Эссн. Социокультурная среда управления в российских административных организациях
 Скачать 15.62 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» ЮРИУ РАНХ и ГС при Президенте РФ г. Ростов-на-Дону Факультет управления Направление подготовки: Государственное и муниципальное управление Профиль: Управление персоналом государственной и муниципальной службы Кафедра социологии ЭССЕ По дисциплине «Социология управления» на тему: «Социокультурная среда управления в российских административных организациях» Автор работы: студент 3 курса группа ГМУБ-531 заочной формы обучения Чотчаев Игорь Шамильевич подпись_______________________ Руководитель работы: к.с.н., доцент Зинченко Я.Г. Оценка________________________ Подпись______________________ «_____» ___________2020 г. Ростов-на-Дону 2020 г. Трудовая мобильность – один из важнейших компонентов рыночной экономики, следовательно, выполнять свои трудовые обязанности приходится, находясь рядом с представителями различных рас, культур, национальностей. Именно поэтому организация должна обеспечивать защиту разнообразия культурных и социальных составляющих коллектива, поддерживать условия для устойчивости межкультурных взаимодействий. GR-менеджер должен обладать компетенциями в области межнациональных коммуникаций. Управленцу данного ранга необходимо быть нейтрально-представленным членом общества. Руководитель – олицетворение толерантности, открытости, терпимости и понятливости. Менеджер, при социокультурной коммуникации в управленческой среде российских административных организаций, имеет ясное представление об особенностях ресурсной обеспеченности своей организации гражданами с разными ментальными установками, взглядами на жизнь. А также, о таких незначительных нюансах, как сексуальные предпочтения сотрудников. В цивилизованном обществе главенствующую роль играет ценность знаний, умений, навыков потенциального сотрудника, или же существующего служащего, а не его интимные предпочтения и принадлежность к конкретной религиозной группе. При сегодняшнем уровне цифровых взаимодействий происходит процесс ликвидации проявлений нетерпимости и неприязни к различным меньшинствам, в том числе – национальным. Грамотный менеджер осознает всю сложность межкультурных коммуникаций, но он создает благоприятные условия для своих сотрудников, которые могут в нормальной обстановке выполнять свои профессиональные обязанности. В 21 веке современный управленец должен иметь социологические знания, уметь наблюдать социальные сдвиги, отклонения (изменения) и использовать полученные материалы в целях их дальней систематизации и обработки, с последующей реализацией этой информации в собственных управленческих процессах. |