краткий отчет. Краткий отчет. Реквизиты организации
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
Краткий отчет о практике Красный Крест - международная организация с отделениями во многих странах, основная цель, которой - предотвращать и облегчать страдания людей. Толчком к созданию такой организации послужили впечатления молодого швейцарца А. Дюнана, который оказался в числе нейтральных очевидцев битвы при Сольферино в Италии 24 июня 1859. Реквизиты организации: 117036, город Москва, Черёмушкинский пр-д, д.5, ИНН 7728014523, дата регистрации 08.04.1992. 1 В 1867 году Россия присоединилась к Женевской Конвенции, и тогда же 15 мая 1867 года государем императором Александром II был утвержден Устав Общества попечения о раненых и больных воинах (в 1876 году оно было переименовано в Российское Общество Красного Креста). Движение Международного Красного Креста, основная цель - предотвращать и облегчать страдания людей. Состоит из трех частей: Международного Комитета Красного Креста (МККК), Национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, Международной Федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (в прошлом - Лига обществ Красного Креста).2 Деятельность всех организаций Красного Креста базируется на 7 основополагающих принципах: гуманность; беспристрастие; нейтралитет; независимость; добровольность службы; единство цели; универсальность. Благотворительные и общественные организации имеют ряд преимуществ, которые позволяют им более эффективно, чем это делает государство, компенсировать провалы рынка при реализации социальной политики. Сегодня 186 стран являются членами Международного Красного Креста. Израиль отложил присоединение на 60 лет из-за символики организации. Согласно Третьему Дополнительному протоколу от декабря 2005 года, на 29 - й конференции было разрешено использовать красный ромб - Красный кристалл-на белом фоне. Основными объектами, с которыми работает организация: лица, пострадавшие в результате чрезвычайных ситуаций (включая вооруженные конфликты); одинокие пожилые граждане; беспризорные и безнадзорные дети; дети-сироты, дети из неблагополучных семей; люди, живущие с ВИЧ / СПИД; лица, больные социально значимыми заболеваниями, мигранты и жертвы современной работорговли. Московское отделение Российского Красного Креста занимается так же деятельностью, которая касается благотворительности и организации социальной работы, можно выделить: социальные поддержку, помощь и защиту; подготовку населения к чрезвычайным ситуациям (природного и антропогенного характера); медико-социальную и санаторно-оздоровительную помощь; деятельность, способствующую развитию добровольного безвозмездного донорства крови и ее компонентов; санитарное просвещение, пропаганду здорового и общественно полезного образа жизни; деятельность, содействующую развитию институтов гражданского общества; собственно благотворительную деятельность; информационную деятельность по распространению знаний о международном гуманитарном праве, Международном Движении Красного Креста и Красного Полумесяца; розыск пропавших без вести в результате вооруженных конфликтов и иных чрезвычайных ситуаций, организационное развитие самого регионального отделения Красного Креста (организация деятельности РКК, нормотворческая деятельность, связи с общественностью, методическая работа, формирование положительного имиджа РКК).  Рисунок - Организационная структура УРО РКК Функции Международного комитета Красного Креста заключаются в официальном утверждении новых национальных организаций, работе по заключению международных гуманитарных соглашений (особенно Женевских конвенций) и мониторингу их эффективного осуществления. Во время военных действий Международный комитет Красного Креста является демилитаризованной стороной, оказывающей помощь и защиту жертвам военных действий. МККК следит за условиями содержания военнопленных и выносит рекомендации по их улучшению. Международный комитет со штаб-квартирой в Женеве избирается из числа граждан Швейцарии. Международная конференция Красного Креста впервые была проведена в Париже в 1867 году, которая в настоящее время собирается каждые четыре года и является главным совещательным органом Красного Креста. В нем принимают участие представители национальных организаций, Международного комитета Красного Креста, Лиги обществ Красного Креста и делегации стран, подписавших Женевские конвенции.3 К 1900 году общины Красного Креста были созданы почти в 30 странах. Были подготовлены