Оценка экономической безопасности организации. Отчет 2022 г.-1. Содержание Введение Организационноэкономическая характеристика организации Анализ показателей и угроз экономической безопасности организации Выводы и предложения Список использованных источников Приложения Введение
 Скачать 0.98 Mb.
|
|
2 Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1 Организационно-экономическая характеристика организации………………...5 2 Анализ показателей и угроз экономической безопасности организации……11 Выводы и предложения………………………………………………………….....21 Список использованных источников……………………………………………...23 Приложения………………………………………………………………………...24 3 Введение Производственная практика по получению профессиональных умений в сфере контрольно-ревизионных мероприятий – это летняя неоплачиваемая практика студента в выбранной организации. В ходе пребывания на территории предприятия необходимо применить знания, полученные в образовательном учреждении, проверить возможность применения знаний, на практике, при непосредственной работе в организации, также важно научиться работать с коллективом компании. Цель летней практики – закрепление, расширение и систематизация зна- ний, полученных студентом в ходе исследования теоретических материалов в стенах высшего учебного заведения, получение опыта непосредственной рабо- ты в организации и приобретение профессиональных навыков по выбранной профессии. Задачами производственной практики являются: расширение, систематизация и закрепление теоретических знаний по изученным экономическим дисциплинам; приобретение опыта работы в трудовых коллективах, навыков взаимодействия с руководством и персоналом организации; проведение анализа деятельности организации и ее структурных подразделений, выявление роли элементов организационной структуры в обес- печении экономической безопасности хозяйствующего субъекта; проведение оценки внутренней и внешней среды организации и их влияния на уровень экономической безопасности; освоение аналитических методов работы на уровне конкретного хозяйствующего субъекта с целью оценки уровня его экономической безопас- ности; применение методов контроля финансово-хозяйственной деятель- ности организации и оценивание эффективности систем внутреннего контроля и аудита; 4 применение навыков анализа возможных экономических рисков и угроз финансово-хозяйственной деятельности организации в целях обеспече- ния экономической безопасности, оценки и прогноза динамики их развития; приобретение навыков разработки экономически обоснованных решений, направленных на предупреждение, локализацию и нейтрализацию угроз и рисков экономической безопасности, повышение эффективности рабо- ты организации и уровня ее финансовой устойчивости и экономической без- опасности. Объектом прохождения практики послужило предприятие АО «Агросервис» Лопатинского района. Продолжительность производственной практики – 180 часов. При написа- нии отчёта использовались: - бухгалтерская и финансовая отчётность АО «Агросервис» за 2019- 2021гг.; - экономическая литература, раскрывающая принципы и основы работы специалиста в области экономики на предприятии; - нормативно-правовые документы РФ, связанные с деятельно- стью организации; - учебная литература на тему проведения контрольно- ревизионных работ. 1 Организационно-экономическая характеристика организации Акционерное общество «Агросервис» - одно из хозяйств Лопатинского района Пензенской области. Основным видом деятельности является: «Смешанное сельское хозяй- ство». Компания также зарегистрирована как: «Транспортная обработка грузов и хранение», «Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому об- служиванию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства.», «Выращивание масленичных культур». Организация была зарегистрирована 2 сентября 2002 года под регистра- ционным номером 1025801086926 (ОГРН). Административным и хозяйственным центром является село Лопатино. Основные климатические факторы, определяющие условия роста и разви- тия сельскохозяйственных культур по данным, характеризуются умеренно