Сухарев Павел Эссе. "Роль прошлого, настоящего и будущего в принятии решений"
 Скачать 16.02 Kb.
|
|
Эссе на тему “Роль прошлого, настоящего и будущего в принятии решений” Для начала разберемся, что же такое управленческое решение? Управленческое решение — это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о системе, направленное на достижение поставленных целей. Принять решение не просто, оно требует от руководителя организации определенных навыков, опыта и знаний. Считается, что процесс принятия решений один из самых ответственных в организации, так как от этого зависит эффективность работы. Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, увлечениях, проведении отдыха и т. п. Управленческие решения, в основном связны с изменениями в организации, и инициатором таких решений выступает руководитель. Руководитель несет полную ответственность за все последствия принятия таких решений. Он принимает решение, которое чётко обозначено в требованиях данной структуры. Управленческое решение составляет главное средство управляющего воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование управляемых систем. Принятие решения представляет собой процесс, начинающийся с возникновения проблемной ситуации и заканчивающийся выбором решения, т.е. действием по устранению проблемной ситуации. Уже в первобытном обществе люди копили первый опыт управления малыми социальными группами, которые приводили к тем или иным решениям, также пытались установить взаимоотношения внутри этих групп. Управленческие решения постоянно совершенствовались, появлялся объем информации, который приходилось учитывать при разработке управленческого решения, процесс внедрения инноваций в управление очень важен для экономических и социальных прогрессов. Применение новых технологий при принятии решений может повысить эффективность работы т.к. снижаются издержки, производится обработка большей информации. В настоящее время принятия управленческих решений являются жизненно важным для руководителей, т.к. решаются важнейшие проблемы, за которые руководитель несет ответственность. Таким образом, принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или решения на ее основе управленческих решений. |