значительные программы для проведения мероприятий во время военных конфликтов. Кроме того, в настоящее время перед Красным Крестом стоят новые задачи, которые необходимо выполнять в мирное время. Они направлены на преодоление последствий стихийных бедствий и совершенствование системы здравоохранения. В настоящее время эти задачи выполняются в рамках разветвленной сети программ в области здравоохранения, гуманитарных программ и программ в области безопасности, общеобразовательных и специальных образовательных программ. Национальные общества являются независимыми добровольными организациями, уполномоченными их правительствами. Их деятельность должна осуществляться в соответствии с Женевскими конвенциями, уставом и основными принципами Международного Красного Креста и утверждаться местными властями. Лига Красного Креста — это объединение национальных организаций, которое было создано в 1919 году.4 Первоначальной задачей Лиги было создание программы взаимопомощи и развития в послевоенный период. Сегодня основными целями Лиги (с постоянным секретариатом в Женеве) являются поддержка вновь созданных сообществ Красного Креста, объединение различных групп, расширение масштабов деятельности и ресурсов в связи с трагедиями. В Лигу Обществ Красного Креста входят 106 национальных организаций, общее число членов которых составляет более 188 миллионов граждан. Лига финансируется за счет щедрых пожертвований ее членов. Деятельность РКК финансируется за счет добровольных взносов государств - участников Женевских конвенций (правительств), национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, наднациональных организаций (таких как Европейская комиссия), а также государственных и частных организаций и частных лиц.5 Таблица Анализ расходов РКК пожертвованных средств за 2021 год
Каждый год РКК публикует призывы о сборе средств для покрытия запланированных расходов на его деятельность на местах и в штаб-квартире. Если местные потребности возрастут, РКК может запросить дополнительные средства у доноров. РКК отчитывается о своей работе и расходах в своих ежегодных отчетах. Международный комитет Красного Креста управляется Ассамблеей МККК (высшим органом власти), Советом Ассамблеи (постоянным органом Ассамблеи, действующим от ее имени) и Директоратом МККК (исполнительным органом организации). Президент МККК Якоб Келленбергер, доктор Цюрихского университета и бывший министр иностранных дел Швейцарии, одновременно возглавляет Совет Ассамблеи и саму Ассамблею МККК. В кризисных ситуациях МККК не ждет, пока появятся средства, прежде чем действовать. Как только он принимает решение об оказании чрезвычайной помощи в зоне конфликта, он немедленно приступает к работе и рассчитывает на то, что доноры как можно быстрее предоставят ему необходимые средства. В конце каждого года МККК организует кампанию по сбору средств для финансирования как своей деятельности в штаб-квартире, так и операций на местах. Оперативная, статистическая и финансовая информация о расходовании средств отражается в годовом отчете организации.6 Национальные общества оказывают помощь государственным органам, в поддержке которых они нуждаются и с которыми их должны связывать отношения полного взаимного доверия. Эти общества не могут быть инородными телами в своем собственном государстве. Следовательно, можно предположить, что национальное общество обычно не соблюдает какой-то принцип в течение длительного периода времени. Важно, что бы ни случилось, оставаться верным идеалам и духу Красного Креста. В этой области нужно быть непримиримым. Эти идеалы и дух выражены в основных принципах, которые являются наиболее важными. Красный Крест никоим образом не имеет права игнорировать их.7 Он либо будет верен им, либо перестанет существовать. Следует отметить, что в Движении Красного Креста отсутствует ясность в отношении его основополагающей роли и достижения общей цели. За первые сто лет своего существования Красный Крест стал чрезвычайно разнообразным в своей деятельности, и эта тенденция становится все более очевидной сегодня. Вначале организация не сталкивалась с такой проблемой, так как занималась только оказанием помощи раненым и больным военным. В настоящее время, в дополнение к традиционным задачам, некоторые национальные общества занимаются такими видами деятельности, как борьба с загрязнением окружающей среды, горноспасательные работы, ликвидация неграмотности, контроль рождаемости и т.д. Таблица Бюджет Московского Красного Креста на 2021 год.
