Проектная деятельность практ 1. Российский государственный социальный университет практическое задание
 Скачать 29.97 Kb.
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1 по дисциплине «Проектная Деятельность» Цель и стратегия проекта, результаты проекта (тема практического задания)
Москва Цель и стратегия проекта, результаты проекта Цели проекта - желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения. Цели проекта описывают весь спектр основных вопросов, связанных с проектом, например, технические, финансовые, организационные, вопросы, связанные с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами и технологиями. Они состоят из трех основных показателей: результаты (продукция и услуги требуемого качества), время (длительность и конкретная дата) и издержки (человеко-часы и затраты). Задачи проекта– максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей. Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. После определения целей проекта приступают к поиску и оценке альтернативных вариантов ее достижения. Миссия проекта: – генеральная цель проекта; – описание целей проекта с точки зрения их выгоды для различных участников проекта, а также его внешнего окружения. Стратегия проекта определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнения проекта. При определении цели проекта нельзя ограничиваться только заданием абстрактного желаемого результата. Необходимо ответить на следующие вопросы: Как в точности должен выглядеть результат проекта (качественные и количественные результаты проекта)? Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)? Стратегия проекта описывает результаты и процессы, которые должны быть выполнены для достижения всех стоящих перед проектом целей. Она должна вырабатываться еще на концептуальной фазе его осуществления, быть комплексной и охватывать все основные аспекты выполнения проекта. Определение проекта – описывает стоящие перед ним задачи и основные условия его выполнения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл, результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. При управлении проектами область допустимых решений обычно ограничивается временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. В ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения и корректироваться. Стратегический анализ проекта заключается в анализе соответствия целей проекта, стратегии развития компании (отрасли, региона, страны), которая является инициатором или исполнителем проекта. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта. К числу факторов внешней среды относят: - технологические (уровень существующих, наличие новых технологий); - ресурсообеспеченность (наличие, доступ); - экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); - ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); - социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст); - политические (внешняя, внутренняя, экономическая политика); - экологические (уровень загрязнения, мероприятия по охране окружающей среды); - конкуренты (количество, возможности). Внутренняя среда включает: - целевые рынки (нишу, в которой работает фирма, круг ее потребителей); - маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); - сбыт (объем продаж, скидки); - каналы распределения (как, через кого осуществляется продажа); - производство (оборудование, технологии, площади); - персонал (квалификацию, численность, мотивацию, корпоративную культуру); - снабжение (поставщиков, условия и системы поставки); - исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); - финансы (структуру капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); - номенклатуру продукции (степень диверсификации). |
