Лидерство тест. тест 2-1. Руководство это поведение, при котором субъект реально влияет на
 Скачать 19.77 Kb.
|
|
ТЕСТ 2 1. Лидерство определяется как тип взаимодействия между лидером и последователями, который основан на самом эффективном сочетании разных источников власти. Он направлен побуждать людей работать для достижения общих целей. 2. Руководство – это поведение, при котором субъект реально влияет на деятельность объекта, обеспечивая движение к поставленной цели организации. Оно заключается в управлении людьми, обеспечивающими эффективность деятельности организации или ее подразделений в целом 3. Под термином «лидерство» на практике понимают руководство. Формальное 4. Интегративная функция лидерства предполагает объединение различных групп согласование их интересов на основе базовых ценностей, признанных обществом 5. Что понимают под валентностью вознаграждения. Валентность представляет собой предполагаемую степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, которая возникает вследствие получения определенного вознаграждения. 6. Среди лидеров различают следующие их типы 1. Харизматический лидер. 2. Авторитарный лидер (ориентированный на задачу) и демократический лидер (ориентированный на человеческие отношения). 3. Формальный лидер и неформальный лидер. 4. Ситуационный лидер. 5. Эмоциональный лидер. 7. В какой теории лидерства суть основной идеи заключается в том, что лидеры рождаются с определенным набором свойств, выделяющих их среди других. Теория черт 8. Стили руководства в соответствии с классификацией Курта Левина различаются Авторитарный, попустительский, демократический 9. В соответствии с механизмом выдвижения лидерства различают следующие виды лидера: авторитарный, образцовый, авторитетный, товарищеский, обучающий и демократичный. ИЛИ 1. по способу утверждения лидерства – формальное и неформальное 2. по типу авторитета – традиционное, рационально-легальное, харизматическое 3. стиль руководства – авторитарные, либеральные, демократические 4. имидж и ролевое назначение – лидер-знаменосец, лидер-служитель, лидер-торговец, лидер-пожарный. ИЛИ Деловое, Эмоциональное и Ситуативное 10. Суть диодного психологического обмена заключается в наиболее типичный для начального этапа жизни группы, когда она еще не сложилась как целое. В этом случае обмен развертывается между любыми двумя членами группы, а в конечном счете – внутри множества диад, образуемых партнерами по группе, и имеет своим следствием, принимая во внимание акцентированный выше контекст рассмотрения обмена, приписывание индивидами друг другу определенного статуса 11. Лидерство формируется в процессе обмена ценностями в группе. Выгоды, которые получает лидер при обмене: авторитет, признание, уважение и готовность последователей к принятию его влияния. 12. Легитимность лидерства – это человек, который имеет согласие группы людей с его властью, и добровольно признают за ним право принимать обязательные разного рода решения. 13. Идиосинкразический кредит в лидерстве – это группа дает право на поведение, выходящее за рамки «групповых норм», высокостатусному члену группы (послаблений тем больше, чем выше был вклад в достижение групповых целей в прошлом). 14. Основные черты ситуационного лидера: Смодостаточность, самомотивация, уверенность в себе. ИЛИ Ситуационный подход в теории лидерства Согласно ситуационной теории лидерства руководитель взаимодействует с группой, диагностируя проблему, межличностные отношения, проявляя гибкость и партнерскую поддержку подчиненных. Главный принцип ситуационного руководства— интегрированное сочетание нескольких уровней: -определение лидером сути задачи; -ориентация на отношение с командой; -выявление степени готовности сотрудников для решения проблемы; выбор стиля руководства, приемлемого для ситуации. 15. Видение организации – это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. 16. К функциям лидера относится: Оценка и анализ ситуации в команде; Создание плана действий; Координация членов коллектива; Контроль выполнения задач, поставленных перед каждым участником. 17.Какой из перечисленных этапов не относится к этапам жизненного цикла руководителя. Этапы жизненного цикла руководителя: Начальный период работы, Период роста руководителя, Период зрелости руководителя, Период упадка руководителя 18. Утверждение, что стили руководства зависят от конкурентных ситуаций, относится теории. Ситуативного лидерства или Ситуационное руководство. Пол Херси (Paul Hersey) и Кен Бланшар (Ken Blanchard). 19. Какая характеристика не присуща харизматическим лидерам. Харизматический лидер не опирается традиции, ритуалы, силу привычек и законность избрания лидера. 20. Концепция, основанная на мотивировании сотрудников на достижение целей путем объяснения им их роли и требований, предъявляемых к выполнению той или иной задачи, называется трансформационно-трансакционная концепция лидерства |