Российское пРедпРинимательство
 Скачать 448.14 Kb.
|
|
Российское пРедпРинимательство Том 18 • Номер 5 • март 2017 Russian Journal of Entrepreneurship ISSN 1994-6937 кластерный подход в развитии сферы туризма Бенидзе К.С. 1 1 Сочинский государственный университет АННОТАЦИЯ: В статье рассмотрен кластерный подход к развитию сферы туризма, представлены ключевые элементы, формирующие кластерную структуру. Исследованы преимущества и недостатки интегрированных кла- стерных структур. Представлена структура туристского кластера с точки зрения модульного принципа его формирования, что позволит иметь устойчивые кооперированные связи по созданию туристского продукта и будет способствовать росту капитала всех участников кластерной группы. Предполагаемые участники кластера классифицированы на определенные группы. В реализацию кластерного подхода к развитию сферы туризма заложены в качестве доминантных структур как инфраструктурные объекты в виде средств размещения, так и конкретные виды туризма в качестве объектов туристского интереса, к которым притягиваются туристские маршруты и туристские потоки. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: кластерный подход, сфера туризма, интегрированные структуры, туристский кла- стер, модульный принцип cluster approach in the development of tourism Benidze K.S. 1 1 Sochi State University введение М ировое развитие и практика зарубежных стран убедительно дока- зывают неизбежность закономерности возникновения разноо- бразного вида интеграционных структур, где кластерам принадлежит главенствующее место. В последнее время формирование кластерных структур все более становится важнейшим направлением государст- венной политики в социально-экономическом развитии многих стран мира. Обострение конкуренции в сфере туризма актуализирует проблему формирования интегрированных структур, которые способствовали бы поддержанию устойчивых темпов роста региональной экономики, содействовали более полному использованию накопленного потенци- ала и его дальнейшему развитию. В экономической литературе дефиниция «кластер» трактуется в большинстве случаев с точки зрения концентрации на определенной Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 896 ABSTRACT: The article considers the cluster approach in the development of tourism. We show the key elements, which form a cluster structure. We examined advantages and disadvantages of integrated cluster structures. We present the structure of tourism cluster from the point of view of the modular principle of its creation that will allow having stable cooperative connections for the creation of a tourist product, and will promote the capital growth of all members of a cluster group. Future cluster members were classified into specific groups. The infrastructure objects in the form of accommodation facilities and specific tourism types as tourism objects, which attract travel routes and tourist flows were made as dominant structures in the implementation of the cluster approach to the tourism development. keywoRdS: cluster approach, tourism sphere, integrated structures, tourism cluster, modular principle. Received: 02.03.2017 / published: 31.03.2017 © Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Benidze K.S. (kri-kri84@mail.ru) CITATIoN: Benidze K.S. (2017) Klasternyy podkhod v razvitii sfery turizma [Cluster approach in the development of tourism]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 18. (6). – 895-908. doi: 10.18334/rp.18.6.37704 территории группы взаимосвязанных предприятий, организаций, усиливающих кон- курентные преимущества как каждого из них, так и интеграционной структуры – кла- стера в целом. Выигрыш от подобной концентрации образуется в результате распре- деления затрат на поддержание совместно используемых ресурсов [1] (Agafonov V.A., 2010). Этому способствует также географическая близость, которая дает возможность дешевизны и быстрых сроков поставки ресурсов, необходимых для бизнеса. Таким образом, кластер позволяет увязать деятельность фирм и сформировать единый центр, который осуществляет взаимодействие всех ключевых элементов и структур (рис. 1). Понятие кластерной структуры может применяться в различных целях как анали- тического, так и практического характера. Аналитическое исследование кластерных структур позволяет осуществлять финан- сово-хозяйственную