Содержание Введение Экономическая эффективность
 Скачать 38.15 Kb.
|
|
Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 Экономическая эффективность………………………………………………..4 Методы повышения экономической эффективности………………………5 История предприятия…………………………………………………………...6 Расчёт показателей экономической эффективности технического решения……………………………………………………………………….......8 Вывод…………………………………………………………………………….12 Введение Целью является: разработать и внедрить в производство изделие новой модели, что означает превратить знания, новую идею в готовый продукт. Превращение знания в продукт требует затрат времени и крупных единовременных денежных расходов, величина которых тем больше, чем выше уровень новизны продукции и чем чаще происходит смена моделей изделий. Это в свою очередь влечёт за собой удорожание изделий при их производстве. Требования, предъявляемые к вновь разрабатываемым конструкциям машин и оборудования, постоянно возрастают. Необходимо постоянно улучшать как производственные показатели оборудования (производительность, надежность, долговечность и т.д.), так и экономические (себестоимость продукции, капитальные вложения, энергоемкость и т.д.). Основной целью выполнения организационно-экономического раздела являются выработка навыков по расчету необходимых экономических показателей различных технических решений, а также приобретение навыков по самостоятельному проведению анализа эффективности предлагаемого им технического решения на основе полученных результатов. Оценка экономической эффективности создания и использования техники осуществляется методом сопоставления основных технико-экономических показателей, рассчитанных для технологического процесса, выполняемого при новой (проектируемой) и базовой технике. На основании анализа этих показателей делается вывод об экономической целесообразности создания и использования новой техники в производственном процессе. Экономическая эффективность Экономическая эффективность – это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если первый показатель выше по сравнению со второй составляющей, значит, цели достигнуты, все потребности удовлетворены. Если ситуация наоборот, значит, экономического эффекта не наблюдается и предприятие несет убытки. Суть экономической эффективности состоит в том, чтобы из доступных предприятию ресурсов получать больше результатов производства, окупив затраты на приобретение ресурсов. Рассматривается экономическая эффективность с точки зрения собственника производственного предприятия. В широком смысле это понятие обозначает эффективность всей экономической системы на государственном уровне. В узком смысле слова этот термин обозначает степень удовлетворения конечными потребностями каждого члена общества. Но, так или иначе, все перечисленные уровни связанны между собой. Методы повышения экономической эффективности Любое предприятие заинтересовано в том, чтобы повышать экономическую эффективность. Для этого используются следующие методы, их существует только два:
Какой из этих двух способов выбрать, каждый предприниматель решает самостоятельно, в зависимости от целей и возможностей своего бизнеса и ситуации на рынке. Обычно в условиях экономического роста и повышения покупательского спроса целесообразно применять первый метод, а при спаде производства-второй. Но второй способ повышения экономической эффективности подходит только как временный вариант. Если кризис не заканчивается, целесообразно перепрофилировать предприятие, заняться маркетинговой политикой для увеличения продаж или реорганизацией предприятия. Надо стремиться к тому, чтобы использовать имеющиеся ресурсы в полную силу, даже если придется поменять их целевое назначение. Главное, всегда придерживаться следующей политики: использовать имеющиеся ресурсы на 100% при условии, что на них есть спрос и можно спрогнозировать будущий доход от продажи продуктов производства. Если спрос падает, а производство работает на полную мощность – то это нельзя назвать экономической эффективностью. Аналогично, если есть спрос, а предприятие пытается сократить издержки, используя метод №2 – это тоже экономически нецелесообразно. История предприятия Публичное акционерное общество «Сатурн», основанное в 1949 году, в течение многих лет является одним из значимых предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, специализирующемся в области серийного производства радиоэлектронной аппаратуры военного назначения. За многие годы работы трудовой коллектив омского завода бесперебойно и оперативно обеспечивал изготовление и поставку продукции, производимой по государственным заказам. Спектр сложнейшей наукоемкой техники, изготавливаемой на предприятии, всегда был представлен широкой номенклатурой, отличающейся исключительной надежностью в эксплуатации. ПАО «Сатурн» создано Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа 1949 года, как завод № 373 (организация п/я 2) 17-го Главного Управления Министерства Авиационной промышленности по выпуску радиоэлектронной аппаратуры для самолетов и наземных радиоэлектронных комплексов. Впоследствии Омский электротехнический завод имени Карла Маркса, а с 28 ноября 1994 года – открытое акционерное общество «Сатурн». В 2015 году ОАО «Сатурн» переименовано в ПАО «Сатурн». С 1963 по 1989 гг. предприятием были введены в эксплуатацию ряд производственных корпусов, оснащенных необходимым технологическим и испытательным оборудованием. За эти годы были созданы практически все виды необходимых производств и освоены технологии, обеспечивающие предприятию замкнутый цикл изготовления продукции, начиная с заготовительных операций и заканчивая испытаниями аппаратуры. Были созданы: литейное производство, механообрабатывающее производство (оснащенное станками с ЧПУ и обрабатывающими центрами), производства по изготовлению печатных плат, а также типовых моточных узлов (трансформаторов, дросселей, блоков питания), инструментальное производство по изготовлению сложной формообразующей оснастки, режущего и измерительного инструмента, испытательная лаборатория, оснащенная необходимым испытательным оборудованием. Между тем, Омский электротехнический завод осваивал и выпуск товаров народного потребления. Первым среди них стал громкоговоритель «Чайка-3» - поистине народный приемник. Продукция пошла с конвейера потоком - за три года в торговую сеть было отправлено около одного миллиона громкоговорителей со знакомой эмблемой парящей птицы на передней панели. Запускались все более сложные изделия оборонного заказа и вместе с ними из цехов выходили новые образцы мирной продукции, тоже становившейся очередным шагом вперед. В середине пятидесятых завод приступил к освоению радиол «Иртыш». В течение шести месяцев был построен новый цех - силами самих заводчан, по тогдашним современным меркам наладили массовое производство, установив здесь конвейерные линии, с которых ежемесячно сходило до девяти тысяч радиол «Иртыш». А всего их изготовили в Омске свыше 300 тысяч. В середине 70-х годов на Омском электротехническом заводе им. К. Маркса организовано производство бытовой аппаратуры магнитной записи (БАМЗ), которая выпускалась в течение 15 лет с объемом производства 100-120 тыс.шт. в год. В 90-е предприятие на базе имеющихся у него технологий освоило производство широкой гаммы товаров общепромышленного назначения, что позволило повысить устойчивость ПАО «Сатурн», нарастить объемы за счет востребованной на рынке высокотехнологичной продукции. В эти годы завод освоил производство электронно-механических табло цифровых табло для топливно-раздаточных колонок, теплосчетчиков и тепловычислителей для учета тепла, устанавливаемых на тепловых узлах промышленных зданий, жилых домов и учреждений, навигационных радиолокационных станций для речных судов, отопителей салонов автобусов и вахтовых автомобилей, охладителей надувочного воздуха для большегрузного транспорта. Для улучшения экономической эффективности используем первый метод, так как данное предприятие на протяжении нескольких лет производит качественную продукцию, то следует её изготавливать в большем объёме. Для этого следует сделать упор на новые технологии, качество повышения квалификации специалистов и применение более чистых материалов и сырья, что находится не только в странах СНГ, но и за рубежом РФ.Также необходимо расширить рынки сбыта и увеличить количество потребителей для более высокой эффективности,путём введения лояльной международной политики, современных методик маркетинга и исследований технологий в сфере информационных технологий и искусственного интеллекта. Расчёт показателей экономической эффективности технического решения Заполним таблицу №1 по показателям экономической эффективности технического решения: Таблица №1
 где ДС - добавленная стоимость, С - стоимость реализованной продукции, МЗ - материальные затраты. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где П - прибыль, Сб - себестоимость продукции. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где НП - налог на прибыль. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где ОСН - общую сумма налогов, СН - отчисления на соц. нужды. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где Д – доход, Ам - затраты на амортизацию. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где ЧП - чистая прибыль. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где ЧД - чистый доход. До внедрения:  тыс. руб.После внедрения:  тыс. руб.Абсолютное отклонение  тыс. руб.Относительное отклонение  %
 где ДСД - доля стоимости дохода. До внедрения:  После внедрения: 
 где ДЧП - доля чистой прибыли в общей массе. До внедрения:  После внедрения: 
 где РЧД - рентабельность продукции по чистому доходу. До внедрения:  После внедрения: 
 где РЧП - рентабельность продукции по чистой прибыли. До внедрения:  После внедрения: 
 где З - затраты на 1 руб. товарной продукции. До внедрения:  коп.После внедрения:  коп.Вывод: в результате реализации проекта ожидается увеличение выпуска материалов , снижение себестоимости .Создание условий лояльной политики как внутри предприятия, так и вне его позволяет повышать качество продукции и увеличивать прибыль и доход на 6,4%,по сравнению с предыдущим решением хоть и не значительно, но в масштабах «Сатурна»,значения показателей сыграли большую роль. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||