хо- лодной зимой и тёплым летом. Снег держится в среднем 147 дней. Полное от- таивание почвы наступает в среднем 15 апреля. Гидрографическая сеть хозяйства представлена реками Уза, Чардымка и ручьями, впадающими в эти реки. Основными источниками водоснабжения яв- ляются колодцы и скважины. Среднегодовая численность работников АО «Агросервис» составляет на 2021 год 160 человек. Динамика развития предприятия на современном этапе представлена в таблице 1. Таблица 1 – Показатели размера организации Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 Отклонение отчёт- ного года от 2019 г. 2020 г. Общая земельная площадь, га 13460 15068 19941 6481 4873 Всего сельскохозяйственных угодий, га 13391 15068 19941 6550 4873 Из них: пашня 12788 14890 19763 6975 4873 Среднегодовая численность работ- ников, чел. 141 147 160 19 13 6 Продолжение таблицы 1 Энергетические мощности, л.с. 13813 14885 17758 3945 2873 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. 375973 374355 416869 40896 42514 Выручка, тыс.руб. 460196 489977 978696 518500 488719 Себестоимость продаж, тыс.руб. 360643 360854 4040303 3679660 3679449 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 87204 114900 568666 481462 453766 Исходя из таблицы 1 можно сделать вывод, что общая земельная площадь в хозяйстве в 2021 году возросла на 4873 га. Площадь пашни в 2021 году уве- личилась до 19763 га, что на 6975 га больше чем в 2018 году. Это означает, что в АО «Агросервис» отсутствует негативная тенденция к сокращению посевных площадей. Численность работников по сравнению с 2019 годом возросла на 19 человек, по сравнению с 2020 годом возросла на 13 человек. Происходит по- вышение энергетических мощностей до 17758 л. (или на 3945 л. с больше чем в 2019 году). Ежегодно происходит увеличение выручки до 978696 тыс. , что на 518500 тыс. руб больше чем 2019 году, и на 488716 тыс. больше чем в 2020 го- ду. Экономический потенциал предприятия - это совокупность имуществен- ного и финансового потенциалов предприятия, совокупность ресурсов (трудо- вых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распо- ряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к исполь- зованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Рассмотрим состояние производственно-экономического потенциала АО «Агросервис» в таблице 2. Таблица 2 – Состояние производственно-экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности Наименование показателя 2019 г. 2020 г. 2021 г. Отклонение 2021 г. от 2019 г. Объем реализованной продукции, тыс.руб. 460196 489977 978696 518500 7 Продолжение таблицы 2 Производство продукции в нату- ральном выражении, ц: Зерно 78840 122138 366026 287186 Среднегодовая численность ра- ботников, чел. 141 147 160 19 Фонд заработной платы, тыс.руб. 48656 60261 70124 21468 Среднегодовая заработная плата на одного работающего, руб. 118612 409,93 438,275 -118174 Среднегодовая стоимость основ- ных средств, тыс.руб. 379973 374355 416869 36896 Доля основных средств в общей сумме активов, % 39,52 33,14 28,3 -11,22 Коэффициент износа основных средств, % 36,95 45,10 39,1 2,15 Себестоимость продаж, тыс.руб. 360693 360854 404303 43610 Затраты на 1 руб. товарной про- дукции, руб. 0,78 0,73 0,41 -0,37 Величина собственных средств, тыс.руб. 603762 718547 1292390 688628 Их доля в общей сумме источни- ков, % 62,78 63,63 83,55 20,77 Величина заёмных средств, тыс.руб. 109121 410749 254363 145242 Их доля в общей сумме источни- ков, % 113,47 36,36 16,45 -97,02 Нераспределенная прибыль (не- покрытой убыток) по балансу, тыс.руб. 421929 536714 1104807 682878 Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. 99342 129344 574393 475051 Уровень рентабельности произ- водства продукции, % 27,55 35,83 41,5 258 Прибыль (убыток) до налогооб- ложения, тыс.руб. 87204 114900 568666 481462 Рентабельность всей деятельно- сти, % 19 23 58,6 58,6 Рентабельность собственного ка- питала, % 14,4 15,9 44,4 38 Исходя из данной таблицы можно сделать вывод о том, что объем реали- зованной продукции увеличился на 518500 тыс.