пз. Практическая работа №1 «Разработка сценария внедрения программно. северокавказская государственнаяакадемия среднепрофессиональный колледж
 Скачать 63.61 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯАКАДЕМИЯ» СРЕДНЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ Практические работы по дисциплине «Внедрение Информационных технологий» Специальность 09.02.07 Информационные системы и программирование Обучающийся Лайпанов Алибек Анзорович Преподаватель: Шаманова Лаура Ансаровна Практическая работа №1 «Разработка сценария внедрения программного продукта для рабочего места» Цель работы: изучить основы разработки, сценария внедрения программного продукта для рабочего места. ОБОРУДОВАНИЕ: ПК, MS Word, Браузер Chrome. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ИС В качестве предметной области выбрана тема «Производство мебели». Этап разработки раздела «Общие сведения» Полное наименование ИС: «Производство мебели». Шифр темы: 00018 Предприятие-разработчик системы: «ProjectAIS», ул. Ленина, 3. Тел: (999)999-09-09. Предприятие заказчик системы: ООО «ЛюксМебель» Система создаётся на основании технического задания(ТЗ). ТЗ на АС является основным документом, определяющим требования и порядок создания автоматизированной системы, в соответствии с которым проводится разработка АС и её приёмка при вводе в действие. Кроме того, при создании системы используются ГОСТ 34.602-89 «Техническое задание на создание автоматизированной системы». - Плановый срок начала работ: 03.10.2022. - Плановый срок окончания работ 05.12.2022. Автоматизированная система создаётся на коммерческой основе. - Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работы по созданию системы определяется после получения начальной версии продукта, в которой должны быть реализованы все основные функции, определённые в ТЗ и утверждённые заказчиком. Этап разработки раздела «Назначение и цели создания системы»: Вид автоматизируемой деятельности: производство мебели. - Перечень автоматизируемых процессов: учёт сырья, учёт количества произведённых изделий - Наименование и значение показателей, которые будут достигнуты в результате внедрения БД: уменьшение затрат рабочего времени на ввод, редактирование и поиск данных, наблюдение за нехваткой сырья 3. Этап разработки раздела «Характеристики объекта автоматизации» Краткие сведения о предприятии Цех по производству, деятельность которого планируется автоматизировать, занимается производством мебели фирмы «ЛюксМебель». Важным звеном в данной деятельности является скорость производства изделий. Вследствие автоматизации работ по производству получится ускорить итоговую скорость производства что скажется на прибыли предприятия. Организационная структура        Производственный отдел Отдел кадров Бухгалтерия Финансовый отдел Технический директор Директор по персоналу Главный Финансовый директор Директор До начала разработки данной системы вся отчётность и учёт велась на бумажных носителях, из которых выбирались необходимые сведения. Таким образом, видно насколько рационально использовать базу данных и приложение по работе с ней. Сокращается объём бумажного документооборота и время на работу заполнения бумаг и журналов. Теперь запишем всю информацию в систематизированной форме. Далее, при создании базы данных, эту информацию можно будет разделить на конкретные таблицы.
