Копсергенова Марина. Режим дня и отдыха студента
 Скачать 38.09 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ» МЕДИЦИНСКИЙ ИНСТИТУТ РЕФЕРАТ На тему: «Режим дня и отдыха студента» Выполнила: Карбахова Х МК – 181 Проверил: Рудольф Захарович ЧЕРКЕССК-2021 Содержание: Введение Физиологические основы построения режимов труда и отдыха Типы режима работы и режима покоя Заключение Список литературы ВведениеСовместная работа требует единообразного распределения работы по времени - по часам дня, дням недели и более длительным промежуткам времени. В процессе работы меняется способность к труду, то есть способность человека выполнять определенную работу, или функциональное состояние организма. Поддержание способности работать на оптимальном уровне является основной целью рационального режима работы и отдыха. Режим работы и отдыха - это последовательность чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность, устанавливаемая для каждого вида работ. Рациональный режим - это такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при котором высокая производительность труда связана с высокой и равномерной работой человека без признаков чрезмерной усталости в течение длительного периода времени. Такое чередование периодов работы и отдыха наблюдается с разными временными интервалами: в течение рабочей смены, дня, недели, года в соответствии с графиком работы предприятия. Определение социально необходимой продолжительности рабочего времени и его распределение по календарным периодам на предприятии осуществляется путем разработки правил, определяющих последовательность чередования и продолжительность периодов работы и отдыха. Этот процесс обычно называют графиком работы и отдыха. Одним из главных вопросов при создании рациональных режимов работы и отдыха является определение принципов их развития. Есть три таких принципа; Чтобы соответствовать требованиям производства; Обеспечение наивысшей работоспособности человека; Сочетание общественных и личных интересов. Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима работы и отдыха необходимо определить такие параметры, которые способствуют оптимальному использованию средств производства и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы работы и отдыха строятся с учетом наиболее рационального режима производства, обеспечивающего нормальное протекание технологического процесса, выполнение заданного объема производства, качественное и своевременное выполнение плановых и профилактических ремонтов и осмотров оборудования с сокращением их простоев в рабочее время. Второй принцип гласит, что невозможно построить режимы работы и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. Для того чтобы учесть физиологические возможности человека (в рамках правового регулирования охраны труда и продолжительности работы), необходимо разработать такую последовательность чередования времени работы и отдыха, определить его продолжительность, которая обеспечила бы наибольшую работоспособность и производительность труда. Третий принцип гласит, что режим труда и отдыха должен быть направлен на учет и в определенной степени удовлетворять личные интересы работников и отдельных категорий работников (женщин, молодежи, студентов и т.д.). Поэтому для выбора оптимального режима работы и отдыха необходим комплексный социально-экономический подход. Целью такого подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека. В этой связи следует отметить, что научно обоснованный режим работы и отдыха на предприятиях - это такой режим, который наилучшим образом обеспечивает одновременное сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья работников, создание благоприятных условий для всестороннего развития человека. Физиологические основы построения режимов труда и отдыхаРазвитие режима работы и отдыха основано на решении следующих вопросов: когда и сколько перерывов следует сделать; как долго должен быть каждый перерыв; каково содержание перерыва. Динамика деятельности человека является научной основой для развития рационального режима труда и отдыха. Физиологи обнаружили, что работоспособность является переменной величиной, и это связано с изменением характера хода физиологических и психических функций в организме. Высокая производительность труда при любом виде деятельности возможна только тогда, когда ритм работы совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. Благодаря фиксированному суточному ритму организм человека в разные периоды времени неравномерно реагирует на физическую и нейропсихологическую нагрузку, и его работоспособность подвержена определенным колебаниям в течение дня. В соответствии с суточным циклом, максимальная производительность в утренние и дневные часы - с 8 утра до 8 вечера. Минимальная производительность - ночью. Особенно неблагоприятным является период с 1 до 3 часов ночи. Способность человека работать во время рабочей смены характеризуется фазовой прогрессией. Основные этапы: Этап перерабатывающей или растущей производственной мощности. В этот период происходит перестройка физиологических функций от