руб. в период с 2019 по 2021 г. Среднегодовая численность работников в отчетном году составила 160 чел. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 36896 тыс.руб. по 8 сравнению с 2019 годом. Производство зерна увеличивается до 366026 ц. Про- исходит изменение доли основных средств в общей сумме активов до 28,3% в 2021 году, что на 11,22% меньше чем в 2019 году. Коэффициент износа основ- ных средств в 2020 году уменьшился почти на 17%. По статье себестоимость товаров (работ, услуг) произошло увеличении на 43610 тыс.руб. Величина соб- ственных средств в организации составила 1292390 тыс.руб, что на 688628 тыс.руб. большем чем в 2019 году. Нераспределенная прибыль по балансу в 2021 года увеличивается до 1104807 тыс.руб. Происходит увеличение прибыли от продаж на 475051 тыс.руб в 2021 году. Кроме того, организация не имеет просроченной кредиторской и дебиторской задолженности. Объмы производства и реализации продукции являются взаимозависимы ми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигает- ся объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возмож- ный объем продаж является основой разработки производственной программы. Рассмотрим структуру проданной продукции в таблице 3. Таблица 3 – Проданная продукция и ее структура Отрасль и вод продукции 2019 г. 2020 г. 2021 г. В среднем за 2019-2021 г. Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб % к итогу Тыс.руб. % к итогу Растениеводство – всего 450140 97,8 485399 99,1 970202 99,1 635247 98,8 В т.ч: Зерно 214591 46,5 333449 68,1 210994 21,6 253012 39,4 Подсолнечник 230580 50,1 148225 30,3 756755 77,2 378520 58,9 Прочая продук- ция растение- водства 4965 1,1 3725 0,6 2453 0,3 3714,3 0,6 Продолжение таблицы 3 9 Работы и услуги 10056 2,2 4578 0,9 8494 0,9 7709,3 1,2 Всего по организации 460196 100 489977 100 978696 100 642956,3 100 Исходя из таблицы 3 можем сделать вывод о том, что в среднем за 2019- 2021 гг. выручка от продаж подсолнечника составляет 58,9 %. Это связано с тем, что повысился спрос и предложение, что и способствовало увеличению ре- ализации продукции растениеводства. Общая выручка организации по сравне- нию с 2019 годом выросла и на 2021 год составляет 978696 рублей. Производственная себестоимость – это ключевой экономический показа- тель, который пригодится не только производственным предприятиям, но и любой организации. Рассмотрим таблицу производственную себестоимость 1 ц. сельскохозяй- ственной продукции в таблице 4. Таблица 4 – Производственная себестоимость 1 ц. сельскохозяйственной продукции, руб. Вид продукции 2019 г. 2020 г. 2021 г. Отклонение (+,-) 2021 г. от 2019 г. 2020 г. Зерно 697,57 938,04 889 191,43 -49,04 Кукуруза 750 1200 950 200 -250 Подсолнечник 1200 1500 1474 274 -26 Данные таблицы показывают, что себестоимость зерна в 2020 году уве- личилась на 191,43 руб. чем в 2019 году и уменьшилась на 49,04 руб. по срав- нению с 2020 годом. Себестоимость кукурузы уменьшилась до 950 руб. Себе- стоимость подсолнечника увеличилась на 274 руб. по сравнению с 2019 годом и составила 1474 руб. Рентабельность – относительный показатель экономической эффектив- ности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использо- вания материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных бо- гатств. 10 Рентабельность основных видов продукции организации ОАО «Агросер- вис» Лопатинского района представлена в таблице 5. Таблица 5 – Рентабельность продаж основных видов продукции Отрасль и вид продук- ции 2019 г. 2020 г. 2021 г. При- быль(+),уб ыток(-) от продаж Рента- бель- ность про- даж, % При- быль(+),убы ток(-) от продаж Рентабель- ность про- даж, % При- быль(+),уб ыток(-) от продаж Рента- бель- ность продаж, % Растение- водство – всего 98789 28,1 129305 26,5 574685 59,2 В т.ч: зерно 41582 24 52390 15,6 46786 34,5 Кукуруза 3145 4 15367 10,3 11976 28,6 Ячмень 9588 28 4115 17,2 9583 28,2 Подсолнеч- ник 57207 33 76945 52 506340 66,9 Прочая про- дукция рас- тениевод- ства -25 0 -30 0 0 0 Прибыль от реализации продукции всего 99342 37,1 129123 26,4 574393 58,6 Из данных таблицы видно, что в период с 2019 по 2021 г. прибыль значи- тельно увеличилась и составила 574393 тыс.