деятельность в рамках отдельного предприятия, отрасли либо как объект изучения в части прогнозирования сценариев развития. Практическая направленность кластера представляет собой объект поддержки в рамках стратеги развития отдельных территориальных образований, где предусматри- ваются меры по формированию интегрированных кластерных структур, предполагая, что кластеры способствуют повышению производительности, инновационности, кон- курентоспособности, прибыльности и занятости, находящихся на данной территории фирм, компаний и различных предприятий. В настоящее время главной особенностью кластера является его инновационная направленность. Кластер может быть создан практически в любой сфере экономики. 897 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) Об АВТОрЕ: Бенидзе Кристина Станиславовна, аспирант кафедры гостиничного и ресторанного бизнеса (kri-kri84@ mail.ru) ЦИТИрОВАТЬ СТАТЬЮ: Бенидзе К.С. Кластерный подход в развитии сферы туризма // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 6. – С. 895-908. doi: 10.18334/rp.18.6.37704 Наглядным примером может служить сфера туризма [5] (Vinokurova T.G., 2010). Так, для привлечения наибольшего количества иностранных туристов гостинице недостаточно просто повысить качество предоставляемых ею услуг. Для этого важно, чтобы весь спектр услуг, соответствовал международным стандартам качества. Это может быть пребывание в аэропорту, поездка в такси, посещение ресторанов, магази- нов и достопримечательностей. Необходимо также отметить роль организаций, регу- лирующих деятельность данных компаний и въезд иностранных туристов (например, СЭС, пожарные службы, налоговые службы, Министерство иностранных дел). Общность интересов компаний по привлечению туристов может подтолкнуть их к сотрудничеству и совместному улучшению качества предоставляемых услуг. Кроме того, постепенно в туристский кластер вовлекаются вузы, которые готовят специали- стов для этих компаний. Таким образом, в рамках кластера на первый план выходит не просто эффективность отдельных предприятий и организаций, а их «коллективная эффективность». Успех одного участника кластера стимулирует развитие следующего, в результате чего работа в кластере оказывается экономически более выгодной для всех, чем разобщенная деятельность компаний [4] (Valyukhov S.G., 2011). С нашей точки зрения можно выделить три вида кластерных структур (рис. 2). Территориальный кластер – это, прежде всего, интеграционное сообщество. В территориальную кластерную структуру, как правило, интегрируются предприятия малого и среднего бизнеса, получающие преимущества вследствие территориальной приближенности [2] (Baklanova Yu. O., 2010). Можно выделить также кластер развития, то есть группу предприятий и органи- заций той же либо иной территории, которые имеют устойчивые кооперированные связи по созданию определенной продукции или же услуг, имеющих благоприятные шансы на реализацию на протяжении относительно длительного периода, что способ- ствует устойчивому росту капитала всех участников кластерной группы. Кластеры могут создаваться и на базе предприятий различных отраслей и сфер деятельности, которые объединяют свой ресурсный потенциал под реализацию определенных пилотных проектов, например, связанных с разработкой и выпуском высокотехнологичной продукции [1] (Agafonov V.A., 2010). Подобное взаимодейст- вие позволяет обеспечивать фактор стабильности в привлечении инвестиционного ресурса, способствует созданию рабочих места. Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 898 Рисунок 2. Виды кластерных структур Источник: оставлено автором. Специализация Жизненный цикл кластера Конкуренция и кооперация Географическая концентрация Инновационность Критическая масса ВИДЫ КЛАСТЕРОВ ТЕРРИТОРИАЛНЫЕ ВЕРТИКАЛЬНЫЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ Территориально ограниченные объединения вокруг научного или производственного центра Локализация внутри одного производственного процесса, например, цепочка «поставщик – производитель – сбытовик – клиент») Концентрация разнообразных отраслей в один мегакластер Рисунок 1. Ключевые элементы, формирующие кластерную структуру Источник: оставлено автором. 