Региональное отделение РКК создается решением Правления Российского Красного Креста на основании протокола учредительной конференции, проведенной инициативной группой, состоящей не менее чем из 3 человек, поддерживающих Устав РКК, проживающих на территории субъекта Российской Федерации и желающих создать региональное отделение Российского Красного Креста. Региональное отделение Российского Красного Креста.8 Региональное отделение РКК управляется его руководящими органами: Конференцией Регионального отделения РКК, Президиумом, избранным на Конференции Регионального отделения РКК, и Председателем Регионального отделения РКК. Региональное отделение РКК отвечает по своим обязательствам, в том числе. Региональное отделение РКК несет ответственность по своим обязательствам, в том числе финансовым, в соответствии с законодательством Российской Федерации. Совокупный годовой бюджет, реализуемый РКК составляет от 1,02 млн. до 40,5 млн. рублей. Собственные офисные помещения в г. Москве и в каждом областном центре страны (всего 7 областных филиалов в 7 областях и 1 городское, объединенное с головным офисом в Москве). Всего 19 зданий общей площадью около 5371,65 кв.м. Все офисы оснащены необходимым офисным оборудованием и мебелью. Человеческие ресурсы: Сотрудники - 257 человека; Штаб-квартира - 53 человека; Регионы - 204 человека; Волонтеры - 2155 человека; Бишкек - 1051 человека; Регионы - 1104 человека; Автопарк насчитывает 13 автомашин, из них: 2 грузовых; 4 пассажирских автобуса; 7 легковых. Правление (Governance): Съезд Общества Высшим Руководящим органом является Съезд, который проходит один раз в пять лет, а также по мере необходимости. Съезд НОКП КР представлен делегатами из всех областей Кыргызстана, которые являются лидерами, общественными деятелями и не являются оплачиваемыми сотрудниками Красного Полумесяца. Президиум Общества: Съезд выбирает Президиум НОКП КР, который состоит из 10 человек и возглавляемый Председателем. Президиум собирается не реже 1 раза в квартал. Президиум утверждает высшее исполнительное лицо - Генерального Директора, сроком на 5 лет. Управление (Management): Генеральный Директор (CEO, Chief Executive Officer) Генеральный Директор отвечает за всю оперативную деятельность НОКП КР. Генеральный Директор также обладает правом первой подписи и распоряжается всем имуществом, а также финансовыми ресурсами организации. Управленческий Совет (Senior Management Team): Высшим исполнительным коллегиальным органом, ответственным за принятие стратегических и тактических решений является Управленческий Совет НОКП КР, который состоит из Генерального Директора, Заместителя Ген. Директора и 5-ти начальников департаментов НОКП КР. Совет собирается как минимум 1 раз в две недели, а также по мере необходимости. Структурные подразделения НОКП КР: Департамент по здравоохранению (ВИЧ, ТБ, ПП, ЗОЖ). Департамент по чрезвычайным ситуациям Департамент социальных программ Финансово-административный департамент Департамент организационного развития и межд. отношений. В целом, одномоментно выполняются 10-15 проектов, поддерживаемых различными донорами с различными требованиями.  Рисунок - Принципы стимулирования труда в Московском региональном отделении УРО «РКК»Внутренние отчеты представляют собой набор организованных показателей и другой информации. Он интерпретирует отклонения от целей, планов и оценок, без которых управленческий учет остается формальным накоплением цифр, не подходящих для внутреннего управления. квартальные отчеты; Они даже более эффективны, чем ежемесячные отчеты. Хороший отчет — это тот, который показывает развитие или достижение целей. В некоторых компаниях лучше обсудить все лично. Ежеквартальные отчеты генерируются в течение периода времени, который производится каждый квартал (3 месяца) года. Компания публикует финансовые результаты за последний квартал. полугодовой отчет; Это тип отчета, который характеризует деятельность компании в течение 6 месяцев. Она составляется на основе утвержденных форм, состав и содержание которых зависят от особенностей деятельности в различных секторах. годовой отчет; Документ, ежегодно представляемый исполнительным органом компании на общее собрание акционеров (акционеров), содержащий отчет об основных результатах деятельности компании за последний период. Вышеуказанный документ должен быть подписан лицом, занимающим должность единого исполнительного органа, и главным бухгалтером, и содержать записку о его предварительном утверждении советом директоров (наблюдательным советом) или, если у компании нет совета директоров (наблюдательный совет), записка о его предварительном утверждении лицом, занимающим должность единого исполнительного органа предприятия. конкретный отчет по запросу донора. Административно-финансовый департамент, состоит из: Главный бухгалтер (головной офис); Финансовый менеджер/аналитик (головной офис); Бухгалтеры, 8 человек (головной офис и филиалы). Внедрена и функционирует