Методы принятия управленческих решений Булыгиной М.А.. Решение 25 000 55 x8 000 465 000 рублей год (А)

• Название: Решение 25 000 55 x8 000 465 000 рублей год (А)
• Дата: 18.12.2022
• Размер: 25.15 Kb.
• Имя файла: Методы принятия управленческих решений Булыгиной М.А..docx
• Тип: Решение; #850180

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


Группа Ек20М671

Студент
М. А. Булыгина


МОСКВА 2022

Вариант 1

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25 000, 45 000 и 70 000 рублей соответственно, а переменные затраты - 55, 40 и 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска – 8 000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.

Решение

25 000 +55 x8 000 =465 000 рублей / год (А)

45 000 + 40 х 8 000 = 365 000 рублей /год (В)

70 000 + 35 х 8 000 = 350 000 рублей / год (С)

Наилучший вариант - это город С, так как там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 8 000 единиц.
Вариант 3

Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 32 948, 80 142 и 36 293 рублей соответственно, а переменные затраты - 88, 18 и 99 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 4 000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат

Решение

32 948 +88 x4 000 =384 948 рублей / год (А)

80 142 + 18 х 4 000 = 152 142 рубля /год (В)

36 293 + 99 х 4 000 = 432 293 рубля / год (С)

Наилучший вариант - это город В, так как там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 4 000 единиц.

Задание для самостоятельной работы

Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.

Обосновать вывод по выбору варианта в соответствии с полученными результатами

вариант	Значения показателя	Факторы
		Доступность для пациентов	Арендная плата	Удобство для персонала
1	Вес	0,3	0,6	0,1
	A	10	5	3
	B	8	4	6
	C	7	6	5

Решение

Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:

Фактор	Вес	А	В	С
Доступность для пациентов	0,3	10	8	7
Арендная плата	0,6	5	4	6
Удобство для персонала	0,1	3	6	5

Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:

Фактор	Вес	А	В	С	Вес*А	Вес*В	Вес*С
Доступность для пациентов	0,3	10	8	7	3	2,4	2,1
Арендная плата	0,6	5	4	6	3	2,4	3,6
Удобство для персонала	0,1	3	6	5	0,3	0,6	0,5
Сумма	1	-	-	-	6,3	5,4	6,2

Вариант с наибольшей суммой (6,3) - это строительство поликлиники в районе А.

вариант	Значения показателя	Факторы
		Доступность для пациентов	Арендная плата	Удобство для персонала
3	Вес	0,2	0,6	0,2
	A	7	10	5
	B	1	5	9
	C	4	6	8

Решение

Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:

Фактор	Вес	А	В	С
Доступность для пациентов	0,2	7	1	4
Арендная плата	0,6	10	5	6
Удобство для персонала	0,2	5	9	8

Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:

Фактор	Вес	А	В	С	Вес*А	Вес*В	Вес*С
Доступность для пациентов	0,2	7	1	4	1,4	0,2	0,8
Арендная плата	0,6	10	5	6	6	3	3,6
Удобство для персонала	0,2	5	9	8	1	1,8	1,6
Сумма	1	-	-	-	8,4	5	6

Вариант с наибольшей суммой (8,4) - это строительство поликлиники в районе А.