899 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) В процессе своего развития кластерные структуры все более опираются на госу- дарственную поддержку, то есть существуют на принципах частно-государственного партнерства, формируя при этом звено наиболее значимых для кластера фирм. При этом в ходе сотрудничества малые фирмы могут быть поглощены более крупными, либо диктат государства будет достаточно жестким. Для обеспечения успешного развития кластерных структур необходима соответст- вующая инфраструктура, которая регулировала бы финансовые потоки, информаци- онную базу, консалтинговую деятельность, осуществляла продвижение продукции и услуги. Кроме того, данная инфраструктура создает условия и дальнейшие возможно- сти для развития самого территориального образования, на котором она размещена. Так, с учетом всего сказанного выше, к основным преимуществам территориаль- ного кластера можно отнести следующие: 1. Присутствие устойчивых систем распространения новаций, так называемая технологическая сеть. 2. Наличие дополнительных конкурентных преимуществ у входящих в кластер предприятий за счет их внутренней специализации и экономии затрат. 3. Наличие в структуре кластера гибких форм, осуществляющих предпринима- тельство и реализующих инновационный потенциал. В то же время кластерный подход приводит к ряду проблем. Так как технологиче- ское развитие является инерционным и определяет специализацию кластеров, то и направления технологической политики также инерционны, и государство на нацио- нальном уровне ограниченно в выборе технологических приоритетов. Туристский кластер как экономическая категория имеет соответственно четко определенные цели и задачи [2] (Baklanova Yu. O., 2010). Основная миссия туристского кластера – это становление конкурентоспособной туристской индустрии (которая включает все элементы кластера – места привлечения, люди, знания, капитал). «Звенья кластера» – постепенно развитые со временем, в результате преимуществ сотрудничества, гибкие, могут эволюционировать по своей природе и принимать любую форму. Звенья могут эволюционировать и видоизменяться со временем, созда- вая, тем самым, более формальные структуры, но всегда основанные на добровольных обязательствах. Карта кластера – это схема, которая наглядно показывает всех прямых и косвенных участников производственного процесса, их развитость и интенсивность взаимодей- ствия между ними. Она состоит из трех составных частей: ядро кластера, сопутствую- щие сферы, ресурсы кластера (рис. 3). Ядро кластера – компании и организации, непосредственно вовлеченные в процесс оказания туристских услуг, то есть это туристские фирмы, оказывающие услуги по привлечению туристов. Средства размещения, транспортные компании также явля- ются немаловажным звеном в туристском бизнесе и зачастую их включают в пакет Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 900 услуг, который предоставляют туристские агентства. Туристские аттракторы являются очень важной стороной карты туристского кластера, так как они выражают не только запросы туристов, но и являются отличительной чертой каждой страны в отдельно- сти. Посетители являются очень важной частью туристского кластера, так как от пред- почтений заказчика будет меняться сама карта туристского кластера. Косвенными поставщиками туристских услуг являются предприятия питания и организации, занимающиеся безопасностью туристов. Одной из баз для развития туристского кластера является государственный сектор, который включает образо- вательные учреждения, занимающиеся предоставлением специалистов в туристском кластере, отраслевые ассоциации и курирующие государственные органы. Ассоциации Рисунок 3. Структура туристского кластера Источник: оставлено автором. размещения, транспортные компании также являются немаловажным звеном в туристском бизнесе и зачастую их включают в пакет услуг, который предоставляют туристские агентства. Туристские аттракторы являются очень важной стороной карты туристского кластера, так как они выражают не только запросы туристов, но и являются отличительной чертой каждой страны в отдельности. Посетители являются очень важной частью туристского кластера, так как от предпочтений заказчика будет меняться сама карта туристского кластера. Рисунок 3. Структура туристского кластера Источник: оставлено автором. Косвенными поставщиками туристских услуг являются предприятия питания и организации, занимающиеся безопасностью туристов. Одной из баз для развития туристского кластера является государственный сектор, Ядро кластера предприятия и организации, непосредственно занятые в процессе реализации туристских услуг Блок управления государственные органы, координирующи е деятельность кластера Инфраструктурный блок транспортные предприятия, информационные центры, агентства и т.