руб. Уровень рентабельности от продаж в целом по организации составил 58,6%, по сравнению с 2019 и 2020 г. увеличился на 21,5% и 32,2%, соответственно. Наибольшую прибыль организа- ция получает от продажи подсолнечника ( в 2021 году прибыль составила 506340 тыс.руб.). Подсолнечник имеет самую высокую рентабельность 66,9%. Все виды растениеводческой продукции рентабельны, хотя по сравнению с прошлыми отчетными периодами показатели значительно выше. Рассмотрим динамику и состав прибыли (убытка) в таблице 6. 11 Таблица 6 – Состав и динамика прибыли (убытка), тыс.руб. Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Отклонение (+,-) от 2019 г. 2020 г. Выручка 460196 489977 978696 518500 488719 Себестоимость продаж 360643 360854 404303 43660 43449 Валовая прибыль (убы- ток) 460196 129334 574393 114197 445059 Прибыль (убыток) от продаж 99342 129344 574393 475051 445049 Проценты к получению 53 - -53 - Проценты к уплате 14783 12753 6208 -8575 -6545 Прочие доходы 2593 784 3806 1213 3022 Прочие расходы 1 2465 3325 3324 860 Прибыль (убыток) до налогообложения 87204 114900 568666 481462 453766 Текущий налог на при- быль 304 115 122 -182 7 Чистая прибыль (убы- ток) 86900 114785 568544 481644 453759 Из данной таблицы видно, что в организации увеличивается чистая при- быль. В 2021 году она составила 568544 тыс.руб., что на 481644 тыс.руб. боль- ше чем в 2019 году и на 453759 тыс.руб. больше чем в 2020 году. В 2021 году почти в 3 раза уменьшился текущий налог на прибыль. Себестоимость продаж увеличилась в 2020 году составляла 360854 тыс.руб., а в 2021 году – 404303 тыс.руб. Можем сделать вывод о том, что в целом организация имеет устойчи- вое финансовое положение. 2 Анализ показателей и угроз экономической безопасности организа- ции Главная цель экономической безопасности предприятия – обеспечение его продолжительного и максимально эффективного функционирования сего- дня и высокого потенциала развития в будущем. Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс ре- ализации функциональных составляющих экономической безопасности с це- 12 лью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия. Функциональными составляющими экономической безопасности принято называть основные направления по ее обеспечению, которые в свою очередь различны по своей методологии и объек- ту защиты [8]. Объектом безопасности выступает все то, на что направлены усилия по обеспечению безопасности. Объектом экономической безопасности предприятия является вся ее эко- номическая система. Если рассматривать предприятие как относительно обособленную систему, то невозможно не рассматривать объект как элемент внутренней и внешней среды. Учитывая разноплановость категории «экономическая безопасность предприятия», для ее оценки авторы используют различные подходы: ресурсно-функциональный; индикативный; программно-целевой; подход, основанный на показателях, характеризующих финансово- хозяйственную деятельность предприятия; подход, основанный на оценке рисков, и др. [6]. Оценка уровня экономической безопасности состоит в поддержании предприятия на том уровне развития, который бы смог обеспечить дальнейший экономический рост и способен противодействовать влиянию угроз как внут- ренних, так и внешних. По мнению многих ведущих ученых, экономическую безопасность следует рассматривать как систему взаимосвязанных уровней. Отметим основные составляющие системы экономической безопасности пред- приятия: - кадровая; - информационная; - финансовая; 13 - правовая [2]. Кадровая безопасность является одним из основополагающих составля- ющих элементов экономической безопасности предприятия, которая, прежде всего, направлена на процесс функционирования отношений руководства орга- низации с сотрудниками, установление общих трудовых и этических норм, за- щищающих интересы компании. Кадровая безопасность всегда непосредственно или напрямую связана с надежностью и профессиональностью отобранных кадров организации, защи- щающих