Самостоятельная работа 21.02. Самостоятельная работа 1 задание приведите конкретные примеры использования метоологии Бережливое произвоство на российских предприятиях (56 примеров)
 Скачать 0.54 Mb.
|
|
Мотин Семён, Павлов Иван. ВШМ 15.03д-м02/20б САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА 1 ЗАДАНИЕ 1. Приведите конкретные примеры использования метоологии «Бережливое произвоство» на российских предприятиях (5-6 примеров) Машиностроительная компания «КАМАЗ» внедряет бережливое производство с 2006 года. Результаты внедрения: снижение уровня брака на 50% по сравнению с декабрем 2006 года, сокращение используемых площадей на 360000 кв.м., достижение положительно экономического эффекта в 19 млрд рублей. Сбербанк с самого начала проекта внедрения методик БП во всех территориальных банках создавались lean-лаборатории. Результаты внедрения системы: - применение электронных очередей; - зонирование пространства по сегментам клиентов; - организация комфортных мест ожидания и детских уголков; - сокращение времени проведения операций; - универсализация операционных окон; - обслуживание клиентов с ограниченными возможностями; - зоны самообслуживания и модульные кабины, работающие в режиме 24/7. 3. Машиностроительная компания «ГАЗ» в конце 2002 г. подписала приказ о внедрении новой системы производства. Причиной внедрения новшеств было нахождение на грани банкротства. Для проведения радикальных реформ были приглашены сторонние консультанты (из американской компании «Йомо»). Основными целями изменений были выделены: 1) сокращение материальных расходов; 2) сокращение себестоимости готовых машин; 3)рост производительности труда; 4) повышение качества продукции; 5)повышение зарплат сотруднико 4. ЭПО «Сигнал» (Саратовская область) выпускает приборы для аэрокосмической промышленности и аппаратуру для газового хозяйства. Одной из главных проблем стал вопрос, злободневный практически для всех предприятий бывшего оборонного комплекса — состояние оборудования. С помощью специалистов по лин-технологиям, привлеченных на основе аутсорсинга, сотрудники компании всего за несколько дней сумели выявить недостатки и неисправности оборудования и разработать программу поддержания парка техники в эффективном состоянии. Секрет прост: этой работой должны заниматься не только ремонтные бригады, но и операторы станков, которые лучше кого бы то ни было знают особенности и проблемы конкретной машины. 5. Компания «Русал» начала внедрение системы в 2006 г. Первые попытки потерпели неудачу, потому что программы изменений быстро теряли актуальность. Решение проблемы нашлось в устранении разделения управления на цеха и в составлении общего потока создания ценности. Следующим шагом стало развитие вовлеченности персонала в реформирование, так как обнаружение проблем и их преодоление в такой атмосфере происходит гораздо эффективнее. Это, в свою очередь, ведет к улучшению рабочих условий и росту производительности труда. Не обошлось и без отрицательных последствий. Около 130 человек были сокращены, компания вступила в конфликт с достаточно сильным профсоюзом завода. Тем не менее этот шаг вместе с остальными привел к следующим результатам: цеховые запасы уменьшились на 70 %; количество времени, требуемого для переналадки оборудования, сократилось на 46 %; производительность труда повысилась на 35 %; продажи выросли на 35 %; используемое пространство уменьшилось на 40 %. ЗАДАНИЕ 2. Предприятие при производстве товаров и услуг выполняет три основные функции: маркетинг, производство, финансы и учет. В таблице дан пример этих функции на примере предприятия по производству автомобилей. Охарактеризуйте выполнение функций для других предприятий, приведенных в таблице, а также на примере конкретного предприятия. Функции предприятия
ЗАДАНИЕ 3     Вовлеченные лица и рамки проекта Заказчик процесса: руководство предприятия Процесс: выявление причин прогулов сотрудников Границы процесса: внутренняя проверка Вход: проведение совещания по данной проблеме Выход: нахождение причины проблемы и ее устранение Руководитель проекта: совет директоров Команда проекта: HR отдел Обоснование выбора Ключевой риск: снижение уровня качества продукции, что повлечет за собой потерю клиентов и позиции на рынке среди конкурентов. Соответсвенно, это вызовет и потерю прибыли предприятия Цели и плановый эффект
План действий Выявление усталости сотрудников как основная причина их прогулов Разработка мер по снижению уровня усталости сотрудников Внедрение системы (Снижение количества рабочих дней с 7 до 5, полное избавление сотрудников от сверхурочной работы) Проверка эффективности проведенных изменений на производстве, путем отслеживания уровня брака в окрасочном цеху Проведение опроса сотрудников на предмет выявления уровня удовлетворенности внедренных изменений |