Менеджмент на спортивных сооружениях. Реферат. Реферат по дисциплине Экономика отрасли

• Название: Реферат по дисциплине Экономика отрасли
• Анкор: Менеджмент на спортивных сооружениях
• Дата: 11.05.2022
• Размер: 29.45 Kb.
• Имя файла: Реферат.docx
• Тип: Реферат; #522266

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СОЧИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ»
Отделение среднего профессионального образования

Специальность 49.02.01. «Физическая культура»

Реферат
по дисциплине «Экономика отрасли»


тема: Менеджмент на спортивных сооружениях

Выполнил(а): Студент(ка) 3 курса группы ЧФУфд-01-02-19 ФИО Сивоконь Анна Николаевна Проверил: преподаватель Е.В.Дымов

г. Сочи, 2022г.
Содержание

Введение…………………………………………………………………3

1. 
   Спортивные сооружения…………………………………………5
   
2. 
   Менеджмент: задачи, функции и виды………………………………………………………………..7
   
3. 
   Значение менеджмента на спортивных сооружениях………………………………………………………8
   

Заключение……………………………………………………………...11

Список литературы……………………………………………………..12

Введение

Спорт, несомненно, является важной частью жизни каждого человека. В первую очередь, занятия спортом имеют положительное значение для здоровья человека. Ежедневные упражнения улучшают физическую подготовленность, самочувствие и сон; способствуют хорошему настроению; снижают риск заболеваний.

Но, помимо этого, существует такое понятие, как спорт высших достижений, также большой спорт — часть спорта, направленная на достижение спортсменами высоких результатов на официальных спортивных соревнованиях общенационального и международного уровня. Такими соревнованиями являются чемпионаты мира, Олимпийские и континентальные игры, наиболее престижные спортивные лиги и промоушены. Достижения спортсменов в них нередко являются событиями национальной важности в разных государствах. Именно поэтому в каждой стране придают высокое значение развитию спорта и воспитанию профессиональных спортсменов.

Если в первом случае возможно получения положительного результата при занятиях спортом путём самостоятельного выполнения различных гимнастик в домашних условиях или, например, занятием бегом и ходьбой на свежем воздухе, то в большом спорте важную роль играют спортивные сооружения.

Функционирование такого сооружения, как и любого другого, невозможно без менеджмента. В своей работе я бы хотела рассказать о том, что такое спортивные сооружения и каковы их фонды, структура и оборот, выяснить задачи, функции и виды менеджмента и понять каково его назначение при работе спортивных сооружений.

1. 
   Спортивные сооружения
   

Спортивное сооружение — соответственно оборудованное сооружение крытого или открытого типа, обеспечивающее возможность проведения спортивных соревнований, учебно-тренировочного процесса, физкультурно-оздоровительных и спортивно развлекательных работ по различным видам спорта. В зависимости от назначения и использования спортивные сооружения делятся на универсальные (для нескольких видов спорта) и специализированные (для одного вида спорта).

Спортивные сооружения предназначены для удовлетворения потребностей населения в занятиях физической культурой и спортом. Они должны учитывать потребности в спортивном обслуживании различных слоев населения (по возрасту, полу, социальным и профессиональным группам, спортивным интересам и т.n.).

Каждое спорт сооружение должно создаваться с учётом перспектив развитиянаселенного пункта. Так, например, перспективы роста большого города, должны учитывать перспективы расширения спорт сооружений, их набора и распределения по территории. Вместе с этим при строительстве спортивных сооружений следует учитывать не только увеличение и изменение потребностей населения, но также наличие и эффективность использования уже имеющихся спортивных баз. Составной частью материально-технической базы физической культуры и спорта является оборудование спортивных сооружений (снаряды, приспособления, инвентарь длительного пользования и т. п.).

Рост сети спортивных сооружений, и специализация, повышение технической оснащенности учебно-тренировочного процесса и соревнований с каждым годом предъявляют все новые требования к оборудованию спорт сооружений современными снарядами, приборами, инвентарем.

Основные фонды спортивных сооружений – это средства труда используемые для производства спортивных услуг. К ним относятся здания, сооружения, оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, средства транспорта, связи.

2. 
   Менеджмент: задачи, функции и виды
   

Менеджмент — это управленческая деятельность. Она представляет собой совокупность следующих факторов: планирование; постановка целей; организация бизнес-процессов; координация; мотивация; контроль. Именно эти факторы и являются функциями менеджмента.

