рубеж. рубеж 1. Российский государственный социальный университет Рубежный контроль 1 по дисциплине Управление программноаппаратными средствами
 Скачать 29.24 Kb.
|
Рубежный контроль 1 по дисциплине «Управление программно-аппаратными средствами»
Москва Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326 Еще одна попытка формализовать процесс применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 была предпринята в стандарте ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326 "Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом" (ГОСТ 16326, 2002). Он демонстрирует попытку объединить процессы жизненного цикла из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 с процессами управления проектами из популярного методического справочника PMBOK1 (PMBOK, 2009) и стандарта ISO 10006 (русская версия стандарта содержится в (ГОСТ 10006, 2005)). Схематически это представлено на рис. 4.1, приведенном в стандарте. Рис. 4.1. Основные источники для настоящего стандарта Круг пользователей стандарта довольно точно определен в разделе 1.1. "1.1. Круг пользователей Настоящий стандарт предназначен для субъектов, использующих или планирующих использование ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 в программных проектах независимо от области их применения, создаваемых продуктов, методологии, объема или сложности. Стандарт в первую очередь предназначен для администраторов проектов, отвечающих за соответствие процессов управления ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207: • администраторов, ответственных за организацию и постоянное совершенствование процессов жизненного цикла программных средств по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207; • администраторов, ответственных за применение процессов жизненного цикла программных средств по ГОСТ Р ИСО/МЭК/12207 на проектном уровне; • организаций или лиц, являющихся субподрядчиками при реализации УПП ( Управления Программным Проектом. - АБ ). Приведены соображения для лиц: • вовлеченных в программные проекты, но не являющихся АП ( Администраторами Проектов. - АБ ); • являющихся администраторами непрограммных проектов, но связанных с АП программных средств". Относительно короткий основной текст (раздел 6 "Руководство" занимает всего 9 страниц из общих 35) представляет собой последовательный комментарий к процессу 7.1 "Управление" из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 с точки зрения PMBOK. Стиль комментария - неформальный, рассуждения большей частью носят рекомендательный характер. Комментарий не выходит за пределы обычного здравого смысла, и ничего нового не содержит. В общем, это полезное чтение для руководителей (в терминологии переводчиков - "администраторов") проектов, но не более того. Приложение А представляет собой одну большую таблицу, демонстрирующую связи между основными процессами ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 и вызываемыми из них работами процесса "Управление". Все эти ссылки содержатся в теле стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207; сведение их в одну таблицу никакой новой информации не добавляет. Приложение В представляет собой точно такую же таблицу, связывающую области процессов и отдельные процессы из PMBOK с работами процесса "Управление" из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207. Аналогичная таблица, где вместо областей используются группы процессов в смысле PMBOK, приведена в Приложении С. Приложения В и С фактически суммируют все, что было сказано в разделе 6 стандарта. Зачем понадобилось представлять это в виде таблиц, непонятно. Никакой дополнительной информации эти таблицы не несут, демонстрируя только факт наличия связей между PMBOK и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207. Впрочем, статус обоих Приложений - "справочное", так что никакой самостоятельной ценности они, возможно, и не должны были представлять. Еще одна сводная таблица представлена в Приложении D. Здесь показаны связи между тремя источниками: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, PMBOK и стандартом ISO 10006. Замечу сразу, что последний был переведен на русский язык только в 2005 г.; как следствие, терминология, использованная в Приложении D к стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326 2002 г., отличается от более поздней. Как и в предыдущих случаях, смысл представления этих связей в компактной табличной форме неясен. Более того, суммарный объем Приложений А-D превышает объем основного раздела 6 "Руководство" больше чем в два раза. На мой взгляд, ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326-2002 по форме и назначению не отличается от ГОСТ Р ИСО/МЭК 15271- 2002. И тот и другой страдают избытком правильных "в общем" и опирающихся только на здравый смысл рассуждений. Эти рассуждения очевидны для каждого, кто имеет практический опыт руководства проектом, и вряд ли выглядят обоснованными для тех, кто такого опыта не имеет. В отличие от ГОСТ Р ИСО/МЭК 15271-2002 стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326-2002 более формален, но практический смысл предложенного формализма непонятен. С точки зрения практического применения при проектировании бизнес-процессов, связанных с ИТ, оба стандарта по большому счету бесполезны. С другой стороны, они могут оказаться востребованными при выполнении комплексных проектов, включающих наряду с исследованием практики управления ИТ анализ проектного управления и управления качеством. Помимо рассмотренных выше ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 вызвал к жизни еще ряд стандартов, которые детализируют приведенные в нем процессы жизненного цикла. К ним относятся, например, ГОСТ Р ИСО/МЭК 15910-2002 "Процесс создания документации пользователя программного средства" (ГОСТ 15910, 2002) и ГОСТ Р ИСО/МЭК 14764-2002 "Сопровождение программных средств" (ГОСТ 14764, 2002). Часть аналогичных стандартов ИСО еще не переведена на русский язык; вероятно, в дальнейшем число русскоязычных стандартов ГОСТ Р ИСО, непосредственно связанных с ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, будет увеличиваться. |
