Решение. Решение Кадровая политика ао Молвест
 Скачать 21.63 Kb.
|
|
Задание 1 . Опишите кадровую политику любого предприятия по следующим элементам. Элементы кадровой политики: Система набора персонала Система отбора персонала Система адаптации персонала Система мотивации персонала Система внутрифирменного обучения (ВФО) Аттестация как инструмент оценки эффективности и результативности работы персонала Планирование карьеры Источником информации могут служить сайты компаний, журналы, личный опыт работы в организациях. Решение: Кадровая политика АО « Молвест» Систему набора персонала в АО «Молвест» составляют: 1)рекламные объявления, 2) случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы,3) прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию и желающие вернуться, 4) биржа труда, консультационный центр, 5) работники, прошедшие подготовку и переподготовку в учебных заведениях и центрах по направлению организации. Система отбора персонала: 1. Оформление анкетных и биографических данных. 2. Анализ рекомендаций и послужного списка. 3. Собеседование. 4. Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества. 5. Медицинский контроль. 6. Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности. 7. Принятие решения о найме на работу. Система адаптации персонала: сюда включен самый демократичный и эффективный подход, требующий, однако, наибольших усилий от руководства. АО «Молвест» требуется много различных сотрудников, к тому же АО « Молвест» стремится обеспечить себя хорошими кадрами, АО « Молвест» подойдет к вопросу адаптации ответственно. Сообразно с таким подходом, лучше вложить силы в «воспитание» своего сотрудника, чем постоянно «пересеивать» песок кадров в надежде обнаружить что-то стоящее, а ошибившись, начать процесс сначала. В АО «Молвест» адаптация включает в себя: 1) Общее знакомство с предприятием. 2) Политика управления в организации. 3) Финансовое стимулирование. 4) Ознакомление с пакетом льгот. 5) Ознакомление с техникой безопасности. 6) Знакомство с подразделением. Система мотивации персонала включает в себя компенсационную политику. Она включает в себя следующие составляющие: Оплату труда. Выплаты при нетрудоспособности. Страхование работника. Плату за сверхурочную работу. Компенсацию при потере места. Оплату, равнозначную получаемому доходу. Также АО « Молвест» использует такие виды мотивации как : внешняя и внутренняя мотивация. Внутренняя мотивация, предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит моральное удовлетворение. Внешняя мотивация персонала призвана развивать и активизировать внутреннюю мотивацию. АО « Молвест» добивается этого путем постоянной оценки применяемых способов, а также при помощи специальных методов. Система внутрифирменного обучения (ВФО): АО «Молвест» носит внутрифирменный характер, так как осуществляется без отрыва от производства. Среди них можно выделить следующие: подготовка специалистов, переподготовка, повышение квалификации, мотивация, повышение лояльности персонала, привлечение и удержание лучших работников компании. Программы внутрифирменной подготовки в основном разрабатываются на предприятии и ориентированы развитие персонала и подготовку его к изменениям в организации; при этом обучаемый работник рассматривается как частично производительный работник. В АО « Молвест» применяются два вида аттестации сотрудников: 1) аттестации персонала при продвижении по службе – выявить уровень профессиональной подготовки и возможности работника для занятия более высокой должности, учитывая требования нового рабочего места и новые обязанности. 2) аттестация при переводе в другое структурное подразделение – требуется для случаев, когда происходит значительное изменение должностных обязанностей и требований на новом рабочем месте. Планирование карьеры в АО « Молвест» охватывает несколько вариантов внутриорганизационной карьеры, которая связана с траекторией движения человека в организации. В АО « Молвест» она идет по линии: вертикальной карьеры — должностной рост; горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.
Рис. 1 Планированием карьеры на примере разных сотрудников в АО « Молвест» |