предыдущего вида человеческой деятельности к производственной. Эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часов в зависимости от типа работы и индивидуальных особенностей. Этап устойчивой высокой производительности труда. Она характеризуется относительной стабильностью или даже некоторым снижением физиологического функционального напряжения, установленного в организме человека. Такое состояние связано с высокими показателями работы (увеличение объемов производства, уменьшение количества дефектов, снижение трудозатрат на эксплуатацию, уменьшение времени простоя оборудования, ошибочные действия). В зависимости от тяжести работы фаза устойчивой работоспособности может длиться 2-2,5 часа и более. Фаза развития усталости с последующим снижением работоспособности длится от нескольких минут до 1-1,5 часов и характеризуется ухудшением функционального состояния организма и технико-экономических показателей его трудовой деятельности. Динамика работоспособности во время смены графически представляет собой кривую, которая поднимается в первые часы, затем проходит на достигнутом высоком уровне и снова падает к обеденному перерыву. Описанные выше фазы работоспособности также повторяются после обеденного перерыва. Фаза разогрева происходит быстрее, а фаза стабильной работы - ниже и менее продолжительна, чем до обеда. Во второй половине смены снижение работоспособности происходит раньше и развивается сильнее за счет более глубокой усталости. Динамика работоспособности человека в течение дня и недели характеризуется той же закономерностью, что и для работоспособности в смену. Организм человека по-разному реагирует на физический и нейропсихологический стресс в разное время суток. В соответствии с дневным циклом работоспособность наиболее высока в утренние и дневные часы: с 8 до 12 часов в первой половине дня и с 14 до 17 часов во второй половине дня. В вечернее время производительность труда снижается и достигает минимума в ночное время. Как правило, самая низкая производительность труда наблюдается днем между 12 и 14 часами и ночью между 15 и 16 часами. При построении недельных периодов работы и отдыха следует исходить из того, что работоспособность человека не является стабильной величиной в течение недели, но подвержена определенным изменениям. В первые дни недели трудоспособность постепенно возрастает благодаря постепенному вступлению в трудовую деятельность. Пик работоспособности приходится на третий день, затем постепенно снижается и резко падает в последний день рабочей недели. В зависимости от характера и тяжести работы колебания недельной работоспособности могут быть большими или меньшими. На основе знаний о еженедельных колебаниях кривой мощности можно решить ряд практических вопросов. Форма еженедельной кривой мощности используется для обоснования целесообразности установки периода работы не более шести дней. В случае пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье, сохраняется закономерность изменения производительности труда. Однако в сочетании с двухдневным перерывом на работу может произойти некоторое нарушение динамического стереотипа, а время работы в начале недели может иметь большее значение. В годовом цикле наибольшая производительность труда обычно наблюдается в середине зимы, а в теплое время года она снижается. Годовой график работы и отдыха обеспечивает рациональное чередование работы и более длительные периоды отдыха. Такой перерыв необходим, так как ежедневный и еженедельный отдых не полностью предотвращает накопление усталости. Ежегодный отпуск установлен законом. Его продолжительность зависит от тяжести работы, но не может быть менее 15 календарных дней. Имеет смысл брать ежегодный отпуск до 24 дней в паушальном размере, а если он длиннее - в два этапа. В соответствии с естественным суточным ритмом должны осуществляться природные процессы и последовательность чередующихся смен: утро, вечер, ночь. Однако на ряде предприятий, на которых в большом количестве используются женщины-работницы, успешным оказался обратный порядок чередования, позволяющий продлить годовой период отдыха после ночной смены: бригада ночной смены начинает работу в вечернюю смену, а затем работает в утреннюю смену. Необходимо разработать новые графики работы и отдыха, а также усовершенствовать существующие, исходя из специфики изменения производительности труда. Когда график работы совпадает со временем пиковой производительности труда, работник сможет выполнять максимальную работу с минимальными затратами энергии и усталостью. Типы режима работы и режима покояРежим работы компании показывает количество смен в сутки, продолжительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы компании, деятельность в рамках календарного периода (день, месяц, квартал, год). На основании этого режимы работы и восстановления делятся на внутрисменные, ежедневные, еженедельные и годовые. Внутрисменной режим работы и восстановления - это последовательность чередования работы и времени восстановления в течение рабочей смены. Основой для развития любого внутрисменного режима работы и отдыха