Отчет. Практика. Содержание введение 2 глава теоретические аспекты бизнеспланирования 4 1 Сущность, цели, задачи и принципы разработки бизнесплана 4 2 Структура и содержание бизнесплана проекта 7 введение
 Скачать 42.38 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4 1.1 Сущность, цели, задачи и принципы разработки бизнес-плана 4 1.2 Структура и содержание бизнес-плана проекта 7 ВВЕДЕНИЕ Научно-исследовательская практика проводится в дискретной форме, что определяется содержанием программы практики, и осуществляется путем выделения в календарном учебном графике непрерывного периода учебного времени для ее проведения. Целью производственной практики (Научно-исследовательская работа) в форме практической подготовки направления 38.03.01 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций» является формирование у студентов навыков и умений, необходимых для организации и проведения научных исследований, связанных с подготовкой и написанием выпускной квалификационной работы. Задачи практики: - обеспечение становления профессионального научно-исследовательского мышления студентов, формирование у них четкого представления об основных профессиональных задачах, способах их решения; - развитие умений применения методов исследования (модификации существующих, разработки новых методов), исходя из задач конкретного исследования (по теме ВКР: «Разработка бизнес-плана магазина корейской косметики «Korbeauty»»); - формирование умений обрабатывать полученные результаты, анализировать и представлять их в виде законченных научно-исследовательских разработок; - проведение библиографической работы с привлечением современных информационных технологий. Задачи практики соотносятся со следующими видами и задачами профессиональной деятельности, определяемыми ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика»: − организационно-управленческая; − предпринимательская. Производственная практика «Научно-исследовательская работа» проводилась на базе ООО «ГлобалИнтегро» в течение 2 недель. Теоретической основой написания отчета по практике явились труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования по теме ВКР: «Разработка бизнес-плана магазина корейской косметики «Korbeauty»». Отчет по практике логически состоит из следующих структурных элементов: введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Общее количество страниц — 26 (без учета приложений). Список использованных источников и литературы насчитывает 21 наименование. Количество рисунков — 2, таблиц — 1. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность, цели, задачи и принципы разработки бизнес-плана Планирование – это деятельность, включающая в себя составление и практическое осуществление планов, которые определяют перспективное состояние экономической системы, а также способы и средства его достижения [4, с. 29]. Значение планирования в условиях рыночной экономики состоит в том, чтобы как можно лучше обосновать такие виды, объемы, сроки и прочие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при оптимальном использовании существующих ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту максимальную прибыль [8, с. 17]. Бизнес-планирование – отдельный вид плановой деятельности, которая связана непосредственно с предпринимательством. В конкурентной среде невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать качественно и непрерывно его развития, не аккумулировать регулярно информацию как о внутрифирменном положении и перспективах, так и о состоянии внешнего окружения – целевых рынков, конкурентов и т. д. Бизнес-план – это документ, описывающий все ключевые аспекты предпринимательской деятельности. Его сущность состоит в том, что он позволяет продемонстрировать выгодность предполагаемого проекта и заинтересовать возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Бизнес-план может убедить инвесторов вкладывать средства в тот или иной проект, если его реализация с достаточной вероятностью обеспечит инвесторам получение значительной прибыли. Кроме того, бизнес-план служит важнейшим инструментом управления предприятием, с помощью которого анализируются главные проблемы, с которыми возможно 7 столкнётся предприниматель, а также определяются основные способы преодоления данных проблем [1, с. 91]. Основная цель разработки бизнес-плана – произвести обоснованную, целостную, системную оценку возможностей развития организации, а именно спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, отталкиваясь от потребностей рынка и потенциала организации по их удовлетворению [2, с. 22]. Бизнес-план позволяет предпринимателю решить следующие ключевые задачи [2, с. 22-23]: - определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и положение фирмы на этих рынках; - указать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, а также стратегии и тактики их достижения; - сформировать номенклатуру предлагаемых потребителю товаров или услуг, провести оценку всевозможных издержек по их производству и реализации; - разработать маркетинговую программу фирмы, включающую в себя мероприятия по исследованию рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, выбору каналов сбыта и т. д.; - определить состав, последовательность и продолжительность выполняемых в рамках бизнес-плана работ с распределением обязанностей и ответственности; - добиться максимизации прибыли и гарантировать жизнеспособность своего предприятия в условиях ожесточенной конкуренции; - оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям; - выявить возможные для фирмы риски, установить вероятность их возникновения и способы преодоления; - получить необходимые инвестиции и привлечь потенциальных деловых партнёров. Практическая реализация бизнес-планирования как процесса должна осуществляться с соблюдением следующих принципов [9, с. 87]. Таблица 1 – Принципы реализации бизнес-планирования
