реферат. Реферат По дисциплине Управление затратами в строительстве
 Скачать 102.38 Kb.
|
 МИНОБРНАУКИ РОССИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный технический университет» (ФГБОУ ВО «СамГТУ») Реферат По дисциплине «Управление затратами в строительстве» На тему « Система управления затратами в строительстве» Направление подготовки 38.03.01 Экономика Профиль «Экономика и управление инвестиционно-строительной дея-тельностью» Выполнил студент Курицкая Елизавета Алексеевна Курс-институт-группа 2-ИИЭиГО Руководитель к.э.н доцент Трубчанинова Е.А. Оценка Дата Подпись руководителя Самара 2021 Содержание: Введение стр. 3 Глава1. Теоретические аспекты управления затратами в строительстве стр.4-12 1.1 Определение строительства и затрат стр.4-8 1.2 Как формируются затраты в строительстве стр.8-12 Глава 2. Понятие системы, раскрытие системы управления затрат в строительстве стр. 12-17 Заключение стр. 18 Список литературы стр. 19-20 Введение Строительство — одна из наиболее развивающихся и востребованных в настоящее время сфер экономики в России благодаря все возрастающему спросу на жилье, склады, ангары, производственные объекты, сооружения. Дабы деятельность предприятия была наиболее успешной, она должна осуществляться на основе тщательно разработанных планов, продуманной стратегии. Основной задачей планирования в этом случае будет являться полное и своевременное обеспечение потребностей компании необходимыми для осуществления ее деятельности ресурсами. Глава1. Теоретические аспекты системы управления затратами в строительстве. Определение строительства и затрат Строительство — это создание новых зданий, строений, сооружений (в том числе на месте сносимых объектов капитального строительства), а также реставрация, реконструкция существующих объектов основных средств. Новое строительство объектов основного и подсобного комплекса осуществляется на новых площадках, и после ввода в эксплуатацию объект будет находиться на самостоятельном балансе. В зависимости от назначения строящихся объектов различают следующие виды строительства: • промышленное (заводы, фабрики); • транспортное (дороги, мосты, тоннели); • гражданское (жилые дома, общественные здания); • военное (объекты военного назначения); • гидротехническое (плотины, дамбы, каналы, берегоукрепительные сооружения и устройства, водохранилища); • гидромелиоративное (системы орошения, осушения). В настоящее время вклад инвестиций в строительство является самым выгодным и успешным бизнесом. Напомним, инвестиции — это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. Залогом успешной реализации любого инвестиционного проекта является планирование, расчет рентабельности инвестиционного проекта. Нормативная база Осуществление инвестиционной деятельности регулируется законодательством Российской Федерации, в первую очередь: Федеральным законом от 25.02.1999 № 39-ФЗ (в ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (далее — Федеральный закон № 39-ФЗ); Градостроительным кодексом города Москвы, утвержденным Законом города Москвы от 25.06.2008 № 28 (в ред. от 06.07.2011); Федеральным законом от 21.07.1997 № 122-ФЗ (в ред. от 12.03.2014) «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним»; Градостроительным, Гражданским, Жилищным, Земельным кодексами РФ. Строительная деятельность осуществляется в соответствии с законодательными актами — федеральными законами, актами Президента РФ и Правительства РФ, документами Минрегиона, Минстроя России, Росстроя (ранее — Госстрой), а также других министерств и ведомств. Нормативно-техническая база законодательных актов по строительству включает в себя: действующие строительные нормы и правила (СНиПы); единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиРы); типовые инструкции по охране труда для работников строительства, промышленности строительных материалов и жилищно-коммунального хозяйства; иные виды нормативно-технической документации: своды правил, СанПиНы, ГОСТы, руководящие документы системы, нормы пожарной безопасности, ведомственные строительные нормы, справочники базовых цен и др. СУБЪЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ИХ ФУНКЦИИ. ПЛАНИРОВАНИЕ Сторонами (субъектами) инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и др. Каждый из указанных субъектов может совмещать функции двух и более сторон, если иное не установлено заключенным между ними договором (п. 6 ст. 4 Федерального закона № 39-ФЗ). Так, при строительстве одна организация может выполнять одновременно несколько функций: инвестора и заказчика, заказчика и подрядчика, инвестора и подрядчика, застройщика и заказчика. Инвесторы (в том числе девелоперы) — лица, осуществляющие капитальные вложения с использованием собственных и (или) привлеченных средств. Под девелопером обычно понимают инвестора, который осуществляет инвестиции в строительство объекта, желая получить прибыль от продажи или сдачи в аренду этого объекта после его постройки (целиком или частями). Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица, объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности. Застройщики — юридические лица, независимо от их организационно-правовой формы, имеющие разрешение на строительство на земельном участке, находящемся в собственности или на праве аренды, и обеспечивающие на принадлежащих им земельных участках строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта (п. 16 ст. 1 Градостроительного кодекса РФ). Заказчики — уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчики могут быть и инвесторами и финансировать строительство. Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом. На основании договора или государственного контракта, заключенного с застройщиком, заказчики осуществляют технический надзор и контроль за ведением работ. Подрядчики — физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту. Субподрядчик — организация, привлекаемая генеральным подрядчиком к участию в сооружении объекта. Обычно субподрядчики выполняют проектные, отдельные строительно-монтажные работы и другие работы. Пользователи объектов капитальных вложений — физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы. Отношения между участниками строительного процесса строятся на договорной основе, в частности могут заключаться: •договор на реализацию инвестиционного проекта; •договор участия в долевом строительстве; •договор на выполнение проектных и изыскательских работ; •договор строительного подряда; •договор на выполнение функций технадзора. Договор на реализацию инвестиционного проекта заключается между инвестором и застройщиком. Предметом договора является реализация инвестиционного проекта по новому строительству (реконструкции, реставрации) объекта недвижимости. Иными словами, инвестиционный договор регламентирует привлечение застройщиком денежных средств в строительство объекта, предназначенного инвестору. Под инвестиционным проектом понимается совокупность организационно-технических мероприятий по созданию (реконструкции, реставрации) с использованием вложений собственного или привлекаемого капитала (инвестиций) от различных источников объектов недвижимости нежилого назначения, инженерных сооружений, а также по проведению предпроектных, подготовительных, проектных, строительных (ремонтных), пусконаладочных работ, вводу объекта в эксплуатацию и оформлению имущественных прав. В договоре на реализацию инвестиционного проекта должен быть определен адрес расположения объекта недвижимости (строительный адрес), номер дома, общая площадь объекта, цена и срок исполнения. Цена в договоре — это размер денежных средств, подлежащих уплате инвестором для строительства (создания) объекта. Она может быть определена как сумма денежных средств на возмещение затрат на строительство (создание) объекта и денежных средств на оплату услуг заказчика. Если инвестор является застройщиком, то инвестиционный контракт на строительство объекта недвижимости может заключаться инвестором-застройщиком с местными органами власти. Такой контракт содержит, как правило, два основных условия его реализации: обязанность инвестора инвестировать строительство; право инвестора (после произведенных инвестиций) оформить в собственность построенный объект. Заказчик (либо заказчик-застройщик) в рамках своих полномочий организует строительство и решает сопряженные с ним вопросы. С этой целью он заключает договоры: с подрядчиками — на выполнение строительно-монтажных работ, с поставщиками — на приобретение материальных ценностей и оборудования. Кроме того, заказчик участвует в приемке (в том числе и органами государственной власти) результатов выполненных работ, передает инвесторам причитающиеся им объекты недвижимого имущества (их части) согласно условиям инвестиционных договоров. Договор на выполнение проектных и изыскательских работ заключается с проектной организацией. Проектировщик обязуется по заданию заказчика разработать техническую документацию или выполнить изыскательские работы. Цена договора подряда на выполнение проектных и (или) изыскательских работ определяется в соответствии со сметой, содержащей постатейный перечень затрат проектировщика на разработку технической документации. Техническая документация представляет собой комплекс документов (технико-экономическое обоснование, чертежи, схемы, пояснительные записки к ним, спецификации и т. п.), определяющих объем и содержание строительных работ, а также другие предъявляемые к ним требования. Для выполнения строительно-монтажных работ заказчик заключает договор подряда со специализированной строительной организацией, имеющий допуск СРО. Договор подряда на строительные работы заключается в простой письменной форме и содержит следующие существенные условия: предмет договора строительного подряда и место выполнения работ; срок договора строительного подряда; цена договора, сроки и порядок ее уплаты. Цена договора строительного подряда определяется на основании сметной документации, представляющей собой постатейные перечень затрат на выполнение работ, приобретение оборудования, закупку строительных материалов и конструкций и т. д. 1.2 Как формируются затраты в строительстве УЧЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ При планировании строительного производства особое внимание уделяется затратам и расчету плановой себестоимости. Плановая себестоимость строительных работ формируется на основании затратных показателей. Статьи расходов, способы калькулирования себестоимости организация устанавливает самостоятельно в учетной политике и иных внутренних актах. Учет затрат в строительных компаниях целесообразно вести по экономическим элементам (то есть по составу затрат, их экономическому содержанию — что и в каком объеме затрачено на строительство) и статьям калькуляции — статьям расходов (учет затрат по целевому назначению — куда и на что эти затраты произведены). Учет затрат по экономическим элементам для всех организаций включает: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных средств; прочие затраты. Такая группировка характеризует структуру затрат на производство и используется в общеэкономических расчетах. Сведения о затратах по каждому экономическому элементу группируются на соответствующих счетах бухгалтерского учета. Например, списанные на строительство объекта материальные затраты отражаются проводкой: Дебет счета 20 «Основное производство» (08 «Вложения во внеоборотные активы») Кредит счета 10 «Материалы», начисленная заработная плата строителям — проводкой: Дебет счета 20 «Основное производство» (08 «Вложения во внеоборотные активы») Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». При учете затрат по статьям калькуляции используются следующие статьи