Главная страница
Навигация по странице:

  • Пляжный отдых.

  • Инновационные

  • Транспортная

  • Качество сервиса.

  • Средства

  • Сезонность спроса.

  • 2.3. Привлекательность Крыма как ТРС

    		•

    Крым_реферат. Арина_Крым. Рекреационный потенциал Природный потенциал трс культурноисторические комплексы трс


    Скачать 81.62 Kb.
    НазваниеРекреационный потенциал Природный потенциал трс культурноисторические комплексы трс
    АнкорКрым_реферат
    Дата21.04.2021
    Размер81.62 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАрина_Крым.docx
    ТипГлава
    #197309
    страница3 из 4
    1   2   3   4



    2.2. Формирование рекреационного туристского продукта Крыма


    В настоящий момент Российским правительством был разработан целый комплекс программ, позволяющий преодолеть имеющиеся проблемы и вывести туристическую сферу Республики Крым и Севастополя на новый совершенный путь развития, так как данный регион обладает огромным туристско- рекреационным потенциалом [8]. С целью решения данных проблем была утверждена Государственная программа развития курортов и туризма в Республике Крым на 2017 - 2020 годы. Основной целью программы интегрирование экономики Республики Крым в экономическое пространство Российской Федерации, обеспечение транспортной доступности, развитие инфраструктуры в целом для более прогрессивного развития экономики в данном регионе [1].

    Исходя из информации представленной в данной программе можно сделать вывод, что Крым обладает богатым культурным, историческим и природным разнообразием и имеет все возможности для развития туризма. Также необходимо отметить, что Крым интересен для граждан, проживающих на территории материковой России, следовательно, развивая новые виды туризма и совершенствуя имеющиеся, Республика Крым может стать полноценным и востребованным курортом на юге страны.

    Пляжный отдых. Большинство туристов приезжают в Крым с целью отдыха у моря. Протяженность береговой полосы полуострова составляет 1350 км, территория на которой обустроены пляжи составляет 343 км. Вместе с тем в Крыму сохраняется тенденция отдыха в санаториях и здравницах в таких городах как Ялта, Евпатория, Алушта, Саки и Феодосия. С каждым годом увеличивается количество оборудованных пляжных зон, но по-прежнему не хватает сервисной инфраструктуры. Рост такой заинтересованности связан с популярностью водных видов спорта и ведения здорового образа жизни среди молодежи.

    Инновационные виды туризма. Несмотря на то, что Крым имеет достаточно историко-культурных и природных достопримечательностей интерес туристов к распространенным видам туризма падает, однако, появляется интерес к таким видам туризма как: экстрим туризм, «зеленый» туризм, автокепминг, морской каякинг, крымский гастрономический и винный туризм, фото туризм и так далее. При должном развитии данные направления помогут привлекать новых туристов в Крым, а также поспособствуют возвращению туристов уже отдыхавших на полуострове.

    Транспортная инфраструктура. В конце декабря 2018 года открыли автомобильные дороги, проходящие через Крымский мост, что дало

    возможность туристам попадать на территорию Крыма более легким и быстрым способом. Вследствие данного события возросло количество туристов больше чем в половину по сравнению с 2014 годом, когда дороги еще не было. На момент 2020 года Крымский мост имеет большую значимость для комфортного транспортного сообщения между Крымом и материковой Россией [6].

    Качество сервиса. На данный момент Крым находится не на первых местах в рейтинге выбора места отдыха среди наших соотечественников, так как довольно низкое качество сервиса и обслуживания по разным направлениям в целом. Данные негативный момент может исправить тот факт, что все больше квалифицированных специалистов с материка приглашают в Крым для работы на управляющих должностях (администраторы гостиниц, ресторанов, кафе и т.д.). Такая тенденция в перспективе послужит довольно сильным толчком для развития сервиса в Крыму, так как зачастую, приглашенные специалисты имеют опыт работы в крупных гостиничных комплексах в Москве и других крупных городах, а также они имеют международный опыт работы в данной сфере.