интересы своей компании. Безопасность трудовых ресурсов является одним из основных элементов, связанных с другими компонентами системы безопасности организации, по- скольку она работает с кадрами, которые первичны в любой компоненте эко- номической безопасности. Поэтому безопасность трудовых ресурсов организа- ции имеет решающее значение для обеспечения качества ресурсов и их эффек- тивности [7]. Сельскохозяйственные предприятия занимают определяющее место в развитии сельских территорий. Для большинства сельских поселений они яв- ляются основным источником рабочих мест и социального воспроизводства. Именно поэтому управление экономической безопасностью сельскохозяй- ственных предприятий имеет не только сугубо экономический характер, но и глубокий социальный аспект [6]. Рассмотрим социально-трудовые показатели АО «Агросервис» для оцен- ки кадровой составляющей (таблица 7). Таблица 7 – Анализ социально-трудовых показателей Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Среднесписочная численность работни- ков, чел. 141 147 160 Фонд заработной платы, тыс.руб. 48656 60261 70124 Среднегодовая заработная плата на од- ного работающего, тыс.руб. 345,07 409,93 438,275 Среднемесячная зарплата 1 чел., тыс.руб 28,757 34,162 36,523 14 Продолжение таблицы 7 Средний уровень зарплаты по региону, тыс.руб. 30,765 32,766 36,031 Уровень оплаты труда по отношению к среднему уровню оплаты по региону, % 92 103 101 Растущий размер оплаты труда как в абсолютном выражении, так и по отношению к средней зарплате по региону говорит о стремлении организации создать хорошие условия труда для своих работников. Что положительным об- разом сказывается на их производительности, климате в коллективе, желании работать и развиваться. Все это в конечном итоге повлияет на повышение фи- нансово-хозяйственных показателей предприятия. Таким образом, можно сде- лать вывод о достаточной кадровой безопасности организации. Эффективное обеспечение экономической безопасности невозможно без информационной безопасности. Для того, чтобы противостоять угрозам такой безопасности, необходимо определить, что представляют собой угрозы и како- вы способы их реализации. Информационная угроза экономической безопасности предприятия пред- ставляет собой действие, либо совокупность действий или фактов, которые, в конечном итоге, приводят, либо могут привести к уничтожению или изменению информации (ее искажению). Угрозы могут затрагивать любые виды экономи- ческой информации, касаться любых носителей информации, включая аппарат- ные средства, средства связи, коммуникационные системы, автоматизирован- ные системы [4]. Информационную безопасность предприятия АО «Агросервис» пред- ставляет комплекс мероприятий, который обеспечивает для охватываемой им информации следующие факторы: - конфиденциальность — возможность ознакомится с информацией име- ют в своем распоряжении только те лица, кто владеет соответствующими пол- номочиями; - целостность — возможность внести изменение в информацию должны иметь только те лица, кто на это уполномочен; 15 - доступность — возможность получения авторизованного доступа к ин- формации со стороны уполномоченных лиц в соответствующий санкциониро- ванный для работы период времени. Правовая сторона экономической безопасности АО «Агросервис» выра- жается в постоянном обеспечении соответствия деятельности действующему законодательству. Деятельность АО регламентируется Деятельность АО регулируется Фе- деральным законом «Об акционерных обществах» №208-ФЗ. Акционерным обществом признается коммерческая организация, устав- ный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убыт- ков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Уставный капитал – это определенный объем материальных ценностей, который служит резервом и гарантией для обеспечения деятельности организа- ции. Органами управления АО в соответствии со ст. 103 ГК РФ являются: - общее собрание акционеров (высший орган) - присутствует в любом управлении АО; - наблюдательный совет (совет директоров) - присутствует не во всех ре- жимах