Контрольная по инновационному менеджменту. Инновационный менеджмент. Содержание Введение Организация изобретательской деятельности на фирме и методы её стимулирования Опишите тактику, применяемую компанией при выходе нового продукта на рынок Заключение Список использованной литературы Введение
 Скачать 44.79 Kb.
|
|
Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1 Организация изобретательской деятельности на фирме и методы её стимулирования…………………………………………………………………...5 2 Опишите тактику, применяемую компанией при выходе нового продукта на рынок……………………………………………………………………………..12 Заключение……………………………………………………………………….18 Список использованной литературы…………………………………………...19 Введение В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства промышленных предприятий, то неблагоприятные последствия будут иметь место в ближайшем будущем. Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить значение своевременного выявления и планомерного использования резервов инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности. Кроме того, в связи с переходом отечественной экономики к рыночным основам ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов. Проблемы инновационной деятельности находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с возрастанием роли инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах украинских ученых С.А.Воеводиной, В.Е. Гонколя, З.М. Соколовской, В.М. Хобта и зарубежных Б. Твисса, П. Уайта, Л. Водачка, О. Водачковой, В.Г. Долгова, А.А. Коренного. Сложившееся положение во многом обусловлено сложностью и многогранностью 1 Организация изобретательской деятельности на фирме и методы её стимулирования С целью поощрения творчества любого человека от ученого до рабочего, мировая практика накопила и применяет широкий спектр организационных инструментов как на макро-, так и мик-нях. Среди них наиболее важными являются: - правовая защита интеллектуальной собственности;; - развитие патентной системы; - совершенствование системы управления новым знаниям; - ослабление формализации организационной структуры и расширение полномочий квалифицированного персонала в принятии решений на рабочем месте; - рациональная организация труда и гибкие режимы работы; - организация проведения общенациональных конкурсов изобретательства и новаторства; - модификация поведения персонала, создания соответствующего социально-психологического климата в коллективе [2,с.96]. Стимулирования изобретательской активности осуществляется на всех уровнях управления - от правительства до предприятия. На первом уровне формируется государственная политика содействия развитию новаторства и изобретательства в стране. С этой целью принимаются соответствующие законы, разрабатываются комплексные программы, разносторонние формы и методы государственного механизма, которые стимулируют изобретательскую деятельность. Центральное место в правовом поле регулирования изобретательства занимают правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности - конституционные и федеральные законы, указы, постановления министерств и ведомств, различные гражданско-правовые договоры и др.. Назначение правового регулирования интеллектуальной собственности в широком смысле заключается в охране и стимулировании развития интеллектуального потенциала . В наше время большинство стран признают три основных типа защиты интеллектуальной собственности: патенты, закрепляющие за автором право на изобретение; авторском праве, которое распространяется на произведения в области науки, литературы и искусства; товарный знак на изделия компаний. Патент - это документ, удостоверяющий авторство и предоставляет его владельцу исключительное право на изобретение. По сути патент - это титул собственника на изобретение, подкрепленный промышленным образцом или регистрацией товарного знака. Согласие на использование изобретений выражается путем выдачи (продажи) лицензии на частичное или полное использование патентных прав. Авторское право предусматривает исключительное право автора оригинальных научных, технических, художественных и других изобретений размножать их и продавать. Авторское право действует в течение всей жизни творца. Несомненными лидерами в области интеллектуальной собственности в конце XX в. стали Япония, США и Германия, суммарная количество патентных заявок которых достигает 75% от их мирового объема. Количество заявок на промышленные патенты в этих странах составляла в 1997 г. в Японии - 350 807, США - 120 445, Германии - 45 345. Мероприятия по защите авторского права принимаются и на международном уровне, где большинство стран руководствуются правилами Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС). Международное бюро ВОИС провело исследование, целью которого было обобщение прогрессивных форм и методов государственного стимулирования изобретательской деятельности в промышленно развитых странах. По материалам патентных ведомств Австрии, Великобритании, Германии, Швеции, Швейцарии, США и Японии был подготовлен доклад «Правительственная помощь и стимулирования изобретательской и инновационной деятельности», в которой освещены следующие основные методы и формы стимулирования изобретательства как предприятий, так и отдельных изобретателей: Module . 