Основные разделы производственной программы. Реферат 1 Соловьев Основные разделы производственной программы. Реферат по дисциплине "Производственный менеджмент". Тема Основные разделы производственной программы газотранспортного предприятия
 Скачать 35.09 Kb.
|
Реферат по дисциплине "Производственный менеджмент". Тема: «Основные разделы производственной программы газотранспортного предприятия» Преподаватель: Грицук С.А. Студент гр. ЭН-480021 Соловьев А.Ю Екатеринбург 2022 г. ОглавлениеВВЕДЕНИЕ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Приоритеты реализации-------------------------------------------------------------------------------------------4 План производства и реализации-------------------------------------------------------------------------------7 Список литературы---------------------------------------------------------------------------------------------------14 Введение План реализации продукции составляют на основе производственной программы предприятия в развернутом ассортименте по оптовым ценам предприятия. Для определения размера налога с оборота в плане выделяют продукцию, поступающую в розничную торговлю или в другие предприятия для дальнейшей обработки. Методы внутризаводского планирования на заводах химических волокон постоянно совершенствовались. Важнейшие разделы техпромфинплана предприятия (производственная программа, планы по сырью и химикатам, труду и заработной плате, себестоимости продукции и др.) базируются на технико-экономических расчетах и подкрепляются намечаемыми к реализации организационно-техническими мероприятиями. Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке по установкам , форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма № 12 Реализация продукции . Для выявления резервов необходимы суточные рапорты, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. Приоритеты реализации Приоритет реализации, а значит востребованности производимой продукции, причем в объемах и ценах, предусмотренных планами предприятия, является одним из основных отличий рыночной экономики от административно-командного способа ведения хозяйства. Именно план реализации продукции должен формировать производственную программу, ассортимент, темпы и объемы выпуска, сбытовую политику. Таким образом, бюджет продаж определяет бюджет производства и бюджет запасов продукции на конец планируемого периода, с его разработки начинается работа по составлению оперативного бюджета предприятия и его данные используются при составлении финансового бюджета в части бюджета денежных средств. Объем реализуемой продукции с заданием по номенклатуре важнейших видов продукции является ведущим в числе плановых показателей, утверждаемых предприятию. Органическая связь планов реализации и производства продукции определяется тем, что в производственную программу предприятия включают продукцию тех видов и в том объеме, которые должны обеспечить план реализации. Финансовый план предприятия называется балансом доходов и расходов. Равновесие достигается в результате взаимосвязи финансов предприятия с государственным бюджетом излишние ресурсы передаются в доход бюджета, недостаток средств восполняется из него. Основой финансового плана является производственная программа. Вместе с тем он тесно связан с планами материально-технического обеспечения, капитального строительства, реализации продукции и др. В финансовом плане отражается движение всех основных и собственных оборотных средств предприятия, а также поступление средств от вышестоящих организаций (объединения), из государственного бюджета и платежи в вышестоящие организации и бюджет. План производства и реализации продукции— центральный раздел техпромфинплана, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту и по всем подразделениям производственные мощности, необходимые для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей основные фонды предприятия и степень их использования. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. Взаимоотношения НПП и региональных комплексов с предприятиями смежных отраслей организационно построены так, что а) комплекс, будучи потребителем нефти, вместе с тем не оказывает непосредственного влияния на добычу, формирование и поставки партий нефти, а следовательно, с позиций комплекса процесс снабжения сырьем в целом является наблюдаемым, но неуправляемым (даже в случае полной реализуемости плана поставки комплекс и НПП функционируют в условиях неполной информации о сроках и соответствующих этим срокам объемах поставок определенных сортов нефти) б) малая информированность НПП и комплекса о текущей реализации производственной программы предприятий Главнефтеснаба порождает неопределенность по срокам реализации партий готовой продукции. Помимо плана-графика ремонтов, графика регламентных остановов, а также графиков поставки сырья и отгрузки готовой продукции, на ход реализации производственной программы оказывают существенное влияние графики использования режимов блоков (установок) полунепрерывного типа. Эти графики, составляемые персоналом предприятия, определяют моменты перехода с режима на режим и периоды работы блоков в каждом из режимов. План производства и реализации План производства и реализации продукции (производственная программа) — это задание по объему, ассортименту и качеству продукции, установленное предприятию на плановый периоды. Выполнение плана реализации по номенклатуре и ассортименту выражается выполнением задания по основной номенклатуре в тоннаже по каждому продукту в отдельности. Поскольку на каждой технологической установке можно производить только определенные нефтепродукты. Однако возможны отклонения от запланированных номенклатуры и ассортимента продукции как следствие перевыполнения производственной программы одними установками и невыполнения ее другими. План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия н предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. Заключительным этапом составления производственной программы является расчет материального баланса в целом по предцрия-тшю и расчет товарной и валовой продукции. Определяются они заводским методом, т. е. с включением сырья со стороны и продук-дии, выработанной для реализации на сторону. Список литературы https://chem21.info/info/1478376/ https://www.pp-mag.ru/jour/article/download/898/894 |
