контрольная работа. КР 2103. Решение практических задач 11 Задача 14 Решение тестовых заданий 17 27. Применение в анализе показателя маржинального дохода позволяет проводить более объективную оценку деятельности, так как 17 28. При решении проблемы отказ
 Скачать 56.67 Kb.
|
|
титульный лист СОДЕРЖАНИЕВведение 3 1.Система нормативного учета 4 Обязательным условием для внедрения системы нормативного учета является наличие четко разработанного технологического процесса изготовления продукции. Нормативные калькуляции могут составляться на изделие в целом, а также на отдельные виды деталей и узлов, из которых состоит изделие. 7 2. Решение практических задач 11 Задача 2. 14 3.Решение тестовых заданий 17 27.Применение в анализе показателя маржинального дохода позволяет проводить более объективную оценку деятельности, так как: 17 28.При решении проблемы «отказ» от выпуска или продолжение выпуска вида продукции» применяют методику: 17 47.Точка безубыточности определяется по формуле: 17 48.Принятие решения предполагает: 17 64.Главным инструментом управленческого учета, регулирующим контроль над деятельностью центров ответственности затрат, является: 19 Заключение 20 Список использованных источников 21 ВведениеОсновной целью осуществления хозяйственной деятельности любого экономического субъекта является производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) для получения и максимизации прибыли. В современных рыночных условиях, складывающихся под влиянием политических и экономических событий, роста санкционного давления не только на страну в целом, но и на отдельные субъекты экономики, особое значение приобретает изучение и применение в процессе осуществления хозяйственной деятельности механизмов оптимизации и контроля за затратами. В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одними из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия являются системы учета «стандарт-кост» и нормативный метод калькулирования себестоимости Целью написания контрольной работы является получение базовых теоретических знаний и практических навыков в области теории, практики и постановки управленческого учета на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать особенности нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-костинг»; закрепить полученные теоретические знания путем решения практических задач; ответить на тестовые вопросы согласно установленному варианту. Система нормативного учетаНа сегодняшний момент рыночная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции, нестабильностью хозяйственных связей в связи со сложившейся политической ситуацией, валютными колебаниями. В связи с этим, руководство хозяйствующих субъектов стремится к повышению финансовых результатов (максимизации прибыли) деятельности, которые служат основой и источником средств для дальнейшего развития. Решить задачу максимизации прибыли можно двумя путями: либо наращивать объемы производства и цены на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги), либо сокращать затраты. Учитывая жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, основным условием увеличения прибыли экономического субъекта становится снижение себестоимости выпускаемой продукции, в частности, снижение издержек производства и реализации продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для организаций. Затраты предприятия представляют собой величину ресурсов, использованных в процессе осуществления производственной и иной деятельности, выраженную в деньгах. Учет затрат является важнейшим инструментом управления предприятием. Необходимость учета затрат растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, оказываемых услуг, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину расходов. В настоящее время вопросам внутрихозяйственного учета, в том числе методикам планирования и учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, придается большое значение. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции принято понимать совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за процессом ее формирования. Выбор способа калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) связан с типом производства, его организацией, используемой технологией и особенностями самой продукции (работ, услуг). В настоящее время выделяют три основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости (рисунок 1).  Методы учета затрат и калькулирования себестоимости  |
| Признак сравнения | Система «стандарт-костинг» | Нормативный метод |
| Цель учета | Ведется бухгалтерское отражение возникающих отклонений на специальных счетах с разбивкой по факторам | Определение размеров отклонений от установленных норм в процессе расхода средств |
Продолжение таблицы 1
| Признак сравнения | Система «стандарт-костинг» | Нормативный метод |
| Базовое уравнение, описывающее содержание учетной системы | ∆с = Сф – Сст, где ∆с - отклонение от стандарта; Сф - фактическая себестоимость; Сст - стандартная себестоимость | Сф = Сн ± Ин ± ∆н, г де Сн - нормативная себестоимость продукции; Ин - изменения действующих норм; ∆н - отклонения от действующих норм |
| Учет изменений норм | Не ведется текущий учет отклонения т норм | Учет ведется в разрезе причин, повлекших возникновение отклонений и центров ответственности за отклонения от норм |
| Учет отклонений от норм прямых расходов | Возникающие отклонения в обязательном порядке документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты организации | Возникающие отклонения в процессе производства документируются и переносятся на фактическую себестоимость продукции с помощью метода пропорционально-нормативной себестоимости |
На основании данных, представленных в таблице 1, можно сделать выводы о преимуществах системы «стандарт-костинга», а именно:
дает возможность оценить деятельность отдельных работников и компании в целом (на основе сравнения фактически достигнутых показателей аналогичными показателям, рассчитанными по нормам);
полученные данные способствуют принятию решения об установлении цен, а также помогает в процессе формирования бюджетов и прогнозов.