управления АО; - исполнительный орган (может быть коллегиальным и/или единолич- ным) - присутствует в любом управлении АО; - ревизионная комиссия - осуществляет контрольные функции во всех ти- пах АО. В малых АО управление может осуществляться через два органа управ- ления - общее собрание акционеров и генерального директора. При этом, гене- ральный директор может является акционером этого АО. 16 В целях усиления функций контроля за деятельностью высшего менедж- мента в АО создается совет директоров (вне зависимости от количества акцио- неров)[1]. Система управления АО «Агросервис» осуществляется на основании ор- ганизационно правовой формы и регулируется нормативными документами. Бухгалтерский учет организации осуществляется с соблюдением Феде- рального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129 – ФЗ (в ред. 03.11.2006 №183 -ФЗ), устанавливающего единые правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в Рос- сийской Федерации. Рассмотрим финансовую составляющую экономической безопасности предприятия. Финансовая составляющая системы экономической безопасности пред- приятия является первостепенной и одновременно результирующей с точки зрения взаимодействия всех уровней экономической безопасности. С позиции обеспечения в целом экономической безопасности предприятия финансовую безопасность можно определить как средство формирования и реализации це- лей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленных на до- стижение непрерывного изменения источников финансирования хозяйственной деятельности в материальные ресурсы, готовую продукцию, денежные сред- ства. Ее результатом является платежеспособность и ликвидность, финансовая устойчивость, рыночная активность и конкурентные преимущества предприя- тия, а в итоге – максимизация рыночной стоимости (благосостояния собствен- ников). Важнейшей целевой направленностью системы финансовой безопасности предприятия является создание необходимых предпосылок устойчивого роста предприятия в текущем и перспективном периодах, то есть в тактическом и стратегическом аспектах. Так, в краткосрочном (тактическом) периоде цель и задачи формирования системы финансовой безопасности предприятия ориен- тируются на улучшение и стабилизацию его финансового состояния для пред- 17 стоящего устойчивого развития. В долгосрочном (стратегическом) периоде цель и задачи системы финансовой безопасности предприятия ориентируются на сохранение важнейших финансовых пропорций, обеспечивающих его устой- чивый рост и постоянное возрастание рыночной стоимости [5]. Для анализа платежеспособности и ликвидности сгруппируем активы по степени ликвидности, а пассивы – по срочности погашения. Баланс считается абсолютно ликвидным если соблюдаются следующие неравенства: А1 > П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. Таблица 8 – Анализ ликвидности баланса Актив 2019 г. 2020 г. 2021 г. Пассив 2019 г. 2020 г. 2021 г. А1 164 570 245 П1 28081 88731 17703 А2 279779 323819 635208 П2 199993 189904 126000 А3 324162 410382 454798 П3 129690 132114 110660 А4 357421 394525 456502 П4 603762 718547 1292390 Баланс 961526 1129296 1546753 Баланс 961526 1129296 1546753 Проведенный анализ показывает, что не соблюдается первое неравенство (А1 > П1). Это говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в наибо- лее ликвидных активах, следовательно, нельзя говорить об абсолютной лик- видности баланса. Предприятие может рассчитаться с долгами посредством быстро ликвидных активов, и оно в состоянии загасить обязательства при по- мощи медленно ликвидных активов. Структура баланса является удовлетворительной т.к., соблюдается нера- венство А4 < П4, то есть возможно загашение фактически любых долговых обязательств. Рассчитаем коэффициенты ликвидности (таблица 9). 