п. Кластерный потенциал туристско - рекреационные и кадровые ресурсы, производство туруслуг, финансовые, экологические и др. ресурсы Потребители туристских услуг Научное обеспечение научные организации, ВУЗы, ССУЗы, Предприятия поставщики ресурсное обеспечение развитиия кластера Организации вспомогательного характера, задействованные в обслуживании туристов: экскурсионные бюро, поликлиники, предприятия питания и розничной торговли, театры, музеи, спорткомплексы и пр. направления кластерных взаимодействий Направления кластерных взаимодействий 901 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) туристских операторов, а также средств размещения и предприятий общественного питания являются опосредованным отражением мнений данной сферы по концепту- альным вопросам. Члены ассоциации должны обладать опытом работы в данной отра- сли, что свидетельствует о положительных явлениях, характеризующих устойчивое положение данных фирм, знание специфики туристского рынка. Кластерные встречи обеспечивают открытое обсуждение проблем для их решения и инициатив для их раз- вития, совместные решения; развитие и поддержание конструктивного диалога, обес- печение помощи и стратегического руководства для членов кластера. Встречи рабочих групп направлены на определение планов мероприятий, шагов для решения конкрет- ных проблем, презентации результатов рабочей группы, привлечение международных консультантов, для обеспечения анализа и стратегического плана по вступлению на рынок, а также для привлечения инвестиций. В рамках туристского кластера предполагаемые участники кластера могут быть классифицированы на следующие группы [3] (Bunakov O.A., 2011): • туроператоры – поставщики туристских услуг; • гостиницы; • транспортные компании (предоставляющие автобусы, авиаперелет, железнодо- рожные перевозки); • образовательные учреждения; • комитет по регулированию торговой и туристской деятельности. В дальнейшем, с усилением заинтересованности в кластерных инициативах, струк- тура участников кластера может быть расширена и дополнена. Исследование струк- турных элементов кластера следует проводить в иерархической последовательности, начиная от крупных компаний или локализации мелких, а далее выявлять всю цепь связанных с ними фирм и организаций как вышестоящих по уровню управления, так и нижестоящих. Затем следует осуществить мониторинг предприятий отрасли, кото- рые производят продукты и услуги. Вспомогательные горизонтальные цепочки отра- слей должны быть установлены на основе реализации схожих моно специализиро- ванных производственно-технологических факторов или же связанных между собой через процесс поставок. Следующим этапом после определения компонентов кластера может быть этап, основанный на выявлении организаций, которые готовят для него специалистов, технологии, информацию, инфраструктуру и иные групповые образования, которые входят в кластер. Завершающим шагом является выявление правительственных или иных регулирующих структур, оказывающих существенное влияние на участников кластера. Оппоненты кластерных инициатив поясняют следующие моменты: 1. Локализация производственных структур на определенной территории в рам- ках кластерных интегрированных структур мешает устойчивому развитию эко- номики, снижая ее диверсификацию. Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 902 2. Наличие кластерных структур на определенных территориях снижает их инновационную активность, что является следствием взаимодействия различ- ных людей с разным уровнем знаний и профессиональной подготовки, иногда воспроизводящих старые идеи, стереотипы и подходы. Обобщая вышесказанное, считаем возможным представить типичную кластерную структуру в виде ряда модулей, обладающих системными свойствами и ориентирован- ными на устойчивое развитие. Можно выделить следующие основные модули, фор- мирующие кластер (рис. 4): Производственный модуль (фундаментальная наука + инновационные технологии + образование). Модуль управления (прежде всего управления знаниями). Модуль экономики и финансирования. Ресурсно-экологический модуль. Социальный модуль. Основной механизм, который