расходов: материалы; расходы на оплату труда рабочих; расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов; прочие расходы. Кроме того, затраты могут учитываться по месту их возникновения — строительным участкам, объектам, подсобным производствам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка необходима для организации внутреннего учета и определения себестоимости строительно-монтажных работ по каждому объекту строительства. Группировку по видам строительных работ целесообразно осуществлять в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД). Конкретные виды работ, которые относятся к строительным, указаны в разделе F (п. 45). Это новое строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, включая индивидуальное строительство и ремонт по заказам населения. Инженерные изыскания для строительства, проектирование зданий и сооружений включены в отдельную группу с кодом ОКВЭД 74.20. По способу включения в себестоимость отдельных видов строительных работ затраты делятся на: прямые — расходы, связанные с производством строительных работ, которые можно прямо и непосредственно включать в себестоимость работ по соответствующим объектам учета; косвенные (накладные) напрямую не связаны с определенным объектом калькулирования, поэтому подлежат включению в его себестоимость расчетным косвенным путем. По признаку участия в производственном процессе затраты подразделяются на основные и прочие. Под основными понимают технологически неизбежные расходы, обусловленные процессом строительства. К ним относятся: затраты сырья и материалов, технологическое топливо, зарплата строительных рабочих и др. Прочие расходы — затраты, связанные с обслуживанием процесса производства и управления. По степени зависимости от объема производства (выполненных работ) различают переменные и условно-постоянные затраты. Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объема строительства (в основном это прямые трудовые и материальные затраты), так как их величина на единицу продукции остается постоянной. Условно-постоянные затраты не изменяются или меняются в незначительных размерах при изменении объема строительства (оплата труда управляющего и обслуживающего персонала, амортизация производственного оборудования, арендная плата и др.). По календарным периодам затраты делятся на текущие, то есть выполняемые постоянно (ежедневно), и единовременные (однократные, связанные с капитальными вложениями, инвестиционной деятельностью). Учет затрат на производство строительных работ в зависимости от видов объектов учета может быть организован по позаказному методу или методу накопления затрат за определенный период времени. Метод накопления затрат за определенный период времени по видам работ и местам возникновения затрат ведут, как правило, небольшие строительные организации, выполняющие однородные специальные виды работ или осуществляющие строительство однотипных объектов с незначительной продолжительностью их строительства. В этом случае себестоимость сданных заказчику строительных работ определяется расчетным путем (например, исходя из процента, исчисленного как отношение фактических затрат по производству работ, находящихся в незавершенном производстве, к их договорной стоимости и договорной стоимости сдаваемых работ). При позаказном методе объектом учета является отдельный заказ, открываемый на каждый объект строительства. Произведенные затраты формируют себестоимость строительных работ. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ В целом производственную себестоимость строительно-монтажных, конструкторских и проектных работ определяют как совокупность прямых материальных расходов, прямых расходов на оплату труда, других прямых расходов, а также переменных общепроизводственных и постоянных распределенных общепроизводственных расходов, связанных с выполнением работ. Типовая структура калькуляционных статей в строительстве • Материалы - включаются затраты на используемые непосредственно при выполнении строительных работ материалы, строительные конструкции, детали, топливо, электроэнергию, пар, воду и другие виды материальных ресурсов.; • Расходы на оплату труда рабочих - отражаются все расходы по оплате труда производственных рабочих (включая рабочих, не состоящих в штате) и линейного персонала при включении его в состав работников участков (бригад), занятых непосредственно на строительных работах, исчисленные по принятым в строительной организации системам и формам оплаты труда.; • Расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов - затраты материальных ресурсов, включая топливо и энергию на эксплуатационные цели; амортизационные отчисления ; Арендная плата; Затраты на техническое обслуживание; затраты на перебазирование строительных машин и механизмов; затраты на оплату труда работников: рабочих, занятых управлением строительными машинами и механизмами ; • Накладные расходы - административно-хозяйственные расходы, расходы на обслуживание работников строительства, расходы на организацию работ на строительных площадках, прочие накладные расходы, затраты, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы. Оценка эффективности управления затратами Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование. Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню. Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.. Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов. Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство. Глава 2. Понятие системы, раскрытие системы управления затрат в строительстве Система – это совокупность элементов или отношений, закономерно связанных друг с другом в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов или отношений их образующих. 