1) прямое финансирование, которое достигает 50% от затрат на разработку изобретения; 2) предоставление займов, в том числе без выплаты процентов (Швеция); 3) дотации (практически все страны) 4) безвозмездные ссуды (Германия) 5) скидка государственной пошлины для индивидуальных изобретателей (Австрия, Германия, США и др.).; 6) отсрочка уплаты пошлины или освобождении от пошлины, если изобретение касается экономии энергии (Австрия); 7) бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Нидерланды) 8) использование системы субсидий с целью привлечения отдельных квалифицированных специалистов для изобретательской дияльности. Субсидии предоставляются индивидуальным изобретателям или мелким фирмам, не имеют средств для доведения изобретений для практического использования. Благодаря субсидиям Национальное бюро стандартов США, например, получает на экспертную оценку значительное количество инновационных предложений, которые могут быть рекомендованы министерствам, ведомствам, фирмам с целью их дальнейшей доработки [4,с.198]. Одним из основных направлений организации изобретательства являются государственные программы по развитию технического творчества молодежи. В реализации таких программ принимают участие министерства и ведомства, корпорации и фирмы. Так, Патентное ведомство США начало еще в 1987 г. долгосрочную программу «Progect XL», цель которой - повышение конкурентоспособности национальной экономики путем стимулирования творческой активности молодежи. К выполнению этой программы вовлечены тысячи преподавателей разных учебных заведений, которые проводят соответствующую работу более чем с 10 тыс. детей разного возраста. В рамках этой программы ведомством подготовлена и активно распространяется справочно-методическая литература по вопросам активизации изобретательского творчества. Кроме того, этой проблемы проводятся конференции, семинары, конкурсы, выставки. Например, Министерство энергетики США и корпорация «Дженерал моторз» провели летом 1990 г. автопробег электромобилей на солнечных батареях. В нем участвовала уже известна машина «Са-нрейсер» («Солнечный гонщик»), построенная этой же корпорацией. Около 30 исследовательских групп из университетов и колледжей США занимались разработкой, созданием и испытаниями различных моделей электромобилем на солнечных батареях, которые затем участвовали в пробеге. На подготовительные работы каждая группа получала от Министерства энергетики по 2 тыс. дол. и по 5 тыс. дол. от «Дженерал моторз». Этот конкурс дал возможность студентам работать над решением важных вопросов экологических и энергетических проблем, разрабатывать перспективные технологии для автомобилебудування. Организация творчества молодежи через конкурсную деятельность стала важным направлением государственной политики почти всех промышленно развитых стран. Например, в Германии для осуществления этой работы был создан фонд «Молодежь исследует». В финансировании конкурсов участвуют федеральные министерства образования и науки, объединения немецких профсоюзов. В роли главной государственного научного учреждения выступает агентство по науке и технике (АНТ), которое создано еще в 1956 г. на правах самостоятельного ведомства в составе Кабинета министров. Этот орган - инициатор, проводник и координатор научно-технических программ новаторской деятельности. Организацию конкурсов, выставок творчества осуществляет Японский институт новаторства и изобретательства, созданный по инициативе патентного ведомства и Министерства торговли и сельского хозяйства (современное название). В распоряжении 47 региональных отделений в крупных городах страны. Деятельность института осуществляется по трем основным направлениям: пропаганда и стимулирование изобретательства в стране, организация межотраслевого обмена научно-техническими достижениями и предоставления патентно-информационных услуг. Институт, выполняя стратегическую задачу государства - сделать нацию творческой - особое внимание уделяет системе организации и стимулирования изобретательства, пропаганде его достижений в стране, при этом используется, как уже отмечалось, широкая программа конкурсов, выставок с привлечением средств массовой информации. Лучшим изобретателям и рационализаторам ежегодно устанавливается три категории премий: золотая, серебряная и бронзовая. Одновременно с премией вручается нагрудный знак, который дает их обладателю право в течение года пользоваться теми же льготами, что и администрация