Главная страница
Навигация по странице:

  • Теоретический материал. Что такое тайм-менеджмент Тайм-менеджмент (организация времени, управление временем)

  • Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности , в числе которых

  • 4. В итоге по результату проекта Вы должны получить

  • Задача

  • II. Какие материалы надо подготовить (контент)

  • III. Мероприятия и место проведения (локации)

  • IV. Что понадобится (ресурсы)

  • Семинар Деловая игра Составление таймплана


    Скачать 21.22 Kb.
    НазваниеСеминар Деловая игра Составление таймплана
    Дата12.03.2023
    Размер21.22 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСеминар 3.docx
    ТипСеминар
    #983509

    Семинар 3.

    Деловая игра «Составление тайм-плана» по задачам службы управления персоналом

    Теоретический материал.

    Что такое тайм-менеджмент?

    Тайм-менеджмент (организация времени, управление временем) — это технология упорядочения времени, направленная на повышение эффективности его использования.

    Если говорить более конкретно, то тайм-менеджмент подразумевает под собой действие или совокупность действий по тренировке осознанного контроля над количеством времени, которое затрачивается на определённые виды деятельности и посредством которого можно существенно увеличивать свою продуктивность и результативность.

    Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, в числе которых:

    • Постановка целей.

    • Планирование и распределение времени.

    • Делегирование задач и управление ресурсами.

    • Анализ затрат времени.

    • Фиксация времени.

    • Составление списков.

    Задание. Требуется составить тайм-план подготовки HR проекта (табл 1.).

    Деловая игра по тайм-менеджментупроходит в несколько этапов:

    1. Время на составление плана: 30 минут.

    2. Обсуждают и составление плана подготовки проекта с указанием времени, которое планируется потратить на выполнение каждого пункта плана.

    3. Перед Вами стоят задачи:

    • Разработать показатели эффективности деятельности HR-подразделения.

    • Разработать организационную структуру HR-подразделения.

    4. В итоге по результату проекта Вы должны получить

    • Формализованные цели и задачи HR-подразделения

    • Формализованную организационную структуру HR-подразделения

    • Разработанные показатели эффективности деятельности HR-подразделения

    Обязательно следует учитывать и указывать время на «непродуктивную деятельность», которая неизбежна: переговоры и просто разговоры, общение в соцсетях, при поиске информации в интернете, время на дорогу и т. д.

    5. В итоге группы зачитывают свои планы и внимательно слушают о результатах работы своих «соперников».

    6.Обсуждение тайм-проектов и их анализ.

    От участников требуется найти достоинства и недостатки планов, а также возможные неучтенные затраты времени и способы их сократить.

    Итогом этой игры является разработка совместного тайм-плана и вывод об объеме временных затрат на «непродуктивную деятельность».

    Таблица 1- Пример заполнения тайм-плана HR – проекта


    Задача

    Форма

    результата

    Дата

    и время

    Ответственный

    I. Кто участвует (люди)

    1. Создать рабочую группу и назначить руководителя проекта

    Протокол совещания

    13.09.2021

    Руководитель департамента персонала

    II. Какие материалы надо подготовить (контент)

    1. Написать регламент работ по проекту

    Утвержденный регламент

    23.09.2021

    Назначенный руководитель проекта

    III. Мероприятия и место проведения (локации)

    1. Проанализировать отзывы клиентов и рекламации по каждому сотруднику

    Сводная таблица

    26.09.2021

    Ответственный исполнитель

    IV. Что понадобится (ресурсы)

    1. Подготовить бюджет на оплату услуг внешнего подрядчика

    Утвержденный бюджет

    26.09.2021

    Назначенный руководитель проекта


    написать администратору сайта