Предпринимательство в России: проблемы развития. Кушнер М.Д. ТПП-21 РЕФЕРАТ. Реферат по дисциплине Экономическая теория
 Скачать 316.34 Kb.
|
1 2 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ РЕФЕРАТ по дисциплине _____________Экономическая теория________________ (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ Автор: студент гр. __ТПП-21__ _______________________ /Кушнер М.Д./ (шифр группы) подпись) . (Ф.И.О.) Оценка: ______________ Дата: ________________ Проверил: Руководитель реферата _доцент__ ________________________ /Махова Л.А./ ( должность) (подпись) (Ф.И.О.) Санкт-Петербург 2022 2 Аннотация. В работе дано определение и общая характеристика предпринимательства. Проанализировано предпринимательство и личность предпринимателя, его основные черты и особенности. Дана характеристика процесса предпринимательства, его этапов и структура. Актуализированы проблемы и перспективы развития предпринимательства в России. Определена связь государства и бизнеса, а также проведен анализ перспектив развития предпринимательства в России. Сделан вывод о необходимости и важности государственной поддержки предпринимательства как одной из важнейших приоритетных стратегий страны. Annotation. The paper gives the definition and general characteristics of entrepreneurship. Entrepreneurship and the personality of an entrepreneur, its main features and features are analyzed. The characteristics of the entrepreneurship process, its stages and structure are given. The problems and prospects of entrepreneurship development in Russia are updated. The relationship between the state and business is determined, and the prospects for the development of entrepreneurship in Russia are analyzed. The conclusion is made about the necessity and importance of state support of entrepreneurship as one of the most important priority strategies of the country. 3 Оглавление Введение ................................................................................................................... 4 Определение предпринимательства ...................................................................... 6 Предпринимательство и личность предпринимателя. ........................................ 8 Процесс предпринимательства ............................................................................ 11 Проблемы и перспективы развития предпринимательства в России. ............. 18 Заключение ............................................................................................................ 29 Список литературы ............................................................................................... 31 4 Введение Различные организации и писатели определяют «предпринимательство» и «предприниматель» по-разному. Тем не менее, эти определения «предпринимательства», как правило, имеют некоторые общие черты особенности и предполагают, что предпринимательство включает в себя планирование и запуск бизнес, использующий бизнес-возможности, принимающий на себя риски делового предприятия и обеспечения каких-то инноваций. Эти характеристики обычно ассоциируются с предпринимателями — люди, которые занимаются предпринимательством и их деловыми предприятиями. В то время как раннее обсуждение предпринимателей изображало их как бизнес, современная дискуссия рассматривает их как бизнесменов, которые запустить инновационный бизнес, чтобы создать крупную компанию, которая будет зарабатывать прибыль для них и для инвесторов. Более того, предпринимательство стало профессионализировались после того, как бизнес-школы начали предлагать много курсов по предпринимательство и предпринимательские навыки. Предпринимательство, как правило, является источником большего предпринимательства, как одно целое. инновации предпринимателя прокладывают путь для чужих. Тем экономика всегда подпитывалась инновациями и новыми продуктами предприниматели выводят на рынок. Крупные предприятия начинались с малого, обычно как один мужчина или женщина с хорошей идеей и готовностью работать тяжело и рисковать всем. Хотя это правда, что около половины всех новых предприятия терпят неудачу, те, которые преуспевают, вносят большой вклад в создание других новых предприятий, что приводит, в свою очередь, к динамичному национальному экономика. Успешное предпринимательство зависит от многих факторов, в том числе характеристика предпринимателя и хозяйствующего субъекта окружающая среда. Первостепенное значение имеет целеустремленный, 5 талантливый, творческий человек. предприниматель. Человек, у которого есть идеи, энергия и видение, чтобы Создание нового бизнеса является краеугольным камнем любого стартапа. Но Человек должен иметь свободный доступ к различным важным ресурсам для того, чтобы сделать новое предприятие больше, чем просто хорошей идеей. Ему или ей нужно разработать план действий, дорожную карту, которая возьмет на себя обязательство стадия идеи до состояния роста и институционализации. Он или она необходимо собрать команду талантливых, опытных людей, чтобы помочь управлять деятельностью нового предприятия. Предпринимательство также зависит о доступе к капиталу, будь то человеческий, технологический или финансовый и о либеральной бизнес-среде, которая позволяет инновационным людям реализовать свои идеи. Короче говоря, предпринимательство – это процесс, который включает в себя планирование, реализацию и управление, а также сотрудничество других с целью использования возможности для получения прибыли. 