Таким образом, бизнес-планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности и вместе с тем необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сформировавшейся ситуацией хозяйствования. Конечным продуктом сложнейшего процесса бизнес-планирования является бизнес-план. Бизнес-планы разрабатывают как для внешнего использования, например, для привлечения инвесторов, так и для внутреннего – как постоянный инструмент управления. Следовательно, бизнес-план можно назвать главным документом (основой) создания и ведения бизнеса. 1.2 Структура и содержание бизнес-плана проекта Бизнес-план – это своеобразный рекламный инструмент, который представляет предпринимателя и его бизнес в целях заинтересовать потенциальных партнеров, инвесторов и кредиторов, следовательно, он должен выглядеть профессионально, быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании [10, с. 41]. Состав, структура и объем бизнес-плана обусловливаются целью его составления, спецификой вида деятельности и масштабом предприятия. Определенно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, а значит, необходимо более глубоко и аргументированно разрабатывать разделы данного документа. Соответственно, бизнес-план малого предприятия существенно проще по составу, структуре и объему. Типовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом:  Рисунок 1 - Типовая структура бизнес-плана Далее представлена специфика каждого из указанных разделов и рассмотрена глубина проводимых в них исследований. 1. Резюме представляет собой сокращённую версию самого бизнес-плана и содержит информацию о целях проекта, а также общие выводы всех последующих глав. Задача этой части документа – привлечение внимания читателей, а точнее возможных инвесторов или кредиторов, в связи с чем в резюме указываются такие данные как [2, с. 98]: - краткое описание выбранного проекта, ключевые цели и задачи; - уникальность и конкурентоспособность товара или услуги; - необходимое ресурсное обеспечение; - способы реализации проекта; - объем требуемого внешнего финансирования, сведения относительно возврата заемных средств; - объем собственного вклада; - ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат. Оптимальный объём данного раздела – 2-3 страницы печатного текста. 2. Описание предприятия и товара (услуги). Назначение раздела заключается в том, чтобы представить основную характеристику будущего предприятия и дать краткое описание потребительских свойств предлагаемой продукции или услуги, т. е. изложить главную идею бизнеса. Описание предприятия содержит следующую информацию [10, с. 46]: - наименование предприятия, его юридический и фактический адрес; - организационно-правовая форма; - виды и направления деятельности; - организационная структура предприятия; - состав и структура персонала. Для описания продукции (услуг) рекомендуется указать такие аспекты как [10, с. 46-47]: - наименование товара (услуги) и его спецификация; - функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначается); - описание и перечень наиболее важных характеристик; - оценка преимуществ товара и его конкурентоспособности; - необходимость получения лицензии, авторских прав или патента на производство (продажу) товара или предоставление услуги. 3. Анализ рынка. Данный раздел предполагает исследование состояния и тенденций развития отрасли, в которой будет функционировать предприятие, а также включает характеристику потенциальных потребителей и возможных конкурентов, их стратегии, преимущества и недостатки. Изучение рынка формирует исходную информацию для последующего прогноза объема производства и реализации продукции (услуг). 