, введенные на международном экономическом пространстве санкции не отразились на развитии компании. В связи со снижением объемов оборотных средств, снизился коэффициент их оборачиваемости на 0,047. При этом расчет показал увеличение срока одного оборота на 4,97 сут. Таблица 1 Динамика показателей деловой активности
В структуре деловой активности компании, согласно представленной таблице, произошли следующие изменения: - снизился на 18202 тыс. руб. среднегодовой функционирующий капитал; - снизился коэффициент оборачиваемости капитала трансформации; - снизился срок оборота функционирующего капитала. Т.е. тенденция снижения коснулась только функционирующего капитала, в состав которого входят внеоборотные и оборотные активы. Т.е. компания потеряла свои основные финансовые средства, которые вынуждена восполнять за счет заемных средств. 2 Организационная структура предприятия Структура предприятия представляет собой линейно-функциональную схему взаимодействия подразделений: во главе находится дирекция, в чьем непосредственном подчинении находятся все структурные подразделения фитнес-клуба (рис. 1):  Дирекция         Бассейн Залы аэробики Сауна Зал восточных единоборств Зал фитнеса  Кабинеты врача и врача-диетолога Массажный кабинет Фитнес-бар Солярий Рис. 1. Структура ООО «Спорт Экстрим» Состав рынка спортиндустрии г. Москвы свидетельствует, что в столице сейчас работает около 2000 спортивных заведений: от элитных комплексов с площадью залов более 1000 кв.м. до небольших клубов площадью около 100 кв.м. Различие в качестве предоставляемых услуг между демократичными и элитными клубами часто невелико, зато существует огромная разница в цене - в данный момент элитность во многом определяется месторасположением клуба, красивой отделкой и престижной торговой маркой. 3 Стратегия развития предприятия ООО «Спорт Экстрим» в силу своего расположения не относится к элитным заведениям. Его цены установлены на уровне средних по Москве, а основными конкурентами организации следует считать фитнес-клубы аналогичной ценовой группы и схожей структурой предоставляемых услуг, располагающиеся в округе. Представляется целесообразным для анализа конкуренции учитывать 6 основных критериев: - Цена годовой клубной карты свободного посещения с полным пакетом основных услуг; - Общая площадь тренажерного(-ных) залов; - Количество тренажеров; - Общая площадь зала (залов) аэробики; - Число разновидностей фитнес-программ. По всем этим критериям, за исключением количества различных фитнес-программ, ООО «Спорт Экстрим» является вполне конкурентоспособным. В частности, в клубе «КАМЕЛОТ GYM» введены занятия по аква-аэробике. В списке программ: AQUA DANCE, AQUA Noodles, AQUA TAI. Наличие в ООО «Спорт Экстрим» плавательного бассейна позволяет проводить там не только занятия по плаванию, но и другие спортивные программы, как это делают конкуренты. Еще одной разновидностью фитнес-программ, не предлагаемой в ООО «Спорт Экстрим», но весьма распространенной у конкурентов, является сайклинг. Под зал вело-аэробики (сайклинг) можно отвести один из трех залов аэробики. Анализируя деятельность конкурентов, можно отметить еще ряд отличий: - в ряде клубов время начала и окончания работы имеют более широкий диапазон (8-30 – 23-30) против 9-00 - 23-00 в ООО «Спорт Экстрим»; - время начала специализированных фитнесс-программ выбирается с учетом пожелания большинства постоянных членов клуба; - в ряде фитнес-клубов имеются специально разработанные детские фитнес-программы, чего нет в ООО «Спорт Экстрим». Опросы потребителей по данным сайта http://www.aerobica.ru/ показывают, что для рядового потребителя огромное значение при выборе клуба для тренировок оказывают следующие факторы: - общее количество и разнообразие предлагаемых программ; - наличие квалифицированного специалиста по подбору индивидуальных программ; - стоимость разового посещения (одноразового абонемента), наличие пробных бесплатных занятий; - скидки: студенческие, выходного дня и др.; - услуги, входящие в стоимость абонемента - душ, сауна, свободное посещение, посещение тренажерного зала и др.; - месторасположение; - оборудование и интерьер клуба; - наличие в клубе таких услуг, как солярий, сауна, кабинет массажа, кабинет косметолога, маникюр, парикмахерская и многое другое. Чтобы повысить конкурентоспособность фитнес-клуба необходимы меры по обеспечению привлекательности в глазах потенциальных и существующих потребителей по каждому из перечисленных факторов. Сложившаяся в настоящее время ситуация такова, что клуб проигрывает многим конкурентам по ряду показателей, но пока не растерял существующих клиентов и сохранил высокую репутацию у потребителей. К числу недостатков следует причислить также недостаточно выраженный фирменный стиль – клубная символика присутствует далеко не во всех интерьерах и клубных принадлежностях. На основе имеющихся данных о ООО «Спорт Экстрим» составим список слабых и сильных сторон предприятия, а также список угроз и возможностей для него. Сильные стороны ООО «Спорт Экстрим»: Высокая квалификация персонала; Хорошая репутация у клиентов; Подходящая технология. Слабые стороны фирмы: Нет ясных стратегических направлений; Ухудшающаяся конкурентная позиция; Отсутствие фирменного стиля и запоминающегося имиджа фирмы. Возможности фирмы: 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка; 2. Расширение спектра предлагаемых услуг. Угрозы: 1. Возможность появления новых конкурентов; 2. Замедление роста рынка; 3. Возрастающее конкурентное давление. Повысить конкурентоспособность ООО «Спорт Экстрим» можно путем полного или частичного устранения недостатков организации (слабых сторон); снижения негативного воздействия неблагоприятных факторов (угроз во внешней среде); эффективным использованием сильных сторон ООО «Спорт Экстрим» на фоне имеющихся у предприятия возможностей. Деловые предложения, повышающие конкурентоспособность ООО «Спорт Экстрим», разработаны с учетом этих факторов. Также учитывается специфика деятельности предприятия – сфера услуг. Заключение Спортивному менеджеру всегда следует держать в памяти, что он отвечает не только за проведение маркетинговых мероприятий, что в конечном итоге приводит к хорошим экономическим показателям, но и за спортивные результаты. Все, что происходит в физкультурно-спортивной организации – его сфера ответственности. Таким образом, спортивный менеджмент является популярной отраслью в управлении на сегодняшний день. Его основная задача – руководство всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и прочее, поэтому именно они и являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих подобную физическую активность, есть его конечная цель. Эффективное управление организациями, осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества – вот к чему стремится спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами [6, с. 187]. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение. Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности. Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту. Список литературы Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://conf. sfu-kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008. pdf. Добрынин А.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в РФ: тенденции и перспективы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://evansys.com/articles/ekonomika-i-menedzhment-nauchnye-prioritety-uchyenykh-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarod/sektsiya-16-strategicheskiy-menedzhment/problemy-razvitiya-sportivnogo-menedzhmenta-v-rf-tendentsii-i-perspektivy/. Показатели здоровья населения. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://медпортал.com/valeologia_739/pokazatlb-zdorovya-naseleniya.html. С какими проблемами может столкнуться менеджмент в спортивной индустрии. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б. Спортивный менеджмент. –М.: Изд-во «Рид Медиа», 2013. –352с. |