делает кластеры экономически выгодными, – это выигрыш от распределения затрат за счет наличия общих ресурсов при географиче- ской концентрации фирм. Особенно важным из этих общих ресурсов является общий опыт и знания, которые тесно привязаны к их носителям-людям. Концентрация ресурсов также способствует инновационным прорывам, так как они требуют обычно объединения всех ресурсов в одном месте. Преимуществами кластерного подхода в отношении государственных органов являются процессы, позволяющие комплексно и системно оценивать оперативные позиции по группам взаимосвязанных предприятий, но которые относятся к различ- ным сферам деятельности. Кроме того, кластерные технологии позволяют применять Рисунок 4. Модульный принцип формирования кластера Источник: оставлено автором. Основные модули, формирующие кластер Производственный модуль Социальный модуль Модуль управления Модуль экономики и финансирования Ресурсно- экологический модуль 903 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) инициативы, заложенные предпринимательскими структурами и реализуемые лиде- рами бизнеса, что является своеобразным гарантом их успешной реализации. Возможно определить и комплекс инструментов, которые необходимы для созда- ния кластера: • административно-управленческие, которые предполагают образование субъ- екта и объекта в кластере. При этом следует отметить, что органы исполнитель- ной власти могут задействовать лишь косвенные меры реализации инструмента, не привлекая бизнес; • инвестиционно-инновационные, предполагающие современную производст- венную, инженерную или любую другую инфраструктуру, необходимую для формирующегося кластера. Степень влияния органов власти на реализацию данных видов инструментов по сравнению с предыдущим гораздо выше; • правовые, предполагающие формирование нормативно-правовых документов и поддерживающие соответствующие программы (кадровые, информационные, маркетинговые и т.д.). Для создания кластера на определенной территории необходимо проведение кла- стерного анализа, который позволит определить структуру будущего кластера, его вероятные локальные потребности, наличие или необходимость создания смежных компаний, наличие необходимых факторных условий – инфраструктуры, квалифика- ции специалистов, капитала и научной поддержки [2] (Baklanova Yu. O., 2010). Рассмотрим специфику кластерного подхода в туризме. Кластерные технологии в сфере туризма – это подходы с позиций оптимизации туристского бизнеса и рекре- ационного девелопмента, то есть оптимизации туристского пространства, позволя- ющего осуществить переход от создания единичных объектов к формированию их связанной совокупности в форме кластеров. Главное отличие кластера в туристской сфере от производственных класте- ров заключается в том, что он имеет маршрутную территориальную организацию. Туристские маршруты по соответствующим им туристским потокам связаны воедино как элементы системы, а не как конкурирующие объекты, благодаря чему и формиру- ется кластерная интегрированная структура. Так, туристский кластер может быть определен как взаимосвязанная группа туристских и инфраструктурных компаний, имеющая модульную структуру и терри- ториальную организацию, осуществляющая рекреационные функции и обеспечиваю- щая конкурентоспособность туристских услуг. Доминантной структурой в туристском кластере может являться как инфраструктур- ный объект в виде средств размещения, так и конкретный вид туризма в качестве объекта туристского интереса, к которому локализуются туристские маршруты и потоки. Итак, ресурсный потенциал структурных элементов туристского кластера в любом территориальном образовании можно представить комплексом следующих процесс- ных и функциональных объектов: Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 904 − особо охраняемыми природными территориями; − памятниками историко-культурного наследия; − музеями и спортивными комплексами; − специально созданными туристскими объектами; − естественными природными комплексами и искусственными аттракторами. Наиболее значимыми примерами формирующихся кластеров в сфере туризма является активизация туристской деятельности определенной территории в связи с событиями, вызывающими значительные туристские потоки (олимпиада, форумы, спортивные события мирового масштаба и пр.). заключение Исходя из вышеизложенного, можно говорить о том, что