Управление проектами. Управление проектами. Курс компании A-Project. Сетевая академия

• Название: Сетевая академия
• Анкор: Управление проектами
• Дата: 15.02.2022
• Размер: 4.07 Mb.
• Имя файла: Управление проектами. Курс компании A-Project.doc
• Тип: Документы; #363312
• страница: 15 из 25

3Раздел 3. Организация управления проектом

3.1Цели организации управления проектом

Как показано в разделе 2, планирование обеспечивает руководству и участникам проекта:

• 
  понимание целей проекта;
  
• 
  описание работ, которые должны быть выполнены;
  
• 
  основу для получения и назначения ресурсов;
  
• 
  основу для распределения работ между участниками проекта.
  

Иначе говоря, план проекта обеспечивает структуру для организации работ по проекту. В этом параграфе обсуждаются цели организации управления, показывается отображение трех уровней планирования и контроля (концептуальный, стратегический, оперативный) в соответствующие уровни организации.

Цели организации управления проектом включают:

• 
  Обеспечение взаимодействия;
  
• 
  Разделение ролей и ответственностей;
  
• 
  Определение ответственности за принятие решений;
  
• 
  Обеспечение эффективного распределения информации;
  
• 
  Обеспечение гибкости использования ресурсов.
  

Обеспечение взаимодействия

Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо:

• 
  Обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством;
  
• 
  Установить правила формального взаимодействия между участниками проекта.
  

Линейные менеджеры должны обеспечивать проект ресурсами в соответствии с его жизненным циклом таким образом, что менеджер проекта может быть уверен в доступности необходимых ресурсов. Ответственность ключевых исполнителей за выполнение задач проекта должна быть согласована на основе матрицы ответственности.

Разделение ролей и ответственности

В рамках проекта взаимодействуют различные организации и отдельные исполнители:

• 
  Внутренние и внешние пользователи результатов проекта;
  
• 
  Внутренние и внешние поставщики ресурсов;
  
• 
  Внутренние функциональные отделы, например, бухгалтерия и т.д.
  

Для обеспечения эффективного взаимодействия должно быть четко определено:

• 
  Кто должен принимать то или иное решение.
  
• 
  Кто выполняет ту или иную работу.
  
• 
  Кто несет ответственность за те или иные управленческие функции.
  
• 
  Кто получает ту или иную информацию.
  

Уровни ответственности и власти должны быть четко определены не только для постоянных членов проекта, но также и для исполнителей или организаций, поддерживающих проект на отдельных стадиях.

Определение ответственности за принятие решений

Организация проекта включает определение ключевых специалистов, ответственных за принятие решения. Организационная структура проекта должна предусматривать возможность распределения функций принятия решений в соответствии с их природой (например, технические решения принимаются техническими специалистами). Ответственность за принятие решения должна, по возможности, возлагаться и на потенциальных пользователей результатов проекта.

Обеспечение эффективного распределения информации

В некоторых проектах система коммуникаций предполагает рассылку огромного количества информации всем участникам проекта. Избыточные объемы информации ведут в результате к снижению информированности участников проекта. Аналогично, совещания, в которых принимает участие слишком много сотрудников, перестают быть эффективным.

Рассматривая проблему организации коммуникации внутри проекта, руководитель проекта должен:

• 
  Стремиться к обеспечению участников проекта лишь необходимой для них информацией в необходимое время;
  
• 
  Определить каналы коммуникации заранее;
  
• 
  Строго контролировать эффективность информационных каналов;
  
• 
  Стремиться к предоставлению информации в оптимальной форме (обобщенные отчеты, графики, таблицы).
  

Обеспечение гибкости использования ресурсов

Проекты выполняются нередко постоянной командой исполнителей, которая работает в рамках проекта от начала и до конца. В таком случае руководитель проекта ограничен в возможности регулировать количество ресурсов в зависимости от стадии жизненного цикла и объема работ, не может привлечь наиболее квалифицированных специалистов для специфических видов работ.

Организация проекта должна позволять привлекать различные ресурсы на разных стадиях проекта в соответствии со следующими тремя принципами:

• 
  Обеспечивать наиболее квалифицированных для данного вида работ специалистов.
  
• 
  Привлекать исполнителей в команду проекта только на период, когда их квалификация необходима.
  
• 
  Обеспечивать точное описание задания для привлекаемых специалистов.