Менеджмент. КР менеджмент. Решение 1 Наименование компании ооо МарияРа
 Скачать 41.13 Kb.
|
|
Домашнее творческое задание «SWOT-анализ» Провести SWOT-анализ деятельности конкретного предприятия Алтайского края по следующему алгоритму: 1. Представить название, миссию организации. 2. Выделить сильные, слабые стороны организации, касающиеся ее продуктов (услуг) и потенциалов, а также возможности и угрозы, относящиеся к факторам среды прямого и косвенного воздействия. Решение: 1 Наименование компании: ООО «Мария-Ра» Миссия организации: «Мы стремимся стать лидером рынка розничной продажи продуктов питания по уровню обслуживания, широте и качеству предоставляемого ассортимента продукции. Мы работаем для той части покупателей, для которой важны не только цена, но и качество предоставляемых услуг. Мы хотим стать для них частью понятия «качество жизни». Каждый из нас постоянно развивает свои профессиональные навыки и прилагает максимум усилий, чтобы достойно делать свою работу и оправдывать ожидания наших покупателей». Основные цели компании    привлечение как можно большего количества покупателей получение прибыли выполнение экономических показателей Рисунок 1 – Основные цели компании ООО «Мария-Ра» 2 SWOT— это необходимый элемент исследований, обязательный предварительный этап при составлении стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате SWOT – анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании. SWOT- анализ, также, позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, потенциальные возможности и угрозы рынка. По итогам применения всех предварительных методов анализа необходимо сравнить внутренние силы и слабые стороны предприятия с возможностями и угрозами рынка. Из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении компания должна развиваться.
Данный анализ наглядно показывает в каком направлении должна работать компания для достижения поставленных целей: 1) необходимо обратить внимание на ценовую политику, в нашем случае нужно повлиять на цены в гастрономической линейке товаров. А так, как мясная гастрономия имеет достаточно большой удельный вес в общем товарообороте, даже незначительная корректировка цены в сторону снижения увеличит объёмы продаж и соответственно доходы компании; 2) продвижение СТМ. Практика показывает, что данный вид продвижения увеличивает рентабельность; 3) своевременная модернизация торгового оборудования. В ходе эксплуатации любое оборудование изнашивается и теряет свои первоначальные качества. Но когда в торговом предприятии один только внешний вид оставляет желать лучшего, то нет никаких сомнений, что если у покупателя появится альтернатива в виде нового магазина с новым красивым оборудованием, то он уйдёт в этот магазин и компания, таким образом, будет терять своих покупателей; 4) расширение ассортимента, что может привести к притоку новых покупателей, удержанию уже имеющихся; 5) регулярный контроль за качеством товара и уровнем обслуживания приведёт к снижению риска проверок, которые практически никогда не обходятся без штрафных санкций, что приносит дополнительные расходы компании и увеличивает себестоимость продукции. Структура организации ООО «Мария-Ра» указана на рисунке 2.  Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Мария-Ра» Список используемых источников Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. 448 с. |