    Средства размещения. Количество санаториев, лечебниц, спортивно- оздоровительных комплексов и гостиниц увеличивается в Крыму с каждым годом, что является хорошей перспективной с учетом высококачественного сервисного обслуживания, широкого ассортимента основных и дополнительных услуг, обновленным оборудованием, увеличением номерного фонда мест временного проживания граждан и т.д. Также в развитии данного направления поможет легализация процесса сдачи квартир и домов в аренду через агентства недвижимости.

    Сезонность спроса. Преодоление проблемы сезонности спроса на отдых в Крыму позволит сохранять стабильную численность персонала круглый год, расширить спектр предоставляемых услуг с учетом изменения природно- климатических условий летом и зимой, а также с учетом изменений видов

    туризма и отдыха по сезону.
    Цены на отдых. До сих пор нерешенной и не менее важной перспективной развития туризма на полуострове остаются цены на проживание, питание, развлечения и т.д. Установленные цены зачастую не являются оправданными и не соответствуют заявленному качеству сервиса. Урегулирование цен поможет возобновить поток туристов со средним доходом с территории материковой России.
    Проанализировав данные, определяющие экономическое развитие Крыма и города Севастополя было выяснено, что наиболее значимыми конкурентными преимуществами перед городами Крыма являются:

    1. Выгодное географическое положение;

    2. Наличие незамерзающего порта;

    3. Мягкий климат для учебы, работы и отдыха;

    4. Развивающаяся отрасль виноделия;

    5. Известность Севастополя как города с богатой историей;

    6. Развивающаяся транспортная инфраструктура;

    7. Наличие базы для судостроения и судоремонта;

    Данные преимущества помогут развивать сферу туризма в городе и поспособствуют притоку туристов со всех уголков России и зарубежья. Необходимо также выделить то, что Севастополь имеет огромную историю. Жители и туристы имеют уникальную возможность проследить этапы развития города начиная от Херсонеса и заканчивая современностью, ведь на территории Севастополя имеются военные, художественные, природоведческие музеи, а также большое количество парков, скверов, оборудованных новых пляжей и курортных зон.

    Природно-климатические условия очень выгодны для отдыха в городе круглый год, так как Севастополь имеет практически самое большое количество солнечных дней в Европе – триста. Также город обладает множеством бухт, что подразумевает успех не только рекреационного туризма, но и яхтенного. Благодаря тому, что значительную часть Севастополя занимают леса и горы, становится возможным развитие новых видов туризма в городе таких как «зеленый» туризм, экстрим и фото туризм, а также поддержание интереса к более распространенным видам туризма. Стало возможным транспортное сообщение с материковой Россией благодаря Крымскому мосту, поэтому дорога в город теперь занимает меньше времени. Не стоит забывать, что Севастополь богат военной историей, что может поспособствовать развитию военно-патриотического, молодежного и культурно-познавательного туризма [2; 7].

    Исходя из всех вышеперечисленных перспектив Крыма и города Севастополь, можно сформулировать следующие рекомендации по развитию туризма:

    1. Создание новых видов туризма (сельского, этнического и т.д.), новых маршрутов с учетом сезонности спроса на отдых;

    2. Урегулирование цен для привлечения новых групп туристов с материковой России со средним уровнем дохода;

    3. Повышения уровня квалификации персонала с помощью проведения тренингов, опираясь на международный опыт специалистов в данной сфере;

    4. Повышения имиджа Севастополя, как города комфортного для проживания и отдыха;

    5. Разработка единой информационной достоверной системы о курортах Крыма;

    6. Проведение ремонта и обновление оборудования в местах временного проживания и отдыха граждан;

    7. Организация и проведение ситуационных и тематических праздников на территории Крыма;

    8. Развитие морского пассажирского и круизного сообщения;

    9. Благоустройство пляжей;

    10. Повышение уровня легализации объектов туристской индустрии.

