Главная страница

Реинжниринг. Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. С основной деятельностью предприятия выпуском продукции или оказанием услуг связаны процессы


Скачать 19.16 Kb.
НазваниеС основной деятельностью предприятия выпуском продукции или оказанием услуг связаны процессы
АнкорРеинжниринг
Дата18.10.2022
Размер19.16 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаРеинжиниринг и управление бизнес-процессами.docx
ТипДокументы
#739793

С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием
услуг – связаны процессы …
подготовки производства товародвижения/логистики инфраструктуры
Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия,
включают в себя …функции
управленческие контрольные производственные
Результативность бизнес-процессов...
означает выполнение бизнес-процессов в заданные сроки означает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентов показывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации
К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся …
потоки
финансовые информационные трудовые материальные
Обратный реинжиниринг - это ...
исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации построение новых бизнес-процессов. отвечающих заданным параметрам оптимизации переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов
Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких
укрупненных процедур, как ...
постановка и достижение цели методом детализации определение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операций приблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса
Владелец бизнес-процесса - это ...
должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективность владелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятия администратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом
Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений
руководством предприятия вызвана …
потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности накладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характера

личными интересами руководства предприятия
Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе …
проектирования продукции с учетом возможностей предприятия разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности конкретизации глобальной цели анализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов определения глобальной цели бизнеса
Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что …
они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностей функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации они могут быть отдельными функциями или
Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются …
выходными исполнителями входными ограничениями
Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер
иерархический линейный циклический неустойчивый
Условием завершения построения функциональной модели является …
указание руководителя возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня достижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов
С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции,
создающие стоимость готовой продукции, носят название …
дополнительных функций, связанных с тестированием и контролем управленческих функций (наверно) основных производственных функций
Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии
компании – предполагает … определение содержания бизнес-процессов формирование глобальной цели бизнеса конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия оценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложений
К бизнес-процессам относят …
рекламную компанию

бухгалтерский учет поставщиков сырья и материалов руководство предприятием закупку сырья и материалов готовую продукцию
Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение …
времени и стоимости выполнения целей бизнеса набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без изменений состава исполнителей
Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух
типов: …
«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»
«как есть» и «как должно быть»
«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»
«наше место на рынке» и «наша стратегия»
Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов,
характеризуются … высоким риском непрерывностью радикальным характером тем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компании малым риском единовременностью
Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках
бизнес-процесса является …
повышение эффективности капиталовложений сокращение длительности производственного цикла оптимизация финансовых потоков минимизация издержек производства
Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-
процесса заключается в …
разбиении целого объекта на составные части разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня объединении элементарных операций в укрупненную
Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между
функциями бизнес-процессов, как …
информационные и материальные материальные и финансовые трудовые и информационные финансовые и информационные
Интерфейс бизнес-процесса – это …
лицо компании

корпоративная политика, принятая на данном предприятии внешняя оболочка программы система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой
Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест –
соответствует … сжатия бизнес-процессов
принципам горизонтального и вертикального принципу вертикального принципу горизонтального
Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является

минимизация издержек производства рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами повышение оборачиваемости капитала сокращение длительности производственного цикла
Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к
построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических
операций, …
связанных между собой посредством потоков ресурсов на входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы
Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как

распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес- процесса перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес- процесса перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты
К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести …
широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия сокращение цикла обслуживания клиентов совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок
С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности
взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к
управлению предприятием
связан функциональный подход связаны и функциональный, и процессный подходы связан процессный подход
Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0)
обозначают …
потоки объектов стоимость каждой функции названия функций

действия
На диаграмме нулевого уровня отображается …
глобальная цель бизнеса количество функций бизнес-процесса название бизнес-процесса
Цель функционального моделирования – в …
обеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельности выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации дополнении бизнес-плана компании графическими данными предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процесса
Бизнес-процессы на предприятии характеризуются …
затратами финансов затратами времени, труда и материалов четко определенными во времени началом и концом исполнителями внешними интерфейсами четко определенным набором функций, не подлежащим изменениям правилами и последовательностью выполнения функций
Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется …
его многоуровневым описанием использованием принципа дезагрегации функций графической сложностью его описания графической простотой его описания одноуровневым описанием всего процесса использованием принципа декомпозиции функций
Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые
используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном
бизнес-процессе, называются …
исполнителями ограничениями входными выходными
Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это …
множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсов совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсов набор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг
Обратный реинжиниринг – это …
переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов построение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизации исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации
Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает …

взгляд на экономический рынок как на динамическую среду взгляд на построение компании как на инженерную деятельность взгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции рассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средой рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований взгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжению
Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное
моделирование и реорганизация …
организационной структуры предприятия процессов товародвижения всех потоков, протекающих в системе предприятия
Вход на функциональной диаграмме - это ...
объекты или действия., в зависимости оттого, какова сущность рассматриваемой функции действия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процесса данные, объекты или информация,необходимые для начала бизнес-процесса распоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса
Цель функционально-стоимостного анализа:...
определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукции анализ результатов оптимизации бизнес-процессов выявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизации выявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение
Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются ...
действия руководителей компании параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия предложения сотрудников о повышении заработной платы выявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации
К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести ...
совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия сокращение цикла обслуживания клиентов
Функциональные блоки преобразуют …
ограничения в исполнителей входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковыми входные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного


Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований
различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной
деятельности предприятия в целом называется …
минимизацией издержек производства оптимизацией бизнес-процесса адаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней среды декомпозицией производственных функций диверсификацией товаров и услуг
Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию …
сложности процесса управления издержек производства зарплаты руководителей времени производственного цикла объема прибыли налоговых ставок


написать администратору сайта