презентация слияние банков. Слияние коммерческих банков как фактор развития банковской системы россии пао почта банк
 Скачать 355.41 Kb.
|
ЧАСТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ПЕРМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»на тему «СЛИЯНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ (ПАО «ПОЧТА БАНК»)» Выполнил студент группы БД1-17 Специальности 38.02.07 Банковское дело Пурчел Константин Иванович Руководитель: к.э.н. Казанцева Марина Ивановна Пермь – 2020 ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Провести анализ процессов слияния и поглощения коммерческих банков и разработать мероприятия по совершенствованию работы конкретного банка. Рассмотреть теоретические основы банковского слияния. Составить характеристику банка, проанализировать изменение финансовой составляющей компании после слияния, провести анализ клиентской базы и кредитного портфеля. Предложить мероприятия по внедрению новой услуги «Клиент-менеджер». Цель: Задачи: Цель и задачи 1/9 Объект и предмет ПАО «Почта Банк». Процесс слияния и поглощения в банковской сфере. Объект Предмет 2/9 Индекс Почта Банк первый почтовый банк в стране. 13,4 млн. КЛИЕНТОВ 20 100 + СОТРУДНИКОВ в 83 субъектах РФ 4 600 + БАНКОМАТОВ Характеристика компании Показатели за 2019 год Почта Банк создан на базе Лето Банка при поддержке Банка ВТБ и «Почты России». Информация: 3/9 Экономическая характеристика банка после консолидации Основными задачами банка являются: Содействие формированию и дальнейшему развитию рыночной экономики в стране. Понижение стоимости кредитов и доступность их для населения. Осуществление и расширение спектра банковских услуг в соответствии с международными нормами, стандартами и действующим законодательством. 4/9 По итогам 2019 года банк продемонстрировал уверенный рост всех финансовых показателей.Анализ клиентской базы и кредитного портфеля 30% 17% Клиентская база увеличилась до 13,4 млн физических лиц Кредитный портфель вырос на Портфель пассивов вырос на 5/9 Финансовые показатели после слияния 58% 93,6 % 44,1% 6/9 Динамика показателей за 2017-2019 год. Предложение по улучшению банковского обслуживания физических лиц Внедрение услуги «Клиент- менеджер». Основное преимущество услуги – это индивидуальное отношение к каждому клиенту банка с максимально быстрым реагированием на изменение вкусов и предпочтений. Отличие от обычного «Мобильного банка» в том, что встроенный помощник по вкладам и кредитам информирует клиента о предложениях которые интересны именно ему. 7/9 Предложение по улучшению банковского обслуживания физических лиц Расчет экономической эффективности внедрения этого мероприятия Денежный поток за вычетом инвестиций - 1 458 039 руб. 105 354 руб. Чистая прибыль 811 550 руб. 1 993 699 руб. Срок окупаемости 2 года 1 месяц На 1-й год На 3-й год 8/9 Спасибо за внимание!!!9/9 |