компании, а именно: поездки за границу за счет фирмы, надбавки к окладам, приобретения (по себестоимости) средств индивидуальной транспорта и бытовой техники, выпускаемых фирмою. Японскими компаниями повсеместно практикуется выдача премий за неэффективные рационализаторские предложения, в связи с чем эта деятельность приобрела гигантского размаха. В отдельных фирмах на одного работающего приходится до 60-80 рационализаторских предложений. Стимулируется не ценность предложения, а сам процесс творческой активности рабочих. Как правило, такое предложение оплачивается в размере 5-6 долларов, однако заявитель получает благодарность, признание. Похвала, как самый простой способ модификации поведения, с успехом используется многими фирмами во всех странах [3,с.280]. Администрация компаний исходит из того, что чем больше предложений, тем больше вероятность получить действительно эффективную идею. Кроме того, система рационализаторских предложений нацелена на то, чтобы создать у работающих чувство единства с компанией, настроения лояльности и патриотизма к своей фирме. Об эффективности этого метода свидетельствуют данные компании «Тойота». Количество предложений, представленных ее сотрудниками, выросла с 49 тыс. в 1970 г. до 859 тыс. в 1980 г. В этом же году «Тойота» выплатила 415 млн иен за эти предложения, получив около 2 млрд доходов [82]. В Европе в последнее десятилетие организация изобретательской (инновационной-) деятельности выходит за национальные рамки и все в большей степени становится прерогативой ЕС. В 1996 г. Европейская комиссия приняла План действий в сфере инноваций и одобрила рекомендации по защите интеллектуальной собственности, эффективности патентной системы, в частности относительно авторских прав в информационной сфере, расширение патентной охраны по биотехнологии. Кроме того, предусмотрены меры по расширению мобильности научных кадров, новых организационных форм образования и профессионального начинания [7,с.85] Защита интеллектуальной собственности - это ключевой момент в изобретательской деятельности, поскольку дает возможность компаниям получать прибыль от изобретений (нововвведень). По количеству зарегистрированных патентов на 1 млн экономически активного населения лидирует Швейцария (596 в 1997 г.), Швеция (483), Германия (449), Япония (213), США (191) [152]. В Великобритании значительную помощь изобретателям предоставляет созданный государством Институт патентов и изобретений. В состав его административного совета входят представители Конфедерации британских промышленников, Национального научно-исследовательского корпорации развития, Федерации торговых знаков, патентов и конструкций. Любой изобретатель может стать членом Института и получать поддержку своем творчестве. Кроме того, в государстве существует Национальный центр предложений (НЦГИ), который через свой журнал «Что?» Предоставляет возможность всем читателям высказывать свои насущные потребности и тем самым знакомить новаторов с наиболее перспективными направлениями творческой дияльности. На базе НЦП создана «Ассоциация разработки и внедрения изобретений» («Идея»). Благодаря ежегодной субсидии британского Министерства техники в размере 2 тыс. фунтов стерлингов Центр заключает договор на проведение работ с Институтом патентов и изобретений, что позволяет эффективно использовать новаторские идеи. Британское бюро патентов ежегодно рассматривает около 60 тыс. заявок на изобретение. Эти заявки тщательно проверяются агентствами по патентам и обеспечиваются юридической защитой на основе патента. Патентное бюро имеет штат до 500 сотрудников, имеющих высокую научную квалификацию по 50-ти областей знаний, по которым классифицируются патенты. Четкая организация системы патентования в стране способствует стимулированию изобретательства и развития новых отраслей. В организации изобретательской деятельности в Германии основное внимание сосредоточено на реализации запатентованных изобретений. Создан в 1986 г. Гамбургский патентно-инновационный центр играет роль брокера в интересах малого и среднего предпринимательства в сфере новейших технологий. Главным условием деятельности по эффективному управлению знаниями является отлаженный механизм, охватывает организационную структуру, коммуникации и организационную культуру - организационное обучение. Как вид особой сферы управления, влияет на организацию изобретательской деятельности, оно предусматривает: - рост объемов информации; - предоставление знанием такого вида, когда они становятся пригодны и необходимые для использования информации; - создание интерактивного учебного среды, в которой работающие постоянно делятся тем, что знают и используют все условия для усвоения новых знаний [4,с.158]. Задача управления состоит в том, чтобы создать «спираль знаний», что означает выявление и распространение неизвестных знаний, поднятия на новый уровень, расширение знаний, применимых к различным сферам деятельности в организации. Данная система управления является жизненно необходимой для развития изобретательства и втягивание в процесс поиска и открытия всего коллектива организации (фирмы, компании). Например, в компании «Chaparral Steel» (занимает 10-е место по объему производства стали в США) 1 новые идеи предлагаются буквально каждым работающим. 