18 Таблица 9 – Коэффициенты ликвидности Показатель Нормативное значение 2019 г. 2020 г. 2021 г. Коэффициент текущей ликвид- ности >2 2,65 2,64 7,59 Коэффициент критической лик- видности 0,7-1 1,23 1,16 4,42 Коэффициент абсолютной лик- видности >0,2 0,0007 0,0021 0,0017 Таким образом, из таблицы 9 видно, что коэффициенты текущей и крити- ческой ликвидности больше нормативного значения, что говорит о том, что у организации достаточно оборотных средств для своевременного покрытия обя- зательств. Стоит отметить резкое увеличение коэффициента текущей ликвид- ности в 2021 году почти в 3 раза по сравнению с прошлыми годами. Коэффици- ент критической ликвидности показывает, что задолженность организации мо- жет быть оплачена по первому требованию, при этом организация не понесет серьёзных убытков. Опасение вызывает коэффициент абсолютной ликвидно- сти, который на много отличается от нормативного и в 2021 году составляет 0,0017, который указывает на нехватку наиболее ликвидных активов для быст- рого расчета по текущим обязательствам. Далее рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости и проведем их интегральную оценку в таблице 10. Показатели интегральной оценки финансовой устойчивости оценивают в динамике и определяю тенденции изменений в сторону того или иного класса. Таблица 10 – Интегральная оценка финансовой устойчивости Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Фактиче- ская вели- чин показа- теля Количе- ство бал- лов Фактиче- ская вели- чин показа- теля Количе- ство бал- лов Фактиче- ская вели- чин показа- теля Количе- ство бал- лов Коэффици- ент абсо- лютной лик- видности 0,0007 0 0,0021 0 0,0017 0 19 Продолжение таблицы 10 Коэффициент быстрой лик- видности 1,22 9 1,16 6 4,42 18 Коэффициент текущей лик- видности 2,65 16,5 2,64 16,5 7,59 16,5 Коэффициент автономии 0,62 17 0,63 17 0,84 17 Коэффициент обеспеченности собственными средства 0,40 12 0,44 12 0,76 15 Коэффициент обеспеченности запасов соб- ственными средствами 1,16 13,5 1,16 13,5 2,13 13,5 Итого 68 65 80 Класс 2 3 2 Исходя из проведенной интегральной оценки можно сделать вывод, что организацию можно отнести к 2-му классу, т.е. организация имеет некую сте- пень риска в погашении обязательств. Предприятие имеет хорошую степень экономической безопасности, внешние угрозы могут быть существенны, но устранимы. Главной угрозой для любого предприятия является риск возникновения банкротства. Для их вяывления используются различные финансовые модели, которые обобщают одновременно несколько различных коэффициентов в один, в результате появляется возможность обобщённой оценки финансового состоя- ния и, в конечном счёте, определения вероятности банкротства. В двухфакторной модели Альтмана учитываемым фактором риска явля- ется возможность необеспечения заёмных средств собственными в будущие периоды. В соответствии с этим, содержанием модели является определение границы между платёжеспособностью и несостоятельностью - потерей платё- жеспособности. z= -0.3877-1.073х1+0.0579х2 20 - х1-коэффициент текущей ликвидности (КЛтек = ОборАкт / (КрОбяз – ДохБудПер – ОценОбяз)); - х2-коэффициент капитализации (Ккап=Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства)/Собственный капитал). Z= -0,3877-1,0736*7,59+0,05779*0,197=-8,5277 Так как, Z<0 вероятность банкротства меньше 50% и уменьшается по ме- ре уменьшения значения Z. Среди угроз, влияющих экономическую безопасность АО «Агросервис» можно выделить специфику деятельности сельскохозяйственных предприятий, которая требует налаживания механизма двойной адаптации к рыночным и природно-климатическим условиям. Повышенная рискованность связана с се- зонностью и низкой технологичностью производства, использованием природ- ных ресурсов, низкой эластичностью спроса на сельскохозяйственную продук- цию и ее способностью быстро портиться, природно-климатическими фактора- ми и использованием земли как основного средства производства. Стоит отме- тить угрозы связанные с экономическим и политическим положением в стране, которые находят отражение в высоких процентных ставках банковского креди- та. Анализ составляющих экономической безопасности АО «Агросервис» показала, что организация имеет достаточно высокий уровень экономической безопасности. Опасение вызывает лишь коэффициент абсолютной ликвидно- сти, который сильно отличается от нормативного значения. В целом, рассмот- ренные составляющие экономической безопасности предприятия имеют доста- точно высокие показатели и положительную динамику. 