Семинар по гражданскому праву. семинар 1. Решение проблем изготовления стеклотары, триплекса, сталинита и хранения листового стекла

• Название: Решение проблем изготовления стеклотары, триплекса, сталинита и хранения листового стекла
• Анкор: Семинар по гражданскому праву
• Дата: 27.12.2021
• Размер: 16.67 Kb.
• Имя файла: семинар 1.docx
• Тип: Решение; #320048

Задание 1

Вопросы к кейсу.

1. Какие причины привели к кризису?

2. Какие проблемы Вы бы отнесли к ключевым?

3. Какие меры Вы бы предложили реализовать в первую очередь, чтобы выйти из кризиса в самые короткие сроки?

1. 
   Причины:
   

• 
  Острая конкуренция стекольных заводов;
  
• 
  Отсутствие четкой маркетинговой стратегии;
  
• 
  Утрата традиционных рынков сбыта;
  
• 
  Низкая доля "живых денег" в выручке;
  
• 
  Необходимость увеличения экспорта;
  
• 
  Отсутствие четких целей и стратегии развития;
  
• 
  Плохое взаимодействие подразделений (потери на "стыках");
  
• 
  Громоздкая иерархия;
  
• 
  Нечеткое распределение функций и обязанностей;
  
• 
  Дефицит оборотных средств;
  
• 
  Дефицит инвестиций на оборудование и новую продукциюэ;
  
• 
  Рост кредиторской задолженности;
  
• 
  Возврат дебиторской задолженности;
  
• 
  Невысокая рентабельность;
  
• 
  Низкая оборачиваемость основных средств;
  
• 
  Необходимость улучшения управления производством;
  
• 
  Недостаточная клиентная ориентация;
  
• 
  Обучение персонала;
  

• 
  Низкая автоматизация технологических процессов;
  
• 
  Решение проблем изготовления стеклотары, триплекса, сталинита и хранения листового стекла;
  
• 
  Большая доля устаревшего оборудования;
  
• 
  Недостаточная заинтересованность в результатах работы;
  
• 
  Нет эффективно работающей управленческой команды.
  

2. Ключевыми проблемами я бы назвал финансовые и систему управления в целом, т.е. это:

• 
  Отсутствие четких целей и стратегии развития;
  
• 
  Плохое взаимодействие подразделений (потери на "стыках");
  
• 
  Громоздкая иерархия;
  
• 
  Нечеткое распределение функций и обязанностей;
  
• 
  Дефицит оборотных средств;
  
• 
  Дефицит инвестиций на оборудование и новую продукциюэ;
  
• 
  Рост кредиторской задолженности;
  
• 
  Возврат дебиторской задолженности;
  
• 
  Невысокая рентабельность;
  
• 
  Низкая оборачиваемость основных средств.
  

3. В первую очередь это нужно поставить чёткие цели и разработать дальнейшую стратегию развития, далее нужно наладить взаимодействие всех подразделений.

Распределить функции и обязанности между персоналом. Повысить рентабельность компании, соответственно если повысится рентабельность появятся оборотных средства для инвестиций на оборудование и продукцию

Вопросы для обсуждения:

1. общие основы антикризисного управления и российский опыт;

2. анализ и фиксация проблемной ситуации на предприятии;

3. инструменты разработки антикризисных мер;

4. организация процесса разработки антикризисных мер;

5. реализация антикризисных мер.

1.Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи:

• 
  Избежать банкротства.
  
• 
  Вывести компанию из кризисного состояния.
  
• 
  Разработать и реализовать новые управленческие решения.
  
• 
  Предотвратить или снизить ущерб от кризиса.
  
• 
  Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия.
  

2.Анализ проблемной ситуации позволяет определить:

• причины постановки задачи принятия решения (ЗПР);

• класс и тип решаемой проблемы;

• факторы, влияющие на ситуацию (состояние объективных условий);

• важность и срочность решения проблемы;

• влияние проблемной ситуации на деятельность организации в целом;

• цели, которые должны быть достигнуты при решении задачи.

Причины постановки задачи принятия решения (ЗПР) могут быть внутренними и внешними. В частности, это может быть случайное отклонение от заданных норм, наличие серьезных недостатков (перерасход сырья, фонда заработной платы и др.), необходимость решения тактических и стратегических задач, а также изменение конъюнктуры рынка и потребность в разработке прогнозов ее развития.

Оценивая ситуацию в целом, следует стремиться к тому, чтобы составить о ней определенное ясное представление, определить влияние управляемых и неуправляемых факторов, возможности воздействия на них ЛПР.

Решение или выбор некоторого курса действий осуществляется в условиях среды, которая непосредственно не зависит от деятельности данной организации и носит по отношению к последней объективный характер. Поэтому изучение этих условий, а также состояний, которые они могут принимать представляет значительный интерес.


3.Основные инструменты:

• 
  исследование рынка;
  
• 
  антикризисные стратегии;
  
• 
  стратегические планы развития;
  
• 
  обновленные бизнес-планы;
  

• 
  перестроенные рекламные кампании;
  
• 
  программы мотивации персонала;
  
• 
  концепция выхода из кризиса;
  
• 
  программа по минимизации расходов;
  
• 
  планы реабилитации/стабилизации положения;
  
• 
  инновации – роботизация call-центра, внедрение CRM, разработка мобильных приложений, автоматизация бизнес-процессов и прочее.
  

4.При разработке плана антикризисных мероприятий обязательно учитываются результаты первых двух этапов, на которых выявляется признаки кризиса и определяются возможности компании по их преодоления. Немаловажный фактор успеха антикризисного управления — систематический мониторинг хода выполнения плана антикризисных мероприятий, его корректировка в случае негативных отклонений.

Идеальный вариант — создание антикризисного комитета, который будет ежемесячно рассматривать отчетность по ходу выполнения плана антикризисных мероприятий и принимать соответствующие решения.

5.При реализации антикризисных программ важно учитывать, что часто мы не имеем возможности повлиять на ситуацию (на введение санкций, принятие решений правительством или ведомствами, изменение курса доллара или евро), но можем быстро отреагировать на нее.