является динамика работоспособности. При разработке внутрисменного рабочего графика определяется общее количество времени отдыха, распределение этого времени во время смены (перерывы в работе и их продолжительность) и вид отдыха с учетом условий производства и специфики каждого вида работ. Необходимо проводить различие между общим временем отдыха и личными потребностями (определяемым соответствующими стандартами) и временем регламентированных перерывов. Продолжительность перерывов на отдых в течение смены (регламентированных перерывов) зависит, главным образом, от тяжести работы и условий ее выполнения. Согласно рекомендациям Института исследований труда при определении периода отдыха в рабочее время необходимо учитывать следующие десять факторов, вызывающих усталость производства: физические нагрузки, нервное напряжение, темп работы, рабочее положение, монотонность работы, микроклимат, загрязнение воздуха, промышленный шум, вибрация, освещение. В зависимости от влияния каждого из этих факторов на организм человека, определяется время отдыха. График смены и отдыха должен включать обеденный перерыв и короткие перерывы на отдых. Перерывы на отдых должны регулироваться, так как они более эффективны, чем перерывы, которые являются нерегулярными и осуществляются по усмотрению работника. Обеденный перерыв связан с естественной потребностью организма в отдыхе после нескольких часов работы и потребностью в питании. Он предотвращает или уменьшает падение производительности, наблюдаемое в середине рабочего дня из-за усталости, накопившейся за первую половину смены. Его эффективность зависит от правильного выбора времени перерыва, его продолжительности, содержания и организации. При определении обеденного перерыва рекомендуется руководствоваться следующим: делать обеденный перерыв в середине рабочей смены или с отклонением до одного часа; продолжительность обеденного перерыва должна быть установлена на уровне 40-60 минут, чтобы работник использовал не более 20 минут на обед, а остальное время - на отдых. Она состоит, с одной стороны, из времени, необходимого для восстановления физиологических функций до определенного уровня, обеспечивающего снятие усталости, и, с другой стороны, из времени, необходимого для нормального приема пищи. Если обеденный перерыв сделать вскоре после начала дня (в фазе разминки или в фазе высокой непрерывной работоспособности), то это не выгодно и даже вредно, так как мешает нормальному формированию рабочего настроя организма. В непрерывных технологических процессах (на химических, металлургических, хлебопекарных и других предприятиях), в подземных работах по добыче угля во время обеденного перерыва необходимо предусмотреть замещение. Короткие перерывы на отдых предназначены для снижения усталости, возникающей во время работы. В отличие от обедов и личных перерывов на отдых, они являются частью рабочего времени и запланированы одновременно для всего завода или участка. При их разработке следует в каждом случае учитывать следующие моменты: общее время регламентированных перерывов, продолжительность перерыва, время деления перерывов, содержание перерыва (активный, пассивный, смешанный). Количество и продолжительность коротких перерывов определяются в зависимости от характера рабочего процесса, интенсивности и тяжести работы. Время снижения работоспособности служит ориентиром для определения начала перерывов на отдых. Для предотвращения спада, перерыв на отдых определяется до наступления усталости. Поэтому невозможно определить, когда начинать перерывы в отдыхе на определенном рабочем месте без проведения конкретного расследования. Однако существует общее правило, которое необходимо учитывать при назначении перерывов: Чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развития усталости следует вводить регулируемые перерывы. Во второй половине рабочего дня количество перерывов на отдых должно быть больше, чем в первой половине смены из-за большей усталости. Физиологи установили, что для большинства видов работ оптимальная продолжительность перерыва составляет 5-10 минут. Только этот перерыв позволяет восстановить физиологические функции, снизить усталость и сохранить рабочее настроение. Для работы, требующей больших усилий и внимания, рекомендуются менее частые, но короткие перерывы (5-10 минут), для тяжелой работы с большими физическими нагрузками - менее частые, но более длительные перерывы (до 10 минут), для особо тяжелой работы работу необходимо совмещать с перерывом той же продолжительности на 15 -20 минут. Короткие перерывы не только замедляют развитие усталости, но и сохраняют отношение к работе. При сильной усталости необходимо увеличивать количество перерывов и увеличивать их продолжительность. Но перерывы продолжительностью более 20 минут нарушают уже установленное рабочее состояние. Отдых может быть активным или пассивным. Пассивный отдых (сидя, лежа) необходим для тяжелой физической работы, которая предполагает постоянные переходы или выполняется стоя, особенно в неблагоприятных условиях окружающей среды. Активный отдых рекомендуется для