Учет затрат в системе «стандарт-костинг» предполагает, что на счету 20 «Основное производство» отражается величина нормативных (стандартных) затрат, связанных с производством продукции. Возникающие отклонения между величиной нормативных и фактических затрат должны отражаться обособленно. При применении данной системы учета затрат, учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут, как правило, на следующих отдельных счетах:
отклонения по расходу материалов;
отклонения по заработной плате;
отклонения по накладным расходам;
отклонения от стандартной коммерческой себестоимости.
Целью использования системы «стандарт-костинг» является достоверный и своевременный расчет отклонений по элементам нормативных затрат, установление причин возникновения таких отклонений, предотвращение в дальнейшем возникновения факторов, приведших к неблагоприятным отклонениям и персонификация ответственности за отрицательные результаты деятельности.
Процесс вычисления суммы и причин отклонений между фактическими и нормативными затратами называется анализом отклонений. Все отклонения по содержанию можно подразделить на три группы (рисунок 4).
Отклонения в системе «стандарт-костинг»
Отрицательные (неблагоприятные)
Условные
Положительные (благоприятные)
Рисунок 4 – Отклонения в системе «стандарт-костинг»
2. Решение практических задач
Задача 1.
Структурная организация закрытого акционерного общества «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности.
Имеется информация, характеризующая деятельность эти центров ответственности за квартал, которая представлена в таблице:
| Центры ответственности | Выпущено продукции, шт. | Численность персонала, человек | Текущие затраты, руб. | В том числе материальные затраты, ден.ед. | Выручка |
| Бригада 1 | 1 800 | 44 | 72 000 | 50 300 | 91800 |
| Бригада 2 | 1480 | 36 | 64 800 | 45 200 | 90280 |
| Бригада 3 | 1925 | 28 | 86 400 | 56 000 | 118965 |
| Администрация | | 8 | 16 000 | | |
| Цех упаковки | | 12 | 28 410 | 11000 | |
| Отдел материально-технического обеспечения | | 8 | 18 500 | | |
| Итого | 5 205 | 136 | 286110 | 162 500 | 301045 |
Дать оценку деятельности производственных бригад, учитывая, что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.
Решение:
Для метода пошагового распределения необходима дополнительная информация об услугах, которые предоставляются непроизводственными подразделениями.
1. Распределим затраты, направленные на содержание администрации между бригадами, цехом упаковки и отделом материально-технического обеспечения.
В качестве базы распределения вступает численность работников данных подразделений: 44 + 36 + 28 + 12 + 8 = 128 чел.
Бригада № 1: 44 / 128 * 100%= 35%
Бригада № 2: 36 / 128 * 100% = 28%
Бригада № 3: 28 / 128 * 100% =22%
Цех упаковки: 12 / 128 * 100%= 9%
Отдел материально-технического обеспечения: 8 / 128 * 100%= 6%
2. Текущие затраты Администрации в размере 16000 руб. распределяются соответствующим образом:
Бригада № 1: 35% * 16000 = 5600 руб.;
Бригада № 2: 28% * 16000 = 4480 руб.;
Бригада № 3: 22% * 16000 = 3520 руб.;
Цех упаковки: 9% * 16000 = 1440 руб.;
Отдел материально-технического обеспечения: 6% * 16000 = 960 руб.
Распределим затраты отдела материально-технического обеспечения в размере 19460 руб. (18500 + 960) между бригадами и цехом упаковки. В качестве базы распределения используются материальные затраты:
Бригада № 1: 50300 / 162500 * 100% =31%
Бригада № 2: 45200 / 162500 * 100% =28%
Бригада № 3: 56000 / 162500 * 100% =34%
Цех упаковки: 11000 / 162500 * 100% =7%
Затраты отдела материально-технического обеспечения в размере 19460 руб. распределяются соответствующим образом:
Бригада № 1: 31% * 19460 = 6033 руб.;
Бригада № 2: 28% * 19460 = 5449 руб.;
Бригада № 3: 34% * 19460 = 6616 руб.;
Цех упаковки: 7% * 19460 = 1362 руб.
Распределим затраты цеха упаковки в размере 31212 руб. (28410 + 1440 + 1362) между бригадами. В качестве базы распределения вступает материальные затраты (50300 + 45200 + 56000 = 151500 руб.):
Бригада № 1: 50300 / 151500 * 100% = 33%
Бригада № 2: 45200 / 151500 * 100% =30%
Бригада № 3: 56000 / 151500 * 100% = 37%
Затраты цеха упаковки в размере 31212 руб. распределяются соответствующим образом:
Бригада № 1: 33% * 31212 = 10300 руб.;
Бригада № 2: 30% * 31212 = 9364 руб.;
Бригада № 3: 37% * 31212 = 11548 руб.
