Главная страница
Навигация по странице:

  • Sотгр =

  • Средний запас за год по позиции, тыс.руб Доля позиции в общем запасе, %

  • Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов. Титульный лист (3). Решение общ пол пр Sсл об Sвсп пол полезная площадь, те площадь, занятая непосредственно хранимыми ресурсами стеллажами, штабелями, закромами, бункерами и другими приспособлениями для хранения данных ресурсов пр площадь,


    Скачать 448.53 Kb.
    НазваниеРешение общ пол пр Sсл об Sвсп пол полезная площадь, те площадь, занятая непосредственно хранимыми ресурсами стеллажами, штабелями, закромами, бункерами и другими приспособлениями для хранения данных ресурсов пр площадь,
    АнкорОценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов
    Дата16.02.2023
    Размер448.53 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаТитульный лист (3).pdf
    ТипРешение
    #939788
    Уральский институт повышения квалификации и переподготовки Программа профессиональной переподготовки Менеджмент логистических процессов. Планирование, реализация и контроль поставок товаров и услуг (620) Дисциплина Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов Практическое задание 2, Модуль 2. Организация работы склада, зонирование его площади и выбор оптимальных параметров Выполнил
    Яровова Валерия Вячеславовна г. Пермь – 2023 Задание 1. Решить задачу
    Компания Эльдорадо является одной из крупнейших торгово-посреднических компаний России, которая занимается продажей бытовой и электронной техники. В связи с расширением деятельности и увеличением объема продаж, компания планирует приобрести еще один склад в Новосибирске Предполагается, что зона хранения будет поделена на два участка
    - участок А - стеллажное хранение товаров группы «мелкобытовая техника
    - участок В - штабельное хранение товаров группы крупная бытовая техника Рассчитайте площади складских зон, принимая во внимание следующие исходные данные Среднедневное поступление товара на склад
    743 м
    2
    Коэффициент загрузки нам Коэффициент неравномерности поступления товаров на склад
    1,36 Количество дней нахождения товаров в зоне приемки
    1 день Годовой объем отгрузки продукции
    630 м
    2
    Коэффициент неравномерности отгрузки продукции со склада
    1,54 Количество дней нахождения товара в зоне комплектации
    1 день Ширина стеллажам Глубина стеллажам Количество стеллажей
    880 шт Ширина погрузчикам Ширина зазоров между транспортными средствами и между ними и стеллажами по обе стороны проезда
    20 см Длина штабелям Ширина штабелям Количество штабелей
    26 шт Ширина зазоров между транспортными средствами и между ними и штабелями по обе стороны проезда
    20 см Площадь офисных помещений
    1000 м
    2
    Решение общ = пол + пр+ Sсл+ об + Sвсп пол — полезная площадь, те. площадь, занятая непосредственно хранимыми ресурсами стеллажами, штабелями, закромами, бункерами и другими приспособлениями для хранения данных ресурсов пр — площадь, занятая приемочными и отпускными площадками
    Sсл — служебная площадь (занятая конторскими и другими служебными помещениями об — площадь, занятая стационарным подъемно-транспортным и другим оборудованием подъемниками, конвейерами и др
    Sвсп — вспомогательная площадь, те. площадь, занятая проездами и проходами.

