паммпм. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо. Хоторнские эксперименты и их значение. Работу выполнила студентка
 Скачать 1.32 Mb.
|
Школа человеческих отношений. Э.Мэйо. Хоторнские эксперименты и их значение.Работу выполнила студентка:Нуйкина Дарья Николаевна б1 СРВСипу-21 № зачётной книжки: 154045 Проверил преподаватель:Керими Кира МухамедовнаВозникновение и развитие школы человеческих отношенийШкола "человеческих отношений" в наибольшей степени развилась в 1926 -1950 г. гРождение школы связывается с публикацией результатов 6-летних исследований (1927-33 г. г.), проводившихся г. Хоторн (штат Иллинойс, США) на предприятии Western Electric, которые в значительной степени носили противоречивый характер, но провозгласили принцип увеличения производительности труда при позитивном отношении менеджеров к потребностям работников.ОсновоположникиПоявление школы человеческих отношений конкретно связано с именованием германского психолога Г. Мюнстерберга (1863 — 1916) , создавшего первую в мире школу промышленных психологов.Он сделал величавое огромное количество тестов, при помощи которых изучал возможности и склонности испытуемых к разным профессиям, должностям, сопоставимость работников вместе, трудности утомляемости и др.Гуго Мюнстерберг Как считал Э. Мэйо, специфическим образом воздействуя на такую систему, можно сделать лучше результаты труда.Изучая воздействие разных причин (условия и компанию труда, зарплату, межличностные дела и стиль управления) на производительность труда, Э.Мэйо пришел к выводу об особенной роли людского фактора. Ему удалось сделать социальную философию менеджмента (систему человеческих отношений).Элтон Мэйо Наградой М.Фоллет является также и то, что она попробовала скооперировать в единое целое три школы менеджмента: научного управления, административную и школу человеческих отношений.Конкретно Фоллет обусловила менеджмент как «выполнение целей предприятия методом воздействия на других лиц».Мэри Паркер Фоллет 1) теория Х — средний индивид туповат, стремится увильнуть от труда, потому его нужно повсевременно заставлять, понукать, держать под контролем и направлять. Человек таковой категории предпочитает, чтоб им правили, стремится избегать ответственности, волнуется только о своей безопасности; 2) теория Y — люди не пассивны от природы. Они стали такими в итоге работы в организации. У данной категории работников издержки физического и интеллектуального труда так же естественны и нужны, как игры на отдыхе. Таковой человек не только лишь воспринимает на себя ответственность, да и стремится к ней. Он не нуждается в контроле со стороны, потому что способен сам себя держать под контролем. Дуглас МакГрегор недооценка человеческого фактора, упрощение представлений о мотивах человеческого поведения, присущие классической школе, послужили предпосылкой возникновения на рубеже 30-х гг. XX в. школы «человеческих отношений», или «человеческого поведения». Основная идея школы «человеческих отношений» - сосредоточить основное внимание на работнике, а не на его задании.
Основные положения школы «человеческих отношений»:1. Человек является «социальным существом»;2. Строгая иерархия подчиненности, формализация организационных процессов несовместимы с «природой человека»;3. Решение «проблемы человека» - дело предпринимателей.ОСНОВАТЕЛЬ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ – Э.МЭЙО Элтон Мэйо родился 26 декабря 1880 года в Аделаиде (Южная Австралия) и был вторым ребенком в семье уважаемых колонистов. Ожидалось, что он пойдет по стопам своего деда и выберет профессию врача. Но он не проявил себя в университете и был послан в Великобританию. Большое влияние на формирование его взглядов оказали идеи Дюркгейма и Фрейда. Академическая карьера Элтона Мэйо в Австралии была успешной. Джордж Элтон Мэйо (1880—1949 гг.)
