Главная страница
Навигация по странице:

  • Продукт А (реф. экс) B (реф. станд) C (тент. экс)

  • Продукты а (реф. экс) b (реф. станд) c (тент. экс)

  • Товар А B C D

  • Продукт Объём продаж, $ тыс. Темп роста рынка Относительная доля рынка

  • Бостонская матрица. Построение бостонской матрицы. Шаг Исходные данные


    Скачать 24.61 Kb.
    НазваниеШаг Исходные данные
    АнкорБостонская матрица
    Дата04.05.2022
    Размер24.61 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПостроение бостонской матрицы.docx
    ТипДокументы
    #510693

    Построение бостонской матрицы

    Построение бостонской матрицы рассмотрим на условном примере.

    Шаг 1. Исходные данные


    Пусть портфель вашей компании состоит из пяти продуктов (A – E), объёмы продаж за год показаны в табл. 1.
    Табл. 1. Портфель товаров вашей компании

    Продукт

    А (реф. экс)

    B (реф. станд)

    C (тент. экс)

    D (тент. станд)




    Объем продаж, р тыс. в мес

    120

    110

    129

    105






    Шаг 2. Товары - конкуренты


    У вашей компании может быть один конкурент, в портфеле которого есть товары, аналогичные вашим и КАЖДЫЙ из них является основным конкурентом для каждого из ваших товаров. Возможна также ситуация, когда у вашей компании есть пять конкурентов, и каждый из них конкурирует с вами по ОДНОМУ продукту. Чаще бывает промежуточная ситуация. Какой из этих вариантов взять не имеет значения. Главное — определить ОДИН товар-конкурент для каждого продукта из вашего портфеля. Для простоты, конкурентов товаров из нашего портфеля обозначим маленькими буквами латинского алфавита. Например, товар-конкурент для продукта А – товар а, а для продукта B – продукт b. Повторим, не важно при этом, продукты a, b, c, d, e принадлежат одной фирме-конкуренту или как-то распределены между ними. Конкурирующие продукты и объёмы продаж в год каждого из них указаны в табл. 2.
    Табл. 2 Объёмы продаж товаров-конкурентов

    Продукты

    а (реф. экс)

    b (реф. станд)

    c (тент. экс)

    d (тент. станд)




    Объем продаж, р тыс. в мес

    175

    150

    145

    125






    Шаг 3. Тем роста/падения рынка


    Необходимо определить (спрогнозировать) темпы роста / падения рынка для каждого из товаров из нашего портфеля. Помните, что этот показатель – всегда прогнозный, соответственно, возможны неточности и ошибки.
    Табл. 3. Прогноз темпа роста рынка.

    Товар

    А

    B

    C

    D

    E

    Прогнозируемый темп роста рынка, % в год

    2

    5

    -3

    7

    5



    Шаг 4. Сводка показателей


    Теперь сводим все данные воедино (табл. 4). Относительную долю рынка (RMS) считаем как отношение объёма продаж товара из нашего портфеля к объёму продаж товара-конкурента. Например, для продукта А RMS(A)=25/12=2,08

    Табл. 4. Сводные данные для построения бостонской матрицы

    Продукт

    Объём продаж, $ тыс.

    Темп роста рынка

    Относительная доля рынка

    A

    25

    2%

    2,08

    B

    40

    5%

    0,50

    C

    32

    -3%

    1,07

    D

    36

    7%

    3,00

    E

    12

    5%

    2,00

    Шаг 5. Построение матрицы


    Традиционно бостонскую матрицу строят таким образом, чтобы ось относительной доли рынка была направлена справа – налево (только тогда «звезды» попадают в верхний левый угол). Направление осей не имеет принципиального значения, нужно только следить за тем, какой тип товара где будет расположен. Если направить ось относительной доли рынка как принято слева - направо, то звезды окажутся в верхнем правом квадранте. Соответственно поменяется взаимное расположение всех остальных квадрантов.

    Бостонская матрица на основании данных из табл. 4 приобретает следующий вид:

    Шаг 6. Анализ


    На схеме можно видеть три товара – звезды: D, E, A; один товар (B) попадает в категорию «трудные дети» и еще один – С – в категорию дойных коров.





    написать администратору сайта