    1. Рассчитаем площадь зоны разгрузки и приемки. пр = qср + К σ1 qср — среднесуточное поступление ресурсов на склад, т
    σ1, — нагрузка нам полезной площади по складу в , т/м2;зависимости от вида хранения ресурсов К — коэффициент неравномерности поступления ресурсов на склад (при рациональной загрузке склада К = 1,2,..., 1,5); t — количество дней нахождения ресурсов на приемочной площадке (до 2 дней) пр = 743*1,361/1,8 = 561,4 м
    2. Рассчитаем полезную площадь. В данном примере полезную площадь будут составлять места для стеллажного хранения мелкой бытовой техники и места для штабельного складирования крупной бытовой техники, те. пол ст ст+ шт * шт ст шт — площадь, занятая соответственно под один стеллаж, один штабель ст шт — количество соответственно стеллажей и штабелей. ст = 1,2*2,1*880 = 2217,6 м шт = 13*4,8*26 = 1622,4 м пол = 2217,6 + 1622,4 = 3840 м
    3. Рассчитаем вспомогательную площадь последующей формуле
    S всп = Sвспст + Sвспшт
    Sвспст - площадь, занятая проездами и проходами между стеллаже, м.
    Sвспшт - площадь, занятая проездами и проходами между штабелям, м. Размеры проходов и проездов в складских помещениях определяются в зависимости от габарита хранимых на складе ресурсов, размеров грузооборота, вида применимых для перемещения ресурсов подъемно-транспортных механизмов. Главные проходы, где перемещаются основные транспортные средства, должны быть проверены на возможность свободного поворота в них напольных подъемно-транспортных средств (тележек,
    погрузчиков и др. В необходимых случаях они также должны рассчитываться на встречное движение механизмов. Для этой или пользуются формулой
    Sвспст = 1 А п l— ширина стеллажам п — количество стеллажей, шт
    А—ширина проездам. А = 2B+3C В — ширина транспортного средствам С — ширина зазора между транспортными средствами, между ними и стеллажами штабелями) по обе стороны от проезда (принимается равной 15—20 см.
    Аст = 2*1,35 + 3*0,2 = 3,3 м
    Sвспст = 1,2*3,3*880/2 = 1742,4 м Аналогично находится площадь, занятая проездами и проходами между штабелями (шт. А =
    2*1,35 + 3*0,2 = 3,3 м
    Sвспшт = 13*3,3*(26-1) = 1072,5 м
    Sвсп = 1742,4 + 1072,5 = 2814,9 м 3. Рассчитаем площади зоны комплектации и отгрузки. Площади зоны комплектации и отгрузки на складе совмещены, поэтому qотпр — среднесуточный объем отправки груза со склада, т К — коэффициент неравномерности отправки грузов со склада (при рациональной загрузке склада К = 1,2,..., 1,5); t — количество дней нахождения ресурсов в отправочной экспедиции (до 2 дней)
    Sотгр = 630*1,54*1/1,8 = 539 м Таким образом, общая площадь склада будет равна общ =
    561,4 + 3840 + 2814,9 + 539 + 1000 = 8755,3 м
    адание 2. Решить задачу
    В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирмане имеет. Поэтому перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за года также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице Номер товарной позиции Средний запас за год по позиции,
    тыс.руб. Реализация за квартал, руб
    I квартал
    II квартал
    III квартал
    IV квартал
    1. Плитка настенная
    4900
    4000
    3700
    3500
    4100
    2. Ламинат
    150
    240
    300
    340
    400
    3. Обои
    200
    500
    600
    400
    900
    4. Паркетная доска
    1900
    3300
    1000
    1500
    2000
    5. Линолеум
    150
    50
    70
    180
    20
    6. Краска
    450
    450
    490
    460
    480
    7. Строительные смеси
    900
    1400
    1040
    1200
    1300
    8. Паркет (штучный
    2500
    400
    1600
    2000
    2900
    9. Плитка напольная
    3800
    3600
    3300
    4000
    3400
    10. Шпатлевка
    690
    700
    1000
    1100
    800 Необходимо провести анализ ассортимента по методу АВС и распределить ассортиментные позиции по группам Решение Номер товарной позиции

    Средний запас за год по позиции, тыс.руб
    Доля позиции в общем запасе, %
    1.
    Плитка настенная 31,33 2.Ламинат
    150 096 3. Обои
    200 1,28 4. Паркетная доска
    1900 12,15 5. Линолеум
    150 0,96 Краска
    450 2,88 7. Строительные смеси
    900 5,75 8. Паркет (штучный)
    2500 15,98 9. Плитка напольная
    3800 24,30 Шпатлевка
    690 4,41
    Итого

    15640 100 Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания долив общем запасе. Вновь организованный список, с указанием долив запасах. Номер товарной Средний запас за год Доля позиции в Доля нарастающим


    позиции
    по позиции, тыс.руб
    общем запасе, итогом. Плитка настенная 31,33 31,33 9. Плитка напольная 3800 24,30 55,63 8. Паркет (штучный) 2500 15,98 71,61 4. Паркетная доска
    1900 12,15 89,76 7. Строительные смеси
    900 5,75 89,51 10. Шпатлевка
    690 4,41 93,93 6. Краска
    450 2,88 96,80 3. Обои
    200 1,28 98,08 2. Ламинат
    150 0,96 99,04 3. Линолеум
    150 0,96 100,00 Построим кривую АВС: Разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и Св группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;
    в группу В включают следующие 30% позиций;
    в группу С включают оставшиеся 50% позиций. Номер Средний запас Доля позиции Доля Группа

    товарной позиции за год по позиции,
    тыс.руб в общем запасе, % нарастающим итогом Плитка настенная
    4900 31,33 31,33 А Плитка напольная
    3800 24,30 55,63 А Паркет штучный)
    2500 15,98 71,61 В
    4. Паркетная доска
    1900 12,15 83,76 В Строительные смеси
    900 5,75 89,51 В
    10. Шпатлевка
    690 4,41 93,93 С Краска
    450 2,88 96,80 С
    3. Обои
    200 1,28 98,08 С
    2. Ламинат
    150 0,96 99,04 С
    5. Линолеум
    150 0,96 100,00 С Задание 3.
    Используя данные задания 2, проведите АВС-анализ товарных групп, выбрав в качестве критерия классификации товарных запасов их объем реализации за год. Сделайте соответствующий вывод. Подтверждают ли полученные результаты, полученные входе выполнения задания 2?

