Социальные отношения. Социология. Социальные отношения зависимости и власти. Социальные отношения зависимости и власти
 Скачать 15.54 Kb.
|
|
Социальные отношения зависимости и власти Управление строится на зависимости одних от других. Эти отношения присутствуют во всех видах социальных отношений. Они многообразны по форме проявления, а по существу составляют основу управленческих отношений. Социальная зависимость — это та сила, которая принуждает нас к выполнению определенных ролей или отказу от их выполнения. На практике отношения зависимости не всегда осознаются. Рабочие и управленцы могут не знать и не видеть в лицо друг друга, но находиться в отношениях зависимости. Осознание этих отношений может значительно изменить характер межличностных взаимосвязей. Так, если мы осознаем, что зависим от определенного лица или группы лиц, то можем предпринять усилия к разрушению или ослаблению связей, ставящих нас в зависимое положение. Выделяют структурную и скрытую (неформальную) зависимости. Структурная зависимость основывается на различиях в статусах: обладатели низких статусов зависят от тех, кто имеет высокий статус. Иначе говоря, это зависимость подчиненных от руководителей. Скрытая зависимость проявляется тогда, когда официальный статус не имеет значения, поскольку на первый план выходят какие-либо иные значимые ценности. Имеющий высокий статус, но не обладающий определенными ценностями или каналами доступа к ним находится в зависимости от того, кто этими ценностями обладает, хотя имеет и более низкий статус. В этом случае официальные статусы отходят на второй план, уступая место скрытым отношениям неформальной зависимости. Отношения власти отличаются универсальностью, поскольку присутствуют во всех видах социальных отношений. Власть есть функция, необходимый элемент жизнедеятельности социальной системы. Это способность одних индивидов изменять поведение других. Власть основывается на трех компонентах: силе, влиянии и авторитете. Сила — это применение или угроза применения физического принуждения. Влияние — это способность воздействовать на решения и действия других помимо авторитета, на основании престижа, уважения, привязанности. Авторитет — установленное и узаконенное право принимать решения и управлять действиями других людей. Неотъемлемой частью авторитета является право ожидать подчинения и контролировать его. Право руководить и требовать уступчивости обусловливается согласием подчиненных на уступки и несамостоятельность поведения. Выделяют официальный (формальный) и неофициальный (неформальный) авторитет. Официальный авторитет закрепляется с помощью норм, предписанных правил, положений, инструкций и т.п. и зависит от социальной роли его субъекта. Например, авторитет руководителя в коллективе или административном аппарате. Неофициальный авторитет реализуется через отношение к его субъекту со стороны других людей, устанавливается с помощью социально-психологических механизмов и получает психологическое обоснование через личные качества человека, его знания, умения и навыки, профессиональное мастерство и жизненный опыт, т.е. через реальные достоинства носителя авторитета. Зависимость — это неотъемлемое свойство властных отношений. Зависимость отличается от власти тем, что: 1) от нее можно уйти, ускользнуть, уклониться; 2) в отношениях зависимости нет уступчивости, согласия на подчинение со стороны зависимой стороны; 3) зависимость может быть неосознанной, в то время как отношения власти всегда осознанны. Власть есть зависимость в действии, а зависимость — неотъемлемое свойство властных отношений. Выделяют власть принуждения, власть связей, власть специалиста, нормативную, референтную. Существует так называемое «поле власти», которое может быть предельно малым (личность одного человека) и предельно большим. Есть также абстрактное понятие «вакуум власти». Абстрактным его называют потому, что в реальной жизни вакуума власти не существует. Тот объем власти, который не используют официальные лидеры, переходит к лидерам неофициальным. Власть перераспределяется в соответствии с пословицей: «Права не дают, а берут». Власть обладает свойством неопределенности. Когда руководители не имеют ясного представления о том, что им делать и как поступать в тех или иных условиях, они невольно наделяют властными полномочиями тех, кто знает. Крупные и сложные организации представляют собой лабиринт неопределенностей. Их руководители постоянно находятся в замешательстве, натыкаясь на препятствия, созданные их собственным незнанием. Незнание есть та почва, на которой происходит перераспределение власти от руководителей к экспертам. |