Ответ на тест Синергия Реинжиниринг. Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. Реинжиниринг и бизнес процессы, синергия Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания

• Название: Реинжиниринг и бизнес процессы, синергия Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания
• Анкор: Ответ на тест Синергия Реинжиниринг
• Дата: 05.03.2023
• Размер: 19.93 Kb.
• Имя файла: Реинжиниринг и управление бизнес-процессами.docx
• Тип: Документы; #969975

Реинжиниринг и бизнес процессы, синергия

Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания:

Выборки из хранилища соответствующих объектов;

Соответствия объектов друг другу.

Бизнес-процессы на предприятии характеризуются:

Четко определенными во времени началом и концом;

Внешними интерфейсами;

Затратами времени;

Затратами труда;

Затратами материалов.

В состав проектной группы (команды) входят:

Работники предприятия и консультанты.

Владелец процесса – это структурное подразделение, которое:

Исполняет и координирует исполнение операций процесса;

Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-методу):

Стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты;

Все затраты центров ответственности распределяются по функциям бизнес-процесса;

Выделение бизнес-процессов предполагает проведение:

Экспертного многокритериального оценивания.

Границы бизнес-процесса определяются:

Выполнением требований клиента процесса;

Сменой на выходе операции управляемого объекта преобразований.

Если выходной объект одного функционального блока является входным для различных функциональных блоков, то есть в процессе выполнения разбивается на несколько параллельных объектов, то он разветвляет свой путь по принципу:

Дезагрегации.

Если выходные объекты, поступающие из различных функциональных блоков, имеют одинаковое название и сущность и являются входом для одного функционального блока, то они объединяют свои пути по принципу:

Обобщения.

Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают:

Информационные, материальные и финансовые потоки.

Задачи стоимостного анализа процессов:

Сократить время и затраты на выполнение функций, добавляющих стоимость;

Максимально сократить функции, не добавляющие стоимость;

Выбрать функции с низкой стоимостью из возможных альтернатив.

Использование принципа декомпозиции при построении функциональных диаграмм в сочетании с методом стоимостного анализа процесса позволяет:

Выбрать наилучший бизнес-процесс из нескольких вариантов, с точки зрения минимальной стоимости его выполнения;

Рассчитать стоимость всего бизнес-процесса, зная стоимость его операций на нижных уровнях диаграммы.

Как задается разветвление в процессе:

По вероятности пути процесса;

По типу объекта;

Произвольно;

По значению пользовательских атрибутов;

Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе:

На факт и время использования ресурса в процессе.

Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса:

Стоимость преобразования объектов в процессе;

Степень использования ресурсов в процессе;

Время преобразования объектов в процессе;

Стоимость использования ресурсов в процессе;

Пропускная способность процесса;

Каково назначение репозитария в технологии РБП?

Документирование бизнес-процессов;

Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов?

Комплексный характер проектных работ;

Совместная работа консультантов и работников компании в командах РБП;

Мотивация персонала в РБП;

Участие руководства компании на всех этапах РБП.

Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих:

Время исполнения.

Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия:

Управление поставками по принципу «точно во время» (JIT).

Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов:

Всеобщее управление качеством (TQM);

Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов:

Управление ресурсами предприятия (MRP).

Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП:

Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП;

Метод имитационного моделирования используется для:

Динамического анализа бизнес-процессов.

Метод учета затрат по функциям используется для:

Статического анализа бизнес-процессов.

Методологический центр выполняет следующую работу по РБП:

Ежедневно руководит выполнением работ по РБП.

На этапе внедрения проекта РБП выполняется следующая работа:

Осуществляется обучение персонала;

Поэтапный ввод и тестирование информационной системы;

На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа:

Выделяются бизнес-процессы для РБП в соответствии со стратегией;

На этапе реализации проекта РБП выполняется следующая работа:

Разрабатывается или модернизируется организационно-экономическая система;

Разрабатывается или модернизируется информационная система;

Назовите ключевые информационные технологии для управления основными процессами:

Система управления потоками работ;

Распределенная база данных;

Назовите ключевые информационные технологии для управления инновационными процессами:

Информационно-аналитические системы;

Системы имитационного моделирования;

Управление знаниями;

Назначение динамического анализа бизнес-процесса заключается в оценке:

Производительности бизнес-процессов;

Использования ресурсов в бизнес-процессе;

Непроизводительных затрат.

Наиболее точное определение бизнес-процесса:

Множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей клиента бизнес-процесса на основе потребления ресурсов.

Обратный инжиниринг - это:

Исследование существующей организации бизнес-процессов.

Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:

Выделению классов объектов и определению тех действий, в которых участвуют эти объекты.

Объекты, на основе которых выполняются бизнес-процессы и которые рассматриваются как ограничения, обстоятельства и условия выполнения процесса, называются:

Управляющими;

Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:

Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.

Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:

Сочетание централизованного и децентрализованного подходов.

Организационная единица (предприятие, подразделение, персонал, отдельные исполнители) – это частный случай:

Ресурсов.

Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация:

Материальных, финансовых и информационных потоков.

Потоки объектов (материальных, финансовых, информационных) на функциональных диаграммах представляются в виде:

Интерфейсных дуг.

Примеры механизмов, участвующих в функциональной модели, построенной с помощью методологии IDEF0:

Оборудование;

Персонал;

Структурные подразделения предприятия;

Принцип «вертикального сжатия процесса» означает, что:

Исполнители принимают самостоятельные решения, вследствие чего повышается ответственность, заинтересованность в результатах труда каждого работника.

Принцип «горизонтального сжатия процесса» означает, что:

Несколько рабочих процедур объединяются в одну, в результате чего достигается многофункциональность рабочих мест.

Принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются:

Работы выполняются в естественном порядке;

Распараллеливание выполняемых работ.

Прямой инжиниринг - это:

Построение новой организации бизнес-процессов.

Пул объектов используется для размещения:

Постоянных ресурсов.

Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности, с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:

Рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства.

Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:

В связи с необходимостью проведения стратегических изменений;

Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:

Сроков реализации потребностей клиентов;

Использования различных ресурсов;

Сложности процесса управления;

Издержек.

Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:

Большинства структурных подразделений компании

Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:

В десятки раз.

Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:

Взгляд на построение компании как на инженерную деятельность.

Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:

Минимизация издержек производства.

Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:

Выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП.

С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных потребителей – связаны:

Процессы выпуска продукции и обслуживания клиентов;

Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:

Альтернативность выполнения процесса;

Синхронизацию выполнения процесса;

Распараллеливание выполнения процесса;

Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:

Распределение накладных расходов на стоимостные объекты;

Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:

Стандартизации бизнес-процессов;

Определения требований к информационной системе;

Проведения улучшений в организации бизнес-процессов.

Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:

Снизу-вверх;

Условием завершения построения функциональной модели является:

Возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции.

Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:

Потенциальный клиент – инновационный процесс;

Внешний клиент – основной процесс;

Внутренний клиент – вспомогательный процесс.

Фактором ресурсов называется критерий отнесения:

Затрат центров ответственности на стоимостные объекты.

Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:

Экспертные.

Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:

Функции, операции, действия, бизнес-процесса в целом.

Функциональные блоки преобразуют:

Управляющие объекты в выходные объекты;

Входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного;

Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:

Построению схем бизнес-процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы.

Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:

Использование принципа декомпозиции функции;

Графической простотой;

Многоуровневым описанием бизнес-процесса.

Функциональным фактором называется критерий отнесения:

Затрат функции на стоимостные объекты.!!!!

Цепочка создания добавленной стоимости определяет:

Последовательность выполнения нескольких процессов.