кластерный подход спо- собствует повышению продуктивности, эффективности и конкурентоспособности, а также туристской привлекательности региона, а в целом – обеспечению устойчивого развития региональных социально-экономических систем. Это объясняется тем, что в процессе создания кластера на определенной территории формируются привлека- тельные стороны туристской деятельности, создается положительный имидж реги- она. Посредством реализации деятельности кластерных структур в сфере туризма может быть осуществлено позиционирование территории на различных уровнях, что будет способствовать привлечению потенциальных туристов в регион. Результатом развития кластерных интегрированных структур территориальных образований ста- нет также рост положительных финансовых результатов от деятельности туристских предприятий, рост количества новых рабочих мест, что приведет к улучшению каче- ства жизни населения территории. ИСТОЧНИКИ: 1. Агафонов В.А. Кластерная стратегия: системный подход // Экономическая наука современной России. – 2010. – № 3. – c. 77-91. 2. Бакланова Ю. О. Оценка эффективности управление региональными инновациями. Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2/2010. №22. [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.mcnip.ru ( дата обращения: 08.09.2010 ). 3. Бунаков O.A. Кластерный подход к позиционированию в туризме // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – № 28. – c. 64-70. 4. Валюхов С.Г. Кластерный подход — эффективный инструмент модернизации про- изводства и привлечения инвестиций в регион // Инновационный вестник регион. – 2011. – № 4. – c. 48-53. 5. Винокурова Т.Г. Формирование информационного туристского потенциала север- ных территорий России // Известия байкальского государственного университета. 905 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) – 2010. – № 2. – c. 66-70. 6. Воронин А.Н., Крылова И.В. Опыт субъектов Северо-Западного федерального окру- га в разработке и реализации программ развития туризма // Вестник национальной академии туризма. – 2010. – № 1. – c. 7-10. 7. Вялкин А.Г. Агентство по развитию территорий ключевое звено инвестиционного маркетинга региона (Территориальный маркетинг) // Маркетинг в России и за ру- бежом. – 2010. – № 1. – c. 80-84. 8. Голышев М.А. К вопросу об измерении уровня регионального социально-экономи- ческого развития // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2010. – № 28. – c. 50-58. 9. Горбов Н.М., Шаховская A.A. Инновационные шумы-препятствия внедрению ин- новаций. , 2011. – 159-161 c. 10. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. , 2010. – 156-172 c. 11. Дырдонова А.Н. Методические подходы к выявлению и оценке кластеров в эконо- мике региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. – № 28(163). – c. 25-32. 12. Егоров Н.Е. Инновационное развитие экономики региона на основе кластерного подхода. / монография / Н. Е. Егоров. - СПб. : Политехи. ун-т, 2010. – 212 c. 13. Игнатьева И.Д., Мариев О.С. Методологический подход к анализу потенциала са- моразвития регионов-субъектов Российской Федерации // Вестник урфу. серия: экономика и управление. – 2010. – № 4. – c. 126-136. 14. Караванова Б.П. Методы оценки экономической эффективности инвестиций в ту- ристскую индустрию // Вестник HAT. – 2010. – № 4. – c. 21-23. 15. Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры националь- ной экономики // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной струк- туры национальной экономики. Курск, 2016. 16. Сущинская М.Д. Культурный туризм. / учеб. пособие / М.Д. Сущинская. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 17. Латыпов B.C. Государственно-частное партнерство и развитие культурно-позна- вательного туризма // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2010. – № 3. – c. 51-54. 18. Левченко Т.П., Зиядин С.Т., Хамитова Д., Хасенова К.Е. Методика формирования кластера туристской фирмы // Международный журнал прикладных и фундамен- тальных исследований. – 2015. – № 4. – c. 128-132. 19. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент. / учебное пособие. - М.: РИОР, 2010. – 205 c. 20. Митрофанова Е.С. Совершенствование механизма взаимодействия органов госу- дарственной власти и частного бизнеса в регулировании туристской политики // Вестник национальной академии туризма. – 2010. – № 1. – c. 14-16. 21. Морозов М.