2 Опишите тактику, применяемую компанией при выходе нового продукта на рынок Исходя из концепции жизненного цикла товара, можно разработать стратегию маркетинга для соответствующего этапа его жизни. Этап внедрения характеризуется медленным ростом объема продаж. Можно выделить четыре основные причины медленного увеличения объема продаж многих продовольственных товаров: медленный рост производственных мощностей; технические проблемы производства товаров; недостаточная реклама товара и неосведомленность предприятий розничной торговли; нежелание потребителей изменить привычки [4,с.158]. На этапе внедрения организация выпускает ограниченное число разновидностей нового товара, поскольку рынок еще не готов к их восприятию. Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар. Цены обычно находятся на высоком уровне, потому что, во-первых, высоки издержки в связи с небольшим объемом производства товара, во-вторых, еще не полностью решены технические проблемы производства, в-третьих, высоки расходы на рекламу и мероприятия по стимулированию сбыта. Большие издержки в связи с проведением мероприятий по стимулированию сбыта, характерны для этой стадии не только из-за небольшого объема продаж, но главным образом потому, что имеется необходимость в высоком уровне ее стимулирования с целью информации потенциальных потребителей о новом товаре и для обеспечения эффективной работы предприятий торговли. При выходе на рынок с новым товаром можно варьировать такими маркетинговыми переменными, как цена, расходы на стимулирование сбыта, система распределения, качество товара. При использовании только двух переменных: цены и расходов на стимулирование сбыта -- руководство организации может применить четыре стратегических подхода. Стратегия интенсивного маркетинга при выходе на рынок нового товара предполагает установление высокой цены при высоком уровне затрат на стимулирование сбыта с целью получения максимально возможной прибыли на единицу товара. В то же время предприятие вкладывает большие средства в стимулирование сбыта, с тем, чтобы убедить потребителя в преимуществах нового товара. Высокий уровень расходов на стимулирование сбыта должен обеспечить быстрое его проникновение на рынок. Стратегия выборочного проникновения на стадии внедрения нового товара предусматривает высокую цену при низком уровне затрат на стимулирование сбыта с целью снижения агромаркетинговых расходов. Высокая цена устанавливается для получения максимальной прибыли за единицу проданного товара. Стратегия широкого проникновения характеризуется установлением на новый товар низкой цены при высоком уровне затрат на стимулирование его сбыта. Эта стратегия может привести к наиболее быстрому проникновению товара на рынок и завоеванию максимальной его доли. Стратегия пассивного маркетинга предполагает установление низкой цены на товар при незначительных затратах на стимулирование сбыта. Низкий уровень цены стимулирует быстрое признание нового товара, а низкий уровень расходов по стимулированию сбыта обеспечивает получение высокой прибыли. Эта стратегия основана на предположении, что спрос в большей степени зависит от эластичности цен, чем от проведения стимулирующих мероприятий. Момент вывода товара на рынок должен быть согласован с возможностями и надобностью представлять товар на рынок первым, параллельно с существующими конкурентами или после того, как конкуренты выведут на рынок свой, аналогичный по назначению товар. Определяющим фактором при этом может выступить сезонность товара, особенно для потребительских товаров. В любом случае следует оценить степень риска, учесть возможные отрицательные и положительные последствия каждого из возможных вариантов вывода товара на рынок. Для установления места и вида рынка, на который целесообразно предложить новый товар, необходимо провести анализ существующих рынков сбыта с точки зрения их привлекательности, т.е. определить потенциал рынка, имидж компании на предполагаемом рынке, величину необходимых затрат, маркетинг по каждому из возможных рынков, выявить степень проникновения конкурентов на рынок, размер занятой ими доли на этом рынке. Вывод товара на рынок может осуществляться постепенно или в виде блиц-кампании, последний способ более приемлем для небольших компаний. Наличие у компании развитой дистрибьюторской сети и международных каналов сбыта может позволить компании вывод товара сразу на национальный и международный рынки с учетом их особенностей. Методика Маркетингового сопровождения нового промышленного товара 1. Цена - один из трех основных составляющих элементов рынка (спрос - предложение - цена). Это также важнейший инструмент маркетинга. Разумной ценовой политикой можно добиться преимущественного положения на рынке, и в то же время, неправильно построенная ценовая политика сведет на нет все усилия по маркетингу.