Проектная деятельность. «Жизненный цикл социального проекта». Проектная деятельность Рубеж 2. Российский государственный социальный университет Рубежный контроль 2

• Название: Российский государственный социальный университет Рубежный контроль 2
• Анкор: Проектная деятельность. «Жизненный цикл социального проекта
• Дата: 15.10.2022
• Размер: 219.17 Kb.
• Имя файла: Проектная деятельность Рубеж 2.pptx
• Тип: Анализ; #735527

Российский государственный социальный университет

Рубежный контроль № 2

Проектная деятельность

«Жизненный цикл социального проекта»

Автор: Паршикова Мария Михайловна

содержание

• Введение
• Этапы жизненного цикла
• Технология социального проектирования
• Выводы
• Список литературы

Введение

Одной из базовых характеристик социального проекта является наличие у него конкретных сроков реализации, т.е. у социального проекта имеется начало и конец.

Он может быть заморожен, но только в силу действия обстоятельств непреодолимой силы, что не планируется заранее.

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Этапы жизненного цикла

Можно выделить следующие его общие этапы:

• 1. Предпроектный период
• 2. Разработка и реализация проекта
• 3. Завершение проекта

Этапы (и подэтапы) наглядно продемонстрированы в развернутом виде в виде блок-схемы

Этапы жизненного цикла

Блок-схема этапов

Цветом обозначены:

1-й этап

2-й этап

3-й этап

Этапы жизненного цикла

1. Предпроектный период

На данном этапе осуществляется подготовительная работа и делается вывод о выполнимости/невыполнимости предполагаемого проекта. Он состоит из двух стадий:

• Концептуальная стадия (3 % времени жизненного цикла), ее можно подразделить на:
• Идентификация проблемы
• Анализ проблемы
• Предварительная постановка задач
•  Анализ ситуации
• Оценка возможностей
• Окончательная постановка задач
• Стадия разработки проекта (25 % жизненного цикла).

Этапы жизненного цикла

• Идентификация проблемы

Огромное значение для социального проекта имеет своевременное выявление проблемной ситуации и оперативное представление плана действий.  

Отсутствие своевременной реакции на проблему может привести к тому, что потенциальный социальный проект с течением времени утратит актуальность.

Например, в 2008 г. ОАО "Волжская территориальная генерирующая компания" столкнулась с необходимостью остановки турбины весом 20 тонн фирмы AEG (Германия), которая эксплуатировалось почти 80 лет при нормативном сроке службы – 25 лет. Компания решила привлечь к этому рядовому мероприятию общественное внимание.

В результате социального проекта ΟАΟ "Волжская территориальная генерирующая компания" получила много выгод:

• привлекла внимание общественности к необходимости модернизации станции;
• продемонстрировала общественности высокую квалификацию своих сотрудников, обслуживавших турбину в течение длительного времени;
• привлекла внимание общественности к проблемам компании и продемонстрировала роль, которую она играет в жизни людей.

Анализ проблемы

• Проблема – несоответствие между фактическим состоянием объекта и его желаемым состоянием. Ошибки в формулировании проблемы могут привести к слишком абстрактным выводам и общим заключениям, что скажется на качестве постановки задач проекта и его результативности.

Формулируются альтернативные сценарии будущего, т.е. определяются варианты развития проекта.

Анализ ситуации

Базой для написания социального проекта и оценки его перспектив выступает комплексный анализ ситуации. На данном этапе целесообразно: оценить возможность поддержки проекта со стороны общественности, степень ее вовлеченности в проблему. Это осуществляется посредством массовых опросов, глубинных интервью, фокус-групп и других опросных методов, а также анализа формируемой СМИ повестки дня.

Оценка возможностей

Оценка возможностей предполагает уточнение социальных условий и ограничений.