работы, которая происходит при благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного отдыха является промышленная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление, так как при изменении активности быстрее восстанавливается энергия, потребляемая рабочим органом. В любом случае следует выбирать соответствующий типичный режим либо по показателю усталости, определяемому на основании физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, получаемой расчетным путем на основе оценки индивидуальных факторов условий труда. Режим ежедневной работы и отдыха организуется с учетом регулярности суточного ритма физиологических процессов человека. Она включает в себя установку графика работы смены, времени начала и окончания смены, а также продолжительности смены. В соответствии с суточным циклом физиологических функций организма, максимальная работоспособность наблюдается в утренние и дневные часы. В этой связи работа наиболее эффективна в первую смену. Однако применяется двухсменная и трехсменная работа, а в условиях непрерывных технологических процессов трехсменная работа является обязательной. При многосменной работе рекомендуется использовать график смены, который максимально сокращает ночную работу, характеризующуюся минимальной производительностью. Характер еженедельных и ежегодных периодов работы и отдыха определяется принятой системой графиков выполнения работ (или графиков смен). В односменной системе работа начинается не ранее 8:00 утра до 9:00 вечера; в двухсменной системе работа начинается не ранее 6:00 утра (первая смена) и заканчивается не позднее 0:00 утра (вторая смена). В трехсменной системе ночная смена начинается не ранее 6 часов утра (первая смена) и заканчивается не позднее 0 часов утра (вторая смена). Еженедельный (месячный) режим работы и отдыха включает в себя расписание выходов на работу (график сменности). Она определяется количеством рабочих и нерабочих дней и часов в неделю (месяц), последовательностью чередования рабочих и выходных дней, чередованием работы в разные смены. Графики (расписания) работы рабочих и служащих имеют большое значение для рациональной организации труда, так как являются одной из форм координации совместной работы на время, а также влияют на степень использования оборудования, установленного на предприятии. Они также имеют важное социальное значение, поскольку определяют режим работы и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов для каждого работника. При составлении графиков сменности необходимо учитывать следующие основные требования: продолжительность ежедневного отдыха между окончанием работы и началом его на следующий день (смену) должна быть не менее 12 часов; в случае сменной работы с неравномерной продолжительностью еженедельного периода отдыха рекомендуется предусмотреть более длительный период отдыха до ночной смены или после ночной; График сменности должен создавать условия для наиболее рационального использования нерабочего времени. При выборе рабочих дней в отношении отдельных отраслей промышленности и видов работ необходимо соблюдать конкретные правила и рекомендации. Ежедневный режим работы предприятия может быть: односменным, двухсменным, трехсменным, четырехсменным. Переход на многосменную работу должен происходить одновременно с ускорением реструктуризации организаций и учреждений сферы услуг и социально-культурных отраслей. В целях повышения заинтересованности работников, мастеров и других специалистов, работающих в вечерние и ночные смены, для них будет введен ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ. Организация многосменной работы требует соблюдения следующих семи условий: Разнообразие объемов производства и постоянство рабочей силы в сменной работе; Разнообразный уровень планирования, технического управления и обслуживания во все смены; Единый уровень планирования, технического управления и обслуживания всех смен; Четкое разграничение ответственности работников в разные смены за соблюдение технологического процесса, безопасность объектов и рабочего оборудования, а также продукции; Точный учет работы смен, секций и отдельных работников; Правильно организованная смена смен и поглощение смен; Районная привязка рабочих к сменам согласно плану. Основными параметрами графика многосменной работы являются продолжительность рабочей смены, количество бригад и смен, последовательность и частота смен, продолжительность периода отдыха между сменами, рабочий период. При разработке графиков сменной работы следует учитывать следующие пять требований: Соблюдение установленной законом недельной нормы рабочего времени; Учет особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта; Согласованность и регулярность чередования работы и отдыха, что обеспечивает наилучший отдых, повышает выносливость и работоспособность; Оценка физиологических закономерностей деятельности человека в разное время суток. График сменности, при котором продолжительность рабочих смен и периодов отдыха отличается от нормального, должен предусматривать дополнительные дни отдыха и отгулы в течение месяца; при