Реферат по маркетингу. реферат 4. Реферат по учебной дисциплине Маркетинг тема Анализ маркетинговой среды вопрос Модель 5ти конкурентных сил М. Портера и ее использование в анализе микросреды
 Скачать 33.04 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИСЙКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Реферат по учебной дисциплине: Маркетинг тема: Анализ маркетинговой среды вопрос: Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера и ее использование в анализе микросреды Выполнила: студентка 2 курса, 2.2 группы Танковид Виктория Москва, 2020 Оглавление Введение 2 Теория 5 конкурентных сил Майкла Портера 3 Угрозы бизнесу 4 Практическое использование модели 4 5 сил в деталях 5 Покупатели 5 Поставщики 5 Новые игроки 6 Товары заменители 6 Внутриотраслевая конкуренция 7 Преимущества и недостатки модели: 7 Заключение 8 Источники 9 Введение Что будет с бизнесом в ближайшие 5-10 лет? Необходим ли запуск данного товара или услуги? Насколько будет сильна конкуренция в этой нише? Данные вопросы постоянно в голове у владельцев бизнеса. Это нормально, так как ситуация на рынке постоянно меняется. То, что было востребовано сегодня, завтра может стать неактуально. Клиенты могут выбрать конкурентов, поставщики повысить цены. Какие же есть инструменты и методы, чтобы прогнозировать изменения. Очень часто при работе используют методы оценки рисков «5 сил Портера». Теория 5 конкурентных сил Майкла Портера Угрозы бизнесу Теория Майкла Портера была разработана в 1979 году для оценки рисков бизнеса. С помощью теории дается оценка неблагоприятным событиям, которые могут оказать влияние на бизнес. Его теория говорит, что на рынке есть 5 движущих сил, которые определяют уровень прибыли на рынке (все его возможности). Каждая из сил это уровень конкурентоспособности товара: покупатели (рыночная власть покупателей) Поставщики (рыночная власть поставщиков) Действующие конкуренты (уровень конкурентной борьбы) Новые конкуренты (угроза новых участников) Товары-заменители (опасность появления заменителя товара) Создатель данной модели утверждает, что каждый из факторов определённым образом оказывает давление на бизнес. С одной стороны, можно сказать, что внешние факторы, так как компания не может на них влиять. Но многие эксперты в сфере маркетинга считают иначе. Они утверждает, что анализ по методы Портера является внутренним, так как изучается влияние данных факторов на компанию, учитывая сильные и слабые стороны. Результатом анализа является эффективная бизнес стратегия, которая сводит на минимум риски. Практическое использование модели Как уже было сказано, данная модель помогает провести анализ отрасли и определить конкурентные силы в ней. И в результате компания, которая проводила анализ поймет на какой позиции она будет защищена с минимальными потерями. Существует золотое правило теории 5 сил конкуренции Майкла Портера: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. Соответственно будет и наоборот. Модель 5 сил часто можно увидеть в стратегическом управлении, в маркетинге, чем используется для следующих направлений: при проведении SWOT-анализа компании. модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. 5 сил в деталях Рассмотрим каждую силу и примеры, чтобы лучше понять, как используют данную методику. Покупатели Клиенты непостоянно, у них меняются требования и предпочтения. Пять лет назад не было представлении об эко продуктах, однако сейчас каждый человек, ведущий правильный образ жизни, старается употреблять только полезную пищу, которая сделана из качественного сырья. Почему так произошло? Первое это люди задумались над образом жизни, второе экология стала острой проблемой. То есть ничего не происходит просто так, особенно в широких массах. Все эти изменения можно прогнозировать, так как производителю важно учесть все случаи, при которых потребитель может изменить выбор и уйти к другим фирмам. В этом помогает анализ Портера. Поставщики Поставщики могут быть, а могут не быть. Но если они есть, то они могут представлять реальную угрозу бизнесу. Например, они могут ограничить количество товара, который поставляют лицам или повысить цену закупки. А может быть ситуация, когда поставщик сам станет предпринимателем. Если это происходит, то бизнесу необходимо искать новых поставщиков. А это может привести к росту цен, к чему рынок может быть не готов. И в принципе есть 4 ситуации, когда поставщики влияют на бизнес: Количество поставщиков в отрасли незначительно Объем ресурсов, который производят поставщики, ограничен в объеме и во времени, не обеспечивает потребность рынка Издержки переключения на альтернативных поставщиков высоки Отрасль не является приоритетной для поставщиков, и реализация в ней своих ресурсов не обеспечивает значимой доходности и дохода для поставщика Новые игроки Новые участники на рынке могут представлять серьёзную опасно, потому что они приходят с новыми технологиями, идеями и ресурсами. Это может серьёзно отразиться на отрасли. Но сила влияние новый игроков зависит от барьеров на входе в отрасль. Если барьеры высокие и конкуренция существующих компаний тоже высока, то влияние новых игроков минимально. Основные факторы, влияющие на силу барьеров входа по Портеру: Экономия масштаба: чем объем производства больше, тем затраты ниже на единицу, то есть новой компании сложно достичь рентабельности Дифференциация продукта и сила торговых марок: если разнообразие товаров и услуг высокое, то новым игрокам сложно занять нишу Потребность в капитале: если постоянные затраты в отрасли высокие, то новым компаниям сложно получить прибыль на начальном периоде Доступ к каналам распределения: если до целевой аудитории сложно добраться на рынке, то привлекательность отрасли низкая Политика правительства: если требования государства жесткие в данной отрасли и участия государство высокое, то привлекательность для новых игроков в этой отрасли низкая Дополнительные угрозы Товары заменители Мы часто слышим, что незаменимых людей нет. По аналогии можно сказать, что незаменимых товаров тоже нет. Каждый продукт имеет какое-то количество заменителей. Например, мы можем отдохнуть после тяжелого дня в ресторане, кино, бассейне. Это все услуги, но они решают одну проблему. То есть они взаимозаменяемы. В методике Портера не разграничения между действующими и потенциально возможными товарами-заменителями. Но это стоило бы учитывать. Виды товаров заменителей: Товары-заменители, способные обеспечить лучшее соотношение «цена-качество». Такие товары будут обращать внимания потребителя Товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес Но с такими товарами можно бороться за счет сильной торговой марки, совершенствованием производства, и других решений, способных повысить интерес потребителя. Внутриотраслевая конкуренция Необходимо анализироваться текущих конкурентов, чтобы понять будущее компании при развитии. Так, возможно нужно будет улучшать технические возможности, а не просто двигаться по плану. Достаточно интенсивная конкуренция ведет к ценовой конкуренции и увеличение затрат на рекламу, технологии и др. И это ведет к снижению прибыльности отрасли. Уровень конкуренции может расти при следующих условиях: Большое количество игроков и равный объём продаж Невысокий рост рынка Скоропортящиеся продукция Высокие барьеры выхода из отрасли Преимущества и недостатки модели: Метод позволяет сделать прогноз развития бизнеса на 5 и более лет. Он подойдет, если планируется запуск новой стратегии, продукта или услуги. Плюсы: Оценка рисков Оценка бизнес-процессов Принятие грамотных решений Минусы: Неэффективна для принятия быстрых решений. Заключение Подводя итог всему выше сказанному, можно сказать, что модель 5 сил Портера помогает углубленно провести анализ отрасли и принять рациональные решения. Однако для быстрой диагностики отрасли ее не следует использовать и для этой цели больше подойдёт SWOT анализ. Источники https://vc.ru/marketing/69023-5-sil-portera-primer-analiza-s-poshagovoy-instrukciey-i-tablicey https://studfile.net/preview/2462662/page:29/ http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/ |