6 Определение предпринимательства Одна из самых больших проблем среди тех, кто интересуется предпринимательство определяет его. Множественность мотивация и цели предпринимателя приводят к вопросам, направленным на дистилляцию сущности предпринимательства. К чему и кому относится ссылаться, когда кто-то использует это слово? Есть ли разница между человеком, который открывает еще одно заведение химчистки, магазин сэндвичей или книжный магазин и предприниматель? Если да, то что разделяет их? Что характеристики определяют предпринимателя и само предпринимательство? Историки и бизнес-писатели изо всех сил пытались дать ответы. Даже сегодня нет общепринятого определения, но разнообразие возможности дают важные подсказки относительно того, что делает предпринимательство специальный. 1 Один из первых американских писателей, исследовавших творчество предпринимателем в народном хозяйстве, был Йозеф Шумпетер. Знаменитые Гарвардский экономист утверждал, что определяющая характеристика предпринимательские предприятия были инновациями. Найдя новый «производственная функция» в существующем ресурсе, ранее неизвестные средства, с помощью которых ресурс может производить ценность, предприниматель был новатором. Инновации получили широкое представление; а инновации могут иметь место в дизайне продукта, организации фирмы, маркетинговые устройства или проектирование процессов. Тем не менее, инновации — это то, что отделил предпринимателя от других, взявшихся за близкородственных Начинаниях. Артур Коул, другой профессор Гарварда, определил предпринимательство как целенаправленная деятельность по инициированию, поддержанию и развитию ориентированной на прибыль дело. Важной частью этого определения является создание нового организация бизнеса считается 1 Аббасова О.М. Совершенствование развития предприятий малого бизнеса / О.М. Аббасова // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 3 (38). – С. 10–14. 7 предпринимательской. Коулс предприниматель был строителем прибыльных организаций и стремился финансовая выгода». Принимая во внимание, что определение Коула касалось в первую очередь с денежной прибылью делового мира, Шумпетер сделал пространство для всей организационной деятельности путем широкого определения прибыли. Шаперо и Сокол (1982) утверждали, что все организации и отдельные лица имеют потенциал быть предприимчивыми. Они не в ладах с теми, кто попытайтесь описать предпринимательство с точки зрения того, что делает предпринимателем организация отличается от других. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на природе предпринимательская организация, объект Шаперо и Сокола Изучение представляло собой круг самих видов предпринимательской деятельности. Они сфокусировались о том, что происходит, когда частное лицо или организация действует как предприниматель. Шаперо и Сокол утверждают, что предпринимательство характеризуется по инициативе отдельного лица или группы, сбора ресурсов, автономия и принятие риска. Их определение теоретически может включать: все типы и размеры организаций с широким спектром функций и Целей. В своей книге «Инновации и предпринимательство» Питер Ф. Друкер (Peter F. Drucker) сделал еще один шаг вперед в идеях, изложенных Шумпетером. Он утверждал, что тип инноваций Шумпетера может систематически предприниматься менеджерами для оживления бизнеса, поскольку, а также некоммерческие организации. Сочетая управленческие практики с Акты инноваций, утверждал Друкер, бизнес может создать методологию предпринимательства, которое институционализирует предпринимательские ценности и практика. Друкеровское определение предпринимательства — систематическая, профессиональная дисциплина, доступная каждому в организация — выводит наше понимание темы на новый уровень. Он демистифицировал тему, утверждая, что предпринимательство — это нечто. которые могут быть стратегически использованы любой 8 организацией в любой точке ее существование, будь то стартап или 200- летний бизнес. Друкер понимаемое предпринимательство как инструмент, который должен быть реализован менеджерами и организационные лидеры как средство развития бизнеса. 