Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением

  • 3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде​

  • лпдх. Задача 4. Решение Насколько управление в фирме Аквариус


    Скачать 17.19 Kb.
    НазваниеРешение Насколько управление в фирме Аквариус
    Дата21.03.2022
    Размер17.19 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадача 4.docx
    ТипРешение
    #407410

    Решение

    1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое? 

      Обозначим первоначально некоторые теоретические аспекты вопроса, чтобы определить наличие черт стратегического управления в фирме Аквариус.

      В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им своевременно реагировать на изменения, происходящие в их окружении.

      Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкурентной борьбы за право обладания ресурсами, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

      Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

      В целом можно выделить следующие моменты, которые указывают на важность стратегического управления:

      - в процессе определения стратегии дальнейшего развития тщательно анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на компанию;

      - появляется возможность использовать все свои сильные стороны целенаправленно;

      - происходит увязка всех ресурсов и направление их на достижение стратегических целей;

      - возможность действовать на опережение конкурентов;

      - нейтрализация слабых сторон компании;

      - использование возможностей внешней среды;

      - мотивация для персонала;

      - возможность сфокусироваться на решении определённого круга задач;

      - возможность занять своё место на рынке;

      - возможность адаптироваться к рыночной ситуации.

      Стратегическое управление предприятием есть постоянный процесс из-за непрерывных изменений внутренней и внешней среды предприятия. Существуют различные модели процесса стратегического управления, но в целом все эти модели выделяют одни и те же стадии:

    • выработка миссии

    • постановка целей

    • проведение комплексного анализа (SWOT-анализ)

    • выбор стратегии

    • реализация выбранной стратегии

    • корректировка стратегии.


    Безусловно, некоторые этапы стратегического управления на фирме не носят ярко выраженного характера.

    В данном случае можно говорить, что управление носит стратегический характер. Владельцы бизнеса четко определили своевременности изменений в компании. Чтобы иметь возможность приспособиться к изменениям во внешней среде.

    Ведь этим можно обозначить изменения в модели бизнеса, переориентацию на сбыт, формирования холдинга. Все подобные решения носят стратегический характер.

    Ведь руководство фирмы в целом решает общие задачи стратегического управления:

    1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятия в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?

    2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели?

    3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?

    4. В рамках каких организационных форм (осуществляется инновационный процесс на предприятии?


    2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением? 

    Баланс с внешним окружением был достигнут благодаря тому, что компания вовремя увидела все угрозы, происходящие во внешней среде и переориентировала модель бизнеса. Т.е. компания при помощи своих сильных сторон адекватно отреагировала на угрозы со стороны внешней среды.

    Ведь переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также торговлю и строительство, фирма добилась того, что ее годовой оборот составил примерно 100 млн долл. При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота, приходящейся на​ инвестиционные проекты (32% всего оборота).

    Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из 10 практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких, как строительство, компьютерный бизнес и др. Их возглавила холдинговая компания, которая владела контрольным пакетом акций. 

    Все эти меры позволили приспособить удачно к факторам внешней среды.

    3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде?​

    «Обвал» рубля и введение повышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт «Аквариуса» с «Союз ЭВМ комплектом». Поэтому и пришлось изменять модель бизнеса по этой внешней причине.

    После этого фирме пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате производство упало до 200—300 компьютеров в месяц, а число работников сократилось втрое — со 150 до 50 человек.


    написать администратору сайта