    Решение:
    Объект анализа – запасы товаров, хранимые на складе.
    Признак классификации – объем реализации за год.
    Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме реализации. Номер товарной позиции Реализация за год, руб. Доля позиции в общем объеме реализации, %
    1. Плитка настенная
    15300 26,06 2. Ламинат
    1280 2,18 3. Обои
    2400 4,09 4. Паркетная доска
    7800 13,28 5. Линолеум
    320 0,54 Краска
    1880 3,20 7. Строительные смеси
    4940 8,41

    8. Паркет (штучный)
    6900 11,75 9. Плитка напольная
    14300 24,35 10. Шпатлевка
    3600 6,13 ИТОГО
    58720 100 Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания долив общем объеме реализации. Вновь организованный список, с указанием доли Номер товарной позиции Реализация за год, руб Доля позиции в общем объеме реализации, % Доля нарастающим итогом Плитка настенная
    15300 26,06 26,06 Плитка напольная
    14300 24,35 50,41 Паркетная доска
    7800 13,28 63,69 Паркет (штучный) 6900 11,75 75,44 7. Строительные смеси
    4940 8,41 83,86 10. Шпатлевка
    3600 6,13 89,99 3. обои
    2400 4,09 94,07 Краска
    1880 3,20 97,28 2.Ламинат
    1280 2,18 99,46 Линолеум
    320 0,54 100,00 Итого
    58720 100 Построим кривую АВС Разделим ассортимент на группы А, В и Св группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с
    наиболее значимой;
    в группу В включают следующие 30% позиций;
    в группу С включают оставшиеся 50% позиций. Номер товарной позиции Реализация за год, руб Доля позиции в общем объеме реализации, % Доля нарастающим итогом Группа Номер товарной позиции
    1. Плитка настенная
    15300 26,06 26,06 А
    1. Плитка настенная
    9. Плитка напольная
    14300 24,35 50,41 А
    9. Плитка напольная
    4. Паркетная доска
    7800 13,28 63,69 В
    4. Паркетная доска
    8. Паркет штучный
    6900 11,75 75,44 В
    8. Паркет штучный
    7. Строительные смеси
    4940 8,41 83,86 В
    7. Строительные смеси
    10. Шпатлевка
    3600 6,13 89,99 С
    10. Шпатлевка
    3. Обои
    1880 3,20 97,28 С
    3. Обои
    2. Ламинат
    1280 2,18 99,46 С
    2. Ламинат
    5. Линолеум
    320 0,54 100,00 С
    5. Линолеум Полученные результаты, полученные входе выполнения задания 2, подтверждаются группы А, В, С входят те же товары. Только очередность изменилась Задание 4. Используя данные задания 2, проведите анализ товарных позиций.

    Решение:
    Рассчитать коэффициент вариации (γ) спроса по отдельным позициям ассортимента. где xi – е значение спроса по оцениваемой позиции;
    Х - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции – число кварталов, за которые произведена оценка
    Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Номер товарной позиции коэффициент вариации (γ) спроса краска
    3,36 Плитка настенная
    6,23 Плитка напольная
    7,50 Строительные смеси
    10,76 10. Шпатлевка
    17,57 2.Ламинат
    18,22 Обои
    31,18 4. Паркетная доска
    43,89 Паркет (штучный)
    52,07 Линолеум
    75,52 Построить кривую Разобьем анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z. В рамках данной задачи предлагается следующий алгоритм разбиения группа X - 0 ≤ γ < 10 группа Y - 10 % ≤ γ < 25 группа Z - 25 % ≤ γ < ∞.
    Номер товарной позиции коэффициент вариации (γ) спроса Группа Краска
    3,36 Х Плитка настенная
    6,23 Х Плитка напольная
    7,50 Х Строительная смесь
    10,76
    Y Шпатлевка
    17,57
    Y
    2.Ламинат
    18,22
    Y Обои
    31,18
    Z
    4. Паркетная доска
    43,89
    Z Паркет (штучный)
    52,07
    Z Линолеум
    75,52
    Z Задание 5. Используя результаты, полученные входе выполнения заданий 2-4, совместите результаты АВС и анализа. На основании полученных результатов сформулируйте рекомендации по управлению запасами.


    написать администратору сайта