работе в две-три смены рекомендуется переход с одной смены на другую не более 5-6 дней; последовательность сменности должна по возможности соответствовать суточному ритму природных процессов: утро - вечер - ночь. Для рационального составления графика выполнения работ необходимо учитывать динамику производительности труда в зависимости от длительности смены, характера и условий труда при определении продолжительности рабочего периода. Нормальная продолжительность рабочего времени работников и служащих на предприятиях, строительных площадках, в учреждениях, организациях не должна превышать 41 часа в неделю. При разработке графиков также очень важно определиться со структурой периода работы. Существует две формы структуры периода работы: простая и сложная. Одной из важнейших особенностей простой формы является то, что рабочий работает только одну смену в течение рабочего периода, сложная - чередование смен в течение рабочего периода. Продолжительность отдыха между сменами и продолжительность нерабочих дней во многом зависит от правильного определения продолжительности рабочего периода и его структуры. Используется большое количество графиков работы. Адаптированные к местным условиям производства, они отличаются длительностью рабочей смены, количеством сменных бригад, частотой и последовательностью смены бригад и т.д. Правильно составленные графики смены должны отвечать следующим основным требованиям. Период ежедневного отдыха должен быть не менее чем вдвое больше, чем продолжительность предыдущего периода работы. Более короткий период ежедневного отдыха (в случае сменной работы) может быть разрешен в порядке исключения, но ни в коем случае не может составлять менее 8 часов; Сменная работа, если период еженедельного отдыха не совпадает, необходимо предусмотреть более длительный период отдыха до или после ночной смены; Периоды работы и отдыха должны чередоваться регулярно и равномерно; Периоды работы и отдыха должны чередоваться регулярно и равномерно; Программы смены, в которых продолжительность периодов работы и отдыха отклоняется от нормальной схемы смены, должны включать дополнительные дни отдыха и перерывов в месяц; В двух- и трехсменных операциях переходы из одной смены в другую должны происходить не чаще, чем через пять-шесть дней. На практике используются образцы графиков выхода на работу в пятидневную рабочую неделю с двумя выходными. Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регулируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по предложению администрации и профсоюзного комитета. Гибкое рабочее время (ГРВ) В последнее время применяются нестандартные часы работы и отдыха, особенно гибкие часы работы (ГРВ). Их особенность и ценность заключается в том, что они способствуют оптимальному сочетанию общественных и личных интересов, повышению заработной платы и улучшению условий труда, а также более рациональному использованию запасов для роста эффективности производства. Гибкое рабочее время - форма организации рабочего времени, при которой отдельные работники или группы подразделений устанавливают единое время в день своего присутствия на рабочем месте и рабочие интервалы, продолжительность которых определяется работником по своему усмотрению. Отличительной особенностью ПВТ является то, что она дает работникам определенную самостоятельность в регулировании начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, обеспечивая при этом нормальный ход производства. Рабочее время при ПВТ делится на две части: гибкий (плавающий) и фиксированный периоды рабочего времени. Гибкость - в начале и в конце рабочего дня, когда сотрудник может самостоятельно менять время начала и окончания работы, но при этом обеспечивает зарабатывание общего остатка отработанных часов за отчетный период. Фиксированное рабочее время - это часть рабочего дня (смены), когда все сотрудники обязаны работать на своем рабочем месте. Это позволяет обеспечить нормальную работу подразделений, поддерживать необходимые контакты между сотрудниками. Плавающий (гибкий) график может применяться к работникам как на пятидневной и шестидневной неделе, так и на других режимах работы на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Единообразного использования расписания нет. Его использование зависит от производства и местных условий. Она может быть введена в разных версиях с разными режимами работы и праздничными периодами. Однако обязательным условием для всех графиков является соблюдение годового баланса графиков работы, рассчитываемого из семи часов дня в шестидневную неделю. В большинстве случаев гибкий график предусматривает время, в течение которого сотрудники должны находиться на работе; время, в течение которого сотрудники могут по своему усмотрению начинать и заканчивать работу; а также перерывы (не менее 30 минут и не более 2 часов), которые сотрудники должны использовать для отдыха и приема пищи. Эти перерывы не засчитываются в рабочее время (время, проведенное на работе). Обязательным условием эффективного использования гибкого графика является точный учет отработанных часов и