Стратегический и проектный менеджмент, Анализ национального проекта Культурная среда, его экономический и социальный эффекты. Сидоренко_РК-1. Рубежный контроль 1
 Скачать 36.97 Kb.
|
|
Министерство Науки и Высшего Образования Российской Федерации Российский Государственный Социальный Университет  Рубежный контроль 1 Работу выполнил: Сидоренко Михаил Юрьевич Факультет: Управления Направление подготовки: Менеджмент Группа: МЕН-Б-О-Д-2017-1 Преподаватель: Рогач Ольга Владимировна Москва – 2019г. (??) В настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии … (??) Одиночный ответ (?) зарождения (!) становления (?) развития (??) При обеспечении производства решаются всего 25% задач инновационной политики, 25% по информационному обеспечению и … по планированию стратегии (??) Одиночный выбор (!) 12% (?) 24% (?) 36% (??) Верно ли утверждение: «Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что адаптивный характер приобретают такие ресурсы, как: логистика, функции структурных звеньев, бизнес процессы» (??) Одиночный выбор (?) да (!) нет (??) Верно ли утверждение: «В стратегическом управления мало рутинных процедур и много творчества» (??) Одиночный выбор (!) да (?) нет (??) Термин «стратегический менеджмент» был введен в …(??) Одиночный выбор (?) 50—60 гг. XX века (!) 60—70 гг. XX века (?) 70—80 гг. XX века (??) … - это наличие у всей системы общей цели и общего назначения, задаваемых и корректируемых системой более высокого уровня или внутри самой системы (??) Одиночный выбор (?) наличие функциональных подсистем (?) сложная иерархическая структура (!) целенаправленность и управляемость (??) Дополните высказывание: сущность стратегического менеджмента в общем случае заключается в … (??) Открытый вопрос согласовании действий подсистем и элементов большой системы и формировании такого их поведения, при котором достигается максимально возможная в данных условиях эффективность решения, встающих в будущем (т.е. в развитии системы) задач. (??) Верно ли утверждение: «В общем случае процесс управления в стратегическом менеджменте состоит из выполнения основных функций, которые, периодически повторяясь, образуют цикл управления» (??) Одиночный выбор (!) да (?) нет (??) Верно ли утверждение: «Процедурно целеполагание включает: формулировку целей (результатов), описание условий среды, выбор возможных способов действий и представление их в виде факторов, сопоставление выдвинутым целям критерия предпочтительного образа действий» (??) Одиночный выбор (?) да (!) нет (??) Анализ ситуации - …. (??) Одиночный выбор (?) заключается в объединении материальных и людских ресурсов во взаимосвязанную систему в конкретном месте, в конкретное время и для решения конкретных (тактических) задач на пути движения к генеральной (стратегической) цели системы (?) описание условий среды, в которой будет функционировать система, в виде факторов, которые должны быть учтены (!) выделение и связывание друг с другом факторов, характеризующих систему и окружающую ее среду (??) … - обеспечивает функционирование системы в соответствии с принятым решением и намеченным планом (??) Одиночный выбор (!) контроль выполнения принятого решения (?) организация и руководство мероприятиями (?) целеполагание (??) Верно ли утверждение: «Понятие «стратегия» как адаптивная модель действий, необходимых для достижения заявленных результатов, вошло в число научных терминов, когда проблема реакции организации на запланированные изменения во внутренней среде приобрела решающее значение» (??) Одиночный выбор (?) да (!) нет (??) … - это совокупность главных целей организации и основных способов их достижения (??) Одиночный выбор (?) миссия (!) стратегия (?) тактика (??) … — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей (??) Одиночный выбор (?) планировать стратегию (!) разрабатывать стратегию (?) формулировать стратегию (??) Верно ли утверждение: «Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации» (??) Одиночный выбор (!) да (?) нет (??) Верно ли утверждение: «Стратегия не устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизацию, сокращение или комбинацию вариантов; а определяет в какие конкретно товары и рынки направлять финансовые и трудовые ресурсы…» (??) Одиночный выбор (?) да (!) нет (??) В общем случае стратегию можно рассматривать как - …. (??) Одиночный выбор (?) направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов (!) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации наиболее эффективно (?)общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей (??) Верно ли утверждение: «Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства» (??) Одиночный выбор (!) да (?) нет (??) Проактивная стратегия – это …. (??) Одиночный выбор (?) адаптивная реакция на возникшую ситуацию (!) запланированные действия (?) симбиоз запланированных действий и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (??) … – это представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей (??) Одиночный выбор (!) планирование стратегии (?) разработка стратегии (?) формулирование стратегии (??) Качественную сторону критериев оценки обычно называют – … (??) Одиночный выбор (!) ориентиром (?) заданием (?) целью (??) Правила, по которым складываются отношения организации с ее внешней средой, определяют … (??) Открытый вопрос какие виды продукции разрабатывать и производить; на каких рынках (сегментах) действовать; куда и кому сбывать свою продукцию; каким образом добиваться конкурентного преимущества. (??) Какой набор правил называется стратегией бизнеса или деловой стратегией? (??) Одиночный выбор (?) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе (!) правила, по которым складываются отношения организации с ее внешней средой (?) правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (?) правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами (??) … — это деятельность, направленная на достижение поставленных основных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов (??) Одиночный выбор (?) реализация стратегии (?) корпоративное управление (!) стратегическое управление (??) Модель желаемого состояния позволяет ответить на вопрос… (??)Одиночный выбор (!) Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (?) Кто мы в настоящее время? (?) Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем? (??) Верно ли утверждение: «Переход организации из исходного состояния в желаемое может происходить только одним оптимальным путем» (??) Одиночный выбор (?) да (!) нет (??) Выделите преимущества стратегического подхода к управлению (??) Открытый вопрос обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач; гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие воздействию со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей; возможность для руководителей оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией; создание среды, способствующей активному, творческому, инициативному управлению и противодействующей пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию. (??) Модель реальной ситуации – это … (??) Открытый вопрос Оценить потенциальные возможности организации в части организационного потенциала (маркетингового, производственного, финансового, кадрового и т. п.), руководители должны определить, чего реально может добиться организация и какими ресурсами она обладает для достижения намеченных целей. Такая диагностика дает представление о возможностях организации в части реализации новых целей, а также о том, чего не хватает для этого в организационных ресурсах. Результат такой диагностики — модель реальной ситуации. (??) …— это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов, таких как: фонды, технологический и управленческий опыт, а также выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования (??) Одиночный выбор (?) адаптация к внешней среде (?) внутренняя координация (!) размещение ресурсов (??) …— является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятельности организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций (??) Одиночный выбор (?) адаптация к внешней среде (!) внутренняя координация (?) создание устойчивого конкурентного преимущества |