Главная страница

практикум 2. Решение реагировать надо принять на основе рисковой схемы


Скачать 136.85 Kb.
НазваниеРешение реагировать надо принять на основе рисковой схемы
Дата24.03.2019
Размер136.85 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлапрактикум 2.docx
ТипРешение
#71438

Практикум 2
Определить:

  1. Реагировать или не реагировать (на что? почему? когда?)

  2. Решение реагировать надо принять на основе рисковой схемы.

  1. Условия реагирования на негатив (наличие восклицательных знаков, единичек, кол-во репостов, комментариев, особых слов-триггеров и пр.);

  2. Кто реагирует? (адвокат бренда, фанаты, тролли, др., и что именно они делают, их схема действий).


Так как объектом работы выбрана компания NL, выберем объекты, на которые нужно или не нужно реагировать следующим путем:

Откроем систему мониторинга https://seopult.ru/ и создадим объект мониторинга. По результатам получаем следующие данные:

Рисунок 2.1

Большинство откликов о компании имеет позитивную тональность – 56%.

Негативная часть составляет 14%. Это немного, но внимание всё же стоит обратить. По нашим данным негативную часть составляют сайты-отзовики, где люди делятся своими впечатлениями о продукции.

Для того чтобы принять решение реагировать или не реагировать на негативную тональность, составим рисковую схему.
А) условия реагирования на негатив:

отзывы оставлены конкурентами, для снижения рейтинга компании;

отзыв – ложь;

отзывы содержат «личную» информацию, которую клиенты не должны видеть.

Для этого определены следующие слова (ужасный, ни в коем случае, развод, манипуляции и т.д.)

Так как в сети достаточно мало негативных отзывов о компании, и почти все они воспринимаются, как действия конкурентов, то компании негативные отзывы приносят только повышение рейтинга.
Б) Кто реагирует? (реагируют потребители продукции, активные пользователи социальных сетей, те, кто принимает непосредственное участие в бизнесе, путем защиты компании. Своими действиями, а именно ответами на негативные отзывы, они раскрывают преимущества компании, и позволяют человеку до конца «смириться с мыслью», что он ошибся с выбором продукции или просто выполнял неправильные действия, что не дало достичь ему поставленных успехов в компании.)


написать администратору сайта