сценарий управление измнениями. Сценарий тренинга по управлению изменениями
 Скачать 16.11 Kb.
|
|
Сценарий тренинга по управлению изменениями Цель: упражнение моделирует внедрение изменений в компании. В нем участники тренинга в группах составляют планы воображаемых изменений и стараются преодолеть сопротивление, которое оказывают им другие группы. Ход тренинга: Тренер объединяет участников в 7 групп. Шесть групп будут участниками игры, одна наблюдателями. Послушайте описание ситуации. Тренер выдает шести командам их инструкции. (см. в приложении «отделы») Тренер: ”Это была общая информация. Теперь я раздам командам индивидуальные инструкции. Каждая из шести команд – это представители одного из отделов компании:” Участники изучают инструкции и через 5 минут представители каждой команды встретятся, чтобы обсудить пути повышения производительности, сохранения эффективности работы и выберут наиболее уместный подход. Также они определят, какая доля из выделенных компанией на программу усовершенствования 500 тыс. долл. причитается их отделу. На обсуждение 10-15 минут. Седьмая команда — это наблюдатели. Ваша задача будет наблюдать за ходом совещания с помощью бланка для наблюдений. Для этого вам нужно определить кто за каким делегатом от шести команд будет наблюдать. Тренер выдает наблюдателям бланки. (см. в приложении) Команды готовы? Отправляете делегатов и начинаем обсуждение. На рефлексию 10-15 минут. РЕФЛЕКСИЯУважаемые делегаты, какие у вас чувства после совещания? Кто доволен результатом? Почему? Кто не доволен? Почему? Наблюдатели, сколько баллов набрали ваши наблюдаемые? Что им можно было бы сделать, чтобы набрать больше баллов? Какие практические выводы для своей работы вы сделали из этого упражнения? |