2)Термин «система» означает соединение, составленное из частей. Под системой управления затратами понимают совокупность планирования, учета и анализа этих затрат. В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы заплатить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Другими целями системы управления являются: 1) оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты - объем производства - прибыль; 2) объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия; 3) принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений Система управления включает управляющую и управляемую подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной из таких подсистем является управление затратами. Определение затрат и результатов деятельности, а также их сопоставление и есть суть экономики строительной организации. Эффективность ее работы можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов. Результаты деятельности строительной организации, как правило, подразделяются на производственные и экономические (финансовые). Основная цель деятельности строительной организации – создание строительной продукции, т. е. удовлетворение спроса общества на потребности его членов в объектах недвижимости. Мерилом успеха является прибыль, размер которой определяет результат работы строительной организации. Величина прибыли сопряжена с размером затрат на производство. Без введения системы экономической ответственности в строительных организациях и создания системы управления затратами невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли. Управление затратами на производстве – ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер. В системе управления затратами выделяют объект и субъект управления: объектом являются собственно затраты строительной организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты строительной организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система. Система управления затратами в организации базируется на следующих принципах: методическое единство на разных уровнях управления; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла строительной продукции – от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством строительной продукции; направленность на недопущение излишних затрат; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений строительной организации в снижении затрат. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла; единство целей и задач организации в достижении экономических результатов; единые требования к информационному обеспечению. Соблюдение всех принципов управления затратами в строительной организации создает базу ее экономической конкурентоспособности в условиях рыночной экономики. Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей строительной организации. Структура целей может различаться: по содержанию (производственные, социальные, экономические, научно-технические); по времени реализации (долгосрочные, средне- и краткосрочные); по виду управления (стратегические, тактические, оперативные); по значению (строительная организация рассматривается как многоцелевая система). В условиях рыночной экономики выбор и формулирование целей определяются стратегией строительной организации и конкретными условиями их реализации на ближайший период. Целью строительных организаций может быть улучшение как экономических показателей (рост прибыли и рентабельности, повышение производительности труда, увеличение выпуска конкурентоспособной строительной продукции); так и имиджевых (удовлетворение запросов потребителей, повышение качества строительной продукции, готовность и способность к выполнению новых задач, надежность системы). В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат). Основная цель управления затратами – достижение высокого экономического результата деятельности строительной организации. Основные задачи управления затратами в строительной организации: выявление роли управления как фактора улучшения экономических результатов деятельности организации; анализ внешней и внутренней среды, а также позиций организации в конкурентной борьбе; определение связи между целями организации и уровнем и распределением затрат; выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат. В отечественной экономической литературе основными функциями управления затратами (см. на рисунок) принято считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг и анализ затрат), а также координацию и регулирование.  Планирование затрат может быть перспективным на стадии прогнозирования (долгосрочного планирования) и текущим на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления хозяйственными субъектами, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами. Важнейшим элементом эффективного управления затратами является организовывание, ибо оно устанавливает, каким образом осуществляется управление затратами: кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами. Определяются места формирования затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой строительной организации. Координация и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированными, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. После выявления причин отклонений разрабатываются меры по приведению фактических затрат в соответствие с плановыми. При изменении условий выполнения плана затраты на его реализацию корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют строительной организации избежать серьезного срыва в достижении запланированного экономического результата деятельности. Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на производственный и финансовый. Производственный учет отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В дальнейшем производственный учет трансформируется в управленческий, который является более высокой ступенью организации учета. Он уже не носит чисто регистрационного характера, а превращается в активный инструмент управления организацией. Управленческий учет ориентируется на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей в информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управленческого учета подготавливается информация для менеджеров (руководителей) внутри организации, чтобы помочь им принять правильное решение. Задачи финансового учета – представление информации внешним пользователям и сравнение затрат с доходами для определения прибыли. Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. Состав элементов системы управления затратами может меняться в зависимости от целей управления, но любая система учета, принятая в конкретной организации, должна отвечать общепринятым принципам. Анализ является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов строительной организации, выявить резервы снижения затрат на производстве, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений. Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, ориентирующий деятельность строительной организации на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют различные сферы и виды контроля. Они постоянно меняются и в каждой организации инвестиционно-строительной сферы имеют отличительные особенности, отражающие специфику ее деятельности. Мотивация и стимулирование – это изыскание способов воздействия на участников производства, побуждающих их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются материальные и моральные факторы. Не следует наказывать работников при увеличении затрат. В этом случае работники будут прикладывать все усилия, чтобы оспорить величину планируемых затрат и получить их более высокий плановый уровень. Достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат – станет трудновыполнимым. Все функции управления затратами в компании действуют в системе организации внутренних хозяйственных связей. ЗАКЛЮЧЕНИЕ По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности. Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов. Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию. Список использованной литературы Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете" Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Балабанов И. Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» Учебник./ И. Т. Балабанов, Учебное издание - М.: Издательство Финансы и статистика, 2009. - 109с. Бузырев В. В. «Экономика строительства» Учебник для вузов./ В. В. Бузырев. Изд. – 3-е. Издательство: Питер, 2009. 416 с. Гиляровской Л. Т. «Экономический анализ»/ Л. Т.Гиляровской, Под редакцией проф. - М.: Высшая школа, 2008. - 288 с. Колчина Н. В. «Финансы организаций (предприятий)» Учебник для вузов./ Н. В. Колчина. Изд. 4-е, перераб., доп. Москва. ЮНИТИ, 2010. 382 с. Майбуров И. А. Налоги и налогообложение: учебник для вузов / И. А. Майбуров, ред. - 2-е изд., перераб. и доп. - М : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 511 с. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности» Учеб. пособие./ Г. В. Савицкая – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 288 с. Савицкая Г. В. «Экономический анализ» Учебник / Г. В. Савицкая– 10 издание – м.: Новое издание, 2004 – 640 с. Савицкая Г.В. «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности». Учебник / Г. В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2001. - 236 с. Трубочкина М. И. «Управление затратами предприятия» Учебное пособие./ М. И. Трубочкина - 2-е изд., испр. И доп. – ГРИФ / Инфа-М, 2009. 319 с. Ковалев А. И., «Анализ финансового состояния предприятия» Учебник./ А. И Ковалев, В. П.Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 336 с. Ковалев В. В.«Финансы предприятий» Учебник./ В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Учебное пособие. – М.: ООО «ВИТРЭН», 2010. – 352 с. Лапыгин Ю. Н. «Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство» Учебник./ Ю. Н. Лапыгин, Н. Г. Прохорова. Издательство: ЭКСМО, 2009, 128 с. Остапенко В. В. «Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения» Экономист./ В. В. Остапенко, Л. К. Подьяблонская, В. А. Мешков –2010, №7. 312 с. Котенева Е. Н., «Управление затратами предприятия» Учебник./ Е. Н. Котенева, Г. Н. Краснослободцева, С. О Фильчакова. Издательство: Дашков и К, 2008, 224 с. Лебедев В. Г. «Управление затратами на предприятии» Учебник./ В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. Издательство:Бизнес-пресса, 2008, 560с. Лебедев В. Г. «Управление затратами на предприятии» Учебное пособие./ В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул, Т. А. Фомина. 3-е изд., перераб. и доп. под общ. ред. Краюхина Г. А. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2009. 352 с. Багиев Г. Л., «Организация предпринимательской деятельности» Учебное пособие./ Под общей ред. проф. Г. Л. Багиева, А. Н. Асаул- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с. Режим доступа: http://enbv.narod.ru/ - свободный; Багиев Г. Л. «Организация предпринимательской деятельности» / Г. Л. Багиев, А. Н.Асаул. [Электронный ресурс].Режим доступа: http://www.aup.ru - свободный; «Балансовый метод» Энциклопедия строительного производства. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.stroygramota.ru – свободный; «Метод сравнительной единицы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fictionbook.ru - свободный; «Нормативный метод учета затрат» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.snezhana.ru- свободный; «Приемы и методы операционного рычага, используемые в управлении затратами» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eup.ru - свободный; «Расчетно-аналитический метод» Экономика в производстве. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://sklarenko.ru – свободный. Рентабельность: «Методы расчета и система оценки на предприятии. Порог рентабельности» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://revolution.allbest.ru - свободный; |