2 Вслед за Шаперо и Соколом, и Друкером, различные бизнес-ученые в конце 1990-х годов расширил эти идеи, не рассматривая предпринимательство дольше как отдельное предприятие в одиночку и признание потенциала кооперативный характер предпринимательства. То есть предпринимательство имеет начали рассматриваться как командные усилия и много новых, инновационных бизнесов запускаются командами предпринимателей. Кроме того, инновационные работники в существующих компаниях часто рассматриваются как предприниматели и являются иногда их называют «интрапренерами». Предпринимательство и личность предпринимателя. Джеффри Тиммонс, один из самых уважаемых комментаторов на тему предпринимательство, определил термин в своейкниге «Предпринимательский разум»как «способность создавать и строить что-то из практически. ничего». Его определение улавливает дух слова, смысл. что предприниматели подобны волшебникам, создающим процветающие организации хороших идей и много пота. Слова Тиммонса намекают на мифы присущее общему пониманию предпринимательства. Они приносят в ум великих предпринимателей, ставших американскими иконами, национальными знаменитости из-за их способности почти волшебным образом создавать свои успех в бизнесе. Мужчины и женщины с популярными знаниями, такими как король Жиллетт, Миссис Филдс, полковник Сандерс, Рэй Крок, Стивен Джобс, Мэри Кэй, Бен и Джерри и Билл Гейтс заняли место в центре внимания американцев деловая мифология. 2 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта // И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика – 2016. – 264 с. 9 Многие бизнесмены считают, что предприниматели обладают личностью, которая отличается от всех остальных. Предприниматели имеют « правильные вещи». Но из чего это состоит? Пока трудно обобщать о том, что нужно, чтобы быть успешным предпринимателем, некоторые Черты личности кажутся более важными, чем другие. Предпринимателей как правило, характеризуются как напористые, самомотивированные, эффективные, прилежный, способный планировать и следовать планам, проницательный, готовый идти на риск и брать на себя обязательства перед своим бизнесом и перед своими сотрудниками, клиентов и клиентов. 3 Но есть и другие, менее очевидные, личностные характеристики, которые предприниматель должен развиваться как средство дальнейшего обеспечения своего успеха. В своей книге «Предпринимательство: тексты, кейсы, заметки» Роберт К. Ронштадт указал на некоторые черты, которые помогают предпринимателям. создавать процветающие организации. Главный из них, Ронштадт пронумерован креативность и умение терпеть неоднозначные ситуации. Творческие решения сложных проблем могут сделать или сломать молодых и растущий бизнес; способность предпринимателя находить уникальные решения может быть ключом к его или ее успеху. Одна из самых неприятных ситуаций предприниматели сталкиваются с выделением дефицитных ресурсов. Например, владельцы новых предприятий должны иметь возможность решить, как лучше всего использовать небольшое рекламный бюджет или как лучше всего использовать доступный им компьютер. Кроме того, они должны быть креативными в своей способности находить капитал, команду. участники, или рынки. Предприниматели рассчитывают на свой бизнес на основе своих возможностей обойтись ограниченными ресурсами, имеющимися в их распоряжении. 3 Бикметова З.М. Основные направления обеспечения финансовой безопасности предприятия / З.М. Бикметова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 6 (1) – С. 364–370 10 В дополнение к творчеству, предприниматель должен уметь терпеть неоднозначность и неопределенность, которые характеризуют первые годы нового организация. Неизбежно, бизнес или рыночные условия будут изменения, вызывающие неопределенность для предприятия и для предпринимателя. Креативность позволяет предпринимателям более успешно управлять предприятия в новых и неоднозначных ситуациях, но без возможности справиться с давлением, которое неопределенность оказывает на организацию, предприниматель может упустить из виду свою цель. Часто личная или рабочая история приводит к тому, что люди становятся более открытыми для принятия рисков, связанных с проведением нового предприятия. Например люди, которые знают успешных предпринимателей, могут быть стимулированы к тому, чтобы попробовать их рука в ведении собственного бизнеса. Успешные предприниматели действуют в качестве образцов для подражания для тех, кто думает о создании нового предприятия, предоставление доказательств того, что предпринимательство не всегда заканчивается банкротством. 