ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ семинар. Семинар Коммерциализация результатов ниокр
 Скачать 152.34 Kb.
|
|
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Семинар 1. Коммерциализация результатов НИОКР Существуют следующие виды научно-исследовательских работ (НИР): 1. Фундаментальные Получение новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях 2. Поисковые Увеличение объема знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета. Открытие путей применения новых явлений и закономерностей 3. Прикладные Решение конкретных научных проблем для создания новых продуктов. Основные этапы НИР: Разработка технического задания на НИР Выбор направления исследования Теоретические и экспериментальные исследования Обобщение и оценка результатов исследований После завершения прикладных НИР, при условии положительных результатов экономического анализа, приступают к выполнению опытно- конструкторских работ (ОКР). На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары. Основные этапы ОКР: Разработка технического задания на ОКР Техническое предложение Эскизное проектирование Техническое проектирование Разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца Испытания опытного образца Отработка документации по результатам испытаний В условиях конкуренции каждое предприятия должно заботиться об устойчивом положении на рынке и повышении конкурентоспособности своей продукции. Необходимым является развитие технологий, разработка продукции с новыми потребительскими свойствами, расширение рынка сбыта. Чтобы эффективно реализовывать свои возможности, предприятию необходимо определить этап коммерциализации инноваций. За счет успешной коммерциализации инновационного продукта происходит возмещение затрат инноватора на создание данного продукта и получение прибыли от своей деятельности. Существует множество подходов и рекомендаций по коммерциализации инновационных продуктов. Каждый из подходов рассматривает ряд возможностей и ограничений коммерциализации. Установлены следующие зависимости: 2 - тип инновационного продукта и этап жизненного цикла - выбор ценовой политики и соответствующего сегмента рынка - тип предприятия и тип самой инновации. В случае создания совершенно нового продукта, который создаст новый рынок (прорывная или пионерная инновация), этап жизненного цикла начнется с зарождения с постепенным переходом на последующие этапы. Примером такой инновации является рынок мобильных телефонов. Если создаваемая инновация построена на усовершенствовании уже существующего продукта (усовершенствующая инновация), этап жизненного цикла начнется с роста или зрелости, поскольку суть данной инновации заключается в придании новых свойств товару с целью увеличения объемов продаж и продлении жизненного цикла. Примером является рынок автомобилей. Рестайлинг уже существующих автомобилей позволяет производителям сохранить объемы продаж, не затрачивая ресурсы на преждевременную разработку новой модели. Для инноваций имитирующего характера, направленных на придание новых характеристик товару без изменения его качественных параметров, этап жизненного цикла будет основываться на зрелости или спаде, поскольку применение имитационных инноваций на уже созданном продукте или услуге позволяет продлить жизненный цикл самого продукта. Примером здесь является различные варианты изменения упаковки товара, его формы и т.п. Важным шагом при коммерциализации является инновационного проекта является определение цены продукта и сегмента рынка, на котором следует позиционировать продукт. Важность поставленной задачи обуславливается тем, что в случае выбора завышенной цены и неверного выбора сегмента рынка инновационный проект не будет реализован, что приведет к значительным убыткам. Задача 1. На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Проект №1 предусматривает совершенствование технологии производства продукта, проект №2 – изменение упаковки продукта и проект №3 – разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в таблице 1. Заполните таблицу недостающими данными и проведите сравнительный анализ инновационных проектов. Определите, какой проект является для предприятия наиболее выгодным и почему. Ранжируйте проекты по критерию покрытия затрат: 1) на штуку (руб/шт) 2) на объем реализации (тыс. руб / год). Дайте рекомендации для достижения точки безубыточности в проекте №3. 3 Таблица 1 Характеристика инновационных проектов Показатели Значения по проектам Проект №1 Проект №2 Проект №3 Всего Цена, руб/шт 70 100 130 - Переменные затраты, руб/шт 55 70 90 - Планируемый объем реализации, шт/год 4500 3200 1400 - Покрытие затрат, руб/шт 80 Выручка от реализации, тыс. руб/год 817 Переменные затраты, тыс. руб/год Покрытие затрат, тыс.руб/год 203,5 Постоянные затраты, тыс.