    Исходя из анализа развития туризма в Крыму и Севастополе можно сделать вывод о том, что Крым имеет ряд проблем, которые негативно сказывают на его развитии, однако программы социально-экономического развития, прямое транспортное сообщение с материковой Россией в виде Крымского моста, работа властей вносят большой вклад в устранение данных проблем.
    2.3. Привлекательность Крыма как ТРС

    Перспективы развития туризма в Крыму связаны с последующим развитием инфраструктуры, развитием туристкой инфраструктуры и т.д. [4]. Таким образом, можно сказать, что у Крыма и Севастополя большие перспективы для развития туристической отрасли и выведении туризма в Крыму на мировой уровень.

    Туризм имеет множество разнообразных направлений, главными из которых в Крыму являются познавательный, исторический и рекреационный. Люди, приезжающие в Крым, посещают достопримечательности, занимаются спортом и оздоровлением, то есть получают полноценный отдых. Туризм на данном этапе развития общества – это неотъемлемая часть активного отдыха, которая становится популярнее с каждым годом не только в Крыму и России, а во всем мире в целом. Такая тенденция набирает обороты, так как человеку присуще естественное стремление к открытию и познанию новых регионов и краев, памятников истории, культуры и архитектуры, также имеется большой интерес к познанию обычаев и традиций других национальностей. Активный отдых помогает человеку сохранять свое здоровье, раскрывать творческий потенциал, познавать и находить новую информацию, изучать историю своей страны и региона, а также помогает расшить кругозор. Исходя из всего этого можно сказать, что развитие и организация активного отдыха в Крыму очень важна, поэтому туризм выходит на первое место среди всех существующих видов отдыха в мире.

    Туризм становится очень важной экономической составляющей любого государства. По темпам развития он сегодня опережает топливно-энергетический и военно-промышленный комплексы. По подсчетам международных экспертов, более миллиарда жителей планеты будут ежегодно путешествовать, и определенную их часть должен взять на себя Крым. Но для этого надо развить инфраструктуру и, в первую очередь, строить новые гостиницы. Для того, чтобы город был по настоящему привлекателен, надо развивать и транспортную инфраструктуру, и сопутствующие услуги.

    На пути развития туризма есть ряд проблем, которые надо решать и на федеральном уровне. Одна из них - визовые формальности. Подобный эксперимент уже действовал в Крыму и некоторых других регионах, и результаты позволяют говорить о его перспективности.

    В Крыму, кроме туристского потенциала самого города и его прекрасных пригородов, есть прекрасные природные климатические зоны. И этот потенциал нужно использовать в полной мере.

    Дальнейшее развитие туристской отрасли возможно только при активной государственной поддержке по целому ряду направлений. Для того чтобы семейный въездной туризм активно развивался, автор данного диплома предлагает следующие методические рекомендации:

    • реконструировать архитектурные, садово-парковых ансамбли и исторические места города, посещаемые туристами;

    • улучшить медицинское обслуживание туристов,

    • изменить автобусный туристический парк на новые модели, отвечающие европейским стандартам,

    • финансировать разработки концепции и бизнес-плана размещения строительства сети новых гостиниц в черте города,

    • разработать внешнюю PR- кампанию, направленную на развитие и завоевание туристского рынка на Западе,

    • проведение рекламных кампаний и выставок туристских фирм и их услуг.

    Анализ экскурсионных программ, предлагаемых туристическими организациями в сфере культурно - познавательного туризма, показал, что с учетом имеющегося разнообразия культурно-исторических ресурсов на территории области существующий уровень их использования является не достаточным. Особенно, если учесть этнографические особенности области: разнообразие народных промыслов, традиций, фольклорных направлений и т. д.

    Проведенные исследования в данной работе также позволяют разработать следующие рекомендации для систем государственного управления на нескольких административных уровнях.
    Государственный уровень

    1. Разработать концепцию развития туристско-рекреационного комплекса Крыма, определить пути решения проблем развития и наиболее перспективные направления на период до 2030 года. Согласовать положения концепции с положениями концепции развития туризма в РФ, предусмотрев при этом создание межрегионального механизма сотрудничества в сфере туризма.