4 Кроме того, Роберт Х. Брокгауз-старший отметил, что недовольство предыдущее трудоустройство часто связано с интересом человека к предпринимательству. Те, кто был недоволен работой на других или те, у кого был негативный опыт работы, с большей вероятностью будут готовы терпеть двусмысленность, которая характеризует новые предприятия. Личный опыт и опыт работы в сочетании с чертами личности выявлять предпринимательский дух в людях, подталкивая их к процесс предпринимательства. Давайте рассмотрим некоторые примеры предпринимателей. Уолтер Элиас Дисней стал одним из самых известных имен в мире. Вы знаете его по Walt Disney Company и тематическим паркам, таким как Диснейленд и Walt Disney World. Его бренд начался с Микки Мауса и в 4 Боброва О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 332 с. 11 конечном итоге расширился, включив в себя тысячи персонажей и причудливые фэнтезийные миры. Но это не всегда было плавное плавание. Он столкнулся с такими проблемами, как множество коммерческих неудач, но он продолжал продвигаться и оставался верным своему видению. Марк Цукерберг создал несколько продуктов до создания Facebook. Он создал инструмент обмена мгновенными сообщениями, который его отец использовал в своей стоматологической практике для общения со своим администратором. Цукерберг также создал музыкальное программное обеспечение, которое Microsoft и AOL были заинтересованы в покупке, хотя он был всего лишь подростком. В течение года после основания Facebook у него уже был миллион пользователей. Сегодня собственный капитал Марка Цукерберга составляет $65,7 млрд. Сара Блейкли впервые основала бренд Spanx в 1998 году. Она была одним из первых создателей женских леггинсов. Ее бренд специализируется на форменной одежде и включает в себя такие предметы, как бюстгальтеры, трусики и чулочно-носочные изделия. Она также является изобретателем колготок для рук, которые позволяют женщинам носить свою летнюю одежду круглый год. В какой-то момент Блейкли была самой молодой женщиной-миллиардером, сделавшей себя, сама. Процесс предпринимательства Иногда мифы, выросшие вокруг великих предпринимателей в больше сосредоточилась на личности человека, чем на личности работа, которую он или она сделали, чтобы создать процветающую организацию. Что прилипает в нашей памяти находятся качества великого предпринимателя, те, черты личности, которые «делают» великого бизнесмена. Успешные предприниматели, однако, усердно работают, чтобы построить свои 12 организации, начиная с малого и предпринимая процесс, который приводит к процветанию дело. Даже самые лучшие идеи были прибыльными только потому, что предприниматель прошел через шаги, необходимые для построения компании из царапины. Успешные новые предприятия не появляются волшебным образом из вихря рынка — они планируются, создаются и управляются. Важно понимать некоторые этапы, которые должен пройти бизнесмен. для того, чтобы создать успешное предпринимательское предприятие. Все предприниматели проходят три очень общих этапа, каждый из которых может вовлекают несколько подэтапов, в процесс создания своих предприятий: 1. этап планирования, на котором генерируются идеи, инновации и выявляются возможности, и бизнес-идея начинает обретать форму; 2. этап реализации, на котором для начала будут получены необходимые ресурсы бизнес и где он фактически начинается; и 3. этап управления, когда коммерческое предприятие находится в эксплуатации. 5 Три этапа могут пересекаться, и могут быть времена, когда предприниматель может выполнять все три этапа одновременно. Более того, этапы не являются обязательно следовать последовательно. Тем не менее, решения, принятые в первый этап, как правило, закладывает основу для остальной части организации активность. Прежде чем рассматривать бизнес-идеи, большая часть литературы по предпринимательство рекомендует предпринимателям изучить свои собственные мотивация и их приверженность открытию бизнеса, который включает в себя спрашивая, почему они хотят заниматься бизнесом, какие типы бизнеса соответствуют их навыки и интересы, а также готовы ли они 5 Бондаренко Е.В. Планирование на малых предприятиях: теория и практика / Е.В. Бондаренко // Экономика: теория и практика. – 2020. – № 3 (59). – С. 93–96. 13 рисковать собственностью и деньги в коммерческом предприятии. Ответы на эти вопросы будут обеспечивают основу для будущего планирования, роста и инноваций. В Кроме того, предприниматели должны определить свои личные цели для деловое предприятие. Поэтому предпринимателям стоит задуматься, стоит ли начинать новый бизнес. позволит им достичь своих целей. Некоторые предприниматели хотят сделать определенная отдача от своих усилий и инвестиций или хотите запустить бизнес, который позволит им вести определенный образ жизни. Другие ищут захватить определенный процент рынка. Третьи уходят в бизнес для себя, потому что это дало бы им независимость и свободу что работать на кого-то другого не будет. Прежде чем сделать решительный шаг, потенциальные предприниматели должны исследовать степень, в которой их Задуманный бизнес даст им возможность достичь своих целей. После того, как предприниматели ответили на эти вопросы, они могут начать предпринимательский процесс с гораздо большей личной проницательностью и