4. План маркетинга основан на разработке определенной стратегии, включающей в себя ассортиментную, ценовую, рекламную и сбытовую политику. Ассортиментная политика подразумевает формирование товарного ассортимента в зависимости от потребностей рынка, возможностей предприятия и его стратегических целей. В бизнес-плане необходимо обосновать широту (общую численность ассортиментных групп товаров), насыщенность (общее число отдельных товаров) и глубину (варианты предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы) товарной номенклатуры, её структуру [12, с. 225]. Ценовая политика заключается в том, чтобы устанавливать на товары (услуги) такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы обеспечить окупаемость издержек и нормативный уровень прибыльности, а также решать многие другие задачи предприятия [12, с. 227]. При изложении бизнес-плана следует указать выбранные методы ценообразования и обосновать их эффективность. Рекламная политика – это комплекс действий и мероприятий, которые способствуют продвижению фирмы и её продукта, позволяют создать определенный имидж и привлечь внимание клиентов, выгодных партнеров [3, с. 105]. В данном случае указываются избранные средства продвижения, их особенности и соответствующие затраты. Сбытовая политика ориентирована на то, чтобы стимулировать как можно больше продаж, сделать продукт доступным для целевых потребителей, а также выстроить с ними эффективную обратную связь [6, с. 12]. В бизнес-плане следует изложить используемые предприятием каналы распространения продукции и систему товародвижения. По итогам раздела формируется структура маркетинговой службы предприятия (если таковая планируется создаваться), а также определяется система маркетингового контроля. 5. Производственный план (план операций). Задача данного раздела – описать всю совокупность работ, необходимых для реализации проекта, а также объяснить где, как и на какой базе предприятие будет осуществлять свою деятельность в дальнейшем. В разделе должны быть отражены следующие положения [2, с. 120]: - необходимость приобретения или аренды помещений; - характеристика требуемого оборудования с указанием его стоимости; - описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения; - потребность в рабочей силе; - необходимые поставщики, объёмы и условия поставок; - описание всего технологического процесса (процесса доведения товаров до конечных потребителей); - возможности развития предприятия в перспективе. 6. Организационный план. В этой части бизнес-плана содержится информация о различных законодательных и нормативных актах и документах, на которые очень важно обратить внимание при его составлении. Помимо этого, составляется график реализации выбранного проекта с детализированным описанием сроков и продолжительности проводимых процедур. 7. Финансовый план призван обобщить предыдущие материалы и представить их в стоимостном выражении. Для инвестора раздел играет ключевую роль, поскольку позволяет оценить уровень привлекательности проекта и ответить на два важнейших вопроса: 1) какое количество инвестиций потребуется для реализации бизнес-плана в рассматриваемом периоде? 2) будут ли эти инвестиции окупаться и приносить прибыль в будущем? В финансовом плане подробным образом описываются [7, с. 20]: - первоначальные потребности в финансовых ресурсах включая затраты на приобретение оборудования и мощностей, аренду помещения, закупку сырья, материалов и товаров, страхование, рекламу и т. д.; - источники финансирования и их доли в общем объёме инвестиций; - схема возврата заемных финансовых средств; - план (прогноз) доходов и расходов на несколько периодов; - расчет срока окупаемости и других показателей эффективности проекта. Следовательно, основная цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса и принять окончательное решение относительно его реализации. 8. Оценка рисков. В этом разделе представлены возможные проблемы, возникающие в ходе реализации проекта, а также трудности, с которыми может столкнуться предприниматель в будущем, способы их ликвидации или снижения, если таковые имеются. Для анализа рисков обычно приводятся следующие сведения [5, с. 31]: - перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта или работу предприятия; - обосновывается вероятность столкновения с каждой из проблем и оценивается величина потерь в случае возникновения; - определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы либо ослабят ее отрицательное воздействие; - разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий. Наиболее распространенной методикой описания рисков считается SWOT-анализ, состоящий в исследовании сильных и слабых сторон предприятия (проекта), а также угроз и возможностей внешней среды. Данный метод совмещает в себе как внутренний управленческий анализ, так и оценку внешнего окружения предприятия. В результате анализа разрабатывается SWOT-матрица, позволяющая наглядно противопоставить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта и далее разрабатывать мероприятия по преодолению или во избежание самых серьезных слабостей и противостоянию или во избежание наиболее сильных угроз [11]. В итоге рассмотрения данного вопроса можно сделать вывод, что бизнес-план является весьма сложным по структуре документом, в котором каждый отдельный раздел имеет важное значение и выполняет строго определенную роль. Содержание бизнес-плана определяется его составителем в зависимости от целей и задач разработки документа, но главное, что готовый проект должен быть понятен всем возможным заинтересованным лицам – от людей, непосредственно работающих над ним, до таких сторон как внешние инвесторы, финансово-кредитные учреждения, государственные структуры. Чтобы обосновать актуальность бизнес-плана магазина корейской косметики, обратимся к последующим подглавам. |