программа бухгалтерского учета 1C (головной офис и филиалы). Совокупный годовой бюджет, реализуемый НОКП КР составляет от 1,2 млн. до 4,5 млн. долларов США. РКК — негосударственная структура, и бюджетного финансирования у нас нет. Однако РКК делает заявки на получение государственных грантов для общественных организаций, участвует в конкурсах на общих правилах и имеет возможность их получать. Гранты — хорошее подспорье для деятельности по всем направлениям. В конце каждого календарного года Красный Крест обращается с просьбой о финансовой поддержке для реализации своих текущих и планируемых проектов. Таким образом, организация пытается собрать дополнительные фонды для осуществления ключевых миссий. Красный Крест нередко обращается с подобными просьбами и в течение календарного года. Основные поступления в бюджет РКК поступают от пожертвований юридических лиц (37,9%), на втором месте следуют пожертвования физических лиц(35,6%), далее Целевые поступления МФОКК и КП, МККК(12,9%), Гранты (пожертвования) зарубежных юридических лиц (6,1%), Прочие поступления, в том числе прибыль от приносящей доход деятельности (3,8%), Субсидия из федерального бюджета и бюджета г. Москвы, Отчисления региональных отделений РКК (0,5%).  Рисунок - Основные источники финансирования УРО «РКК» в городе Москва в процентном соотношении За 2019 год УРО «РКК» участвовала в 8 конкурсах на выделение субсидий и в 4 из них стала победителем. В 2020 году организация реализовала 6 проектов.  В 2022 г. УРО «РКК» обращается с просьбой предоставить ему более 2,2 млрд рублей. В течение года производится корректировка данной суммы посредством сбора дополнительных средств в связи с появлением непредвиденных потребностей, которые требуют наращивания масштабов гуманитарной деятельности.Рисунок - Отчет о целевом использовании средств УРО «РКК» Бюджет растет с каждым годом, в 2020 г. на 2,7% увеличится оперативный бюджет, так чтобы организация и дальше могла оказывать помощь людям в наиболее сложных ситуациях. Однако по мере увеличения нагрузки на ресурсы требуется больше средств для оказания помощи все большему числу ставших жертвами конфликтов мужчин, женщин и детей по всему миру. Бюджет РКК рассчитывается с учетом трех факторов: гуманитарных потребностей пострадавших сообществ, нашей способности доставить помощь и предоставить защиту данным сообществам и реалистичной оценки того, что может быть сделано. Взятые в совокупности три этих фактора позволяют составлять оперативные бюджеты и планы с высокой точностью: за последние десять лет уровень реализации запланированного бюджета в среднем был 90%. Бюджет на оперативную деятельность на протяжении последних нескольких лет увеличивался. В 2022 г. бюджет превышает прошлогодний более чем на 3%. Основные денежные средства уходят на гуманитарную помощь нуждающимся и реализацию некоммерческих проектов, таких как: Центр дополнительного образования УРО РКК; Проект направлен на обучение молодёжи и всех желающих по программе Российского Красного Креста "Оказание первой помощи", а также на обучение граждан, осуществляющих уход за лицами, частично или полностью, утратившими возможность к самообслуживанию, по программе Красного Креста "Уход за лицами с ограниченными возможностями здоровья". В рамках проекта штатные сотрудники отделения и добровольцы прошли обучение в Москве на базе Российского Красного Креста и получили статус инструкторов по обучению населения по программе "Первая помощь". «Общественная приёмная городского отделения РКК»; В рамках данного проекта сотрудники отделения: оказывают комплексную (правовую, социальную, психологическую) консультативную помощь; ежемесячно выезжают в районы Московской области, где согласно заключённых договоров со исполнительства, по государственным контрактам, осуществляют выдачу и доставку ТСР. «Оказание помощи гражданам г. Москвы и Московской области, оказавшихся в кризисной жизненной ситуации». В рамках данного проекта на базе отделения ведет свою работу пункт проката средств технической реабилитации для граждан с ограниченными возможностями, пожилых граждан, утративших возможность к самостоятельному передвижению и граждан, получивших травмы опорно-двигательного аппарата. Количественный результат оказания со стороны РКК жителям Московской области из социально незащищенных групп населения социальных услуг и помощи: за период реализации проектов проведено более 20 информационных встреч в центрах социального обслуживания населения Московской области и партнёрских НКО. За период с января по декабрь 2021 года услугами пункта проката воспользовались 67 человек, в том числе прокатом кресел колясок 12 человек. В помещении отделения получили консультативную помощь по различным вопросам 450 человек, более 600 человек получили консультации по телефону, консультации осуществлялись по четырём телефонным линиям, двум мобильным и двум стационарным. Проведено более 20 выездных акций близлежащие территории. В ходе проведения акций обучено более 150 человек правилам пользования ТСР, основам ухода на дому и основам оказания первой помощи. Проведена благотворительная акция для детей. На 10% увеличилось количество услуг, оказываемых отделением населению г. Москвы и Московской Области. Руководители компаний уделяют все больше внимания повышению заработной платы, а также финансовым и нефинансовым стимулам для сотрудников. Хорошо известно, что компенсационный пакет, состоящий из заработной платы, ни в коем случае не является единственной или наиболее эффективной моделью. Задача менеджера состоит в том, чтобы адаптировать разнообразие мотивационных инструментов к интересам организации на каждом этапе ее развития.  