информацией. Прежде чем какой-либо бизнес откроет свои двери, он должен принять важные решения о как будет вестись бизнес. Первый шаг в предпринимательстве процесс – это этап планирования, время, когда предприниматель формирует идеи о возможности, которую он или она будет использовать, и о том, какие инновации организация будет базироваться. Первый этап – это когда предприниматель определяет, какой потенциальный рынок существует для бизнеса и формы приблизительное представление о том, как проникнуть на этот рынок. На этапе планирования, предприниматель должен ответить на сложные вопросы о потенциальном бизнесе: Нужен ли рынку этот продукт или услуга? Есть ли в настоящее время необходимость продукт каким-то образом не отвечает требованиям рынка? Разве рынок не является обслуживаются из-за недостаточной емкости или пробелов в местоположении? Будет ли этот продукт или сервис отвечает 14 требованиям рынка конкурентно (и выгодно)? После того, как предприниматели ответят на эти и другие связанные с ними вопросы, они должны оценивать свои бизнес-венчурные идеи, собирая данные о рынке и их виды деятельности для определения того, осуществимо ли такое предприятие. 6 Новый бизнес может открыть любой желающий, у кого есть капитал и время на это. Тем не менее, предприятия, которые будут успешными, которые останутся жизнеспособными годами и нанимать других, должны быть сильными финансово. В числе первых Вопросы, которые должен задать предприниматель, - это те, которые исследуют потенциал рентабельность предприятия. Предприниматель должен уметь оценивать расходы на продажу и продажу, а также другие расходы на ведение бизнеса. В чтобы развить чувство экономической целесообразности предприятия, Предприниматель должен спросить: насколько велик потенциальный рынок для продукта или сервис? Это региональный или национальный рынок? Являются ли предприятия в настоящее время зарабатывать деньги на рынке? Сколько капитала потребуется, чтобы получить бизнес запущен и работает? Кто конкуренты? Количественный анализ возможность является жизненно важной частью концептуализации бизнеса. 7 Результаты «запуска чисел» и создания набора цифры, с помощью которых можно планировать будущее, позволят предпринимателю определить, будет ли потенциальный бизнес прибыльным. Придумывая стратегию, предприниматели должны определить цели их бизнеса и то, как они планируют воспользоваться преимуществами имеющиеся возможности. Оперативная структура относится к структуре и 6 Буров П.Д. Современные методики оценки эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства / П.Д. Буров // Финансы и управление. – 2020. – № 1. – С. 91–102. 7 . Войтоловский Н.В. Экономический анализ в 2 ч. Часть 1. : учебник для вузов / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – 7–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 291 с. 15 сфера деятельности компании, которая включает в себя планирование местоположения, оборудования и необходимые поставки, и что такое система распределения, если таковая имеется. необходимый. Маркетинговое планирование влечет за собой рассмотрение того, как компания хочет дифференцировать сама по себе от конкурентов: будь то различия в товарах или услугах, цены, акции или местоположение. 8 Наконец, бизнес-план должен включать финансовое предложение, которое определяет, сколько денег предпринимателю нужно будет запустить компанию и покрыть расходы в течение первого этапа бизнеса. Кроме того, это предложение должно содержать: прогнозы продаж и структура собственности компании. Как только планирование завершено, предприниматели готовы начать реализация своих планов путем сбора необходимых ресурсов. После у предпринимателей есть необходимые ресурсы, они могут начать эксплуатировать свои Предприятий. Без достаточного запаса ресурсов такая возможность могла бы никогда не превращаться в бизнес, который зарабатывает деньги для предпринимателя. На этапе сбора ресурсов предприниматели приступают к сборке инструментов что им нужно будет извлечь выгоду из этой возможности. Для того, чтобы создать жизнеспособная организация, которую индивидуальный предприниматель должен быть готов и способен управлять ресурсами, находящимися в его или ее распоряжении, объединяя их в способы, которые являются выгодными и эффективными. В целом, предприниматели имеют собрать три типа первичных ресурсов: капитальные, человеческие/управленческие и Время. Капитал может быть финансовым (в виде денежных средств, владения акциями или кредитов), интеллектуальные (патенты, товарные знаки, фирменные наименования и авторские права), а также технические 8 Досова А.А. Исследование сущности и содержания финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса / А.А. Досова // Финансы и учетная политика. – 2020. – № 3 (18). – С. 20–25. 