руб/год 60 70 80 210 Прибыль или убыток, тыс.руб/год Точка безубыточности, тыс.руб/год 820 Решение: В первую очередь необходимо заполнить таблицу недостающими данными. Покрытие затрат определим как разницу между ценой продукта и его переменными затратами: 1) 70 – 55 = 15 руб/шт 2) 100 – 75 = 25 руб/шт 3) 130 – 90 = 40 руб/шт Выручка от реализации рассчитывается как произведение цены продукта и планируемого объема реализации: 1) 70 * 4500 = 315 тыс.руб/год 2) 100 * 3200 = 320 тыс.руб/год 3) 130 * 1400 = 182 тыс.руб/год Переменные затраты за год определим как произведение переменных затрат на 1 единицу продукта и объема его реализации: 4 1) 55 * 4500 = 247,5 тыс.руб/год 2) 75 * 3200 = 240 тыс.руб/год 3) 90 * 1400 = 126 тыс.руб/год Покрытие затрат в год определяется как разность выручки и переменных затрат. Для любого проекта важно знать конечный финансовый результат деятельности – прибыль или убыток. Поэтому следующий пункт определяем как разницу между выручкой и совокупностью затрат (переменные + постоянные): 1) 315 – (247,5+60) = 7,5 тыс.руб/год (прибыль) 2) 320 – (240+70) = 10 тыс.руб/год (прибыль) 3) 182 – (126+80) = - 24 тыс.руб/год (убыток) Если разница между выручкой и затратами положительна, то есть выручка больше затрат, предприятие получит прибыль. И наоборот, если разница отрицательная – убыток. По первым двум проектам предприятие может получить прибыль, по третьему убыток. Наибольшую прибыль можно получить, если реализовать проект №2 «Изменение упаковки продукта». В задаче необходимо также определить точку безубыточности каждого проекта: Точка безубыточности (шт) = Постоянные затраты Цена продукта Переменные затраты на шт. Точка безубыточности (тыс.руб/год) = Точка безубыточности (шт) * Цена продукта 1) 60 000 / (70 – 55) = 4000 шт. 4000 * 70 = 280 тыс.руб/год 2) 70 000 / (100 – 25) = 2800 шт. 2800 * 100 = 280 тыс.руб/год 3) 80 000 / (130 – 90) = 2000 шт. 2000 *130 = 260 тыс.руб/год Таким образом, заполненная таблица будет выглядеть следующим образом: Показатели Значения по проектам Проект №1 Проект №2 Проект №3 Всего Цена, руб/шт 70 100 130 - Переменные затраты, руб/шт 55 75 90 - Планируемый объем реализации, шт/год 4500 3200 1400 - Покрытие затрат, руб/шт 15 25 40 80 Выручка от реализации, тыс. руб/год 315 320 182 817 Переменные затраты, 247,5 240 126 613,5 5 тыс. руб/год Покрытие затрат, тыс.руб/год 67,5 80 56 203,5 Постоянные затраты, тыс.руб/год 60 70 80 210 Прибыль или убыток, тыс.руб/год 7,5 10 -24 (убыток) - Точка безубыточности, тыс.руб/год 280 280 260 820 По критерию покрытия затрат проекты можно ранжировать следующим образом (от наибольшего покрытия затрат к наименьшему): На штуку (руб/шт): 1) Проект № 3 2) Проект №2 3) Проект №1 На объем реализации (тыс.руб/год): 1) Проект №2 2) Проект №1 3) Проект №3 Проект №3 убыточен. Для того, чтобы достичь точки безубыточности по данному проекту, необходимо производить и реализовывать не 1400 шт. (планируемый объем реализации), а 2000 шт. (см. расчет точки безубыточности). Задача 2. Составлен прогноз компании по продаже инновационного продукта на год (тыс.шт.) (табл.2). Начальные запасы на 1 января 2013 г. – 15 тыс. шт. Таблица 2 Прогноз компании по продаже инновационного продукта на год Показатели Янв 13 фев март апр май июнь июль авг сент окт нояб дек Янв 14 1. Изделия к реализации 50 40 60 70 60 50 40 50 60 70 80 60 50 Фирма придерживается политики: Min уровень запасов – 15 тыс. шт. Max = ½ количества продаж след. месяца. 6 Максимальная производительность – 65 тыс. шт. в месяц. Задание: 1. Подготовить бюджет производства на 2013 г. с указанием количества инновационного продукта, которое надо производить ежемесячно. 2. Какое количество инновационного продукта будет составлять конечные запасы на 01.01.2014? Бюджет производства инновационного продукта будет иметь вид: Показатели Янв 13 фев март апр май июнь июль авг сент окт нояб дек Янв 14 1. Изделия к реализации 50 40 60 70 60 50 40 50 60 70 80 60 50 2. Планируемый запас на конец 20 40\2 30 35 30 25 20 25 30 35 40 [30] 30 [15] 25 [20] 3. Всего на продажу и запасы 70 70 95 100 85 70 65 80 95 110 [100] 110 85 4. Запас на начало 15 20 30 35 30 25 20 25 30 35 [30] [15] 20 5. Произвести изделий 55 50 65 65 55 45 45 55 65 75 [65] 80 [65] 70 [65] В октябре получается, что должны произвести 75 тыс. шт., но мощности позволяют только 65 тыс. шт. Чтобы обеспечить объем продаж, надо уменьшить запасы на конец месяца: не 40, а 30 шт. Аналогично в ноябре: получается, что должны произвести 80 тыс. шт. Это невозможно, следовательно надо уменьшить запас на конец на 15 тыс. шт. (80 – 65) В декабре: уменьшить запас на конец на 5 тыс. шт. (70 – 65) Таким образом запас на конец декабря, он же на начало января составляет 20 тыс. шт., а не 1/2 продаж (25 шт.) как предполагалось по условию. |