Менеджмент необходим в каждой компании для координации работы сотрудников. Он улучшает организацию деятельности и производства, повышает внутренние показатели, поддерживает темп рабочего процесса. Предприятия стремятся к увеличению дохода, повышению экономической конкурентоспособности, а достижение этих целей напрямую зависит от менеджеров, которые ставят задачи и помогают сотрудникам их исполнять. Без грамотной системы управления или самоорганизации невозможна эффективная хозяйственная деятельность в любой сфере: бизнес, государственное управление, некоммерческие проекты.

Под видами менеджмента подразумевают области управления, связанные с решением определенных задач. Есть несколько основных разновидностей менеджмента с различными сферами применения и необходимыми навыками. Они классифицируются по характеру поставленной задачи.

3. 
   Значение менеджмента на спортивных сооружениях
   

В первом пункте мы выяснили, что к основным фондам спортивных сооружений относят: сооружения, здания, оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, средства транспорта, связи. Это именно то за, что отвечает менеджмент на спортивных сооружениях. елями управления спортивными сооружениями являются привлечение большого количества населения к систематическим занятиям спортом, окупаемость затрат по содержанию объекта. Ресурсы управления – материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых обеспечивается достижение поставленных целей. Механизм управления спортивным сооружением предусматривает воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Элементы управления менеджера: финансово-хозяйственная деятельность, функциональная загруженность объекта и оптимизация численности персонала объекта.

В финансово-хозяйственную деятельность входят такие задачи, как привлечение внебюджетных ресурсов, оснащение объекта необходимым оборудованием и инвентарем и оптимизация затрат.

Планирование функциональной загруженности объекта заключается в проведении урочных занятий, организации и проведении спортивно-массовых мероприятий и оказании платных услуг населению.

И, конечно, функционирование такого большого объекта невозможно без наличия хорошо подготовленного персонала. Для эффективной организации труда на спортивном сооружении применяются следующие методы:

1. 
   Организационные методы. Представляют собой установление связей и отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
   
2. 
   Административные методы. Это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов: Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс), рекомендации (совет, предписание). Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности.
   
3. 
   Психологические методы – побуждение работников к эффективной деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.
   

Также в менеджмент спортивных сооружений входит отслеживание и анализ таких показателей, как социальная активность и техническое состояние.

Социальная активность включает в себя: удовлетворенность качеством предоставляемых услуг; количество посещений; доступность спортивного объекта. В техническое состояние входит отслеживание таких факторов, как общая площадь (в том числе полезная) в кв.м, год ввода объекта в эксплуатацию, фактический срок эксплуатации объекта, остаточная стоимость объекта на конец отчетного периода, включение объекта во Всероссийский реестр объектов спорта.

Заключение

Физическая культура и спорт играет важную роль в жизни человека. Именно поэтому наличие спортивных сооружений крайне необходимо в любом населённом пункте. При строительстве спортивных сооружений очень важно выполнение двух обязательных условий:

Обоснованная и понятная потребность в использовании конкретного спортивного сооружения

Работа специально подготовленной, профессионально ориентированной команды менеджеров

Именно поэтому так важно, чтобы такое направление как менеджмент на спортивных сооружениях постоянно развивалось, активно поддерживалось и качественно функционировало.

Список литературы

1. Материально-техническая база спортивной организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://portal.rudn-sochi.ru/mod/page/view.php?id=49739 ( Дата обращения: 13.04.2022)

2. Спорт высших достижений [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Спорт_высших_достижений (Дата обращения: 12.04.2022)

3. Спортивное сооружение [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Спортивное_сооружение ( Дата обращения: 13.04.2022)

4. Презентация "Менеджмент на спортивном сооружении" [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://nsportal.ru/shkola/raznoe/library/2019/07/04/prezentatsiya-menedzhment-na-sportivnom-sooruzhenii (Дата обращения: 12.04.2022)

5. Фонды спортивных сооружений, их структура и оборот [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://portal.rudn-sochi.ru/mod/page/view.php?id=49741 ( Дата обращения 13.04.2022)

6. Что такое менеджмент и для чего он нужен [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://blog.calltouch.ru/chto-takoe-menedzhment-i-dlya-chego-on-nuzhen/ ( Дата обращения: 12.04.2022)