А. Моделирование туристских дестинаций на основе кластерного под- Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 906 хода. Megdunarodni skup «Trendovi u razvolu turizma i hotelijerstva», Kotor, jun 2011 22. Николаева И.В. Оценка кластерного потенциала региональной экономики на основе таблиц «Затраты-выпуск» (на примере Республики Саха (Якутия)) // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. – № 14(149). – c. 43-53. 23. Николаев М.А., Махотаева М.Ю. Методологические аспекты оценки эффективно- сти инновационных кластеров // Вестник Псковского государственного универси- тета. Серия: Экономические и технические науки. – 2012. – № 1. – c. 48-60. 24. Перепичка М.Е. Антикризисное влияние государственного сектора на современ- ную экономику России // Национальные интересы. – 2010. – № 6. – c. 45-49. 25. Перепичка М.Е. Актуальность кластера для России // Финансовая аналитика: про- блемы и решения. – 2010. – № 14(38). – c. 64-68. 26. Сиразетдинов Р.Т., Бражкина А.А. Универсальная структурная модель типового экономического кластера // Управление большими системами: сборник трудов. – 2010. – № 29. – c. 152-166. 27. Смирнов В.Т., Уварова А.Я. Научные школы университетов: активизация деятель- ности в инновационных кластерах. / монография / В.Т. Смирнов, А.Я. Уварова и др. - Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2012. – 112-115 c. 28. Фролов Д.П., Трубина B.C. Проблема спецификации предмета региональной эко- номики // Региональная экономика: теория и практика. – 2011. – № 5. – c. 2-11. 29. Шевырев M. М. Процессный подход к анализу региональных кластеров // Международная научная конференция "Актуальные вопросы экономики и управления". 2011. – c. 184-187. 30. Морозов М.А., Морозова Н.С., Карпова Г.А., Хорева Л.В. Экономика туризма. / Учебник. - М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. – 320 c. ReFeReNCeS: (2016). Klasternye initsiativy v formirovanii progressivnoy struktury natsionalnoy ekonomiki [Cluster initiatives in the creation of progressive structure of the national economy] Cluster initiatives in the creation of progressive structure of the national economy. (in Russian). Agafonov V.A. (2010). Klasternaya strategiya: sistemnyy podkhod [Clusters Strategy - System Approach].Ekonomicheskaya nauka sovremennoy Rossii. (3). 77-91. (in Russian). Bunakov O.A. (2011). Klasternyy podkhod k pozitsionirovaniyu v turizme [Cluster approach to positioning in tourism]. Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektronnyy nauchnyy zhurnal. (28). 64-70. (in Russian). Durovich A.P. (2010). Marketing v turizme [Marketing in tourism] INFRA-M. (in Russian). 907 Российское пРедпРинимательство № 5’2017 (март) Dyrdonova A.N. (2010). Metodicheskie podkhody k vyyavleniyu i otsenke klasterov v ekonomike regiona [Methodical approaches to the identification and assessment of clusters in a regional economy].Regionalnaya ekonomika: teoriya i praktika. (28(163)). 25-32. (in Russian). Egorov N.E. (2010). Innovatsionnoe razvitie ekonomiki regiona na osnove klasternogo podkhoda [Innovative development of the region’s economy based on the cluster approach] SPb.: Politekhi. un-t. (in Russian). Frolov D.P., Trubina B.C. (2011). Problema spetsifikatsii predmeta regionalnoy ekonomiki [The problem of specifying the subject of a regional economy]. Regionalnaya ekonomika: teoriya i praktika. (5). 2-11. (in Russian). Golyshev M.A. (2010). K voprosu ob izmerenii urovnya regionalnogo sotsialno- ekonomicheskogo razvitiya [On level measurement of the regional socio-economic development]. Natsionalnye interesy: prioritety i bezopasnost. (28). 50-58. (in Russian). Gorbov N.M., Shakhovskaya A.A. (2011). Innovatsionnye shumy-prepyatstviya vnedreniyu innovatsiy [Innovative noise-barriers to implementation of innovations] Logos. (in Russian). Ignateva I.D., Mariev O.S. (2010). Metodologicheskiy podkhod k analizu potentsiala samorazvitiya regionov-subektov Rossiyskoy Federatsii [Methodological approach to the analysis of the selfdevelopment potential of the regions - subjects of the russian federation]. Vestnik urfu. seriya: ekonomika i upravlenie. (4). 126-136. (in Russian). Karavanova B.P. (2010). Metody otsenki ekonomicheskoy effektivnosti investitsiy v turistskuyu industriyu [Methods for assessing the economic efficiency of investment in the tourism industry]. Vestnik HAT. (4). 