4. Этап разработки раздела «Требования к ИС» Требования к системе в целом ИС должна соответствовать требованиям технического задания на её создание и развитие, а также требованиям нормативно-технических документов, действующих в ведомстве заказчика ИС. Ввод в действие ИС должен приводить к полезным технико-экономическим, социальным результатам: - уменьшение времени по учёту данных о сотрудниках - уменьшение времени на формирование отчётов, приказов и справок Технические средства ИС должны быть установлены так, чтобы обеспечивалось их безопасная эксплуатация и техническое обслуживание. Требования безопасности устанавливаются в инструкциях по эксплуатации технических средств. Требования к функциям (задачам), выполняемым системой Данная информационная система разрабатывается с расчётом на нескольких пользователей специалистов по работе с оборудованием производства мебели и дополняемых к нему аспектов(учёт). При работе с системой специалист должен решать следующие задачи: - Получать доступ к данным таблиц, в которых должна содержаться вся необходимая информация - Просматривать данные таблиц, при необходимости редактировать их - Принимать решения на основе полученных данных из таблиц В готовом виде система должна быть максимально простой и удобной: все операции должны выполняться с помощью элементарных действий пользователя. Здесь необходима распечатка исходных таблиц и отчётов, источниками которых являются ранее составленные запросы. Все отчёты должны выполняться в едином стиле. Требования к информационному обеспечению ИС Информационное обеспечение ИС должно включать: - данные о сырье - запросы о поставке сырья - план выполнения по производству мебели Требования к программному обеспечению ИС Для функционирования базы данных подходят операционные системы Windows 10. Диалоговый режим требует объективно-ориентированную систему программирования – Python 3.9, а СУБД – MS SQL Server Требования к техническому обеспечению АС Минимальные требования к техническому обеспечению АС следующие: Intel core I3-10100f ОЗУ 16 GB SSD 128 GB Принтер формата A4 5. Этап разработки раздела «Стадии и этапы разработки» Стадии разработки Разработка должна быть проведена в 3 стадии: Разработка технического задания Рабочее проектирование Внедрение 6. Этапы разработки На стадии разработки технического задания должен быт выполнен этап разработки согласования и утверждения настоящего технического задания. На стадии рабочего проектирования должны быть выполнены перечисленные ниже этапы работ: - разработка модели автоматизируемых процессов и функциональной модели ИС; - разработка логической и физической моделей данных; - разработка программы; - разработка программной документации; - испытания программы На этапе подготовки и передачи должна быть выполнена работа по подготовке и передаче программы и программной документации в эксплуатацию на объектах заказчика. Приёмо-сдаточные испытания программы должны проводится согласно разработанной исполнителем и согласованной заказчиком программы и методик испытаний. Ход проведения приёмо-сдаточных испытаний заказчик и исполнитель документируют в протоколе проведения испытаний. На основании протокола проведения испытаний исполнитель совместно с заказчиком подписывает акт приёмки-сдачи программы в эксплуатацию. УСТАВ ПРОЕКТА Разработать устав проекта согласно требованиям, предъявляемым к нему. Таблица 1. Требования к уставу проекта
Контрольные вопросы Проект - целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации системы. Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Факторы влияющие на проект - Чётко поставленная цель - Финансирование - Взаимодействие с заказчиком - Наличие необходимых технологий - Наличие квалифицированного персонала Бизнес цель – заранее установленный ориентир, которого предприятие или предприниматель намерены достичь за определённый период времени. Устав проекта - это документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности. Основные участники проекта: Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта. Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов. Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Инженер проекта - несет ответственность за руководство и координацию работ по всем техническим инжиниринговым аспектам проекта на протяжении полного его жизненного цикла. Административный руководитель контрактов - несет ответственность за подготовку контрактов, переговоры, заключение и контроль выполнения контрактов. Бухгалтер проекта - несет ответственность за учет и отчетность по расходованию средств проекта. Требования предъявляемые к уставу проекта: Название проекта Бизнес-причина возникновения проекта Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика Расписание основных контрольных событий Участники проекта Окружение проекта Допущения относительно организации окружения, а также внешние ограничения Назначение руководителей проекта и определение полномочий ключевых членов          Бухгалтер Сортировка брака Поставщик Отдел контроля приёма-сдачи Производственный цех Отчёт о проделанной работе Передача готового продукта Поставка сырья Перевоз сырья на производство Контрольные вопросы Проект - целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации системы. Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Факторы влияющие на проект - Чётко поставленная цель - Финансирование - Взаимодействие с заказчиком - Наличие необходимых технологий - Наличие квалифицированного персонала Бизнес цель – заранее установленный ориентир, которого предприятие или предприниматель намерены достичь за определённый период времени. Устав проекта - это документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности. Основные участники проекта: Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта. Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов. Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Инженер проекта - несет ответственность за руководство и координацию работ по всем техническим инжиниринговым аспектам проекта на протяжении полного его жизненного цикла. Административный руководитель контрактов - несет ответственность за подготовку контрактов, переговоры, заключение и контроль выполнения контрактов. Бухгалтер проекта - несет ответственность за учет и отчетность по расходованию средств проекта. Требования предъявляемые к уставу проекта: Название проекта Бизнес-причина возникновения проекта Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика Расписание основных контрольных событий Участники проекта Окружение проекта Допущения относительно организации окружения, а также внешние ограничения Назначение руководителей проекта и определение полномочий ключевых членов |