    2. Разработать Генеральную схему размещения объектов и инфраструктуры туризма, предпринять меры по упорядочению застройки зон отдыха.

    3. Принять меры по развитию материальной базы туризма и инфраструктуры в соответствии с потребностями рынка. Провести инвентаризацию всех средств размещения, изучить порядок их эксплуатации, выявить неэффективных собственником и эксплуатантов. Разработать условия передачи и продажи, неэффективно эксплуатируемых объектов размещения предприятиям и организациям туристского профиля, создать льготы и преимущества для последних в вопросах передачи и приобретения данных объектов, а также их эксплуатации. Усилить контроль за процессом приватизации объектов размещения, являющихся объектами соцкультбыта промышленных предприятий и организаций.

    4. Разработать меры по защите местного рынка.

    5. Активизировать процесс создания рекреационных, лечебно-оздоровительных местностей и курортов со статусом особо охраняемых природных территорий местного значения. Организовать очистку и экологическое благоустройство зон отдыха, создать на них условия для развития сферы услуг.

    6. Разработать меры по вовлечению населения в туристский бизнес и созданию квалифицированной кадровой базы туристской отрасли.

    7. Разработать меры по привлечению инвестиций в развитие туристско-рекреационного комплекса.


    Местным производителям туристских и гостиничных услуг

    1. Консолидировать усилия по разработке и продвижению конкурентоспособного туристского продукта, диверсифицируя его в соответствии с потребностями рынка, в том числе:

    2. разрабатывать новые программы путешествий, увеличивая в них долю экскурсий;

    3. проводить самостоятельно и совместно с партнерами активную рекламную работу;

    4. изучать и применять в своей деятельности современные методы туристского обслуживания, улучшая его качество;

    5. следить за изменениями на рынке и своевременно готовить новые программы туров.

    6. Развивать корпоративные начала в туристском бизнесе, привлекать к сотрудничеству предприятия и организации из смежных отраслей экономики, в том числе:

    7. разрабатывать туристские программы с привлечением партнеров, распределяя функции между ними в соответствие с их специализацией;

    8. активизировать сотрудничество с объектами размещения туристов, передавая им опыт и знания в области гостиничного бизнеса, содействовать внедрению высоких стандартов обслуживания;

    9. налаживать сотрудничество с предприятиями торговли, бытового обслуживания, питания, транспорта и другими предприятиями с целью создания условий для расширения количества и качества услуг.

    10. Самостоятельно проводить маркетинговые исследования в избранном секторе рынка, налаживать обмен информацией с партнерами.

    11. Повышать профессиональный уровень сотрудников с ориентацией на современные требования к кадрам в сфере туризма.

    Реализация данных предложений позволит увеличить степень привлекательности туристских центров в Крыму


    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию собственной туристской индустрии.

    Органы исполнительной власти лишены возможности в полной мере контролировать данный вид деятельности, что приводит к появлению на рынке туристических услуг недобросовестных участников, а, следовательно, и низкий уровень данного вида услуг, и не мало важным является то, что это ведет к недоимке сборов в бюджет, что в свою очередь приводит к нехватке выделенных средств на развитие внутреннего туризма в общем объеме финансирования со стороны государства

    Описанные закономерности соотношения освоенности территории и эволюции видов рекреационной деятельности особенно важны тем, что демонстрируют историчность пространственно активной рекреации. При сравнениях рекреационной деятельности в различных регионах и культурах мира нужно исходить, прежде всего, из задач освоения рассматриваемых территорий, которые решаются в этих регионах и культурах. Именно они определяют особенности пространственно активной рекреации. Копирование, например, западного опыта в иных социо-культурных образованиях – тогда, когда оно имеет место, - совершенно лишено смысла. Оно не может быть успешным в принципе. Пространственно активная рекреационная деятельность решает задачи, связанные с освоением пространства, а не только и не столько с отдыхом населения. В этой связи конкретная эволюция пространственно активной рекреационной деятельности индивидуальна для каждого социо-культурного образования.