21 Выводы и предложения В данном отчете изучена деятельность АО «Агросервис», рассмотрены основные показатели экономической безопасности предприятия и даны реко- мендации по совершенствованию деятельности. Проанализировав современное состояние организации можно сделать следующие выводы. Организация АО «Агросервис» одно из хозяйств Лопатинского района Пензенской области. Основным видом деятельности является: «Смешанное сельское хозяйство». Предприятие широко специализируется на производстве масленичных культур, т.к. в среднем за 2019-2021 гг. выручка от продаж под- солнечника составляет 58,9 %. Это связано с тем, что повысился спрос и пред- ложение, что и способствовало увеличению реализации продукции растение- водства. Общая выручка организации в 2021 году составляет 978696 рублей. Чистя прибыль в 2021 году составила 568544 тыс.руб. У организации достаточно оборотных средств для своевременного по- крытия обязательств. Коэффициент быстрой ликвидности в 2021 году составля- ет 4,42, что указывает на то, что задолженность организации может быть опла- чена по первому требованию, при этом организация не понесет серьёзных убытков. Анализ финансовой устойчивости с помощью коэффициентов финансо- вой устойчивости предприятия показал, что предприятие имеет высокую фи- нансовую устойчивость и удовлетворительную структуру баланса, на протяже- нии всего рассматриваемого периода. Это подтверждают значения таких коэф- фициентов как, коэффициент капитализации, имеющий значение 0,1; коэффи- циент обеспеченности собственными источниками финансирования – 0,7; ко- эффициент финансовой независимости – 0,8; коэффициент финансирования – 7,5; коэффициент финансовой устойчивости – 0,9. Оценка уровня экономической безопасности АО «Агросервис» показала, что организация имеет высокий уровень экономической безопасности. Опасе- ние вызывает лишь коэффициент абсолютной ликвидности, который сильно 22 отличается от нормативного значения. В целом, рассмотренные составляющие экономической безопасности предприятия имеют достаточно высокие показа- тели и положительную динамику. Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат пред- приятию необходима автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание си- стемы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции. 23 Список использованных источников 1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая и вто- рая» от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. От 29.12.2019) // СЗ РФ. – 1994. –№32. – СПС «Консультант Плюс». 2. Боровицкая, М. В. К вопросу об экономической оценке уровня эко- номической безопасности предприятия / М. В. Боровицкая // Молодой ученый. — 2017. — № 14 (148). — С. 321-325. 3. Денисова, А.Ю. Подходы к определению основных составляющих инвестиционной безопасности предприятия / А.Ю.Денисова // Символ науки. – 2017. -№12. –С.79-82. 4. Килинкарова, С. Г. К вопросу о специфике и классификации ин- формационных угроз экономической безопасности / С. Г. Килинкарова, В. А. Кравцов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 128-131 5. Куликова,Л.А. Особенности финансовой составляющей экономиче- ской безопасности предприятия / Л.А. Куликова // Экономика и бизнес: теория и рактика. -2020. -№8. –С.86-89. 6. Платонова, И.В. Оценка системы экономической безопасности ор- ганизации / И.В. Платонова // Вестник ВГУИТ. -2019. -№3. –С.267-275. 7. Романова, Ю.А. Анализ и оценка кадровой составляющей экономи- ческой безопасности предприятия / Ю.А. Романова // Экономический журнал. - 2019. -№3. –С.40-52. 8. Сергеева, И. А. Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия : учеб. пособие / И. А. Сергеева, А. Ю. Сергеев. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2017. – 124 с. 9. Годовая бухгалтерская отчетность за 2018-2020 гг. АО «Агросер- вис». 24 Приложения 25 Приложение 1 26 Продолжение приложения 1 27 Приложение 2 28 Приложение 3 |