Главная страница
Навигация по странице:

  • Лидер Менеджер

  • Административная власть (основанная на принуждении)

  • Власть, основанная на вознаграждении

  • Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)

  • Эталонная власть (основанная на личном примере)

  • Показатель Авторитарный стиль руководства

  • Показатель Демократический стиль руководства

  • Либеральный стиль руководства

  • Презентация Власть. Лидерство. Власть, лидерство и руководство 23.11. Руководство понятие лидерства


    Скачать 0.59 Mb.
    НазваниеРуководство понятие лидерства
    АнкорПрезентация Власть. Лидерство
    Дата06.12.2021
    Размер0.59 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаВласть, лидерство и руководство 23.11.ppt
    ТипРуководство
    #293063

    ВЛАСТЬ, ЛИДЕрСТВО И РУКОВОДСТВО

    Понятие лидерства

    Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей.

    Качества лидера

    • Честность
    • Высокий интеллект
    • Способность понимать людей
    • Устойчивость взглядов
    • Уверенность в себе
    • Скромность в быту
    • Эрудированность

    Отличия лидера от менеджера


    Лидер

    Менеджер

    Инноватор

    Администратор

    Вдохновляет

    Поручает

    Работает по своим целям

    Работает по целям других

    Видение – основа действий

    План – основа действий

    Полагается на людей

    Полагается на систему

    Использует эмоции

    Использует доводы

    Доверяет

    Контролирует

    Дает импульс движению

    Поддерживает движение

    Энтузиаст

    Профессионал

    Превращает решения в реальность

    Принимает решения

    Делает правильное дело

    Делает дело правильно

    Обожаем

    Уважаем

    Понятие власти

    Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других людей.

    Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним.

    Виды организации власти

    • Единоличная (осуществляется одним лицом)
    • Коллективная (осуществляется группой)
    • Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)

    Административная власть (основанная на принуждении)

    Положительные стороны:

    • Позволяет достигнуть быстрого результата
    • Проста для применения

    Отрицательные стороны:

    Типы власти

    • Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя).
    • Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.

    Власть, основанная на вознаграждении

    Положительные стороны:

    • Продолжительное влияние на персонал
    • Развитие его деловой активности
    • Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру

    Отрицательная сторона:

    • Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)

    Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)

    Положительные стороны:

    • Гарантия высокой эффективности работы
    • Использование низкооплачиваемый труд
    • Четкая профессиональная ответственность менеджера

    Отрицательные стороны:

    Эталонная власть (основанная на личном примере)

    Положительные стороны:

    • Высокая интенсивность труда персонала
    • Быстрая реализация управленческих решений
    • Низкая степень конфликтности в рабочих группах
    • Низкие затраты на вознаграждение

    Отрицательные стороны:

    Законная власть

    Положительные стороны:

    • Стабильность управления
    • Бесконфликтность управления
    • Быстрое принятие решений
    • Предсказуемость поведение персонала

    Отрицательные стороны:

    • Снижение трудовой активности
    • Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
    • Не стимулируется творческий подход к работе

    Стили руководства

    Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей.

    Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.


    Показатель

    Авторитарный стиль руководства

    Способ принятия решений

    Единоличный

    Способ воздействия на персонал

    Приказ

    Ответственность

    На руководителе

    Инициатива исполнителей

    Допускается

    Предпочтительные сотрудники

    Исполнительные, покорные

    Отношение руководителя к контактам

    Соблюдает дистанцию

    Отношение к персоналу

    Жесткое, требовательное

    Требование к дисциплине

    Формальные, жесткие

    Способы стимулирования

    Административные

    Атмосфера

    Напряженная

    Дисциплина

    Слепая

    Интерес к работе

    Низкий

    Особенности процесса труда

    Высокая интенсивность

    Показатель

    Демократический стиль руководства

    Способ принятия решений

    Группой

    Способ воздействия на персонал

    Предложение

    Ответственность

    В соответствии с полномочиями

    Инициатива исполнителей

    Поощряется и используется

    Предпочтительные сотрудники

    Квалифицированные

    Отношение руководителя к контактам

    Активно поддерживает

    Отношение к персоналу

    Доброжелательное требовательное

    Требование к дисциплине

    Разумные

    Способы стимулирования

    Экономические

    Атмосфера

    Свободная

    Дисциплина

    Высокая

    Интерес к работе

    Высокий

    Особенности процесса труда

    Высокое качество

    Либеральный стиль руководства


    Показатели

    Либеральный/бюрократический

    Способ принятия решений

    Индивидами или группой

    Способ воздействия на персонал

    Просьба, уговоры / угрозы

    Ответственность

    На исполнителях

    Инициатива исполнителей

    Преобладает

    Предпочтительные сотрудники

    Инициативные, творческие

    Отношение руководителя к контактам

    Инициативы не проявляет

    Отношение к подчиненным

    Мягкое, нетребовательное

    Требования к дисциплине

    Неопределенные

    Способы стимулирования

    Моральные / силовые

    Атмосфера

    Свободная / произвол

    Дисциплина

    Сознательная / низкая

    Интерес к работе

    Высокий / никакого

    Особенности процесса туда

    Творчество / безразличие

    БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ



    написать администратору сайта