21-23. (in Russian). Latypov B.C. (2010). Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo i razvitie kulturno- poznavatelnogo turizma [Public-private partnership and the development of cultural and educational tourism]. Finansovaya analitika: problemy i resheniya. (3). 51-54. (in Russian). Levchenko T.P., Ziyadin S.T., Khamitova D., Khasenova K.E. (2015). Metodika formirovaniya klastera turistskoy firmy [Technique of formation of tourist cluster firms]. Mezhdunarodnyy zhurnal prikladnyh i fundamentalnyh issledovaniy. (4). 128-132. (in Russian). Makhovikova G.A. (2010). Innovatsionnyy menedzhment [Innovative management] M.: RIOR. (in Russian). Mitrofanova E.S. (2010). Sovershenstvovanie mekhanizma vzaimodeystviya organov gosudarstvennoy vlasti i chastnogo biznesa v regulirovanii turistskoy politiki [Improving cooperation scheme between government bodies and private business in tourism policy regulation]. Vestnik natsionalnoy akademii turizma. (1). 14-16. (in Russian). Morozov M.A., Morozova N.S., Karpova G.A., Khoreva L.V. (2014). Ekonomika turizma [Tourism economics]M.: Federalnoe agentstvo po turizmu. (in Russian). Russian JouRnal of EntREpREnEuRship #5’2017 (March) 908 Nikolaev M.A., Makhotaeva M.Yu. (2012). Metodologicheskie aspekty otsenki effektivnosti innovatsionnyh klasterov [Methodological aspects of cluster efficiency assessment]. Vestnik Pskovskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomicheskie i tekhnicheskie nauki. (1). 48-60. (in Russian). Nikolaeva I.V. (2010). Otsenka klasternogo potentsiala regionalnoy ekonomiki na osnove tablits «Zatraty-vypusk» (na primere Respubliki Sakha (Yakutiya)) [Assessment of the cluster potential of the regional economy on the basis of the Input-Output tables (by the example of the Republic of Sakha (Yakutia))].Regionalnaya ekonomika: teoriya i praktika. (14(149)). 43-53. (in Russian). Perepichka M.E. (2010). Aktualnost klastera dlya Rossii [The cluster relevance for Russia]. Finansovaya analitika: problemy i resheniya. (14(38)). 64-68. (in Russian). Perepichka M.E. (2010). Antikrizisnoe vliyanie gosudarstvennogo sektora na sovremennuyu ekonomiku Rossii [Anticrisis influence of the state sector on the modern economy of Russia]. Natsionalnye interesy. (6). 45-49. (in Russian). Shevyrev M. M. (2011). Protsessnyy podkhod k analizu regionalnyh klasterov [Process approach to the analysis of regional clusters] International Scientific Conference “Current issues of economics and management”. 184-187. (in Russian). Sirazetdinov R.T., Brazhkina A.A. (2010). Universalnaya strukturnaya model tipovogo ekonomicheskogo klastera [Universal structural model of a standard economic cluster]. Upravlenie bolshimi sistemami: sbornik trudov. (29). 152-166. (in Russian). Smirnov V.T., Uvarova A.Ya. (2012). Nauchnye shkoly universitetov: aktivizatsiya deyatelnosti v innovatsionnyh klasterakh [Universities’ schools of science: activation of activity in innovative clusters]Orel: FGBOU VPO «Gosuniversitet - UNPK». (in Russian). Suschinskaya M.D. (2010). Kulturnyy turizm [Cultural tourism] SPb.: Izd-vo SPbGUEF. (in Russian). Valyukhov S.G. (2011). Klasternyy podkhod — effektivnyy instrument modernizatsii proizvodstva i privlecheniya investitsiy v region [Cluster approach is an effective tool for production modernization and attraction of investments in the region]. Innovatsionnyy vestnik region. (4). 48-53. (in Russian). Vinokurova T.G. (2010). Formirovanie informatsionnogo turistskogo potentsiala severnyh territoriy Rossii [Formation of the information tourist potential of the northern territories of russia]. Izvestiya baykalskogo gosudarstvennogo universiteta. (2). 66-70. (in Russian). Voronin A.N., Krylova I.V. (2010). Opyt subektov Severo-Zapadnogo federalnogo okruga v razrabotke i realizatsii programm razvitiya turizma [Experience of subjects of the north-west federal district in development and implementation of tourism development projects]. Vestnik natsionalnoy akademii turizma. (1). 7-10. (in Russian). Vyalkin A.G. (2010). Agentstvo po razvitiyu territoriy klyuchevoe zveno investitsionnogo marketinga regiona (Territorialnyy marketing) [The urban development agency is a key element of investment marketing in the region (Territorial marketing)]. Journal of Marketing in Russia and Abroad. (1). 80-84. (in Russian). |