Разрабатывая теорию «человеческих отношений», Мейо ставил следующие цели: •повысить уровень мотивации человека к труду; •психологически подготовить работника к принятию нововведений на производстве; •улучшить качество организационных и управленческих решений; развивать сотрудничество среди работников и их трудовую мораль; •содействовать личностному развитию работника. В целом можно выделить четыре этапа экспериментальной работы Мейо. Хоторнские экспериментыПервый этапВ 1924 году к Мэйо обратилось руководство текстильного предприятия с просьбой разобраться в причинах высокой текучести кадров.В одном из цехов, где работали преимущественно женщины, Мэйо провел ряд реорганизационных мероприятий:- перерывы для всех работников цеха стали проводиться в одно и то же время, чтобы в течение перерыва они смогли быть вместе и поговорить;- станки в цехе были переставлены – если раньше они стояли в ряд, друг за другом, то теперь – полукругом, так, чтобы во время работы девушки могли общаться;- в штат цеха была введена медицинская сестра, к которой работницы могли обращаться за медицинской и психологической помощью, и которая снимала их эмоциональное напряжение, усталость, нервные стрессы, передавала просьбы администрации цеха. ВЫВОД: Такая реорганизация привела к некоторому сокращению текучести кадров, улучшились взаимоотношения и между работницами, и с администрацией. Из проведенного эксперимента Мэйо делает первое открытие – важность процесса общения в производственных условиях.Второй этапВторой этап«Western Electric Company» - компания столкнулась с фактом снижения производительности труда сборщиц реле телефонных аппаратов. Длительные исследования психологов не привели к удовлетворительному объяснению причин. Перед Э.Мэйо была поставлена задача – найти стимулы для повышения производительности труда. Мейо организовал эксперимент, имеющий первоначальной целью выяснить, как влияет на производительность труда такой фактор, как освещенность рабочего помещения.Мэйо предполагает, что в эксперименте проявляет себя еще какая-то переменная. За такую переменную им принимается сам факт участия работниц в эксперименте.ВЫВОД: Из результатов этого эксперимента Мэйо делает второе открытие – значимость внимания к рядовому работнику со стороны администрации и исследователей. Работницы оценили возникшую ситуацию таким образом, что для них оказался важен сам факт интереса к ним лично, к их труду, они очутились в центре внимания, стали известны всему предприятию.Третий этапТретий этапЭти неожиданные результаты заставили Мейо усложнить эксперимент и провести еще несколько исследований. Он отобрал шесть работниц, которые были помещены в отдельную комнату, и начал эксперименты по изменению различных условий труда.Мейо сделал еще три важных открытия:Первое – наличие у людей особого чувства – «социобильности», т.е. потребности в принадлежности к группе. Оказалось, что у девушек, участвовавших в эксперименте, ярко проявилась потребность принадлежать к своей группе.Второе – существование формальных и неформальных групп на производстве. Девушки тесно сплотились, у них сложились дружеские взаимоотношения, возникла неформальная группа.Третье – значение неформальных групп. Мейо считал, что неформальную группу можно использовать в интересах фирмы и таким образом добиться увеличения производительности труда, воздействуя на отдельного работника через неформальную группу.ВЫВОД: В результате проведенных исследований производительность труда в цехе за 2,5 года возросла на 40%.Четвертый этапЧетвертый этапВыяснив роль неформальных групп в процессе производства, Мэйо решил посмотреть, что же происходит внутри этой неформальной группы. В бригаду, состоящую из 14 мужчин, сборщиков телефонных аппаратов, был внедрен» социальный психолог, который в течение 18 недель адаптировался и работал с ними. Он выяснил, что в такой неформальной группе существует собственная внутригрупповая мораль. Открытие, которое делает Мэйо в результате своего четвертого эксперимента, состояло в обнаружении внутригрупповой морали и внутригрупповых норм взаимоотношений и поведения. Мораль и нормы, формируемые внутри неформальной группы, диктуют человеку определенные стереотипы поведения в процессе трудовой деятельности. Мэйо подчеркивает, что администрация предприятия имеет дело прежде всего с целостными группами. Каждый работник, являясь членом группы, ориентируется в своем поведении на те моральные ценности и нормы, которые сформировались в его группе. 1) пересмотр роли человеческого фактора в производстве, отход от концепции рабочего как “экономического человека”, выведение на первый план психологических и социально–психологических аспектов трудового поведения;2) открытие явления неформальной организации, которое раскрыло многие стороны сложной социальной жизни производственного коллектива.Э. Мэйо обнаружил в ходе проведения экспериментов, что четко разработанные рабочие операции и высокая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления. Силы, возникающие в ходе взаимодействия между людьми, превосходят усилия руководителя. Нередко работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег по группе, чем на желания руководства и материальное стимулирование. Хоторнский эксперимент дал такой объем данных, что это позволило сделать много важных научных открытий. Основными открытиями были: важность поведенческих факторов, взаимоотношений с руководителями и то, что теперь называют Хоторнским эффектом. ХОТОРНСКИЙ ЭФФЕКТ — это условия, в которых новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к данному вопросу приводили к искаженному, зачастую слишком благоприятному, результату. Участники эксперимента действительно работали намного усерднее, чем обычно, благодаря одному только сознанию, что они причастны к эксперименту. |