Рисунок - Структура оплаты труда в УРО «РКК»Порядок, место и сроки получения заработной платы содержатся в трудовом или коллективном договоре, правилах внутреннего распорядка, положении об оплате труда. Зарплату работникам РКК выдают в виде безналичного расчета на специально выпущенные банковские карты системы МИР два раз в месяц- первый в виде аванса в начале месяца, вторая выплата осуществляется 25 числа каждого месяца. Работник может изменить способ выплаты, но только с согласия работодателя — например, перейти с наличного на безналичный расчёт. Сотрудник пишет заявление, и, если работодатель не против, они заключают дополнительное соглашение к трудовому договору. Выплатой заработной платы занимается главный бухгалтер организации, предварительно учитывая премии, полученные сотрудникам и особенности договоренностей с работодателя. Исчерпав почти все возможности материального стимулирования, работодатели часто проявляют интерес к другим, нематериальным методам воздействия, которые не исключают денежного вознаграждения. В определенной степени из-за подавляющего использования материальных стимулов работник начинает терять интерес к своей работе. На первый план выходят нематериальные потребности, такие как потребность в интересной работе, требующей творчества, признания и надлежащей оценки работы, высокого уровня ответственности и чувствительности со стороны руководителей. Согласно различным исследованиям и опросам, в которых изучается важность мотивационных факторов. для работника, в первую очередь на первый план выходят социально-психологические факторы. Эффективность работы является результатом сочетания усилий, способностей, навыков и опыта работника. Производительность оценивается как формально, так и неформально. В результате оценки применяются два типа вознаграждений: внутренние вознаграждения (вознаграждения, которые являются частью самой работы, такие как: Ответственность, доверие сотрудников к сложным задачам и функциям, интерес к содержанию работы и т.д.) И внешние вознаграждения (вознаграждения, которые являются частью работы, такие как заработная плата и льготы, то есть все финансовые вознаграждения). Вознаграждения будут оцениваться сотрудниками. Степень удовлетворенности сотрудников зависит от адекватности и справедливости вознаграждений. Таким образом, можно сказать, что желание человека удовлетворить личные потребности посредством своей работы (мотив работы) и возможность получения желаемой выгоды посредством работы (стимул к работе) составляют систему стимулов. Заработная плата в НКО полностью зависит от штатного расписания. Качество работы сотрудника напрямую не влияет на его заработную плату. Лицам, которые занимаются сбором средств (сбор средств для благотворительных программ), обычно платят сдельно за их работу. Дополнительная заработная плата включает в себя все выплаты работникам в дополнение к заработной плате и тарифным ставкам. Основанием для их начисления являются профессиональные достижения, сверхурочные часы, выход на работу в праздничные и выходные дни, работа в опасных и вредных условиях. Необходимость дополнительных выплат и их минимальный размер определены в Трудовом кодексе и являются обязательными для всех работодателей. Бонус — это приятный материальный бонус в дополнение к основной зарплате. Мы рассказываем вам, как правильно оформить премию, и почему вы не можете просто отобрать ее у сотрудника и лишить его материального вознаграждения. Для получения финансового вознаграждения нужен повод. Их может быть два: трудовые достижения - выполнение или перевыполнение плана, значимые события - профессиональный праздник, юбилей компании и т.д. Различие проводится по характеру начисления: систематические бонусы сотрудникам - при соблюдении условий они могут включаться в выплату ежемесячно или с другой периодичностью, например, раз в квартал. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полтора раза, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты сверхурочной работы могут быть определены коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. Таблица Анализ состава и структуры кадров за 2019-2021 год в УРО «РКК»