Полная производственная себестоимость продукции составит:
по бригаде № 1: 72000 + 5600 + 6033 + 10300 = 93933 руб.
по бригаде № 2: 64800 + 4480 + 5449 + 9364 = 84093 руб.
по бригаде № 3: 86400 + 3520 + 6616 + 11548 = 108084 руб.
Финансовый результат по бригадам составит:
по бригаде № 1: 91800 – 93933 = -2133 руб.
по бригаде № 2: 90280 – 84093 = 6187 руб.
по бригаде № 3: 118965 – 108084 = 10881 руб.
Вывод: при методе пошагового распределения затрат бригада № 1 получает убыток в размере 2133 руб., а бригады № 2 и 3 получили прибыль в размере 6187 и 10881 руб. соответственно.
Задача 2.
Завод выпускает изделия широкого ассортимента. Исходя из фактических потребностей и производственных мощностей для каждого вида изделий, составляют смету расходов на месяц. В январе завод запланировал выпуск 500 изделий, продавать которые планировалось по цене 14 денежных единиц (д.е.) за единицу.
В таблице представлены основные показатели сметы расходов завода на выпуск данного изделия.
| Показатели | Сумма, д.е. |
| Затраты на основные материалы – (0,3 кг х 30 д.е. х 500 шт.) | 4500 |
| Заработная плата основных производственных рабочих (0,1 ч х 20 д.е. х 500 шт.) | 1000 |
| Постоянные общепроизводственные расходы | 250 |
| Переменные общепроизводственные расходы | 150 |
| Итого | 5900 |
Фактически было выпущено и продано 490 изделий по цене 18 д.е. за единицу. Для их производства использовали 160 кг материала на общую сумму 5600 д.е. Фактическая заработная плата составила 1274 д.е. при запланированной производительности труда. Фактические постоянные общепроизводственные расходы составили 240 д.е., переменные общепроизводственные расходы – 133 д.е.
Определить отклонения по всем видам затрат и по прибыли, используя метод «стандарт-костинг» и выявить причины, их вызвавшие.
Решение:
1. Анализ отклонений прямых материальных затрат:
Цена 1 кг изделия по факту: 5600 д.е./ 160 кг = 35 д.е. /кг.
Отклонение прямых материальных затрат по цене изделия: (35 – 30) * 160 = +800 д.е. (неблагоприятное).
Стандартный расход материалов на фактический выпуск: 0,3 кг * 490 шт. = 147 кг.
Отклонение прямых материальных затрат по количеству материалов: (160 – 147) * 30 = +390 д.е.. (неблагоприятное).
Стандартные удельные затраты материалов: 4500 д.е. / 500 шт. = 9 д.е. / шт.
Нормативный расход материалов на фактический выпуск продукции: 9 д.е. / шт. * 490 шт. = 4410 д.е.
Общее отклонение прямых материальных затрат: 5600 д.. – 4410 д.е. = +1190 д.е. (неблагоприятное).
2. Анализ отклонений прямых трудовых затрат.
Фактически отработанное время: 0,1 ч * 490 шт. = 49 ч.
Фактическая ставка заработной платы: 1274 д.е. / 49 ч = 26 д.е. / ч.
Отклонение по ставке заработной платы: (26 д.е./ ч – 20 руб. / ч) * 49 ч = +294 д.е. (неблагоприятное).
Отклонение по производительности: 0 д.е., т.к. производительность труда не изменилась.
Стандартные заработная плата на единицу продукции: 1000 д.е. / 500 шт. = 2 д.е. / шт.
Заработная плата по норме на фактический выпуск продукции: 2 д.е./ шт. * 490 шт. = 980 д.е.
Общее отклонение по заработной плате: 1274 д.е. – 980 д.е. = +294 д.е. (неблагоприятное).
3. Анализ отклонений постоянных общепроизводственных расходов.
Отклонение постоянных общепроизводственных расходов: 240 – 250 = -10 д.е. (благоприятное).
4. Анализ отклонений переменных общепроизводственных расходов.
Отклонение переменных общепроизводственных расходов: 133 – 150 = -17 д.е. (благоприятное).
5. Анализ отклонений прибыли.
Выручка по смете: 500 шт. * 14 руб. / шт. = 7000 д.е.
Всего расходов по смете: 5900 д.е.
Прибыль по смете: 7000 руб. – 5900 руб. = 1100 д.е.
Выручка по факту: 490 шт. * 18 д.е. / шт. = 8820 д.е.
Всего расходов по факту: 5600 + 1274 + 240 + 133 = 7247 д.е.
Прибыль по факту: 8820 д.е.– 7247 д.е. = 1573 д.е.