Окончательная постановка задач

Задачи, формулируемые для социального проекта, должны быть SMART: Specific (конкретными), Measurable (измеримыми), Achievable (достижимыми), Realistic (реалистичными), Time-bound (определенными во времени). Только после окончательной постановки задач возможно переходить непосредственно к разработке социального проекта.

Этапы жизненного цикла

2. Период реализации проекта (60 % жизненного цикла)

В этот период осуществляются все запланированные мероприятия посредством:

• Мониторинга и контроля – создание условий для реализации проекта независимо от изменений во внешней среде проекта, субъекте или объекте проектирования.
• Пересмотр и внесение корректировок в ситуациях, когда реализация проекта не может продолжаться в соответствии с ранее поставленными задачами. Такие изменения требуют оперативной корректировки проекта.

Этапы жизненного цикла

3. Период завершения работ (12 % жизненного цикла)

На данном этапе делается вывод об успешности/неуспешности проекта.

Если предполагается, что результатом проекта будет кто-то еще пользоваться, то в период завершения проводится подготовка кадров и описание опыта в методической литературе.

Также проекты могут продолжать оказывать свое влияние

на социальную систему и после завершения жизненного цикла проекта. Такие проекты называют устойчивыми. Устойчивость является очень важной характеристикой и должна планироваться еще во время разработки проекта.

Учитывая многогранность и сложность как объекта, так и предмета социального проектирования, в основе технологии социального проектирования лежит проблемно-ориентированный анализ ситуации.

Основной шаг во всем процессе разработки социального проекта – проработка проблемной ситуации.

Это обеспечивает дополнительные технологические достоинства проекта и существенно повышает его эффективность.

Знание реальных проблем позволяет:

• правильно выделить области проектной деятельности (или приоритетные направления проектирования) и детализировать аудиторию проекта (социальную категорию или общность людей –носителей проблем);
• квалифицированно разработать содержательную часть проекта, то есть сформулировать цели и задачи, определить виды деятельности, которые в рамках проекта рассматриваются в качестве средств и методов решения проблем;

• определить контактные группы, то есть те социальные силы, которые заинтересованы в ее реализации проекта и могут его поддержать, в том числе и в материальном плане. Последнее обстоятельство очень важно не только с позиции реальности осуществления проекта, но и с точки зрения эффективности социальной политики — ее важнейшим условием является отражение проблем в структурах власти.

Проблемно-целевой анализ осуществляется на концептуальной стадии жизненного цикла проекта.

Выводы:

1. Итогами успешного завершения социального проекта могут стать:

• решение локальной социально значимой проблемы;
• помощь конкретной целевой аудитории;
• изменения институционального характера, например корректировка государственной политики, трансформация общественного мнения и т.д.

2. Социальный проект по своей сути всегда является незавершенным.

Компания в одиночку не способна решить в рамках своей программы корпоративной социальной ответственности ту или иную социальную проблему, за исключением узколокальных проблем. В этой связи всегда после завершения социального проекта стоит вопрос о возможности и необходимости его продолжения

3. При разработке социального проекта ВСЕГДА необходимо учитывать его возможные перспективы:

• продление (при необходимости),
• создание на его основе нового проекта.

Наличие перспектив развития проекта всегда повышает его шансы на успех.

Список литературы

• Автономов А. С. Оценка в социальном проектировании : метод. пособие / А. С. Автономов, Н. Л. Хананашвили ; под общ. ред. А. С. Автономова.
• Гусева Е. Г. Мониторинг и оценка проектов / Е. Г. Гусева. СПб. : ЦРНО, 2014. 45 с.
• Емельянов А. М. Оценка эффективности социальных проектов на основе индикаторов качества жизни населения / А. М. Емельянов, М. А. Исакин, Е. А. Исакина // Экономический анализ: теория и практика. 2010.
• № 21 (186). С.43–53.Сафронова В. М. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе : учеб. пособие для студентов вузов / В. М. Сафронова. М. : Академия, 2007. 236 с.

Спасибо за внимание!