РК. Рубежный контроль 5. Российский государственный социальный университет Итоговый контроль по дисциплине Управление социальным развитием организации и развитием персонала

• Название: Российский государственный социальный университет Итоговый контроль по дисциплине Управление социальным развитием организации и развитием персонала
• Дата: 07.06.2022
• Размер: 49 Kb.
• Имя файла: Рубежный контроль 5.doc
• Тип: Документы; #575696

Российский государственный социальный университет

Итоговый контроль

по дисциплине «Управление социальным развитием организации и развитием персонала»

ФИО студента	Середнева Мария Сергеевна
Направление подготовки	Управление персоналом
Группа	УПП-М-1-З-2021-1

Москва, 2022 г.

Задание 1

«Анализ структуры и результатов работы различных типов команд».

Заполните таблицу.

Таблица 1- Характеристика различных типов команд.

Тип команды	Структура команды	Функции команды	Результаты работы команды
Рабочая группа для решения конкретной задачи	- Сотрудники из разных подразделений.	- Обсуждают пути повышения каких-либо показателей.	Не приводит к изменению эффективности работы или активному вовлечению управляющих; - Энтузиазм быстро проходит.
Целевая рабочая группа	- Имеет полномочия высшего звена руководства;	-Принимает решения по оперативным вопросам; - Увязывает вместе отдельные функции.	-Вовлекаются руководители высокого ранга; - Может подготавливать и осуществлять масштабные перемены.
Самоуправляемая рабочая группа	- Производит какой-то продукт от начала до конца; - Участники осваивают все виды работ.	- Выполняются все управленческие функции.	- Может повысить производительность труда; - Кардинально меняет организацию; - Устраняет необходимость надзора за работой.

Задание 2

Какие из современных лидеров вам больше всего нравятся? Проанализируйте их поведение. Есть ли общее между вашим поведением и поведением этих лидеров? В чем различия? Какие черты вы бы хотели перенять у этих лидеров? Поможет ли это вам в формировании поведения современного менеджера?
Тим Кук - американский менеджер и генеральный директор компании Apple.

Честность и смелость, а также грамотное управление бизнесом и лидерские навыки.

Константин Эрнст - Генеральный директор Первого канала.

Проявляет самые лучшие качества управленца, всегда отличался творческим видением ситуации.

Общего между моим поведением и лидеров, которых я отметила выше, пожалуй, не так много, но личные качества, помноженные на опыт, во многом отражают современные тенденции управления.

Хотелось бы перенять стратегическое мышление и технологические навыки.

Идеальный руководитель должен обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи: «интеллектуальной способностью общаться с самым широким кругом заинтересованных лиц».

Разумеется, поможет, так как успешный управленец сочетает в себе все перечисленные выше профессиональные качества руководителя, при этом они должны сочетаться достаточно гармонично.