16 (инновации в дизайне или производстве, которые конкуренты не могут или не будет дублироваться). Таким образом, ресурсы могут означать что угодно от Малого Кредит бизнес-администрирования, на подписание контрактов с дистрибьюторами или торговые представители, к подписанию договора аренды на офисные помещения. 9 Человеческие ресурсы относятся к физическим лицам, которые помогут предпринимателю воспользоваться возможностью, либо в качестве сотрудников нового организация или в качестве оплачиваемых и неоплачиваемых консультантов. Менеджер компьютерных систем или менеджер по маркетингу или хороший бухгалтер также могут быть ресурсами, инструментами, которые предприниматель будет использовать для создания своей бизнес-команды. Из ресурсов, доступных предпринимателю, один из самых важных — это время. Когда возможность становится очевидной, большинство людей понимают, что она будет не длится вечно. Существует «окно возможностей», которое закроется в какой-то момент в будущем. Например, бизнес, основанный на запатентованная технологическая инновация имеет определенное количество времени для работы до истечения срока действия патента конкуренты могут дублировать инновацию. Когда срок действия патента истекает, конкурентное преимущество, которым обладает бизнес, составляет: уменьшился или исчез. Другие предприятия могут быть основаны на продаже новому или уникальный рынок. Предприниматель, который управляет бизнесом, имеет определенную сумму времени, прежде чем потенциальные конкуренты заметят, что бизнес есть (или будет) быть) прибыльным. В этом временном интервале — окно возможность — предприниматель, который нашел возможность, должен управлять ресурсы, чтобы бизнес был создан и защищен от угрозы конкуренции. Время, доступное 9 Егорова Н.Е. Модели и методы анализа устойчивости развития малых предприятий / Н.Е. Егорова // Экономика и математические методы. – 2020. – Т. 56. – № 3. – С. 79–90. 17 для использования возможность – это другое измерение, еще один ресурс, который предприниматель должен управлять. Предприниматель должен попытаться использовать эту возможность, в то время как «Окно» остается открытым. Однако работа предпринимателя не выполняется после запуска деловое предприятие. Как только бизнес запущен и работает, предприниматель вступает в третью стадию предпринимательства: новое венчурное управление. Тем предприниматель превращается из простого визионера в дальновидный с бизнесом, и поэтому его или ее деятельность становится ровной более разнообразные. Предпринимательский процесс требует, чтобы деятельность предприниматель меняется, чтобы удовлетворить потребности динамичного бизнеса. 10 Один из способов изучения меняющейся управленческой деятельности предпринимателя — это смотреть на различные роли, выполняемые предпринимателем, как на бизнес развивается. В своей книге «Предпринимательское поведение» Барбара Берд исследовала предпринимательские роли и их место в мире. управление предприятиями. Первая роль, которую выполняет большинство предпринимателей, — это создатель организации. Как подстрекатель организации, предприниматель задает философию организации, устанавливает стратегическая направленность и обучение новых сотрудников. В этой роли предприниматель закладывает основу для формирующейся корпоративной культуры. Еще одна роль, которую Берд утверждал, что большинство предпринимателей должны выполнять, — это промоутер. Они должны выступать в качестве главного продавца нового предприятия в контакты с финансовыми спонсорами, потенциальными клиентами, сотрудниками, поставщики и другие. Во многих случаях предприниматель выступает в роли 10 Заргарян З.С. К вопросу о понятии малого и среднего бизнеса / З.С. Заргарян // Вестник Северо– Кавказского федерального университета. – 2020. – № 2 (77). – С. 53–59. 18 модель или наставник для других в организации. В качестве учредителей (или учредителей) членов коллективов) организаций, предпринимателей часто призывают предоставлять консультации или рекомендации членам сообщества или сотрудникам. Роли что предприниматель должен удовлетворять спрос гибкостью и креативностью. Исправный чтобы успешно управлять новым предприятием, предпринимателю должно быть комфортно во всех ролях. Предприниматели должны уметь балансировать деятельность руководства и его или ее управленческие обязанности. Короче говоря, лидеры пытаются сделать важные стратегические решения. Они пытаются делать то, что они делают. Вера приведет к успешной организации. Менеджеры, с другой руки, больше озабочены повседневными операциями бизнеса. Берд утверждал, что менеджеры управляют ресурсами, а лидеры ориентированы на возможности. Это нестабильные отношения, но предприниматели должны быть как менеджерами, так и визионерами, чтобы строить их организации. Успешный предприниматель должен избежать поимки в деталях управления так, что он или она упускает из виду большая миссия, которая направляет новое предприятие. 11 1 2 |