Главная страница
Навигация по странице:

  • PEST анализ SWOT анализ SMART анализ 4p модель Наши конкуренты и факторы успеха Маркетинговая стратегия

  • Организация продвижения нашего бизнеса Разработка уникальных торговых предложений Участие в в перекрестных дисконтных программах

  • P (POLITICAL) E (ECONOMICAL)

  • S (SOCIO - CULTURAL) T (TECHNOLOGICAL)

  • Сильные стороны нашей компании Слабые стороны нашей компании

  • Возможности внешней среды Угрозы внешней среды

  • PRODUCT

  • PRICE

  • Присутствует как косвенная конкуренция, так и прямая.

  • Преимущества фуд трака

  • Стратегия сегментирования

  • Стратегия дифференциации

  • Стратегия расширения емкости рынка

  • StudaCar Если студент, то только сытый Instagram: StudaCarMail: studacar@mail. ruStudaCar.Ru

  • Вариант Брошюры StudaCar

  • StudaCar.Ru Instagram: StudaCarMail: studacar@mail. ruStudaCar.Ru

  • 4 модуль. Содержание модуля


    Скачать 2.23 Mb.
    НазваниеСодержание модуля
    Анкор4 модуль
    Дата06.05.2022
    Размер2.23 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файла4MODUL.pptx
    ТипИсследование
    #515353

    Содержание модуля


    Цели и задачи в нашем маркетинге
    PEST анализ
    SWOT анализ
    SMART анализ
    4p модель
    Наши конкуренты и факторы успеха
    Маркетинговая стратегия
    Продвижение бизнеса на ранних этапах развития
    Образцы брошюр

    Цель: Привлечение потребителя и его удержание

    задачи для достижения данной цели:


    Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей
    Организация поощрений покупателей и потребителей.
    Организация продвижения нашего бизнеса
    Разработка уникальных торговых предложений
    Участие в в перекрестных дисконтных программах

    PEST-анализ


    P (POLITICAL)

    E (ECONOMICAL)

    -уровень бюрократии и коррупции

    -тенденции к регулированию или дерегулированию

    -законодательство в области труда и социальной помощи населению

    -наиболее вероятные политические изменения на 3-5 лет

    -темпы роста экономики, % ставки, курс валют и уровень инфляции

    -уровень располагаемого дохода населения

    -степень развития банков

    -наиболее вероятные изменения в экономике

    S (SOCIO - CULTURAL)

    T (TECHNOLOGICAL)

    -численность населения, половозрастная структура населения

    -привычки и характер поведения работников отношение к работе

    -уровень и стиль жизни

    -развитие интернет и мобильных устройств

    -степень использования, внедрения и передачи технологий

    -наиболее вероятные изменения в технологическом плане на 3-5 лет

    SWOT Анализ


    Сильные стороны нашей компании

    Слабые стороны нашей компании

    современное оборудование;
    широкий ассортимент;
    доступная цена;
    качественный дизайн упаковки;
    активное внедрение инноваций;
    использование натуральных составляющих;
    высокая квалификация персонала отсутствие прямых конкурентов на региональном рынке.


    зависимость от поставщиков;
    присутствие на региональном и российском рынке крупных предприятий кондитерской промышленности;
    небольшие производственные мощности на этапе открытия.


    Возможности внешней среды

    Угрозы внешней среды

    проникновение на международный рынок;
    расширение ассортимента;
    использование инноваций;
    увеличение производственных мощностей


    зависимость от поставок сырья может стать причиной перебоев в производстве;
    рост цен на сырье влечет за собой непостоянство цен на продукцию, скачки спроса;
    возможность появления прямых конкурентов в использованном сегменте рынка;
    изменение потребностей и вкуса потребителей.

    SMART АНАЛИЗ

    S-за два квартала увеличить количество торговых точек до 6.

    M-прибавка в конверсии на 20%

    А-проект перспективен за счёт качественного питания ,полезного и довольно-таки быстрого,что не будет влиять на учебный процесс.

    R- отсутствие здорового, горячего, вкусного и полезного питания близ учебных заведений

    T-стать предприятием специализирующемся не только на пропитании учеников ,студентов ,но а также выходить на обширный рынок ,и заняться службой курьерской доставки.

    Срок достижения цели - 1 марта 2025 года.

    4P МОДЕЛЬ


    PRODUCT - хлебобулочные, кондитерские и мучные изделия на основе натуральных ингредиентов

    PLACE- фудтраки располагаются в разных районах г. Москва, перемещаются по заданному маршруту близ учебных заведений и деловых центров. В дальнейшем планируется перемещение близ фестивалей, ярмарок парков и т.п.

    PRICE- продукция ориентирована на потребителей со средним уровнем заработка и ниже.

    PROMOTION- рекламные баннеры, брошюры, листовки, продвижение в соц. сетях, сарафанное радио

    Наши конкуренты

    Присутствует как косвенная конкуренция, так и прямая.

    Косвенная конкуренция представляет из себя автолавки с продуктами, где в основном продают овощи, фрукты, орехи и другие свежие продукты.

    Прямые конкуренты представлены в статье 2019 года.

    https://foxtime.ru/article/10-luchshih-nezavisimyh-fudtrakov-s-ulichnoy-edo

    Факторы успеха бизнес-плана

    Преимущества фуд трака:


    Мобильность.
    Визуализация
    Контакт с поваром
    Основное преимущество перед нашими прямыми конкурентами заключается в полезности нашей продукции. Продукция наших прямых конкурентов представляет собой в основном фаст-фуд, кофейную продукцию, мороженое. Наш же проект будет заключатся в производстве полезного и здорового питания, с использованием только полезных и натуральных ингредиентов.

    Маркетинговая стратегия


    Стратегия интернационализации – основывается на выходе на новые рынки и их освоении.
    Стратегия сегментирования – расширение групп клиентов или потребителей за счет охвата различных сегментов рынка.
    Стратегия кооперации – предусматривает сотрудничество с другими компаниями на взаимовыгодных условиях.
    Стратегия дифференциации базируется на придании товару таких отличительных качеств, которые бы не имели аналогов у конкурентов и были бы привлекательны для потребителей. Дифференциация может производиться на основе имиджа фирмы, технологических качествах товара, внешнем виде, уровне обслуживания и других параметрах.
    Стратегия расширения емкости рынка – включает в себя поиск новых потребителей, пропаганду товара.

    Продвижение нашего бизнеса на ранних этапах развития


    Брошюры за 100 шт. 2500р
    Акции и скидки
    Сарафанное радио
    Реклама в сети от 200р
    Промоутер (от 100 р/час)


    StudaCar.Ru'>StudaCar

    Если студент, то только сытый

    Instagram: StudaCar

    Mail: studacar@mail. ru

    StudaCar.Ru

    Studacar

    Instagram: StudaCar

    Mail: studacar@mail. ru

    StudaCar.Ru

    Почему именно мы?

    Своя продукция!
    Только натуральные ингредиенты!
    Вкусно и полезно!
    Всегда рядом!


    5+

    Вариант Брошюры

    StudaCar

    Своя продукция!
    Только натуральные ингредиенты!
    Вкусно и полезно!
    Всегда рядом!


    Мы-индивидуальные предприниматели, желающие усовершенствовать питание молодого поколения и добавить новизну в питание взрослых

    Наша продукция- напитки и выпечка собственного производства, которые изготовлен из натуральных компонентов

    Вкусно, быстро и полезно!

    Instagram: StudaCar

    Mail: studacar@mail. ru

    StudaCar.Ru

    Instagram: StudaCar

    Mail: studacar@mail. ru

    StudaCar.Ru


    написать администратору сайта