|
Презентация Власть. Лидерство. Власть, лидерство и руководство 23.11. Руководство понятие лидерства
Понятие лидерства Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей. Качества лидера - Честность
- Высокий интеллект
- Способность понимать людей
- Устойчивость взглядов
- Уверенность в себе
- Скромность в быту
- Эрудированность
Отличия лидера от менеджера Лидер
| Менеджер
| Инноватор
| Администратор
| Вдохновляет
| Поручает
| Работает по своим целям
| Работает по целям других
| Видение – основа действий
| План – основа действий
| Полагается на людей
| Полагается на систему
| Использует эмоции
| Использует доводы
| Доверяет
| Контролирует
| Дает импульс движению
| Поддерживает движение
| Энтузиаст
| Профессионал
| Превращает решения в реальность
| Принимает решения
| Делает правильное дело
| Делает дело правильно
| Обожаем
| Уважаем
| Понятие власти Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других людей. Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним. Виды организации власти - Единоличная (осуществляется одним лицом)
- Коллективная (осуществляется группой)
- Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)
Административная власть (основанная на принуждении) Положительные стороны: - Позволяет достигнуть быстрого результата
- Проста для применения
Отрицательные стороны: Типы власти - Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя).
- Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.
Власть, основанная на вознаграждении Положительные стороны: - Продолжительное влияние на персонал
- Развитие его деловой активности
- Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру
Отрицательная сторона: - Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)
Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера) Положительные стороны: - Гарантия высокой эффективности работы
- Использование низкооплачиваемый труд
- Четкая профессиональная ответственность менеджера
Отрицательные стороны: Эталонная власть (основанная на личном примере) Положительные стороны: - Высокая интенсивность труда персонала
- Быстрая реализация управленческих решений
- Низкая степень конфликтности в рабочих группах
- Низкие затраты на вознаграждение
Отрицательные стороны: Законная власть Положительные стороны: - Стабильность управления
- Бесконфликтность управления
- Быстрое принятие решений
- Предсказуемость поведение персонала
Отрицательные стороны: - Снижение трудовой активности
- Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
- Не стимулируется творческий подход к работе
Стили руководства Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем. Показатель
| Авторитарный стиль руководства
| Способ принятия решений
| Единоличный
| Способ воздействия на персонал
| Приказ
| Ответственность
| На руководителе
| Инициатива исполнителей
| Допускается
| Предпочтительные сотрудники
| Исполнительные, покорные
| Отношение руководителя к контактам
| Соблюдает дистанцию
| Отношение к персоналу
| Жесткое, требовательное
| Требование к дисциплине
| Формальные, жесткие
| Способы стимулирования
| Административные
| Атмосфера
| Напряженная
| Дисциплина
| Слепая
| Интерес к работе
| Низкий
| Особенности процесса труда
| Высокая интенсивность
| Показатель
| Демократический стиль руководства
| Способ принятия решений
| Группой
| Способ воздействия на персонал
| Предложение
| Ответственность
| В соответствии с полномочиями
| Инициатива исполнителей
| Поощряется и используется
| Предпочтительные сотрудники
| Квалифицированные
| Отношение руководителя к контактам
| Активно поддерживает
| Отношение к персоналу
| Доброжелательное требовательное
| Требование к дисциплине
| Разумные
| Способы стимулирования
| Экономические
| Атмосфера
| Свободная
| Дисциплина
| Высокая
| Интерес к работе
| Высокий
| Особенности процесса труда
| Высокое качество
| Либеральный стиль руководства Показатели
| Либеральный/бюрократический
| Способ принятия решений
| Индивидами или группой
| Способ воздействия на персонал
| Просьба, уговоры / угрозы
| Ответственность
| На исполнителях
| Инициатива исполнителей
| Преобладает
| Предпочтительные сотрудники
| Инициативные, творческие
| Отношение руководителя к контактам
| Инициативы не проявляет
| Отношение к подчиненным
| Мягкое, нетребовательное
| Требования к дисциплине
| Неопределенные
| Способы стимулирования
| Моральные / силовые
| Атмосфера
| Свободная / произвол
| Дисциплина
| Сознательная / низкая
| Интерес к работе
| Высокий / никакого
| Особенности процесса туда
| Творчество / безразличие
| БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ |
|
|