Семинар №2.. Семинар 2 Существует мнение, что зарплата сотрудников фирмы должна складываться из трех частей
 Скачать 40.5 Kb.
|
|
Сажнева Наталья Григорьевна Очно - Заочная СЕМИНАР 2 Существует мнение, что зарплата сотрудников фирмы должна складываться из трех частей: За выполнение должностных обязанностей. За выслугу лет и с учетом фактора стоимости жизни. За достигнутые результаты в работе за прошедший период. Этот подход не является аксиомой. Вариант 1 Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Предложите свою систему материальных компонентов стимулирования, определяющих динамику заработной платы сотрудника в зависимости от имеющихся результатов, исходя из современного состояния рынка в России. Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ». Вариант 2 Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Предложите свою систему нематериальных компонентов стимулирования, в зависимости от имеющихся результатов, исходя из современного состояния рынка в России. Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ». Ответ: Мощным стимулом к труду может выступать комплексная система, включающая в себя как материальные, так и нематериальные виды, которые в совокупности будут способны удовлетворить потребности каждого сотрудника, а также способствовать эффективному функционированию организации, что будет являться ключом к достижению высоких экономических показателей. Для реализации задач в краткосрочном периоде, должны применяться разные виды стимулов. А для максимально эффективной реализации целей, система мотивации должна адаптироваться к стратегии организации, а также к изменениям внешней среды организации. 1 В основном в РФ заработная плата складывается из Прожиточного минимума и МРОТ и индивидуальные различные надбавки и т.д. Предлагаю следующую систему: 1.1 За реализацию продукции или оказание услуг работника на предприятии 1.2 За перевыполнения плана продукции если такой имеется 1.3 Подведение итогов за месяц и выявления лучшего работника и соответственно его поощрение доп. Надбавками. 1.4 Также сюда можно включить стандартные надбавки по типу оклада, премии и т. д. 2 Мы предложим нематериальную мотивацию, которая будет направлена на достижения общей цели и повышения квалификации работников, и соответственно их мотивации работать и идти только дальше, а именно нужно проанализировать рынок и найти предприятие, которое оказывает такие же услуги или производят такую же продукцию и договориться на собеседование чему стоит стремиться и может взять что-то для своего предприятия, тем самым повысить производство продукции или оказание услуг и вывести предприятие на новый уровень. Проанализировав рынок в РФ можно сказать, что основой является социальное нематериальное поощрение, которое включает в себя: социальный пакет, предоставляемый сотрудникам данной компании, то он должен представлять собой разнообразный набор. К примеру, медицинское страхование сотрудников, а также страхование от несчастных случаев, которые полностью финансируются за счёт средств работодателя, дотация на питание планирование карьеры, профессиональное развитие, образование. К некоторым сотрудникам применяется такой метод как признание со стороны руководства, с возможностью повышении уровня квалификации, предоставления перспектив карьерного роста, направленных напрямую на развитие профессиональных навыков сотрудника. Так же некоторые получают возможность участия в принятии решений, обсуждениях важных вопросов организации. |