В организации УРО «РКК» города Москвы присутствуют следующие основные положения построения системы материального стимулирования: 1. Соответствие целям и стратегии развития компании и ее кадровой политике. 2. Соответствие корпоративной культуре компании и согласование на уровне управленческой команды. 3. Разъяснение принципов и критериев вознаграждения, принятых организацией, таким образом, чтобы они были понятны и понятны всем сотрудникам компании. 6. Гибкое реагирование системы материального стимулирования на все изменения внутренней и внешней среды организации.  Рисунок - стратегия стимулирования в УРО «РКК»В настоящее время в компании действует система, основанная на двух типах стимулов: материальном (денежном и неденежном) и нематериальном (социальном или моральном) вознаграждении. Так как организация занимается в основном благотворительной деятельностью, основной стимул- социальный и моральный. Люди ценят свою деятельность за то, что персонал УРО «РКК» несет пользу обществу в лице волонтеров, организаторов мероприятия. Чтобы определить эффективность обоих типов стимулов, мы провели социологический опрос 40 сотрудников РКК. Сначала мы предложили респондентам (сотрудникам организации) выбрать и оценить наиболее значимый для них мотив из 11 предложенных, при условии, что их было не более 6. Затем мы предложили респондентам (сотрудникам организации) выбрать и оценить наиболее значимый для них мотив, при условии, что их было не более 6. Степень важности оценивалась по 5-балльной системе, где 0 означало "не важно", а 5 - "очень важно". Таблица Результаты опроса работников УРО РКК
Итак, основываясь на результатах опроса, мы можем сказать, что материальное вознаграждение остается наиболее важным для работников, поскольку это показатель с наивысшим баллом, за которым следует желание работать в понимании и уважении со стороны высшего руководства. Стоит отметить, что творчество и инициатива менее важны для работников, так как средний балл по этим показателям составляет 3,87 и 3,5 соответственно. Среди основных проектов организации можно выделить следующее: 1. Профилактика ВИЧ-инфекции и туберкулеза: Школы пациентов и группы взаимной поддержки для людей, живущих с ВИЧ-инфекцией и туберкулезом; Всероссийская акция, приуроченная ко Всемирному дню борьбы с туберкулезом; Всероссийская акция, приуроченная ко Всемирному дню борьбы со СПИДом; Повышение доступности тестирования на ВИЧ-инфекцию среди населения. 2. Программы по профилактике распространения COVID-19: Школа восстановления пациентов, перенесших COVID-19; Программа «Останови распространение COVID-19»; Программа по поддержке вакцинации от коронавирусной инфекции. Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования проекта, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. Основная задача управления материальными ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями. Управление материальными ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов. На схеме изображена структурная модель процессов управления ресурсами. Эти процессы подразделяются на три группы — процессы планирования, регулирования и контроля. В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены и потому основными задачами управления материальными ресурсами являются: управление закупками ресурсов; управление снабжением, включающее в себя: управление поставками ресурсов; управление запасами ресурсов; управление распределением ресурсов по работам проекта. Основной результат процесса планирования — разработка плана снабжения (Procurement Plan), который дает ответы на следующие вопросы. Что и в каких количествах покупать? Когда покупать? Как покупать? (Определение типов контрактов) Круг потенциальных поставщиков. 1 Официальный сайт РКК города Москвы. URL: https://www.redcross.ru/ 2 История Российского Красного Креста. URL: https://www.redcross.ru/about/international_movements/history/ 3 Яньшин Л. А. К истории медицинского обеспечения войск белого движения на Востоке России (19181920 гг.) // Военно-медицинский журнал. 2014. Т. 335. № 7. С. 55-63. 4 Ореховский В. О. Деятельность Российского общества Красного Креста в 1917-1921 гг. // Парадигма тзнання: гумаштарш питання. 2015. № 1 (4). С. 16-30. 5 Асадов Б. Р. Механизмы партнерства Международного Комитета Красного Креста и других международных гуманитарных акторов // Право. Безопасность. Чрезвычайные ситуации. 2020. № 1. С. 49-58. 6 Интервью с президентом МККК Петером Маурером // Международный журнал Красного Креста. 2012. № 888. С. 5-20. 7 Табаринцева-Романова К. М. Гуманитарная дипломатия Международного Комитета Красного Креста: реализация ЦУР в области экологии // Вестник дипломатической академии МИД России. Россия и мир. 2020. № 4. С. 39-54. 8 Ковтюх Г., Захарова И. Вклад медицинской профессуры в работу Российского общества Красного Креста // Полтора века милосердия. Российская империя: Материалы Международной научной конференции. М., 2018. С. 99-111. Общины сестер милосердия Российской империи в 1844-1917 гг.: Энциклопедический | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||