Доклад Мотивация. Слайд Где титульник
 Скачать 23.97 Kb.
|
|
Слайд 1. Где титульник. Сфера государственного управления как область профессионально-трудовой деятельности обладает особой значимостью, так как от персонала, работающего в ней, непосредственно зависят условия жизнедеятельности и образ жизни других граждан. В связи с этим тема мотивации и стимулирования сотрудников, работающих в организациях сферы государственного управления остается крайне важной, так как от непосредственной вовлеченности в трудовую деятельность данных людей зависит качество жизни населения всего государства. Недостаточная мотивация персонала государственных органов снижает эффективность решения текущих и запланированных задач данных органов, а также эффективность деятельности по обеспечению достижения благополучия граждан. Слайд 2. Объект и предмет исследования представлены на слайде Слайд 3. Цели и задачи исследования представлены на слайде. Слайд 4. Мотивация представляет собой совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности, к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека. Особенности мотивации труда государственных служащих связаны со спецификой их работы и императивностью института государственной службы. Механизм мотивации в государственных органах в основном основан на административно - командных стимулах, связанных с четкой регламентацией труда государственных гражданских служащих, и представляет собой сложную систему социально-экономических отношений между госслужащими. Слайд 5. В практической части курсовой работы было исследовано управление мотивацией на примере Отделения Пенсионного фонда Российской Федерации по Республике Хакасия При выборе концепции мотивации лежит исследования количественного и качественного состав сотрудников. Сотрудники или кадры – это основной штатный состав сотрудников учреждения, выполняющих различные задачи. Списочный состав – это количество работников, официально работающих в учреждении на данный момент. Слайд 6. В учреждении прослеживается тенденция к уменьшению молодых категорий сотрудников и увеличению сотрудников старших возрастных категорий. Слайд 7. Немаловажным стимулом удержание сотрудников в учреждении является непрерывный стаж, ежемесячная вознаграждение за выслугу лет в зависимости от непрерывного стажа. За добросовестный, многолетний труд и образцовое выполнение трудовых обязанностей и за другие достижения в работе применяются следующие виды поощрения работников: награждение Почетной грамотой учреждения; награждение Почетной грамотой Главы города; награждение Почетной грамотой министерства труда, занятости и социального развития Республики Хакасия; награждение Почетной грамотой Губернатора Республики Хакасия. Слайд 8. Недостатки системы мотивации в рассматриваемом учреждении были дополнительно выявлены с помощью анкетирования. По результатам анкетирования можно сделать вывод: Часть сотрудников недовольная уровнем заработной платы. При анкетировании сотрудники поясняли, что если бы им предложили перейти в другую компанию на аналогичную должность, но с повышением заработной платы – то они сделали бы это. Это привело бы к значительному росту текучести персонала в учреждении. В учреждении следует уделить особое внимание улучшению таких факторов и условий труда, как: освещение, вентиляция, система документооборота, снижение плотности работников в помещениях. Именно эти факторы помогут снизить социальную напряженность в коллективе и повысить уровень мотивации сотрудников отделении ПФ РФ по Республике Хакасия. Слайд 9. В ходе исследования, был составлен план мероприятий, который позволит усовершенствовать систему трудовой мотивации на предприятии с учетом проведенного ранее анализа. Введение дополнительного Положения «О порядке оплаты труда, премировании и иных поощрениях работников» должно позволить повысить уровень заработной платы; уровень получаемой премии должен соответствовать конечному результату каждого сотрудника подразделения; механизм начисления и выплаты заработной платы должен быть понятен соответствующим сотрудникам подразделений; заработная плата должна ежегодно индексироваться; процесс расчета заработной платы сотрудникам должен быть максимально упрощен и минимизирована трудоемкость расчета заработной платы. В документе также должны быть учтены: стаж работы сотрудников на предприятии; отсутствие нарушений трудовой дисциплины. Система морального стимулирования на предприятии должна соответствовать следующим критериям: отвечать требованиям действующего законодательства и внутренним регламентным документам на предприятии; должна быть обеспечена соответствующим регламентным документом (Положением), учитывающим объективные интересы, как собственников предприятия, так и наемных работников; не должна приводить к остановке и замедлению бизнес-процессов на предприятии. Слайд 10. В целом, от предложенных рекомендаций по повышению эффективности трудовой мотивации в отделении ПФ РФ по Республике Хакасия приведет к следующим улучшениям уровня мотивации сотрудников в компании. Улучшится психологический климат в коллективе. Вырастет удовлетворенность сотрудников в отделении ПФ РФ по Республике Хакасия в самоактуализации, самовыражении, самореализации. Появится возможность предугадывать и избегать конфликтных ситуаций уже на стадии их возникновения. У сотрудников компании появится опыт взаимодействия между собой и с клиентами в сложных ситуациях. Повысится уровень производительности труда сотрудников. Появится возможность привлекать более квалифицированных специалистов с рынка труда. Таким образом, указанное выше позволит улучшить уровень мотивации сотрудников учреждения и позволит оценивать эффективность созданной системы мотивации по трем параметрам: лояльность персонала, продуктивность его деятельности, привлекательность учреждения на рынке труда. |