    Подводя итог в исследовании данного материала, следует выделить следующие пункты:

    • обнаружено и исследовано влияние Крыма на развитие туристического бизнеса в РФ;

    • освещено существующие тенденции развития туризма в Крыму;

    • раскрыты проблемы, которые являются препятствием для полноценного развития туризма в этом регионе;

    • на основе раньше проработанных материалов по данной теме, мы выделены самые главные туристические объекты данного региона, которые привлекают внимание всего мира, и с помощью которых развивается туризм в РФ;

    • доказано, что большое внимание привлекается международным стандартам в разработке отдыха для туристов в Крыму и привели пример как организуете отдых, и какие виды услуг предоставляет отдельный туристический объект;

    Такой специфичный регион как Крым не случайно в последнее столетие получил статус государственной здравницы. Здесь отдыхали и лечились члены царской семьи и их приближенные, здесь любили отдыхать руководители СССР и их приближенные в 70 – 80-е годы, здесь любят отдыхать руководители и все государственные служащие современной Крыма.

    Оздоровительный, лечебный, эмоционально – эстетический, ландшафтный, археологический и пр. потенциал Крыма практически безграничен. Также теоретически безграничен возможный вклад развития туристического комплекса Крыма в его социально-экономическое развитие. Этому есть конкретные формальные объяснения, но экономике Крыма и благосостоянию его населения это не приносит результатов. В настоящее время туристический комплекс Крыма фактически не является системообразующим в его экономике.

    Рекреация и туризм - это один из видов хозяйственной деятельности, где государственное регулирование является обязательным, что получило уже закрепление в законах, касающихся этого вида деятельности. Формирование общих правовых, организационных, социально-экономических принципов, а также органов реализации государственной политики Крыма в области туризма, отражено в принятых Верховной Радой в сентябре 1995г. Закона Крыма «О туризме» и в октябре 2000г. – Закона Крыма «О курортах». Законодательство Крыма о туризме состоит из Конституции Крыма, этого Закона, других нормативно-правовых актов, выданных в соответствии с ними.[1]

    Однако, местные власти не располагают сегодня достаточной материально-технической базой и не имеют практических механизмов управления экономическими и социальными процессами. Это в полной мере относится и к сфере отечественного туризма, успешное развитие которой возможно только на основе применения соответствующих принципов, методов и форм управления. Разрушено большое количеством памятников, сооружений исторического характера, происходит вредное воздействие на окружающую среду, следовательно, необходимо выделять средства на поддержание этих объектов, в противном случае нам будет нечего использовать для привлечения потенциальных туристов на отдых и экскурсию.
    Список использованной литературы


    1. Экономическая и социальная география Крыма: учеб. пособие: 9 кл. / В.Б. Кудрявцев, А.В. Супрычев, В.М. Шумский. - Симферополь: НАТА, 2018. - 198 с.

    2. Климат Крыма [Электронный ресурс] / Жемчужина Крым – Режим доступа к материалам: http://crimea-tour.ru/klimat_kr.html

    3. Русанов Игорь (текст, часть фото). Навигатор туриста по Крыму. Киев-Симферополь: КрЭлКом, 2019 г. – 76 с.

    4. Исиков В.П., Литвинов П.А., Литвинова Г.Б. Атлас достопримечательностей Крыма. – Симферополь: Союзкарта, 2019. – 464 с.

    5. Ягодка А.Г. Социальная инфраструктура и политика: Учебное пособие. – К.: КНЭУ, 2019. – 204 с.

    6. Ена Ал. В. Ена Ан. В. Перевалами Горного Крыма. Научно-популярный очерк путеводитель. - Симферополь : Бизнес-Информ, 2018 – 256 с.