Процесс ценообразования является сложным и включает несколько разделов. И, прежде всего - выбор цели.Любое промышленное предприятие должно сначала определить свою цель при производстве и продаже товара. Имеются три главные цели ценовой политики:· Обеспечение сбыта· Максимализация прибыли· Удержание рынкаПервая цель - обеспечение сбыта, обычно осуществляется предприятиями в условиях жёсткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичными товарами. Это делается в тех случаях, когда:· Ценовой спрос потребителей эластичен· Предприятие хочет добиться максимального объёма сбыта и увеличения общей прибыли путём снижения затрат на единицу товара.· Существует большой рынок потребленияВторая цель, основанная на максимализации прибыли, имеет несколько вариантов:1. Стремление предприятия к достижению стабильного высокого уровня прибыли на ряд лет. Такую цель может ставить предприятие, имеющее устойчивое положение на рынке, а также предприятие не очень уверенное в своём будущем, но желающая использовать благоприятную ситуацию, выгодную для себя конъюнктуру.2. Установление стабильного дохода на основе средней нормы прибыли.3. Увеличение цен в связи с ростом капиталовложений. Прибыли бывает абсолютной и относительной.Абсолютная прибыль - это доход фирмы за вычетом расходов. Относительная прибыль рассчитывается на одно изделие. Абсолютную прибыль можно получить путём умножения относительной прибыли на количество единиц проданного товара.Третья цель, предполагающая удержание рынка, - это когда промышленное предприятие хочет сохранить своё уже сложившееся положение на рынке. Оно тщательно следит за ситуацией на рынке, динамикой цен. Не допускает чрезмерное завышение или занижение цен, стремится снижать издержки производства и обращения.Товародвижение - это комплекс хозяйственных операций, обеспечивающих доставку товара с места его производства до места его потребления или продажи. Включает транспортировку, хранение, заключение торговых сделок с покупателем. Товародвижение осуществляется без посредников самим товаропроизводителем (прямой канал товародвижения) или за участием одного или нескольких посредников (косвенный канал). Выбор типа товародвижения зависит от емкости рынка товара и специфических характеристик товара. Методы продвижения товара являются творческим вопросом маркетинга. Сейчас часто придумывают новые методы, но, как только какой-то метод становится успешным, он тут же становится известным всем -- коммерческую тайну сохранить невозможно. Сейчас все больший интерес уделяется методам стимулирования сбыта по сравнению с прямой рекламой, т.е. можно оценить коммуникационную эффективность рекламы, но конечную эффективность рекламы четко определить нельзя, т.к. на конечное потребительское поведение помимо рекламы влияет много других факторов (появление или уход конкурентов с рынка и т.д.). А реклама -- дорогое удовольствие. Под товародвижением в маркетинге подразумевается система обеспечения доставки продукции к месту продажи или эксплуатации (установки) в точно обусловленное время и с максимально высоким уровнем обслуживания. Важнейшие функции продвижения: - создание образа престижности, низких цен, инноваций, - информация о товаре и его параметрах, - сохранение популярности товаров (услуг), - изменение образа использования товара, - создание энтузиазма среди участников сбыта, - убеждение покупателей переходить к более дорогим товарам, - ответы на вопросы потребителей, - благоприятная информация о компании. Заключение Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики. Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Список использованной литературыБирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М,Ж Дело, 2009 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2010. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2007 Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2013. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 2012. Менеджмент организации. Под ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2011. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой -З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2011. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А. Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.М.2012 Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. // Аудит и финансовый анализ, №1-2011 Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ. 2013. |