Сметная себестоимость фактического выпуска продукции (Дт 20): 5790 д.е.
Фактическая прибыль по смете: 8820 д.е. – 5790 д.е. = 3030 д.е
Отклонение прибыли от сметного значения: 3030 – 1100 = +1930 д.е. (благоприятное).
Решение тестовых заданий
Тестовых заданий под номером 7 и 8 нет в задании!
- Применение в анализе показателя маржинального дохода позволяет проводить более объективную оценку деятельности, так как:
позволяет сравнить эффективность деятельности подразделений до распределенияпостоянных(косвенных,общих) затрат
при этом не учитывается информация о переменных издержках постоянные расходы остаются неизменными
- При решении проблемы «отказ» от выпуска или продолжение выпуска вида продукции» применяют методику:
Группировка затрат по центрам ответственности
Сметного планирования
Соотношения«затраты-объем-прибыль»
47.Точка безубыточности определяется по формуле:
постоянные издержки/маржинальный доход на единицу продукции
переменные издержки/постоянные издержки
переменные издержки/маржинальный доход на единицу продукции
Принятие решения предполагает:
отток денежных средств
получение будущих экономических выгод
сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбороптимального,внаибольшейстепениотвечающегоцелямпредприятия
64.Главным инструментом управленческого учета, регулирующим контроль над деятельностью центров ответственности затрат, является:
статистический план управления
смета затрат
внутренняя отчетность
Заключение
Целью написания контрольной работы являлось получение теоретических знаний и практических навыков в области теории, практики и постановки управленческого учета на предприятии. Для достижения поставленной цели в процессе написания контрольной работы были решены следующие задачи:
проанализированы особенности нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-костинг»;
закреплены полученные теоретические знания путем решения практических задач;
дан ответ на тестовые вопросы согласно установленному варианту.
По результатам написания контрольной работы были сделаны следующие выводы.
На разных предприятиях и даже в различных производствах и хозяйствах одного и того же предприятия учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) ведут различными методами. Выбор метода зависит от отраслевых особенностей, объемов и периодичности выпуска продукции, организации и технологии производства, методики планирования, состояния технического нормирования и других факторов.
Одним из методов учета затрат является нормативный метод, характеризующийся тем, что на предприятии по каждому виду изделий на основе действующих на начало отчетного месяца норм и смет расходов составляют нормативную калькуляцию. Нормативный метод учета затрат возник на основе американского метода «стандарт-костинг», сущность которого заключается в установлении нормативной себестоимости продукции и затрат на основании предварительно утвержденных стандартов.
Список использованных источников
Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2018. -109 с.
Борисов, Е. Ф. Экономика : учебник и практикум / Е. Ф. Борисов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
Бычкова, Г.М., Петрончак, В.А., Анализ и расчет точки безубыточности / Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. 2017. № 1. С. 413-421.
Гатауллина, Р.Р. Достоинства, недостатки и дискуссионные вопросы маржинального анализа финансовых результатов деятельности организации//SCIENCE TIME. -2018. -№ 12. -С.87-89.
Гурнович, Т.Г., Захарова, М.И. Финансовая устойчивость предприятия / Т.Г. Гурнович, М.И. Захарова // Современные научные исследования и разработки. 2019. № 8 (8). С. 71-73.
Днепров, М. Ю. Экономическая теория : учебник для вузов / М. Ю. Днепров, О. В. Михайлюк, В. А. Николаев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 216 с.
Иохин В. Я. Экономическая теория. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2017. 354 с.
Исаева, Ш.М. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений/Ш.М. Исаева, М.И. Альдеров//Апробация. -2018. -№ 5 (8). -С. 38-39.
Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.А. Маркарьян. — М.: КноРус, 2019. — 550 с.
Напсо, М.М., Кравцова, С.И. Анализ безубыточности производства в системе управленческого учета / Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2018. № 26. С. 167-171.
Нечитайло, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Нечитайло. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 363 с.
Никитина Е. Б., Жуковская С. Л. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА — М, 2020. – 336с.
Серебрякова, Т.Ю. Бухгалтерский и управленческий учет. Лабораторный практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, М.В. Антонова, О.Р. Кондрашова; под ред. Т.Ю. Серебряковой. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 300 с.
Суворов, Д.А. Различные подходы для расчета точки безубыточности / Новая наука: Проблемы и перспективы. 2019. № 2-2 (61). С. 110-113.
Филатов, Е.А. Методология оценки и анализа результативности деятельности коммерческих организаций: Монография/Иркутск: Изд-во ИРНИТУ, 2018. -436
Чернова, В.Э. Анализ хозяйственной деятельности фирмы/ В.Э. Чернова, Т.В. Шмулевич. – СПб.: СПбГТУРП, 2019. – 95 с.