    7. Русанов И.В,, Русанова А.И. (при участии Константина Русанова)

    8. Туристическими маршрутами Крыма: Информационный справочник-путеводитель. – Симферополь: Издательская группа «РуБин», ЧП Литвинова, 2019. – 464 с. с ил. и карстосх.; 16 с.цв.ил.

    9. Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: учебник. – М.: КноРус, 2019. – 448 с.

    10. Богатырева Т.Г. Современная культура и общественное развитие.- М.: Изд-ство: РАГС, 2016 – 138 c.

    11. Гордин В., Сущинская М., Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С.-Петерб. Ун-т экономики и финансов. – СПб., 2016. – 212 с.

    12. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности.-М.: Финансы и статистика, 2016. – 512 с.

    13. Дурович А.П. Реклама в туризме. //Уч. пособие. –М.: ООО «Новое знамя», 2020. – 254 с.

    14. Дурович, Н..И. Кабушкин, Т.М. Сергеева и др. Организация туризма: Учеб. Пособие – Мн.: Новое знание, 2020. – 632 с.

    15. Жулевич Е.В., Копанев А.С. Организация туризма. Мн.: БГУЭУ, 2016

    16. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М.: Дата Стром, 2017. – 64 с.

    17. Зейнаб A. Туpизм - средство прямого диалога между культурами и народами мира// Диалог, цивилизаций: исторический опыт и перспективы XXI века. Доклады и выступления Российско-иранский международный научный симпозиум. 1-2 февраля 2017 г., - М.: Изд-во РУДН, 2017 – С.42

    18. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: финансы и статистика, 2019. – 251 с.

    19. Исмаев Д.К. Работа туристической фирмы по организации зарубежных поездок. М.: Луч, 2016 – 109 с.

    20. Квартальнов В.А. Мировой туризм на пороге 2019 года: прогнозы и реальность.- М.: Финансы и статистика, 2020. – 232 с.

    21. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 320 с.

    22. Котлер Ф. Основы маркетинга. пер. с англ. - М., “Прогресс», 1993. – 726 с.

    23. Культурно-образовательная деятельность / Музейное дело России. М., 2020. – 314 с.

    24. Международный туризм: Правовые акты/ Сост. Н. И. Волошин. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 400 с.

    25. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2016.

    26. Менеджмент туризма: Экономика туризма : Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2016.-320 с.

    27. Моисеев А.М. Краеведческие музеи за 50 лет// История СССР-1967.—№6

    28. Москвина О.С. Туризм в экономике региона. Под науч. Рук. К.э.н. М.Ф. Сычева. -Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦОМИ РАН, 2017

    29. Музейная энциклопедия. — М. 2016. Т. 2. – 140 с.

    30. Винсон И. Музеи и наследие: Важная проблема в докладе о всемирной культуре, 2019 ЮНЕСКО) // Museum. - 2016. - №209. - С61-64

    31. Нагорский Н.В. Музей в духовной жизни общества. СПб, 2004. – 432 с.

    32. Папирян Г.А.Менеджмент в индустрии гостеприимства.-М.:Экономика 2019.-207 с.

    33. Прентис Р. Культурный туризм как конструирование, аутентичность и впечатление. / Культурный туризм: конвергенция и туризм на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С-Пб. Ун-т экономики и финансов. – СПб, 2016.- 232 с.

    34. Савина Н.В., Горбылева З.М. Экскурсоведение. В. 2 ч. Мн.: БГЭУ, 2019. – 335 с.

    35. Сансоне В. Культурный туризм/ http:// www. сulteralmanagment.ru/biblio/

    36. Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. - М.: Ось-89,2020. – 160 с.

    37. Сенин В.С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2019. – 400 с.

    38. Современные литературные музеи: некоторые вопросы теории и практики. М., 2016 – С.9-11

    39. Сушинская М. Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие / С.-Петерб. Ун-т Экономики и финансов. – СПб., 2016. – 212 с.
    1   2   3   4

    написать администратору сайта