Инвестиционный проектКофе на вынос. Инвест проект. Содержание Резюме Описание компании Продукция Целевой рынок (Анализ отрасли и рынка) Маркетинговый план Производственный план Организационный план Анализ рисков
 Скачать 39.67 Kb.
|
|
Содержание Резюме Описание компании Продукция Целевой рынок (Анализ отрасли и рынка) Маркетинговый план Производственный план Организационный план Анализ рисков Финансовый план Технико-экономическое обоснование проекта (оценка эффективности инвестиционного проекта) Резюме ИП “GAH” – это молодая перспективная компания по производству микрозелени для ресторанов и кафе. Микрозелень – это молодые побеги растений, которые используются как в пищу, так и для украшения блюд. Её используют в салатах, супах, коктейлях, смузи, других напитках и блюдах. Из-за высокого содержания полезных веществ такая пища считается очень перспективной, а её потребление неуклонно растёт. Основная цель данной компании – удовлетворение клиентов в потребности вести здоровый образ жизни и следить за своим здоровьем. Микрозелень на данный момент очень популярна среди людей, ведущих здоровый образ жизни, польза данного продукта доказана учеными. В г. Кострома очень низкая конкуренция по данному виду продуктов. Описание компании Компания ИП“GrassAtHome” преимущественно занимается производством микрозелени для ресторанов и кафе, параллельно отдавая часть товара компании ИП“MicroGreenShop” для реализации в розницу, используя дропшиппинг. Вид деятельности по ОКВЭД: 01.12.2 – Декоративное садоводство и производство продукции питомников. 01.11.8 – Выращивания прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки. Бюджет инвестиций "Таблица 1"
Продукция “Таблица 2”
Целевой рынок Основным потребителем услуг компании “Grass At Home” будут рестораны и кафе в городе Кострома. Основное направление нашей деятельности – это продажа микрозелени ресторанам и кафе. Наш идеальный клиент – это рестораны и кафе в городе Кострома, у которых есть потребность использовать здоровую и качественную зелень. Помимо B2B мы будем действовать на рынке B2C бизнеса. Мы будем продавать нашу продукцию через интернет-магазин, а так-же наши клиенты смогут оформить подписку на нашу продукцию, благодаря ей, клиенты смогут получать нашу продукцию раз в неделю, и им не придется делать дополнительные заказы. Целевая аудитория состоит из мужчин и женщин в возрасте от 16 до 40 лет, ведущих здоровый образ жизни и следящие за своим здоровьем. Модель 5W Шеррингтона “Таблица 3”
Наша целевая аудитория - это мужчины и женщины в возрасте от 16 до 40 лет, желающих вести здоровый образ жизни и следить за своим здоровьем. По данным опроса, опубликованном на новостном портале “KOSTROMA.TODAY”, из всего населения Костромы здоровый образ жизни на постоянной основе ведут 11% Костромичей, а это около 37400 человек, все они наша потенциальная аудитория. Маркетинговый план Планируется размещать рекламу в соц. сетях путем создания тематической группы в “Вконтакте”, “Instagram”, “Одноклассники”. Предполагается раздавать листовки. Посещение ресторанов и кафе с целью раздачи своих визиток и предложение наших услуг. Маркетинговый бюджет составляет 24189 рублей за первый год и 16189 рублей за последующие. Планируется реализовать следующие методы продажи наших услуг: В первый месяц рекламной компании предполагается 1 подарочный контейнер при покупке от 3х контейнеров Скидка постоянным клиентам 5% Бесплатная доставка при покупке от 5 контейнеров. Выбор цели рекламной компании: Увеличить объем продаж Увеличить качество услуг Увеличить долю рынка Увеличить рост прибыли План маркетинга “Таблица 4”
Планируется на протяжении года использовать агрессивную рекламу с целью привлечения первых клиентов. В дальнейшем будет использоваться реклама исключительно для поддержания спроса. Производственный план Планируется арендовать помещение в заволжском районе и организовать выращивание микрозелени для дальнейшей её продажи оптом или в розницу. Помещение занимает не более 15 м2. Расчёт оборудования “Таблица 5”
Этапы планирования рабочего процесса “Таблица 6”
Анализ рисков SWOT анализ “Таблица 7”
Анализ 5 сил по портеру “Таблица 8”
Оценка инвестиционного проекта Дисконтированный чистый денежный поток: За 1 год деятельности = 729116 р. За 2 год деятельности = 540793 р. 1. Простая норма прибыли (ROI - return on investments)  Pr = (805049+730904)/2=767549 I0 = 521300 ROI = 767549/521300*100 = 147% 2. Период окупаемости (РР – payback period)  521300/767549=0,67 3. Внутренняя норма дохода (IRR) Таб.9
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||