эффективный контроль за наиболее полным и рациональным использованием рабочего времени каждым сотрудником. Как показывает практика ряда предприятий и организаций в различных отраслях экономики, существуют реальные возможности использования плавающих (гибких) графиков работы не только для женщин с детьми, но и для более широкого контингента работников. По неполным данным, гибкие графики работы внедрены примерно на 80 промышленных предприятиях и научно-исследовательских учреждениях в различных министерствах и ведомствах по всей стране. В соответствии с режимом ВЭД минимальная продолжительность рабочего времени в день должна быть такой же, как и продолжительность фиксированного рабочего времени. Обязательным элементом режима ПВТ является базисный период - календарный период, в течение которого должно быть обеспечено полное количество часов, установленных законом (рабочий день, рабочая неделя и т.д.). В зависимости от этого, гибкая работа может выполняться в смену, в неделю, в месяц. Опыт и результаты применения различных видов РТВ, как в нашей стране, так и за рубежом, свидетельствуют об их огромной социально-экономической целесообразности. Однако следует отметить, что эффективность работы трудового коллектива в условиях применения режима ГВС во многом зависит от правильного учета характера работы на отдельных рабочих местах, в подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения категорий, для которых возможен и целесообразен переход на режим ГВС. Возможность работы в режиме ПВТ существует практически для всех категорий работников, если ее применение не приводит к нарушению технологии производственного (или управленческого) процесса, нарушению производственных отношений и дезорганизации или ухудшению состояния других производственных объектов, нарушению интересов внешних организаций и отдельных граждан, не наносит материального ущерба народному хозяйству. Поскольку режим ГРВ предполагает существенную индивидуализацию режимов рабочего времени, основным условием его применения является достаточная автономность рабочих мест, контролируемость результатов работы исполнителя (объем, качество). На промышленных предприятиях основным ограничивающим фактором при использовании режима ПВТ является непрерывность технологических процессов. В условиях прерывистого производственного цикла его реализация возможна как в индивидуальном, так и в бригадном и поточном порядке. Распространение бригадной организации труда способствует переходу на режим ВЭД, так как повышает уровень взаимозаменяемости членов бригады, уровень взаимного контроля за использованием фонда рабочего времени. Принимая решение о подготовке подразделения или предприятия к переходу на режим ГРП, необходимо обеспечить высокий уровень организации производства, трудовой и трудовой дисциплины. Поэтому работа по переходу на режим СБС должна сочетаться с реализацией ряда мер по повышению уровня организации труда на конкретных рабочих местах, объектах, мастерских и подразделениях. Практика показывает, что внедрение HEA приносит с собой необходимость внедрения систем индивидуального планирования рабочего времени и рабочей нагрузки. Планы должны быть специфическими для каждого сотрудника, работающего в режиме GRW, на месяц, неделю, смену. В то же время должна быть создана система контроля и самоконтроля отдельных планов. Исходя из продолжительности принятого периода начисления заработной платы и ряда других условий, существует несколько видов построенных гибких режимов рабочего времени. Применяются гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя и, самое главное, гибкий рабочий месяц. Каждый из этих режимов может реализовываться в двух вариантах, в зависимости от того, переносится ли определенное количество недоплаченных (переплаченных) рабочих часов на следующий период начисления заработной платы. Гибкие режимы рабочего времени эффективны только в том случае, если при переходе на них учитываются особенности производства, условия и характер труда определенной категории работников и вводятся там, где это реально и практично. ЗаключениеПри рационализации режима ежедневной работы и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько хорошо учтены закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. при выборе оптимального режима работы и отдыха необходимо определить такие параметры, которые способствуют оптимальному использованию средств производства и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Опыт и результаты применения различных видов ВСР, как в нашей стране, так и за рубежом, свидетельствуют об их огромной социально-экономической целесообразности. Поэтому при выборе оптимального способа работы и отдыха требуется комплексный социально-экономический подход. Целью такого подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека. Список литературыОсновы организации труда на предприятии. Учебное пособие. Под редакцией А.И. Рофе М.1995 Основы научной организации труда на предприятии. Учебное пособие. Под редакцией И.А. Полякова. М.1988 https://natalibrilenova.ru/referat-na-temu-rezhim-truda-i-otdyiha/ |